摘要：本文探究圍繞“激發(fā)人的活力”這一改革主線，創(chuàng)新多元化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的激情，激發(fā)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生活力，從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新：激勵(lì)機(jī)制：思考

改革開放的40年，是我國國有企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大的40年。黨的十九大提出了“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的號(hào)召。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)外開放不斷深入，國有企業(yè)改革日漸深化，新一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命加快孕育，國有企業(yè)原有的企業(yè)管理制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為我國每個(gè)國有企業(yè)面臨的艱巨挑戰(zhàn)。而企業(yè)之間的競爭，無論是市場(chǎng)競爭還是更新產(chǎn)品或技術(shù)，歸根結(jié)底都離不開人力資源的支撐。國有企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下帶來的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，根本在于通過調(diào)動(dòng)廣大干部員工的能動(dòng)性，積蓄內(nèi)部力量。通過強(qiáng)化和創(chuàng)新多元化激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，構(gòu)建“以人為本”的現(xiàn)代管理人事制度，不斷提高企業(yè)核心競爭力，是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭能否勝出的重要因素，對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性自然不言而喻。

一、創(chuàng)新多元化激勵(lì)機(jī)制的重要意義

黨的十一屆三中全會(huì)是劃時(shí)代的，開啟了改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)歷史新時(shí)期。隨著改革的深入，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，大多數(shù)國有企業(yè)進(jìn)行了改革，國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生深刻變化。國有企業(yè)改革給國有企業(yè)發(fā)展帶來了翻天覆地的變化。今天，我國發(fā)展形成了一大批具有較強(qiáng)競爭力的國有大公司、大集團(tuán)，放開搞活了一批國有中小企業(yè)，國有經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，為國民經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但我們也要看到，一些國有企業(yè)仍面臨歷史包袱重、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不完善等問題：一些國有企業(yè)在推進(jìn)改革的過程中，存在改革緊迫感不足、改革政策落實(shí)不到位、改革系統(tǒng)性不夠等問題。隨著改革紅利的基本釋放，國有企業(yè)要進(jìn)一步提高發(fā)展的質(zhì)量和水平，唯有深化改革這條路。

十八屆三中全會(huì)開創(chuàng)了我國改革開放的全新局面，為全面深化改革指明了前進(jìn)方向。國務(wù)院國資委對(duì)深化改革工作提出的“五突破、一加強(qiáng)”，即在穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，健全激勵(lì)約束機(jī)制，解決歷史遺留問題等五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。其核心目標(biāo)就是為了提升國有企業(yè)經(jīng)營管理體系的運(yùn)行效率，激發(fā)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生活力，成為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們必須看清楚國有企業(yè)當(dāng)前所處的位置，保持清醒的頭腦，加足馬力從體制機(jī)制層面、治理結(jié)構(gòu)層面激發(fā)改革的再生動(dòng)力，釋放新的改革紅利，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過創(chuàng)新多元化激勵(lì)機(jī)制，改變?cè)屑?lì)機(jī)制的模式，加強(qiáng)可以產(chǎn)生的激勵(lì)作用，從而進(jìn)一步提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，使得企業(yè)取得更高的生產(chǎn)效率和活力，聚集員工凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)根基，讓國有企業(yè)在新時(shí)代煥發(fā)出新的活力。

二、如何創(chuàng)新多元化激勵(lì)機(jī)制

習(xí)近平總書記在談到國有企業(yè)改革時(shí)曾強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素的活力！深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的講話精神，國有企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)改革的決心和信心，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，圍繞激發(fā)人員活力和組織活力，聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，突破體制機(jī)制瓶頸，創(chuàng)新運(yùn)營管理模式，充分激活各類要素，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

首先要緊緊抓住“人”這個(gè)要素，圍繞“激發(fā)人的活力”這一改革主線，聚焦解決企業(yè)改革最核心的問題，著手建立責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一、員工收入與企業(yè)價(jià)值協(xié)調(diào)增長的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的激情，使得企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)競爭力不斷提升，改革紅利逐步釋放。

隨著時(shí)代發(fā)展，國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在逐漸完善，從最初到現(xiàn)在，國有企業(yè)大多已經(jīng)建立了多元化的激勵(lì)機(jī)制。但是，發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)擁有生命力的保證，在全面深化改革的大環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)該跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流和相應(yīng)的國家政策，謀劃構(gòu)建“全到位、全覆蓋、全放開”的多元化激勵(lì)機(jī)制，充分利用混合所有制、職業(yè)經(jīng)理人、中長期股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅、項(xiàng)目跟投、超額利潤分紅等國有企業(yè)體制機(jī)制改革工具包，推行混合所有制、職業(yè)經(jīng)理人、崗位分紅等為代表的多元化激勵(lì)機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)多元化激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)化和創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，挖掘、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，發(fā)揮出它在國民經(jīng)濟(jì)中的重大的積極作用。

以“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為核心的三項(xiàng)制度改革是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是實(shí)施多元化激勵(lì)的基礎(chǔ)。要按照激勵(lì)與約束對(duì)等原則，積極深化人事、勞動(dòng)用工和考核分配制度的改革，持續(xù)提升企業(yè)活力和動(dòng)力。以嚴(yán)肅科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，強(qiáng)化任職條件和業(yè)績聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，強(qiáng)化勞動(dòng)用工契約化管理，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，并推進(jìn)收入分配市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)收入能增能減，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜的價(jià)值分配管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，為進(jìn)一步實(shí)施多元化激勵(lì)約束夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步確立企業(yè)市場(chǎng)主體地位。

三、強(qiáng)化和創(chuàng)新多元化激勵(lì)機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持的重要原則

1.堅(jiān)持因企施策。要充分利用、有效運(yùn)用國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股等中長期激勵(lì)政策，解放思想、實(shí)事求是，著力破除束縛企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，尋找和挖掘新的增長點(diǎn)。充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，有針對(duì)性地選擇適合的激勵(lì)手段，因企施策導(dǎo)入崗位分紅、項(xiàng)目跟投、超額利潤分紅等創(chuàng)新模式，使好的政策產(chǎn)生好的效果。

2.堅(jiān)定貫徹能增能減機(jī)制。堅(jiān)持激勵(lì)與增量同步，企業(yè)沒有增量就不應(yīng)該實(shí)施激勵(lì)。堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合，有了約束才能更加突出激勵(lì)的作用。多元化激勵(lì)不是大鍋飯。激勵(lì)要向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜。

3.堅(jiān)持以需要為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)激勵(lì)形式多樣，主要的有物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等等，無論什么激勵(lì)方法，要堅(jiān)持以需要作為激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)，提高激勵(lì)的有效性，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)方法，充分發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的積極態(tài)度、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4.要堅(jiān)持公平原則。強(qiáng)化和創(chuàng)新多元化激勵(lì)機(jī)制，要充分體現(xiàn)公平原則，要在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)大多數(shù)職工認(rèn)可的激勵(lì)機(jī)制，長期堅(jiān)持并不斷完善激勵(lì)機(jī)制。

5.要體現(xiàn)科學(xué)性。在強(qiáng)化和創(chuàng)新多元化激勵(lì)機(jī)制時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，全面結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面了解職工的實(shí)際需求，并根據(jù)情況的變化不斷完善和優(yōu)化相應(yīng)的政策。

6.注重用企業(yè)文化正面引導(dǎo)。作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，企業(yè)文化在重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制方面產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)性作用。在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制中，要用企業(yè)文化重塑管理，構(gòu)建員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值理念，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，從而發(fā)揮員工的真正價(jià)值，真正激發(fā)員工的積極性，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡介：

丁發(fā)煒.中遠(yuǎn)海運(yùn)重工有限公司.上海.