摘要：在企業(yè)管理中，有效的財(cái)務(wù)管理與控制是不可缺少的?，F(xiàn)在的市場競爭如此激烈，中小企業(yè)在優(yōu)化外部條件的同時(shí)，也要加強(qiáng)對于自身內(nèi)部的控制與管理。本文主要對中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制問題進(jìn)行了分析闡述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：內(nèi)部控制

由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)也從中受益頗多，逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要力量，大大提高了我國群眾的就業(yè)程度，為我國社會(huì)的穩(wěn)定貢獻(xiàn)了一分力量。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得市場競爭更為激烈，中小企業(yè)不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，其發(fā)展路途并不能夠一帆風(fēng)順。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平并不夠高。因此，我國中小企業(yè)必須對此問題加以重視，力求強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的意義

（一）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

從現(xiàn)階段企業(yè)改革形勢分析來看，企業(yè)原來的管理控制制度、體系都相對落后，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。所以，企業(yè)若是想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須探索發(fā)展新的適合自己的管理控制體系，從而得以在激烈的市場環(huán)境下屹立不倒，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于企業(yè)國際競爭力的提高

企業(yè)若是不想被激烈的全球化經(jīng)濟(jì)市場所淘汰掉，就必須注重強(qiáng)化自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系。如果能夠躋身于世界貿(mào)易組織的話，就更需要抓緊時(shí)間淘汰掉傳統(tǒng)管理體系模式，加快現(xiàn)代化管理節(jié)奏，縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)間的差距，不斷增強(qiáng)國際競爭能力。

（三）有利于投資者積極性的提高

如果企業(yè)想要吸引更多的投資者，就需要充分抓住投資者想要資產(chǎn)增值的心理。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就可以做到這一點(diǎn)，它不僅能夠把手頭的資產(chǎn)盤活，還能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，使投資者獲得更大的利益。企業(yè)一定要不斷完善自身財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，爭取建立更加健全的機(jī)制體系，這樣才能夠充分消除企業(yè)內(nèi)部控制孱弱、財(cái)務(wù)管理松懈等不良因素。

（四）有利于企業(yè)信息真實(shí)性的提高

部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息造假的現(xiàn)象，所以必須要相應(yīng)推出政策來進(jìn)行約束，但僅僅靠手段進(jìn)行約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一旦會(huì)計(jì)造假事件被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人是需要首當(dāng)其沖承擔(dān)法律責(zé)任的，為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)自身對于財(cái)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的漏洞，從而打造更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的內(nèi)部原因分析

（一）關(guān)于融資方面

由于中小企業(yè)大多數(shù)的場地規(guī)模并不夠大，資金情況也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以綜其情況是難以滿足商業(yè)銀行的貸款條件的。如果從問題根源來看，不僅僅是因?yàn)橘Y金情況不足，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不足也擁有很大一部分的責(zé)任。

從現(xiàn)階段數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部管理制度都存在著嚴(yán)重不足，也沒有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)體系。這種條件下，就很容易產(chǎn)生各種會(huì)計(jì)信息造假的情況了，而這種做法會(huì)直接影響到銀行對企業(yè)的評估。

（二）關(guān)于投資方面

利益往往是企業(yè)所不斷追尋的，大多數(shù)企業(yè)只看得到眼前的蠅頭小利，而忽視掉長遠(yuǎn)的利益。就這個(gè)現(xiàn)象來看，中小企業(yè)是容易被眼前的利益所迷惑的，然后不計(jì)后果的進(jìn)行投資，最終導(dǎo)致主業(yè)受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)未來發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制方面

其實(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)都沒有一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系，各項(xiàng)規(guī)章制度有時(shí)也并不太與實(shí)際相符。除了制度體系方面還有待完善，財(cái)務(wù)人員的個(gè)人專業(yè)能力也是有待提高的，同時(shí)也要相應(yīng)培養(yǎng)補(bǔ)充相關(guān)的法律知識，以避免不法分子有機(jī)可乘。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的對策

（一）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的好壞往往直接決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該立足于自身優(yōu)勢之上，不斷尋找并完善自身缺陷，既要是穩(wěn)定的，也要是變化的。企業(yè)應(yīng)該充分了解自身結(jié)構(gòu)形勢，再根據(jù)自身結(jié)構(gòu)形勢，相應(yīng)制定合適的組織體制，從而提高自身財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，充分發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。

（二）全面預(yù)算的硬約束機(jī)制

預(yù)算管理不單單只應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門需要做的事情，它很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展走向，需要全體工作人員加以重視，使財(cái)務(wù)預(yù)算朝著綜合性、全面性不斷前進(jìn)。對此，我們對西方國家的一些先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理情況進(jìn)行了分析，西方企業(yè)在衡量分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況時(shí)，是與“預(yù)算指標(biāo)”進(jìn)行對比衡量的，而不是與去年同時(shí)期情況進(jìn)行對比。因?yàn)轭A(yù)算指標(biāo)經(jīng)過了系統(tǒng)的核算，是經(jīng)過了全方位考慮所得到的，所以它其實(shí)是最合理的最科學(xué)的管理控制依據(jù)，它的合理實(shí)施是有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。

（三）財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)企業(yè)若是擁有科學(xué)的綜合性較強(qiáng)的一套財(cái)務(wù)管理制度，它不僅能夠方便管理者的有效工作，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，有效保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)融資提供可靠的數(shù)據(jù)保障。所以，對于想要提升自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的中小企業(yè)來說，制定一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度是必須做到的。通過制度對于員工的合理約束，能夠使得員工工作更具緊密性、規(guī)范性，大大提高員工工作效率。

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門往往是企業(yè)中的核心部門。然而，很多的中小企業(yè)通常都意識不到這一點(diǎn)，在日常工作中，會(huì)更加注重生產(chǎn)管理，而疏忽對于財(cái)務(wù)部門的管理，在財(cái)務(wù)人員的任職方面，往往過于隨便，甚至某些企業(yè)的會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)職位工作全都由一人完成，這是更不可取的。對此，中小企業(yè)必須明確各個(gè)崗位的責(zé)任，崗位分工必須明確，以保證資金財(cái)務(wù)安全。還可以出臺相關(guān)的連帶責(zé)任制度，以保證工作人員間的相互監(jiān)督、相互制約，從而有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金管理

在現(xiàn)實(shí)情況中，中小企業(yè)想要進(jìn)行融資其實(shí)是比較困難的，所以資金來源有限的中小企業(yè)，一定要管理好有限的內(nèi)部資金支配。一般來講，中小企業(yè)日常收支使用現(xiàn)金的情況較多，但是現(xiàn)金使用的記錄有時(shí)會(huì)過于繁雜，稍不留意就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成資金損失。所以，中小企業(yè)強(qiáng)化資金管理是勢在必行。對于企業(yè)中每一筆的現(xiàn)金收支流動(dòng)情況，不論金額大小，都必須準(zhǔn)確登記入賬，要做到賬面與實(shí)際相吻合，不差一分一毫。企業(yè)也要定期對內(nèi)部資金進(jìn)行盤點(diǎn)以及對賬工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)找相關(guān)人員進(jìn)行處理，確保資金情況無錯(cuò)漏。由于市場競爭環(huán)境的激烈，中小企業(yè)為了促進(jìn)自身企業(yè)的資金流動(dòng)，通常會(huì)允許采用信用銷售的方式，這種做法往往導(dǎo)致賬面上出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款。為了避免企業(yè)資金損失，企業(yè)一定要在交易活動(dòng)開始之前，就對交易對象的信用情況進(jìn)行有效評定，盡可能不造成企業(yè)的壞賬損失。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往蘊(yùn)藏于中小企業(yè)的日常經(jīng)營當(dāng)中，對此，企業(yè)必須要建立相應(yīng)的控制機(jī)制，以便于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對。為了防患于未然，企業(yè)可以相應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，達(dá)到工作人員的有效監(jiān)督。為了減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后帶來的影響，企業(yè)可以相應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，比如說通過與保險(xiǎn)公司合作，有效轉(zhuǎn)移自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以相應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，更具專業(yè)性的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制監(jiān)督。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)若是想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地，就必須緊跟時(shí)代節(jié)奏不斷提升自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制水平。本文詳細(xì)討論并分析了中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的問題，并針對各項(xiàng)問題，提出了有效可行的解決措施。希望中小企業(yè)可以通過科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制措施，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到長遠(yuǎn)化發(fā)展的目的。

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作者簡介：

王文靜，山東黑馬集團(tuán)有限公司，山東德州。