李金花

摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，是改革開(kāi)放發(fā)展過(guò)程中拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。?xiàng)目管理在建筑行業(yè)發(fā)展中越來(lái)越受重視，全過(guò)程管理模式的運(yùn)用為建筑行業(yè)帶來(lái)新的活力，以其科學(xué)合理的管理模式提高建筑工程管理效率，確保工作安全有序進(jìn)行，為建筑施工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理;建筑工程;運(yùn)用

一、全過(guò)程管理模式的作用

建設(shè)工程的全過(guò)程管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施全方位、系統(tǒng)化的優(yōu)化管理方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等進(jìn)行全過(guò)程管控，使項(xiàng)目能夠安全順利實(shí)施，最終保質(zhì)保量投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用主要有兩方面：優(yōu)化建筑資源配置、實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目科學(xué)化管理。

（一）全過(guò)程管理模式合理優(yōu)化建筑資源配置

建筑工程全過(guò)程管理模式能夠滿足建筑工程細(xì)化分工需求，整合各類建筑資源，包括人工、材料、機(jī)械等，為建筑施工提供支持。應(yīng)用全過(guò)程管理模式，有效完成施工前的合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)、施工中的資源配置和整合、施工后的自檢驗(yàn)收等，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，在施工過(guò)程中需要大量勞動(dòng)力支持，全過(guò)程管理模式能夠有效的整合分配勞動(dòng)力，將建筑工人細(xì)分為各個(gè)不同專業(yè)的班組，如水凝班組、鋼筋班組、砌筑班組等等，按工作量和工時(shí)進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的連續(xù)性，減少時(shí)間停頓損耗造成的進(jìn)度延遲情況發(fā)生，減少班組窩工造成的人員、機(jī)械閑置而降低成本效益情況發(fā)生。施工單位在全過(guò)程管理模式下能夠有效地調(diào)節(jié)各個(gè)班組在各個(gè)項(xiàng)目工程的作業(yè)時(shí)間安排，創(chuàng)建不同的作業(yè)面和作業(yè)班的搭接配合，提高施工生產(chǎn)效率，高效高質(zhì)量完成施工生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）全過(guò)程管理模式實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目科學(xué)化管理

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的研究落后于國(guó)外先進(jìn)國(guó)家水平，國(guó)外的管理學(xué)研究發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，管理手段成熟，國(guó)內(nèi)建筑管理研究起步晚，建筑項(xiàng)目因缺乏管理而導(dǎo)致項(xiàng)目建成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況頻繁發(fā)生。近年來(lái)，為了追求高質(zhì)量、高效益管理模式，我國(guó)的建筑項(xiàng)目施工普遍借鑒國(guó)外的科學(xué)的全過(guò)程管理模式。通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)普及科學(xué)管理理念，使全過(guò)程管理模式在越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目中得以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑管理從傳統(tǒng)粗放式向科學(xué)合理化的方向轉(zhuǎn)變，從理論方向向?qū)嶋H應(yīng)用方向轉(zhuǎn)變，在實(shí)際應(yīng)用中靈活創(chuàng)新。隨著全過(guò)程管理模式在我國(guó)建筑行業(yè)的運(yùn)用和研究逐漸深入，這種科學(xué)管理手段不僅能夠提升建筑工程質(zhì)量，還可以有效縮短建筑工期，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全過(guò)程管理在建設(shè)工程管理中的運(yùn)用

（一）建筑工程施工前的過(guò)程管理

建筑工程全過(guò)程管理從施工單位參與招投標(biāo)工作開(kāi)始，符合建筑項(xiàng)目招標(biāo)要求的施工企業(yè)需要制定投標(biāo)計(jì)劃書(shū)，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的投標(biāo)管理，包括分析建筑工程項(xiàng)目因素、確定施工計(jì)劃組織方案、擬定合適的技術(shù)方案、編制投標(biāo)文件等，爭(zhēng)取投標(biāo)成功。投標(biāo)文件將成為項(xiàng)目全過(guò)程管理的依據(jù)，部分相關(guān)內(nèi)容具有法律約束效應(yīng)。

施工前期管理還包括合同管理，例如施工方與發(fā)包方的發(fā)包合同、與材料供應(yīng)商的供應(yīng)合同、與勞務(wù)分包公司的勞務(wù)合同等，其中與發(fā)包方的發(fā)包合同是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，需要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)充分考慮，合同簽訂前要進(jìn)行談判和協(xié)商，平衡雙方的責(zé)任利益，減小施工單位風(fēng)險(xiǎn)，合同符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，并且加強(qiáng)合同管理的全面性、科學(xué)性。

先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備和施工工藝流程能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁└嗫赡?，帶?lái)更高效益。管理者通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站和渠道了解到建筑行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、各種新型設(shè)備和創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)的使用情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)部門(mén)工作技術(shù)開(kāi)發(fā)，達(dá)到緊跟行業(yè)發(fā)展，甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)資質(zhì)能力。

施工材料的質(zhì)量影響建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工材料是項(xiàng)目成本的主要部分，因此，加強(qiáng)材料的管理十分重要。對(duì)施工材料的購(gòu)入和使用要進(jìn)行科學(xué)策劃分配，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的施工材料需要進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)存放管理和材料加工管理。

建立工作績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立配套的責(zé)任追究和考核激勵(lì)機(jī)制。適當(dāng)?shù)募?lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證工作任務(wù)按期完成，促進(jìn)員工認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)。分段式全過(guò)程管理需要相互密切配合，強(qiáng)調(diào)工作的積極主動(dòng)性，責(zé)任追究和考核激勵(lì)機(jī)制能夠促使員工提高工作效率。同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行履職教育和職業(yè)道德培養(yǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施中不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不計(jì)其數(shù)，培養(yǎng)員工的獨(dú)立工作能力、抗壓能力和工作協(xié)調(diào)配合能力十分必要。

（二）建筑工程施工中的過(guò)程管理

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要完善質(zhì)量監(jiān)管制度，管理人員加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，控制工程的施工質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收合格。項(xiàng)目管理人員落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，在施工各環(huán)節(jié)有專門(mén)質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)人，如果出現(xiàn)問(wèn)題就必須由相關(guān)監(jiān)管人負(fù)責(zé)，將全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)細(xì)節(jié)化，合理有效地完成質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)，提高建筑工程質(zhì)量和使用價(jià)值。

安全管理是建筑工程不可忽視的內(nèi)容，安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)健康發(fā)展的前提保障。在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全施工理念，引導(dǎo)施工人員使用正確、規(guī)范的施工方法。對(duì)于大型機(jī)械操控工人，在上崗前需要檢查資質(zhì)證書(shū)是否在有效期內(nèi)，嚴(yán)格要求按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)布置要符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)放置物和妨礙安全施工的設(shè)施要進(jìn)行及時(shí)的清理搬運(yùn)，把安全風(fēng)險(xiǎn)隱患降到最低。

施工中的技術(shù)監(jiān)管是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，技術(shù)人員的操作是否規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同約定、施工工藝流程是否科學(xué)合理關(guān)系到項(xiàng)目整體質(zhì)量。在建筑施工中應(yīng)用很多技術(shù)方法，例如混凝土施工中，混凝土的制備、運(yùn)輸、澆筑和養(yǎng)護(hù)都有具體的要求，根據(jù)環(huán)境不同需要調(diào)整施工方法，如果監(jiān)管不嚴(yán)，其中一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，后果損失嚴(yán)重。技術(shù)監(jiān)管需要對(duì)每一個(gè)工序嚴(yán)格檢驗(yàn)，符合相關(guān)技術(shù)要求，減少施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

（三）建筑工程施工后的過(guò)程管理

在建筑工程施工結(jié)束后，為了確保建筑質(zhì)量需要對(duì)工程進(jìn)行自檢驗(yàn)收。依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及與發(fā)包方的合同要求，對(duì)建成后的工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作。建筑項(xiàng)目的驗(yàn)收需要進(jìn)行多方面的工作，包含建筑物的質(zhì)量、施工成本核算等。建筑質(zhì)量驗(yàn)收如果有不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要及時(shí)采取修正措施，再進(jìn)行二次檢驗(yàn)直至合格，向發(fā)包方提起竣工申請(qǐng)。同時(shí)，對(duì)參與項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核工作，完成相關(guān)的責(zé)任追究和考核激勵(lì)，對(duì)工作成果突出的員工進(jìn)行表彰和示范，給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性的目的。

三、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目中具有重要作用，全過(guò)程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涵蓋項(xiàng)目施工前期、施工過(guò)程中、施工后期的全過(guò)程管理，管理方法科學(xué)合理，不僅能夠提高建筑工程質(zhì)量，還可以有效縮短建筑施工周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李博.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制分析[J].工程技術(shù)究，2018（5）：174-175.

[2]王懷省.工程項(xiàng)目管理模式國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析研究[D].武漢工程大學(xué)，2016.

[3]李斌.全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（10）：127.