汪衛(wèi)星

摘 要：我國在發(fā)展過程中對各個方面進行了不斷的改革，其中也包括對財務管理進行了相關(guān)的改革，企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如今，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)財務管理的一大新模式，處理好企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的相關(guān)問題可以為企業(yè)帶來長久健康的發(fā)展。本文以此為基礎，對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的相關(guān)問題進行探討，并提出一些相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 財務管理 運用分析

現(xiàn)代化下各種資源盛行，許多企業(yè)在不斷地發(fā)展起來，這對我國的企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，當今市場上各企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展在競爭中脫穎而出，就必須采取相應的改革措施，提高企業(yè)自身的競爭能力，做好企業(yè)內(nèi)部的管理可以大大的提高企業(yè)的實力，而財務管理工作對企業(yè)的影響巨大，所以在改革過程中要對財務管理工作著重進行改革，業(yè)財融合是一個很好的發(fā)展趨勢，其可以保證企業(yè)內(nèi)部資源可以得到合理的利用，為企業(yè)降低各類成本。所以，對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的相關(guān)問題進行探討，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、業(yè)財融合的概述

1.1業(yè)財融合的含義

企業(yè)經(jīng)營一共有兩個目的，第一個是實現(xiàn)自身的利益，第二個就是要滿足客戶的需求。想要實現(xiàn)這兩個目的并不簡單，需要滿足外部和內(nèi)部條件才可以實現(xiàn)，內(nèi)部條件就包括對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的改革，業(yè)財融合作為財務管理方面的工作，主要包括企業(yè)業(yè)務、財務會計、管理的融合。相關(guān)的財會人員通過對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務進行了解整合，將財務管理工作深入到企業(yè)業(yè)務的整個過程從而實現(xiàn)業(yè)財一體化，財務管理工作再也不是簡單的對業(yè)務的事后進行核算和監(jiān)督，而是整體的進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

1.2業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財務人員的轉(zhuǎn)型，財務人員從以前的單獨記賬轉(zhuǎn)型到對企業(yè)進行財務建議和財務管理，在企業(yè)業(yè)務全過程進行財務管理工作，可以為企業(yè)的各部門提供財務保障，還可以使企業(yè)的整個決策過程都較為安全和便捷，不會在事中出現(xiàn)財務問題。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中需要進行許多業(yè)務的交流，在進行業(yè)務交流時需要產(chǎn)生許多的資金流動，不論是企業(yè)的生產(chǎn)營銷還是其他的投資項目都會涉及到企業(yè)資金的流動，而且這些資金并不是小數(shù)目，有的業(yè)務處理人員可能無法對這些資金數(shù)據(jù)做好處理，但是進行業(yè)財融合后有相關(guān)的財務管理人員參與到這些資金數(shù)據(jù)的處理當中，他們可以將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行分析整合，然后制定出更加全面的財務報告，從而可以真實的反映出企業(yè)業(yè)務資金流動的真實狀況。

二、業(yè)務融合的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1相關(guān)的管理機制未完善

對于一個企業(yè)來說，如果要實施一項制度，就要在一套完整的管理體系下來進行，這樣才可以保證這項工作實施起來有章可循，可以按照工作流程順利的進行，這也是業(yè)財融合工作的基礎。但是我國許多企業(yè)在進行業(yè)財融合工作時都沒有制定一套完整的管理體系，這樣相關(guān)的工作實施起來效率就不能得到保障，而且沒有嚴格的制度約束，還會出現(xiàn)相關(guān)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問題也無法明確的將責任落實到某個人的身上，所以，完善相關(guān)的管理機制十分有必要。

2.2相關(guān)工作人員素質(zhì)較低

企業(yè)內(nèi)部的財務工作都需要相關(guān)的財務人員來進行，由于處理財務工作是一項較為復雜的工作，所以對財務人員的要求就較高。在以前，財務管理系統(tǒng)還沒有現(xiàn)在那么完善，而且相關(guān)的工作操作起來也是比較的便捷，但是由于現(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)時代，許多數(shù)據(jù)以及相關(guān)的操作都需要用計算機來進行。另外，在實施業(yè)財融合后，財務工作人員的工作任務也大大的提高，如果相關(guān)的財務工作人員不能掌握工作的流程，無法應用相關(guān)的技術(shù)來對財務數(shù)據(jù)進行處理，那么企業(yè)的工作效率就會降低，這會給企業(yè)的運營帶來極大的危害。

三、業(yè)財融合問題在企業(yè)財務管理中的解決措施分析

3.1建立健全相關(guān)管理機制

建立合理科學的獎勵機制和約束機制，是企業(yè)實施相關(guān)計劃的重要保證。在實施業(yè)財融合時，建立獎勵機制，可以以企業(yè)內(nèi)部財務人員的表現(xiàn)作為評定依據(jù)，給予表現(xiàn)良好的人相應的獎勵，使其可以更好的發(fā)揮自己的專業(yè)才能做好相關(guān)的財務管理工作，對于做的不好的人來說，給予相應的懲罰，從而激勵他可以更好的完善自己，在以后的工作當中，更好地完成工作任務。進行相關(guān)的工作，就要有人承擔相應的責任，實施約束機制規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的人員什么可以做，什么不可做，可以使財務管理人員在規(guī)定范圍內(nèi)專心完成好自己的工作，如果相關(guān)的財務管理工作出現(xiàn)問題，將責任落實在具體的人員身上，并且讓其為這一問題付出責任進行整改，這樣就可以使相關(guān)的工作不斷完善從而提高工作效率，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

3.2提高企業(yè)的信息化水平

財務管理工作本來就是較為復雜的工作，對于財務管理人員來說，在業(yè)務處理的全過程進行財務數(shù)據(jù)的整合與計算更是提高了其工作難度，所以，實施了業(yè)務融合后，就要對相關(guān)的工作處理手段也做出改變。在科技不斷發(fā)展的今天，許多技術(shù)可以應用到企業(yè)的財務管理當中，例如，在進行財務數(shù)據(jù)整合時，可以將相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入到計算機當中，通過計算機的運算可以更好地將這些數(shù)據(jù)進行分析，所以企業(yè)就要提高信息化水平，不僅要在硬件上進行更新，還要對企業(yè)內(nèi)部的財務工作人員進行相關(guān)課程的教育時期，可以將這些技術(shù)應用到自己的工作當中，科技可以提高一件工作的工作效率，企業(yè)整體的信息化水平，提高整體的工作效率也會隨之提高，這也可以大大的提高企業(yè)獲得的效益。

結(jié)束語：綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部實施業(yè)財融合還是處于初級階段，還有許多亟待改進的問題，這需要我們在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并采取相關(guān)的措施來解決問題，為了企業(yè)更好的適應新形勢，滿足企業(yè)財務管理的需求，必須建立相關(guān)的機制，強化企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性和嚴謹性，這樣就可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的兩個目標。

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