楊曉

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)人員;管理

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、服務(wù)就業(yè)方面起著舉足輕重的作用。近年來(lái)，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域的不斷加大以及一帶—路戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的建筑企業(yè)分享到了政策紅利，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)集中度越來(lái)越高，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、提高市場(chǎng)份額和盈利水平就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體系。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在推動(dòng)企業(yè)治理體系提升、高質(zhì)量發(fā)展、助力成本管控方面作用日益凸顯。一切管理的核心在于人，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于人員的管理，因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)及后續(xù)管理顯得尤為重要。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀

（一）財(cái)經(jīng)專業(yè)院校畢業(yè)人才引進(jìn)較少，整體學(xué)歷偏低

建筑企業(yè)大部分屬于勞務(wù)密集型企業(yè)，受傳統(tǒng)行業(yè)限制，企業(yè)人力資源部門每年引進(jìn)的人才以土木、機(jī)械類專業(yè)為主，因此在校園招聘環(huán)節(jié)往往選擇理工科院校招聘，在招聘工程技術(shù)類畢業(yè)生時(shí)順帶招聘?jìng)€(gè)別財(cái)務(wù)類專業(yè)人員，而理工類院校往往對(duì)財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生重視不夠，畢業(yè)生專業(yè)素質(zhì)較專業(yè)財(cái)經(jīng)院校相比偏低，因此財(cái)經(jīng)院校專業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)較少。

受上級(jí)企業(yè)集團(tuán)對(duì)合同工人數(shù)的限制，新引進(jìn)的財(cái)務(wù)人員以勞務(wù)派遣方式為主。勞務(wù)公司在選擇學(xué)校的過程中受其整體知名度限制，往往只會(huì)選擇職業(yè)類院校畢業(yè)生，知名院校以及專業(yè)財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)生也很少會(huì)選擇與勞務(wù)公司簽訂合同，職業(yè)類學(xué)院往往以?？茖W(xué)歷層次教育為主，因此，通過勞務(wù)公司引進(jìn)的畢業(yè)生整體學(xué)歷偏低，不利于后續(xù)培養(yǎng)。

（二）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中級(jí)以上職稱偏少，注冊(cè)類專業(yè)人才更是鳳毛麟角

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員入職后廣泛分布于基層項(xiàng)目，基層項(xiàng)目基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)處理單一，新員工入職后一般半年之內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能夠全面掌握，2年左右時(shí)間能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作全流程予以掌握，按照培養(yǎng)慣例，可提拔為項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，而提拔到主管層次后，隨著待遇的上升以及受項(xiàng)目整體施工環(huán)境的影響，后續(xù)職稱考試、學(xué)歷提升、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及稅務(wù)師等資格類考試動(dòng)力不強(qiáng)，且隨著個(gè)人家庭的組建，學(xué)習(xí)時(shí)間和動(dòng)力顯得愈加不足，久而久之，整體團(tuán)隊(duì)職稱及專業(yè)人才數(shù)量越來(lái)越少，難以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。

（三）基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大，歸屬感不強(qiáng)

建筑企業(yè)因受行業(yè)限制，大量的業(yè)務(wù)單元分布在全國(guó)各地的工程項(xiàng)目當(dāng)中，一個(gè)項(xiàng)目的工期一般是3年左右，個(gè)別項(xiàng)目工期長(zhǎng)達(dá)5年以上，項(xiàng)目完工后，所有人員基本上都要調(diào)離原項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員也不例外，會(huì)根據(jù)公司整體安排到新的項(xiàng)目中去，對(duì)年輕人來(lái)講，畢業(yè)前幾年對(duì)于地域的流動(dòng)勝充滿新鮮和好奇，隨著年齡的增長(zhǎng)及個(gè)人家庭的組建，長(zhǎng)期的流動(dòng)會(huì)帶來(lái)個(gè)人及家庭的不和諧，進(jìn)而產(chǎn)生離職傾向。許多有著豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)主管因此離職，選擇穩(wěn)定的工作崗位，企業(yè)同時(shí)也喪失了寶貴的人才資源。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與后續(xù)管理

（一）加大財(cái)經(jīng)類專業(yè)人才引進(jìn)，提高隊(duì)伍學(xué)歷水平

隨著建筑企業(yè)精益管理的逐步推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員在施工項(xiàng)目及公司本部財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，因此，加大財(cái)務(wù)專業(yè)人才的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)管理提升顯得尤為必要

企業(yè)的人力資源部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)對(duì)接當(dāng)?shù)刂究祁愗?cái)經(jīng)院校，通過簽訂校企合作協(xié)議等形式，建立實(shí)習(xí)生培養(yǎng)基地，通過前期實(shí)習(xí)生的引進(jìn)，強(qiáng)化其對(duì)單位的了解和認(rèn)可度，為后續(xù)職業(yè)選擇打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人同時(shí)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的把關(guān)力度，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)，篩選出優(yōu)秀人才。

勞務(wù)公司在后續(xù)的招聘過程中應(yīng)加大宣講力度，對(duì)于合同制員工和派遣制員工在未來(lái)的崗位薪酬、福利待遇、職業(yè)生涯發(fā)展方面進(jìn)行積極正面引導(dǎo)，擴(kuò)大學(xué)生的選擇面;盡量選擇本科層次院校招聘，減少?？祁惾瞬乓M(jìn)，從源頭上提高整體學(xué)歷水平。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)，加大培訓(xùn)和考試力度

財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)人員的管理部門，在后續(xù)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)等方面起著舉足輕重的作用。在新員工引進(jìn)后，可通過建立導(dǎo)師制度，針對(duì)每位新員工指定見習(xí)老師，要求見習(xí)老師制定培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)要求新員工撰寫月度及季度工作總結(jié)，培養(yǎng)寫作能力。公司本部各業(yè)務(wù)科室主任針對(duì)新員工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操及公司本部培訓(xùn)，建立公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)培訓(xùn)體系，促進(jìn)新人盡快成長(zhǎng)。

在日常的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理過程中，可考慮建立學(xué)習(xí)戰(zhàn)隊(duì)，公司本部室主任以上人員任隊(duì)長(zhǎng)，發(fā)起組隊(duì)，采取自愿結(jié)合的方式，將分散在不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員組成學(xué)習(xí)小分隊(duì)，每隊(duì)人員不超過10名，每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)建立QQ聯(lián)絡(luò)群，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理上報(bào)團(tuán)隊(duì)成員考試及學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在群里公布，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。通過建立聯(lián)絡(luò)群，團(tuán)隊(duì)成員不僅可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，同時(shí)可以在生活、信息資源等方面進(jìn)行資源共享，了解彼此的訴求，建立關(guān)心和關(guān)愛體系，留住人心。

（三）不定期開展問卷調(diào)宣，7解團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)生涯選擇及規(guī)劃

建筑施工企業(yè)因其固有特點(diǎn)，人員流動(dòng)難以避免，既來(lái)之則安之，作為財(cái)務(wù)管理部門，可考慮不定期開展問卷調(diào)查，了解財(cái)務(wù)人員家庭狀況及就業(yè)選擇地，考慮其家庭所在地、父母所在地及未來(lái)發(fā)展選擇地，建立三個(gè)層次的選擇范圍。在未來(lái)工作調(diào)動(dòng)中盡量滿足其職業(yè)選擇地，同時(shí)針對(duì)長(zhǎng)期在邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目結(jié)束后優(yōu)先讓其選擇，優(yōu)先考慮城市項(xiàng)目。建立城市地區(qū)項(xiàng)目和山嶺隧道項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員輪換制度，盡量做到既滿足個(gè)沐需求，又能兼顧企業(yè)需求。實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏，留住優(yōu)秀人才。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理未來(lái)展望

（一）轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)

隨著信息化的不斷發(fā)展，大、智、移、云等信息技術(shù)在企業(yè)管理中開始逐步應(yīng)用，建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域建設(shè)也是如火如荼開展，智慧工地、綠色建筑，BIM新技術(shù)的應(yīng)用都給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)擁抱信息化，才能在未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展中不掉隊(duì)。信息化發(fā)展越快，基礎(chǔ)性的、重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作勢(shì)必將來(lái)會(huì)被機(jī)器人取代，這對(duì)財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)生涯更是提出了挑戰(zhàn)，未來(lái)財(cái)務(wù)人員必須要懂得信息化、利用信息化，提供更多高價(jià)值的服務(wù)才不會(huì)被機(jī)器人所取代。

（二）積極轉(zhuǎn)型，向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域邁進(jìn)

目前，越來(lái)越多的建筑企業(yè)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立了適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。借助財(cái)務(wù)共享中心體系建設(shè)，可以拓寬財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)路徑，通過在財(cái)務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，培養(yǎng)熟悉財(cái)務(wù)共享流程處理、熟悉基本業(yè)務(wù)處理的會(huì)計(jì)人員，通過不斷的崗位輪訓(xùn)，使得共享中心財(cái)務(wù)人員具備資產(chǎn)費(fèi)用、收入成本、資金結(jié)算、報(bào)表稅務(wù)等基本核算職能。經(jīng)過培訓(xùn)后，可以不斷地輸出到工程項(xiàng)目，再通過工程項(xiàng)目具體業(yè)務(wù)實(shí)踐，具備條件的人員可往業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，通過項(xiàng)目層面業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的培養(yǎng)與發(fā)展，進(jìn)而輸送到公司及企業(yè)集團(tuán)總部，向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向人才培養(yǎng)，建立共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三級(jí)人才培養(yǎng)體系。

財(cái)務(wù)共享時(shí)代的到來(lái)也使得管理會(huì)計(jì)的方法與實(shí)踐更為便捷，同時(shí)使得企業(yè)運(yùn)管、財(cái)務(wù)管理模式都發(fā)生了很大的變化。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要逐漸從反映、記錄數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為提供有價(jià)值的服務(wù)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍要能夠向企業(yè)和管理層提供的服務(wù)不再是簡(jiǎn)單的記賬和出表，基礎(chǔ)的工作更多的由機(jī)器去替代，慢慢轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)、籌劃、預(yù)控、分析、決策支持等管理方向，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理者自身素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理者只有提高自身素質(zhì)，做好表率，才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)整體提升，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。