一、新時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，我們正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期。同時，企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模、追求速度轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量、追求效益，處于宏觀經(jīng)濟和微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機遇期，正面臨著巨大挑戰(zhàn)。作為大型央企財務負責人，李守武認為企業(yè)應該擁有清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標、敏捷的市場響應、可持續(xù)的發(fā)展策略三個方面來應對挑戰(zhàn)。

第一，清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標。企業(yè)要對所處行業(yè)、商業(yè)模式、要素目標必須保持非常清晰的判斷，外部形勢越嚴峻，越要定位清晰，不能出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，戰(zhàn)略風險容易形成不可挽回的巨大損失。第二，對于大型企業(yè)來說，相對小企業(yè)轉(zhuǎn)型較慢，而現(xiàn)在客戶需求是多樣的、易變的，消費主力變成了90后，甚至00后，他們的消費特點是不一樣的。如果我們的產(chǎn)品是工業(yè)用品，也同樣面臨著這樣的問題，在不斷的變化。企業(yè)必須因應市場變化，因應消費者偏好，敏捷響應。第三，大型企業(yè)應該有可持續(xù)的發(fā)展策略。可持續(xù)的發(fā)展策略對大型央企特別重要，可持續(xù)發(fā)展的策略包括：首先是防范戰(zhàn)略風險，大企業(yè)發(fā)展時快時慢都是正常的現(xiàn)象，但不應該出現(xiàn)大的戰(zhàn)略失誤，出現(xiàn)大的戰(zhàn)略失誤對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是致命的;其次要有可持續(xù)的資源要素供給，要素包括土地、資本和勞動力（包括技術勞動力和普通勞動力），也包括體制機制;最后要不斷提升全要素的生產(chǎn)率，利潤率遠遠不夠，大型企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，要全面大力提升包括土地、資本、勞動、技術等所有資源要素的生產(chǎn)率。

二、管理會計在軍工企業(yè)管理中的應用實踐

作為中國電子科技集團公司和原中國兵器裝備集團公司CFO，李守武分享了他眼中的軍工企業(yè)管理會計：第一，管理會計的應用本質(zhì)是提高組織的效率和效益，從這個角度講，軍工企業(yè)和民用企業(yè)是一樣的。第二，尊重市場規(guī)律，為客戶創(chuàng)造價值，不管是軍品還是民品其要求是一致的。全球沒有一個企業(yè)只做軍品，不做民品。從這個角度上講，管理會計的應用在軍工企業(yè)沒有什么不同之處。第三，處理好當期和長期利益匹配的關系問題?，F(xiàn)在軍工企業(yè)在加強科技創(chuàng)新，自主可控領域當期投入要大一些，這種行為看上去是國家行為，是履行責任使命，服務國防需求。但是不論在軍工企業(yè)還是其他企業(yè)都存在處理好當期和長期利益匹配的關系問題。比如，某知名公司每年保持15%的研發(fā)投入，其主要負責人認為如果當期利潤過高就是資本的回報過高，加大研發(fā)投入，實際上是降低了當期的資本回報而把競爭力放到了將來。在李守武看來“從企業(yè)發(fā)展的角度來說，這與我們軍工企業(yè)是一致的，就是當期和長遠的利益匹配。”

李守武擔任中國電子科技集團公司和原中國兵器裝備集團公司CFO期問，在推進管理會計體系建設過程中做出了大量有益的探索和嘗試，他總結(jié)了在企業(yè)中推廣管理會計的經(jīng)驗做法：第一，管理會計工具方法的應用推廣來源于企業(yè)內(nèi)生需求。他說道：

“管理會計的推廣是源于企業(yè)提高效率效益、提高核心競爭力、加快轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生需求”。一個企業(yè)管理會計應用的好壞、程度的深淺一定是源于自身的需求是否是真實的、迫切的、深刻的。第二，管理會計工具方法的推廣需因時、因地、因企而異。區(qū)別于財務會計有統(tǒng)一的會計準則，管理會計主要是服務于管理決策，所以管理會計一定是個性化的、差異化的，不同的企業(yè)不同的階段對管理會計的應用是不一樣的。從集團的角度來講，普及推廣使用這些工具方法，具體應用需要各單位因時、因地、因企制宜。第三，管理會計的應用推廣是財務和業(yè)務共同推進的結(jié)果。管理會計的應用推廣更重要的是企業(yè)的主要負責人和非財務部門的業(yè)務人員，應該讓他們認識到管理會計的重要性，并且主動應用管理會計的工具方法達到創(chuàng)造價值的目標。

李守武以兵裝集團為例，介紹了推進企業(yè)管理會計體系建設的經(jīng)驗：一是健全組織體系，管理會計的應用領導小組是由一把手擔任的，而不是總會計師擔任，成員單位亦同。二是培養(yǎng)一支專業(yè)的隊伍，從什么是管理會計？怎么應用管理會計？兵裝集團對財務人員、財務處長、總會計師進行了大面積的培訓，對成員單位的總經(jīng)理進行了百分之百的培訓，各單位再根據(jù)內(nèi)訓教材自行進行培訓。三是選取適合企業(yè)實際的管理會計工具方法，最早選取10個，其中7個要求企業(yè)全面推行運用，其余3個可以根據(jù)實際情況進行選擇，比如作業(yè)成本法需要具備一定的管理基礎。四是在前期基礎上，先試點后推行，全面應用普及。

在以上四點做法推行后，取得了良好的效果。首先是節(jié)約、創(chuàng)造價值成果顯著，根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，對當期盈利的支持較大。正是因為大家看到了效果，才會持續(xù)的運用下去。在長安汽車研發(fā)中心，是項目組的總工程師講解如何降成本，因為汽車的成本80%在研發(fā)階段已經(jīng)固定了，非財務人員能切切實實感受到管理會計的應用對企業(yè)價值創(chuàng)造帶來的作用。這個是非常明顯的效果。

第二個效果是，通過管理會計大面積推廣應用，在兵裝實現(xiàn)了管理會計成體系的推進，以及非財務人員的廣泛應用。銷售人員講客戶價值管理，研發(fā)人員講面向成本的設計?，F(xiàn)在兵裝70%以上的財務人員從事管理會計，從事核算、資金、稅務工作的只占30%。

第三個效果是形成了一批科研成果。李守武曾先后主持了財政部《中國企業(yè)管理會計指引體系研究》和《集團企業(yè)管理會計體系研究》兩項課題。2016年和2018年出版了管理會計工具與案例系列叢書，其中的63個案例、21個管理會計工具方法是在實踐中總結(jié)出來的，鍛煉和培養(yǎng)了一批專業(yè)的隊伍。

三、新時代CFO的職責與轉(zhuǎn)型

當今在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理趨勢發(fā)生深刻變化的背景下，整個社會在轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，財務作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的一個重要的工具，企業(yè)轉(zhuǎn)型必然要求財務轉(zhuǎn)型。CFO如何適應新時代企業(yè)發(fā)展要求，從而發(fā)揮對企業(yè)價值創(chuàng)造的引領作用，李守武介紹了基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為牽引形成的SRRV模型。SRRV模型是“戰(zhàn)略、資源、風險、價值”的英文首字母，其核心內(nèi)容是“服務戰(zhàn)略、配置資源、管理風險、創(chuàng)造價值”，即“以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（Strategy）為牽引、以優(yōu)化配置財務資源（Resource）為核心、以有效管理財務風險（Risk）為重點、以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值（Value）為目標。CFO是CEO的重要合作伙伴，CFO既是制訂企業(yè)戰(zhàn)略的主要參與者，也是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要實踐者，必須具備管理能力。

從服務戰(zhàn)略的角度上說，CFO的戰(zhàn)略管理能力，包括戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略制定能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略評價能力。CFO不是戰(zhàn)略官，為什么要管戰(zhàn)略？李守武認為，財務要配置資源，需要清晰的戰(zhàn)略，而很多企業(yè)在配置資源的過程發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略不清晰，所以在這種情況下，總會計師需要主動參與到戰(zhàn)略制定的過程中，通過管理會計的手段促進戰(zhàn)略的執(zhí)行，最后進行戰(zhàn)略評價。

中國總會計師協(xié)會于2019年4月25日發(fā)布了中國總會計師（CFO）能力框架，將中國總會計師履職應具備的能力歸納為：道德遵從能力、專業(yè)能力、組織能力、商業(yè)能力等四類能力共計23個能力要素。李守武認為，新時代CFO應具備四個角色：一是CEO的戰(zhàn)略合作伙伴;二是戰(zhàn)略制訂的主要參與者、戰(zhàn)略執(zhí)行的重要實踐者;三是業(yè)務、財務、技術融合的主要推手;四是企業(yè)價值整合者、創(chuàng)造者。

四、新時代管理會計人才培養(yǎng)

伴隨著社會變革、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和信息技術革命，會計需要大力創(chuàng)新。會計創(chuàng)新的需求主要源于整個社會對會計的需求，財務提供的信息越來越不能滿足社會需要。新時代會計肩負著的歷史使命要通過創(chuàng)新來適應社會變革、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和信息技術革命帶來的新需求。

如何培養(yǎng)一批擁有管理會計思維的人才？李守武認為應從管理會計理論知識、工具方法、應用實踐等方面加強理論和案例的學習。在兵裝集團時，為了促進大家學習，李守武做了以下事情，一是開展多項培訓，要求50歲以下的總會計師和企業(yè)的財務部長通過CMA考試，促進了管理會計方法的迅速普及，使得財務人員快速地掌握相關知識;二是多角色的崗位實踐鍛煉，不同企業(yè)之間人員進行交流，包括總會計師的交流、中層干部的掛職交流、企業(yè)內(nèi)業(yè)務部門和財務部門相互交流，如長安汽車派了很多財務人員到汽車研究院各項目組，同時研發(fā)中心、銷售部門也派業(yè)務人員到財務部門的管理會計中心;三是從只向財務人員培訓管理會計課程到向非財務人員和高管講解管理會計知識向結(jié)合。從最初傳統(tǒng)財務人員學習管理會計，到后來讓非財務人員、高管學習，讓他們來了解才能達到效果。

人才培養(yǎng)一個是系統(tǒng)知識的培訓，多角色的崗位鍛煉，再加上非財務人員和領導人員的培訓。兵裝集團每年有總會計師內(nèi)訓，少量是請集團外專家來授課，大部分是集團內(nèi)部總會計師自己講，分專題，有點評，還有的是從內(nèi)部請來非財務人員來講具體業(yè)務問題，比如從事制造的來講作業(yè)成本的問題，搞銷售的人來講客戶價值管理的問題，這些都是對財務人員的—個啟發(fā)。

五、大數(shù)據(jù)時代管理會計的新發(fā)展

伴隨財務機器人、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技的迅速興起，當下的會計行業(yè)與會計工作都需要被重新理解和定義，李守武認為自1494年復式記賬法發(fā)明以來，會計學理論原理沒有變化，但是會計作為一個崗位和一個職業(yè)，在不同的組織和不同的發(fā)展階段，也就是在不同的應用場景的變化，賦予其完全不同的表現(xiàn)形式。財務人員應該加強學習，加強財務與戰(zhàn)略、業(yè)務、技術的融合，要積極擁抱變革、適應變革，這是大勢所趨。

在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計的發(fā)展與運用在李守武看來，一是管理會計的工具方法原理不會變，每一個管理會計方法和原理有它自己的內(nèi)在機理，不論數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型，原理是不會變的。

二是融合創(chuàng)新的速度會加快，在數(shù)字經(jīng)濟的條件下，一方面是管理會計和業(yè)務的融合會加快，以預算為例，預算的基礎是業(yè)務的預測，預算的不準確大多源于業(yè)務預測不準，而在大數(shù)據(jù)時代，有些已經(jīng)不需要預測了。比如糧食的收成主要取決于氣候，可以根據(jù)歷史大數(shù)據(jù)馬上推算出產(chǎn)量，實現(xiàn)按周滾動的預算。在信息技術革命的條件下，未來技術的發(fā)展可以實現(xiàn)萬物互聯(lián)，端到端的鏈接，即人和物、物和物，所有的信息可以實時產(chǎn)生，意味著業(yè)務數(shù)據(jù)產(chǎn)生的同時，財務數(shù)據(jù)、管理會計數(shù)據(jù)同步產(chǎn)生，將管理會計的工具方法變?yōu)閿?shù)據(jù)模型嵌入到系統(tǒng)中，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時采集，數(shù)據(jù)的挖掘和運算也可以同步實施。管理的顆粒度會無限的精細，在這個基礎上，人的創(chuàng)造性要更上一個層次。融合創(chuàng)新的速度加快，管理會計和業(yè)務的融合會加快，管理會計工具方法之間的融合也會加快。成本的計算、作業(yè)的分配、預算的執(zhí)行和效果評價全部解決。

三是數(shù)據(jù)獲取的方法、深度、速度都會發(fā)生革命的變化。大數(shù)據(jù)時代，未來最核心的是數(shù)據(jù)，CFO能力中有一個重要能力是數(shù)據(jù)治理，在這個范疇下，需要將會計數(shù)據(jù)，管理會計生成的數(shù)據(jù)，業(yè)務的數(shù)據(jù)全部集合在—起。在這種情況下，我們面臨的決策變化非常之大。未來這個情景肯定會出現(xiàn)，現(xiàn)在局部已經(jīng)出現(xiàn)了。

“現(xiàn)在很難想象信息技術的發(fā)展能到什么樣的階段，比如人工智能，有自學習能力，可能某一種管理的方法它學會后不斷地思考，它提出的建議意見可能會超過我們，這會對我們現(xiàn)在的企業(yè)管理帶來什么樣的沖擊是無法想象的”，李守武如是說。

社會變革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對人的行為帶來的影響是深刻的，而我們管理的對象實際上是人，各種管理會計工具方法最終的指向是人的行為，與人最終相關的是績效管理和激勵機制。在談起中國管理會計未來的發(fā)展趨勢與研究重點，李守武強調(diào)企業(yè)管理的對象始終是人，人的行為有哪些特點，對他們應該怎么實施有效的激勵，對他們的行為怎么進行科學的評價，這都是管理會計要研究的內(nèi)容。管理會計未來的研究趨勢和重點，如何提高效率效益，最終還要靠人來完成。管理會計是特別有內(nèi)容有趣味，值得不斷去關注和研究的領域。

（采訪：劉俊鵬 朱赫 張旭）