楊東曉

摘要：在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)能否生存和發(fā)展取決于自身是否擁有持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢，而強大的內生動力就來自于優(yōu)秀的管理。對于以賺取加工費為生存保障的有色金屬冶煉企業(yè)來說，成本管理對有色金屬冶煉企業(yè)來說更是抵御市場風險、謀求發(fā)展的重要保障。

關鍵詞：有色金屬冶煉;成本管理;問題及措施

引言

有色金屬冶煉作為典型的資源密集型企業(yè)，具有投資大、消耗大、盈利空間有限的特點，成本管理對有色金屬冶煉企業(yè)來說更是抵御市場風險、謀求發(fā)展的重要保障。本文通過分析有色金屬冶煉企業(yè)成本管理存在的問題，探索提出完善、優(yōu)化成本管理的舉措，以期在實務中對企業(yè)成本管理具有指導作用。

1.有色金屬冶煉企業(yè)成本管控存在的問題

1.1成本管控觀念落后，缺乏整體統(tǒng)籌規(guī)劃

成本管控并不是簡單的節(jié)約降成本，而是包含投資、籌資、應收應付賬款管理、人力資源管理、成本費用控制等全方面的管理控制。目前，大部分企業(yè)還停留在成本費用控制的層面，一提起成本管控，就是簡單的降成本、減員等手段，沒有從整個企業(yè)的角度，統(tǒng)籌規(guī)劃，在出現(xiàn)問題時，往往僅能從局部做調整，造成各方面支出很多，而企業(yè)的整體效益沒有多大改觀。例如，某個國企，對各生產單位的要求僅是產量，于是各生產部門的管理者到員工，原料要求最好的，輔助材料要求最好的，各類生產設施只換不修等，從來不會考慮投入產出比之類的問題。

1.2以利潤為最終管控目標，但細化指標不清晰

在有色金屬冶煉企業(yè)的生產工藝流程既定的情況下，由于固定資產的投入、勞動用工定員等成本占比大的方面已經沒有很多改良空間，企業(yè)只能在其他變動成本上努力優(yōu)化，但由于冶煉生產工藝流程復雜，各類輔材、動力經過層層結轉分配至最終產品時，從財務報表上看到的單位成本已經無法與實際生產的物資消耗相聯(lián)系。這就需要冶煉企業(yè)對生產過程中的各類消耗有精確的計量，才便于制定清晰的細化指標。對于大多數(shù)處于粗放型生產的冶煉企業(yè)來說，精確的計量本身就是一個大額的成本投入，因此在實際的生產工作中，管理部門僅憑經驗制定部分成本細化指標，造成指標模糊，隨意性大。

1.3有效的成本管控方式無法復制延續(xù)或執(zhí)行到位

由于成本管控的點多面寬，以及有色金屬冶煉企業(yè)的生產特點，造成某個流程有效的成本管控方式，無法直接照搬到另一個流程;同時，由于成本管控理念局限于管理層，細化指標不清晰不合理，對于一線員工無法形成有效的制約，導致成本管控方式無法執(zhí)行到位。

2.有色金屬冶煉企業(yè)成本管理對策

2.1提高管理理念，推行全面預算管理

全面預算管理作為事前控制的基礎環(huán)節(jié)，是成本管控由簡單的降成本上升到全方面管理控制的重要措施。通過全面預算管理，相當于預演了未來一整年的生產經營過程，涉及到生產經營的全過程：采購、生產、銷售、投資、籌資、應收應付賬款、稅費、人力資源、生產成本、制造費用、管理費用等等。這有利于管理層全面了解企業(yè)各方面的狀況，建立整體規(guī)劃。

在制定全面預算時，一定不能僅由財務部門全權負責，應該在全公司范圍內，全員參與預算，通過這一工作，能提高及強化各級管理人員甚至是一線工作人員的成本管控意識，有利于從源頭避免一些盲目的開支，從而提高成本管控的效率。

2.2切實提升有色冶煉原燃料成本的管理水平

（1）改進取樣方法，提高化驗結果的準確性。取樣、計量和檢測等技術手段是實施對有色冶煉原料管理的重要的環(huán)節(jié)。有色冶煉原料采購成本是以金屬含量計量的，可見化驗結果之重要性。

傳統(tǒng)取樣方法已經應用了幾十年，具體標準已經被細化，很有代表性，但其中不要足之處為：一是由于各地之間差異，產地與廠家所在地的產品標準與含量在品質質量上差異較大，這樣致使取樣所得到的品質波動大，存在較大的取樣風險因素。二是樣品進廠時，有很大一部分需要由工廠的工人進行配礦，伴生金屬的品質波動會很大，也存在著一定的取樣風險因素。三是取樣的隨機性較大也會造成企業(yè)承擔一定的風險。

現(xiàn)代取樣方法，積極規(guī)避人為因素干擾，增大取樣隨機性，降低了干擾風險。現(xiàn)代取樣的方法是把取樣工具平均分為等份，制定多點的取樣桿。隨機確定一種方案布桿，再用隨機的方法確定布點，有效地規(guī)避了人為干擾的因素。優(yōu)點主要是：一是取樣的份額及數(shù)量有所增加，信譽度提高，保證了取樣的公平性;二是取樣增加了科學性、隨機性，大大減少了企業(yè)承擔風險的因素。缺點主要是：一是取樣方案還不能滿足時代的需要;二是取樣點數(shù)過于密集，桿數(shù)則過于松弛。

（2）各礦種科學配比，發(fā)揮工藝優(yōu)勢，降低原料成本。

有色冶煉主要原料是鉛精礦、鋅精礦、鉛鋅混合礦，筆者所在的企業(yè)是ISP工藝冶煉企業(yè)，它的優(yōu)勢是原料適應性強，既可以處理原生硫化鉛鋅精礦，也可以熔煉次生含鉛鋅物料，充分利用這一優(yōu)勢，原料中配比適量混合礦，氧化鋅，也是降低成本的有效途徑。

（3）不斷加強管理，創(chuàng)新，改進工藝，提高金屬回收率。

（4）定期盤點，加強實物的控制。

2.3加強成本、生產、經營考核與總結分析

指標考核是將成本管控全面推行的重要手段。通過嚴格的考核，明確獎罰，才能發(fā)現(xiàn)生產經營過程中出現(xiàn)的問題，才能將成本管控落到實處。也只有通過考核，才能對各級管理人員及一線員工形成有效的制約，強化各級職員的成本管控意識，提高成本管控成效。

良好的事后分析，是企業(yè)成本管控的一個重要環(huán)節(jié)，是經驗的總結，是教訓的反思，都是有利于下一階段的生產經營。要按實際制定的各工序、各類型指標進行總結分析，特別是對在冶煉原料出現(xiàn)異常時，還需要對不同批次的生產過程數(shù)據(jù)及時總結。這種總結分析，要形成規(guī)范制度，原則上是月月有分析，季季有總結。例如：對應付賬款的余額對比分析，通過分析，可以得知占款比重以及企業(yè)支付速度，有了這些數(shù)據(jù)，再來指導經營中應付賬款的支付，會有利于更加充分利用供應商的資金。對發(fā)現(xiàn)有效的管理指標能做到及時固化，就能極大提高企業(yè)的成本管控水平。

2.4實施成本預算管理制度

現(xiàn)代企業(yè)成本管理中已經得到了充分的證明，成本預算管理完全能夠保證企業(yè)實現(xiàn)在經營范圍領域內的成本控制與管理，成本研究分析報告會全面地反映出過去一個時期的工作狀況，系統(tǒng)差異和產生的原因，這樣就為各級各部門都提供了成本開支的線索與去向，為實施有效的約束措施打下了基礎。成本控制要深入人心，就必須有嚴格的管理和監(jiān)督部門來負責，從而有效地控制成本損失，降低成本風險。成本控制還必須聯(lián)合多部門一起組織進行，企業(yè)還應該定期召集各部門進行成本分析研究會，分析異常，查找出現(xiàn)情況的原因，研究解決辦法和對策，并指定改進的責任人和時限?？偨Y目標執(zhí)行過程中的問題和經驗，設定下一步改進的措施和規(guī)范，使成本的目標管理進一步向現(xiàn)實需要發(fā)展，成本控制管理的水平進一步得到提高，為企業(yè)控制成本管理水平這一總目標打下良好的基礎。

結束語

冶煉行業(yè)雖然大體相同，但還是有細微差別，可謂術業(yè)有專攻，每個企業(yè)所經營的材料也不同，所以成本管理還是要視具體情況而定，但無論身處哪家企業(yè)，全體員工都應該引起重視，充分了解企業(yè)的核心與價值鏈，凸顯出企業(yè)的特色，制定科學成本管控體系，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 佚名.2017 年有色金屬行業(yè)運行情況及2018 年工作考慮[J].天津冶金，2018（01）.

[2] 富園園.有色金屬企業(yè)礦山成本管理的實踐舉措研究[J].商情，2018（10）112-113

（作者單位：新疆眾和股份有限公司）