馬笛

摘要：成本核算的具體結(jié)果綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，對于制造型企業(yè)來說成本核算的具體內(nèi)容會直接影響到制造生產(chǎn)的進度。因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)成本核算結(jié)果對其生產(chǎn)過程進行管控，本文通過對制造業(yè)企業(yè)成本的核算與管控過程中存在的問題進行簡要說明，針對具體問題展開深度研究和探討，意在通過新的決策和方法解決制造業(yè)企業(yè)在成本核算過程和管控時遇到的問題。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)：成本核算：管控

一、制造業(yè)企業(yè)成本核算的概念和意義

成本核算是成本管理工作的組成要素，企業(yè)在生產(chǎn)過程中各種費用和資源的使用情況，都需要通過一定的分配歸納方式進行整理，最終達到計算單位成本和總成本的目的。成本核算的結(jié)果是否清晰明確，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的成本預(yù)測。在制造型企業(yè)中，成本管控與成本核算息息相關(guān)。成本分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制都屬于成本管控的范疇。

制造型企業(yè)的成本核算工作，是對企業(yè)每一個流程產(chǎn)生的成本進行監(jiān)督和管控。從產(chǎn)品設(shè)計成本開始計算一直到成品制造完成，期間的各個階段都要進行嚴格的記錄和成本核算。運用這樣的成本核算方式，可以有效地對生產(chǎn)流程進行稽查和管控，通過具體問題找到相關(guān)成本損耗較大的原因，提高效益，降低成本，并通過對流程相關(guān)人員進行追責(zé)，產(chǎn)生有效的督促作用。

清晰的成本核算為企業(yè)提供了精確詳細的整改方向。對待沒有對生產(chǎn)造成直接影響的材料、人工、制造費用等進行有效的精簡。在核算過程中利用信息化手段對訂單、庫存、生產(chǎn)組織做到及時的掌控?？梢杂行У慕档鸵虿少忂^程隨意，計劃不準確造成的庫存積壓、生產(chǎn)浪費等問題。

船舶行業(yè)中會遇到一些成本管控的問題，通過對成本核算的有效運用，可以直接降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，使用降低成本產(chǎn)生的“盈余”去作具有針對性的相關(guān)體制改革，做到不斷強化和加深對成本核算的理解。企業(yè)通過實行各種有效的成本核算方法可以凋動企業(yè)中層管理人員及員工的積極性。

二、制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控存在的問題

（一）缺乏會計管理意識

存在部分企業(yè)缺乏會計管理意識，主要表現(xiàn)為輕視會計核算和成本管理。造成企業(yè)不能更新或者及時更新財務(wù)體系，影響企業(yè)核算速率，在核算數(shù)據(jù)的全面性方面也存在相應(yīng)的問題：例如在生產(chǎn)核算中會忽略環(huán)保費用和售后費用等。

（二）成本核算不科學(xué)

船舶制造屬于復(fù)雜程度高、綜合性強的大型裝備制造產(chǎn)業(yè)，各類流程費用占比不同，人工成本約占30%，原材料約占比25%、設(shè)計管理占比5%、船舶配套占比約占40%，其中配套和原材料占比65%，幾乎所有的配套原材料都需要外購，存在一些企業(yè)在核算過程中計算方式單一，無法全方位的核算成本內(nèi)容。

（三）內(nèi)部監(jiān)督制度缺失

存在部分企業(yè)不規(guī)范建賬的情況，沒有合理的監(jiān)督制度是導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的誘因，從內(nèi)部監(jiān)督的角度來看，沒有合理的資金貨幣管控制度會導(dǎo)致核算制度與收支審批程序不完善，核算執(zhí)行無法完成，導(dǎo)致核算的考評功能失去意義。

三、制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控的問題解決方法

（一）合理灌輸成本核算理念

船舶制造類企業(yè)具有其一定的特殊性，在成本核算中如何樹立全員重視成本的意識，首先需要對全員展開相關(guān)核算知識和管控知識的培訓(xùn)工作。通過對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)制度的有機結(jié)合，把知識培訓(xùn)和生產(chǎn)實踐有效的結(jié)合起來，讓全體員工通過實踐加深對相關(guān)核算知識的理解。針對不同的崗位，需要深入探討和開展相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。財務(wù)人員不僅需要有相關(guān)成本核算的專業(yè)素養(yǎng)，也要掌握部分工藝流程和理論知識，主動關(guān)注具體實踐過程中出現(xiàn)的成本問題。通過對具體情況的分析和總結(jié)，因地制宜的開展成本核算工作。

通過核算理念和實踐的有機結(jié)合，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為管理和發(fā)展提供有力的支撐，船舶制造行業(yè)，原材料占比高，因此在采購和招標(biāo)過程中，可以利用企業(yè)的部分優(yōu)勢去做價格談判，對于受政策影響的產(chǎn)品應(yīng)該找準時機進行采購。需要有零庫存思維，盡量避免因原材料積壓而導(dǎo)致的資源浪費。

（二）科學(xué)化的成本核算方式

1.根據(jù)項目的不同，制定相應(yīng)的管理方法

成本核算的對象是合算成本的主體，企業(yè)應(yīng)該針對制造的產(chǎn)品類別不同，制定相應(yīng)的管理方法，在確立成本核算對象時應(yīng)該先了解企業(yè)部分生產(chǎn)技術(shù)和組織要求，成本核算對象要科學(xué)合理，不能出現(xiàn)劃分過于繁瑣或者劃分過于寬泛思維現(xiàn)象，這兩種方式都會影響成本核算的目的性和準確性。

2.原始記錄是反應(yīng)制造活動的首要數(shù)據(jù)資料

其真實性和客觀性不言而喻。在制造過程中產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)都被記錄其中，例如：產(chǎn)品的制造進度，作業(yè)人員工作時長和人數(shù)，原材料的公益指數(shù)等。在原始記錄的編寫過程中要本著詳細真實的原則進行記錄，杜絕一些隨意更改或者記錄的情況。并針對不同崗位之間的記錄進行有效銜接。因其包括的內(nèi)容比較多，這里不做一一贅述。

3.建立詳盡的財物計量、驗收、領(lǐng)退制度

對生產(chǎn)制造過程中的物料使用情況進行價值核算。并綜合各崗位對實物計量數(shù)量的核算情況制定相應(yīng)的工作制度，讓成本核算中所用實物計量結(jié)果絕對準確。

4.成本核算電算化

以計算機技術(shù)為主要技術(shù)手段，高度集成核算數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高核算工作的進行效率，及時準確的進行成本預(yù)測和核算，并通過相關(guān)內(nèi)容對進一步工作的開展制定決策，從而有效的對成本進行管理。

5.構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫

船舶制造業(yè)主要是通過產(chǎn)品定制模式來進行生產(chǎn)制造的，因此合理的建立成本數(shù)據(jù)庫能夠快速對產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造做出反應(yīng)，在定制開始之前，優(yōu)先了解相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)估成本。針對數(shù)據(jù)庫的信息需要定時或不定時的進行更新，以免出現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)異變的情況。通過對成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，增加企業(yè)對成本的管控能力。

6.人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

存在部分企業(yè)高層管理者對成本管理不夠重視，導(dǎo)致財會工作進行散漫疏漏。從而進一步影響財會人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。面對這種情況，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)高層管理者的管理意識，并不斷加深加強財會人員的專業(yè)技術(shù)和工作理念。通過思想和知識的雙重助力，建設(shè)出一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代化制造企業(yè)工作的專業(yè)技術(shù)隊伍。

（三）逐步完善內(nèi)部監(jiān)管制度

成本核算的具體工作牽扯到制造企業(yè)各個環(huán)節(jié)各個流程，監(jiān)管制度在其中主要起到助推和稽查的作用，企業(yè)不僅要加強外部的監(jiān)督，更要加強財會人員的內(nèi)部自我監(jiān)督能力，因此需要建立相應(yīng)的制度體系來約束和規(guī)范這些內(nèi)容。

財務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督檢查需要與財務(wù)一般管理相互區(qū)別，以財務(wù)部門作為內(nèi)部監(jiān)督和檢查的主體，有利于開展工作，減少內(nèi)部監(jiān)督阻力。成本核算不只是財務(wù)部門的事情，也是全部門的事情，一個成本核算需要生產(chǎn)、技術(shù)、采購多個部門負責(zé)。計算出來的成本是否具有合理性，不僅僅需要財務(wù)部門通過時間去驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的共同評價，例如：生產(chǎn)制造部門對成本核算結(jié)果進行論證監(jiān)督等。

財務(wù)部門的監(jiān)督需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，其他相關(guān)職能部門協(xié)同配合，減少監(jiān)督部門人員力量不足的情況。在強化重點檢查的基礎(chǔ)上，加大事前、事中監(jiān)控的力度，將財務(wù)部門監(jiān)督檢查工作覆蓋到總預(yù)算及部門預(yù)算中去。財務(wù)部門監(jiān)督檢查是財務(wù)部門內(nèi)部控制機制的組成要素和有力保證，財務(wù)監(jiān)督工作從檢查性監(jiān)督向管理型監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

以上兩點是相關(guān)制度的指導(dǎo)思想，具體方法需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理情況制定相應(yīng)的管理制度。根據(jù)制度的不斷更新和建立用來適應(yīng)新的成本核算和管控制度。

四、結(jié)束語

在制造業(yè)成本核算管理中，預(yù)測、決策、分析是管理的主要流程和方法。這些流程與方法的實施都與成本核算有著緊密的關(guān)系。各種有效的成本核算和成本控制方法，可以提高企業(yè)利潤，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，通過業(yè)務(wù)控制各個環(huán)節(jié)，充分調(diào)動全體員工的積極性。文章通過對成本核算與管控中遇到的幾個問題展開探究，從理念深入、方法改革、數(shù)據(jù)庫建設(shè)，監(jiān)管制度的完善等四個方面對成本核算與管控中遇到的問題提出合理的解決方案以及解決方向。

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作者簡介：

閆笛，渤海造船廠集團有限公司，遼寧葫蘆島。