摘要：授權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)管理背景下授權(quán)管理重要性，提出合理授權(quán)管理模式，對提高企業(yè)授權(quán)管理水平具有重要意義。

關(guān)鍵詞：授權(quán)管理：企業(yè)治理：管理模式

授權(quán)指的是授權(quán)人按照一定的程序和規(guī)則，將享有的權(quán)利授予有關(guān)人員或機構(gòu)代為行使，使其在工作中具有一定的獨立性和決策權(quán)，進而順利開展工作，完成任務(wù)。授權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)具有重要和關(guān)鍵性的作用。

一、企業(yè)授權(quán)的重要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理難度日益提升，一個人經(jīng)營一家企業(yè)或管理一個部門管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)管理實際需求。因此，適當授權(quán)成為企業(yè)發(fā)展和規(guī)模擴張背景下有效管理的必然。

（一）授權(quán)是制度的補充和完善

由于現(xiàn)代大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工作內(nèi)容繁多，千頭萬緒，即使管理者和決策者能夠?qū)ξ磥砜赡馨l(fā)生的事情或問題預(yù)判并制定防范措施，也難以保證其在組織設(shè)計和分工中確定好每位員工或工作人員職位和權(quán)責。必然導(dǎo)致工作中難以實現(xiàn)良好的權(quán)責匹配，不利于工作效率提升和工作水平提升。

（二）授權(quán)是重要的激勵手段

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，任何人都有自我實現(xiàn)需要，因此授權(quán)可以實現(xiàn)對下屬激勵，是有效的人力資源開發(fā)方式。具體而言，授權(quán)并不是盲目的，而是建立在對下屬員工和部門的績效考核和評價基礎(chǔ)上。因此，良好的授權(quán)可以從制度層面建立起一種優(yōu)秀人才的選拔和任用機制，從而將權(quán)力授予工作積極性好、責任心強的下屬。這些人也可以通過挑戰(zhàn)性工作，提升價值，獲得更多的學(xué)習(xí)和成長機會。

（三）授權(quán)有利于改善上下級關(guān)系

組織管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有通過良好、有效的溝通，構(gòu)建起良好的上下級關(guān)系，方可保證各項工作順利完成。顯然，有效的企業(yè)授權(quán)可以在組織結(jié)構(gòu)中形成良好的溝通條件和氛圍，通過改善上下級管理，建立起相互信任、精誠團結(jié)的組織形態(tài)。一方面，上級能夠及時準確了解下級工作狀態(tài)，另一方面，下級可以及時了解上級管理要求，進而形成強大的團隊力量，促進企業(yè)管理水平提高和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

二、企業(yè)授權(quán)管理的有效模式

大多數(shù)企業(yè)管理者在授權(quán)時容易走極端，要么全面授權(quán)，撒手不管，要么事無巨細，全面掌控，這都不是授權(quán)的最有效模式。合理的授權(quán)模式應(yīng)是漸進、慢慢培養(yǎng)的過程，掌控好授權(quán)的各維度。

（一）合理確定授權(quán)范圍

決策是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要包括資源、管理和執(zhí)行三方面決策，而授權(quán)就是將上述三種決策的權(quán)利授予下屬人員或部門，授權(quán)模式有全部授權(quán)、部分授權(quán)和審批授權(quán)三種。其中，全部授權(quán)指的是將上述三種決策的權(quán)利全部授予下屬部門或單位，其適用于充分信任的下屬：部分授權(quán)指的是將上述三種權(quán)利中的一個或兩個授予下屬部門或人員：審批授權(quán)指的是將上述三種權(quán)利全部授予下屬，而自己保留審批權(quán)。因此，在具體進行授權(quán)時，應(yīng)結(jié)合實際，因人而異、因事而異、因時而異，靈活選取。

（二）選擇合適的授權(quán)對象

在確定好授權(quán)范圍后，確定授權(quán)對象就成為授權(quán)的關(guān)鍵性工作。這方面最大的困難和問題就是避免將權(quán)力交給一個能夠信賴的“能人”。這樣做的結(jié)果就是累死一個人，同時又閑死一大片。因此，授權(quán)中不能讓有價值的員工透支，同時也不能人為疏遠其他人。所以，在授權(quán)過程中，授權(quán)者要盡量使每一位相關(guān)者都得到一些授權(quán)。當然，授權(quán)分散和授權(quán)于精通該領(lǐng)域的人并不矛盾，在授權(quán)中要了解員工對工作了解程度、自身能力狀況及其培養(yǎng)價值，在綜合考量后選擇出最合適的授權(quán)對象。

（三）確定授權(quán)方法

在授權(quán)方法上，比較正式的授權(quán)最好采取面對面書面授權(quán)的方式進行，這種方式有助于授權(quán)中回答下屬提出的問題，并獲取各種信息反饋，有助于授權(quán)工作順利進行。此外，書面授權(quán)還具有邏輯性強，表達全面，便于追蹤檢查的優(yōu)勢。對于不重要工作，則可以采取留言‘或口頭的方式進行，以提高工作效率。

（四）檢查授權(quán)執(zhí)行情況

授權(quán)后，必須對工作執(zhí)行情況檢查，這也需要一定的工作技巧。如果檢查過于頻繁，不僅會浪費大量時間，同時也不利于建立上下級之間的信任：如果檢查太少或不檢查，又會造成潛在風險。因此，對于不同工作，制定合適的檢查計劃，同時在檢查過程中不僅要了解工作實際，還應(yīng)傾聽下屬意見和建議，以便更好地改進工作。

三、結(jié)語

總之，授權(quán)是企業(yè)管理重要內(nèi)容和手段，在企業(yè)管理過程中強化授權(quán)管理，防止授權(quán)的隨意性，盡量避免授權(quán)可能帶來的風險，促進企業(yè)正常經(jīng)營管理活動順利開展，提高企業(yè)管理水平。

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作者簡介：

游榮師，廣東省廣州市九元航空有限公司，廣東廣州。