摘要：面對如火如荼的大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，每個企業(yè)在財務(wù)管理方面需要運用大數(shù)據(jù)，以此作為企業(yè)數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)。如此，大規(guī)模的財務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下有助于財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供極為有利的數(shù)據(jù)信息。因此，本文就大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理創(chuàng)新進行探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)：財務(wù)管理：創(chuàng)新管理

隨著經(jīng)濟的全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，科學和網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，以及技術(shù)的革新，促使大數(shù)據(jù)時代的到來，使得大數(shù)據(jù)帶來了翻天覆地的變化，從技術(shù)革新到經(jīng)濟變革。在大數(shù)據(jù)的時代，伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的逐步發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計算被運用在我們生活中的方方面面中。所以推動企業(yè)的生產(chǎn)向商業(yè)化、智能化以及虛擬化方向的模式發(fā)展。財務(wù)部門也不例外。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理在改善公司的商業(yè)計劃和提高企業(yè)的經(jīng)濟價值方面起著重要的作用。在財務(wù)管理方面的科學和有效性可以影響公司的長期發(fā)展，也可以為不同層次的管理者提供精確而可靠的信息。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度中，當財務(wù)經(jīng)理遇到大量信息時，財務(wù)管理人員不可能從大量的數(shù)據(jù)中快速且及時的提取一些有價值的數(shù)據(jù)信息，因此，他們在做出決策時，也不能從事物的表面看透事物的本質(zhì)，這樣就會造成決策的錯誤或偏差。從而不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。進而影響企業(yè)的長效發(fā)展。我國也非常逐漸重視對大數(shù)據(jù)的開發(fā)，由政策推動大數(shù)據(jù)的開發(fā)，作為新的企業(yè)生產(chǎn)要素，不僅可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取經(jīng)濟效益，而且還促使企業(yè)永續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理，特別是在大數(shù)據(jù)時代，是企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，使用各種信息技術(shù)和分析方法向業(yè)務(wù)經(jīng)理提供快速、準確、全面和有效的信息，以改善企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟利益。

一、樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維

隨著信息爆炸和大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)對社會的影響非常廣泛。既然大數(shù)據(jù)這個時代已經(jīng)來臨，企業(yè)必須抓住這次機會，提高競爭力，獲取較大的市場份額。

反觀目前，大多數(shù)公司不太關(guān)注大數(shù)據(jù)，或者有的公司根本沒有意識到大數(shù)據(jù)的重要性，無法利用大數(shù)據(jù)，也無法利用未來的激烈競爭。金融管理對企業(yè)管理負有重要責任。大數(shù)據(jù)是基于大量的金融管理數(shù)據(jù)，所以需要建立大數(shù)據(jù)管理的意識，才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

大數(shù)據(jù)不僅可以改變數(shù)據(jù)的深度，還可以改變其維度，進而成為管理企業(yè)的重要信息源，成為推動企業(yè)前進的有效力量。大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響有以下幾方面：

首先，建立對大數(shù)據(jù)的理解，將大數(shù)據(jù)有效的整合到財務(wù)數(shù)據(jù)管理中，積極利用現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，分析和處理企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)，并歸納出其規(guī)律所在。因此，金融管理將逐步走向知識和成熟。

其次，最大限度地利用大數(shù)據(jù)的特點，整合企業(yè)的各種信息資源，這樣才能夠幫助企業(yè)建立起更好的資源配置體系，而這個體系正是需要財務(wù)管理人員進行建設(shè)的。最后，在處理信息的過程中也需要不斷進行數(shù)據(jù)的挖掘，才能獲得真實效的信息。與此同時，隨著經(jīng)濟水平的提升、企業(yè)的不斷擴大，必須善于利用大數(shù)據(jù)，與此同時，樹立大數(shù)據(jù)思維，才可以處理不斷發(fā)展的問題。

二、構(gòu)建財務(wù)管理智能化系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，數(shù)量呈現(xiàn)出大量化。然而，其中一個突出的缺點就是數(shù)據(jù)信息密度較低，所以就需要財務(wù)管理人員從大量的數(shù)據(jù)中提取有效的數(shù)據(jù)信息，并且利用智能商務(wù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析，挖掘數(shù)據(jù)中的有效價值，大量看似用處不大的數(shù)據(jù)，迅速轉(zhuǎn)化成具有商業(yè)價值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)獲得高額的經(jīng)濟利益。所以，商務(wù)智能技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，是一種新的技術(shù)方法的運用，財務(wù)數(shù)據(jù)的迅速轉(zhuǎn)換，通過財務(wù)管理智能系統(tǒng)的確立，企業(yè)的財務(wù)管理和商務(wù)智能很好地結(jié)合起來，可以支持決策的寶貴信息。下面將從財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)決策支持三個維度進行詳細的分析。

一是財務(wù)分析。企業(yè)在過去的發(fā)展過程中存在諸多不足，而財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)恰好可以有效解決這些不足。在大量的企業(yè)數(shù)據(jù)中，可以運用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘進行技術(shù)預(yù)測，并對企業(yè)的資金籌措活動和投資活動進行更加深度的加工、調(diào)整，進而使用各種信息技術(shù)和分析方法向業(yè)務(wù)經(jīng)理提供快速、準確、全面和有效的信息，以改善企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟利益。

二是財務(wù)預(yù)測。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測具體包括：企業(yè)投資資金的預(yù)測、企業(yè)盈利的預(yù)測、企業(yè)銷售的預(yù)測以及企業(yè)總成本的預(yù)測等等。這些為財務(wù)負責人提供參考，以控制未來的不確定性。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，通過建立健全財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，可以通過該系統(tǒng)對財務(wù)預(yù)算進行實時監(jiān)控，根據(jù)市場的實際情況，作出合理的預(yù)算。而企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)管理人員做出發(fā)的預(yù)算，對企業(yè)的規(guī)劃做出適當?shù)牡蛘Ｍㄟ^財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，可以促進企業(yè)合理的財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃，從而做出正確的決定，進而推動企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

三是財務(wù)決策支持。財務(wù)管理人員在進行財務(wù)方面的決策時，需要提前設(shè)定財務(wù)計劃以及財務(wù)決定，并根據(jù)這些規(guī)劃進行財務(wù)決策。具體的財務(wù)決策內(nèi)容包括財務(wù)決策、投資決策、利潤分配等等決策。在做這些決策時，財務(wù)管理人員可以通過財務(wù)決策支持系統(tǒng)加以實現(xiàn)，充分利用前端智能技術(shù)，從大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中提取有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，并加以執(zhí)行管理決策的在線分析與處理。

三、建立財務(wù)管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)時代，為了促進信息和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，必須建立一個金融信息管理系統(tǒng)，不僅要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，還要建立一個統(tǒng)一的金融系統(tǒng)，而且還要為數(shù)據(jù)中心建立一個公共平臺。具體來說，有以下方面。

一是創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)的信息環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要重視企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還要重視企業(yè)的外部環(huán)境。比如：國家政策、行業(yè)現(xiàn)狀等等，這些都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，公司必須注意內(nèi)部和外部環(huán)境。

二是創(chuàng)建并完善財務(wù)數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)管理方面，需要及時構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，使用數(shù)據(jù)存儲和智力分析等重要技術(shù)，分析和提取大量數(shù)據(jù)，以確保實時管理。準確而完整的信息有助于更有效、更精確地實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，以防止可能的商業(yè)風險，幫助企業(yè)進一步發(fā)展，并對智力做出更積極的預(yù)測。

三是開發(fā)和更新金融軟件，改善金融管理系統(tǒng)。金融管理軟件的設(shè)計是為了創(chuàng)建一個信息平臺和增加金融信息的可能性。企業(yè)需要未來發(fā)展計劃和建立金融數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實際條件。促進數(shù)據(jù)分析功能、信息處理和收集功能的持續(xù)改善，最大限度地發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的作用。最后，為了確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，需要在企業(yè)內(nèi)部建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并利用大數(shù)據(jù)對其實時監(jiān)控，才能有效預(yù)防犯罪分子對財務(wù)數(shù)據(jù)的盜取與利用，進而不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、培養(yǎng)大數(shù)據(jù)運行綜合人才

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)管理人員可以有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，進而可以幫助企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本，促使企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟利益。所以大數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供一定的途徑，也為財務(wù)人員價值的實現(xiàn)提供了機會。

財務(wù)管理人員可以通過對企業(yè)的管理，促進企業(yè)的發(fā)展，進而體現(xiàn)自己的價值。

由此，提出了對財務(wù)管理負責人的能力和品質(zhì)的更高、更全面的要求。在變革中，大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)負責人、會計要進行財務(wù)管理、其他專業(yè)領(lǐng)域理論知識的學習，只有通過不斷學習，才可以使自己更好的利用大數(shù)據(jù)知識，將大數(shù)據(jù)運用于企業(yè)管理中，使企業(yè)不斷發(fā)展。但是，很多企業(yè)缺乏應(yīng)對財務(wù)管理的能力，現(xiàn)有的財務(wù)團隊的能力和素質(zhì)都較低，很難分析和挖掘財務(wù)大數(shù)據(jù)，決定財務(wù)大數(shù)據(jù)并不能夠快速以及準確。

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)員T的信息質(zhì)量的集中強化訓(xùn)練，加強財務(wù)人才的訓(xùn)練程度，信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握商務(wù)知識，對企業(yè)財務(wù)人才的全面綜合能力的提高非常有必要。通過構(gòu)建具有大數(shù)據(jù)財務(wù)才能的團隊，企業(yè)將真正運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務(wù)資源進行集中化、分析、整理和提供，使管理層能夠做出最好的財務(wù)判斷。例如，在針對財務(wù)部門和管理部門新員工的初始培訓(xùn)過程中，可以引入大量關(guān)于管理會計應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計算的相關(guān)知識。或者可以選擇一部分新員工作為培訓(xùn)，做好數(shù)據(jù)管理工作的準備。還可以邀請其他優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行授課訓(xùn)練，向員工傳授先進的大數(shù)據(jù)知識。同時，為了提高財務(wù)管理負責人的整體素質(zhì)，有必要將線上線下結(jié)合起來，確保工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語

在今天的信息爆炸時代，大數(shù)據(jù)有效地改變了我們的學習與工作方式，使大數(shù)據(jù)與社會中的每一個人都緊密相連，是具有深刻影響的時代轉(zhuǎn)變。過去面對大數(shù)據(jù)，財務(wù)管理有許多缺點，如缺乏考慮大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理、缺乏信息管理系統(tǒng)和使用大數(shù)據(jù)的全面人才。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，當財務(wù)經(jīng)理遇到大量信息時，他們不能實現(xiàn)快速的得到正確的信息，所以他們不能理解事物的本質(zhì)所在，不能正確的判斷，會影響財務(wù)管理的水平，也會影響公司的價值。因此，企業(yè)業(yè)務(wù)的核心是財務(wù)管理，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)進行財務(wù)管理的改革是不可避免的趨勢，企業(yè)要想更好的發(fā)展，一是要樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理思維：二是要構(gòu)建財務(wù)管理智能化系統(tǒng)：三是建立財務(wù)管理信息化制度：四是培養(yǎng)大數(shù)據(jù)運行綜合人才，以此促使企業(yè)獲得長久的發(fā)展動力。

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作者簡介：

阮兆杰，昆明云內(nèi)動力股份有限公司，云南昆明。