摘要：會計成本核算是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著企業(yè)對未來資源規(guī)劃和分布的管理水平，并同時也展現(xiàn)著企業(yè)自身對各類資源的規(guī)劃能力，則面對更多外界挑戰(zhàn)因素，企業(yè)如何優(yōu)化會計成本核算的應(yīng)用是一項重要內(nèi)容。本文將以企業(yè)會計成本核算為主要展開敘述點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中企業(yè)會計成本核算現(xiàn)狀，對影響其應(yīng)用的問題進(jìn)行分析，并相應(yīng)的提出有效解決和優(yōu)化的建議措施，落實(shí)企業(yè)會計成本核算制度實(shí)行，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來更多效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計成本核算;問題;措施

隨著各個行業(yè)的迅速發(fā)展，各類企業(yè)在數(shù)量、規(guī)模和領(lǐng)域都不斷地增長，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)市場管理模式、增加融資途徑與手段同時，所帶來的多變經(jīng)濟(jì)形勢，也直接考驗(yàn)和挑戰(zhàn)著企業(yè)財務(wù)管理中會計成本核算的能力水平，進(jìn)而暴露出企業(yè)會計核算應(yīng)用存在的各類問題，小則影響企業(yè)財務(wù)核算準(zhǔn)確度，大則影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益回報。因此，在實(shí)際的工作中，需要對企業(yè)運(yùn)行中成本核算問題進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，提出相應(yīng)的改善措施，提升成本核算的工作質(zhì)量效率與水平。

一、企業(yè)會計成本核算中存在的問題

（一）核算流程較為片面

相較于國外企業(yè)會計成本核算的發(fā)展，我國企業(yè)會計成本核算起步晚、發(fā)展短，在具體的流程管理方面并不成熟;再加上，企業(yè)管理高層對會計成本核算的管理并不重視，沒有為企業(yè)成本核算提供足夠的資源和人員，則就造成長期企業(yè)運(yùn)行下，所形成的企業(yè)會計成本核算主體過于單一，只有幾種處理和核算流程來應(yīng)對企業(yè)基礎(chǔ)成本核算需求，根本無法覆蓋整體財務(wù)范圍，埋下潛在的經(jīng)濟(jì)管理問題，且因?yàn)楹怂隳芰途τ邢?，在企業(yè)的不同運(yùn)行時期會計成本核算的偏重點(diǎn)自然不同，各個內(nèi)容在時間段中核算效率和質(zhì)量不同，即所謂的片面化，更是進(jìn)一步增加了企業(yè)財務(wù)管理問題出現(xiàn)的概率。此時一旦遭遇成本和稅務(wù)問題，本就不規(guī)范的核算流程，直接就會造成企業(yè)基礎(chǔ)資源的流失，以及各類企業(yè)管理的負(fù)面影響增加。

（二）沒有完善的監(jiān)督體系

限制于企業(yè)高層管理者對企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，企業(yè)整體對財務(wù)管理和成本核算的管理監(jiān)督更是不重視，則在實(shí)際企業(yè)財務(wù)管理中，成本核算管控不僅僅沒有相關(guān)的監(jiān)督體系，就連具體的監(jiān)督團(tuán)隊也是部分大型企業(yè)中才存在的，在企業(yè)會計成本核算內(nèi)容較為混亂、具體流程步驟也沒有明確的情況下，監(jiān)督力量的不足就等同于給予不良分子可乘之機(jī)，利用制度漏洞、流程矛盾以及管控盲區(qū)，挖空企業(yè)資源來滿足自身欲望，最后造成企業(yè)資金空洞，無足夠運(yùn)行資金支撐后續(xù)發(fā)展，限制且影響企業(yè)的正常運(yùn).作;另外，多數(shù)企業(yè)會計成本運(yùn)行制度依舊為老制度，只能支撐基礎(chǔ)核算工作需求，而無法應(yīng)對外界不確定因素帶來的挑戰(zhàn)，并且在沒有監(jiān)督制度管控下，制度的實(shí)際落實(shí)能力也在逐步下降，更是進(jìn)一步促使制度和管控成為紙面內(nèi)容，為企業(yè)成本核算埋下更多的隱患。

（三）核算人員專業(yè)能力不足

核算人員既是企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)力量，也是決定成本核算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，然而就目前整體企業(yè)核算人員專業(yè)能力來說，無法滿足和應(yīng)對外界多變因素對成本核算標(biāo)準(zhǔn)需求，一是會計人員自身對成本核算意識的薄弱，沒有明確核算工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，自我工作意識和態(tài)度不正確，自然成本核算工作效率和質(zhì)量無法提升。二是多數(shù)會計人員并沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，且自身專業(yè)同會計行業(yè)不符，只是因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)人才變動而進(jìn)人核算崗位，專業(yè)能力不足也沒有積累足夠的處理經(jīng)驗(yàn)，則對于各種突發(fā)的核算問題無法及時解決，甚至引發(fā)更大的財務(wù)問題。三是傳統(tǒng)制度和晉升機(jī)制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代會計人員需求，經(jīng)濟(jì)效益是一方面，成長空間也是一方面，沒有足夠的機(jī)制和待遇，自然會計人員工作態(tài)度逐漸放松，核算問題逐漸顯現(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)運(yùn)行。

二、優(yōu)化企業(yè)會計成本核算的措施

（一）明確會計成本核算流程和內(nèi)容

明確企業(yè)成本核算流程和內(nèi)容，需要先從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自身意識開始，因?yàn)閷?shí)際會計成本核算所涉及的內(nèi)容和信息數(shù)量眾多，需要企業(yè)付出大量的人力和物力才能保障核算工作的效率和質(zhì)量，則加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對成本核算的意識，正確認(rèn)識會計成本核算存在對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊，在企業(yè)會計成本核算管理能力的基礎(chǔ)上，借鑒國外先進(jìn)的流程制定經(jīng)驗(yàn)以及國家相關(guān)的流程制度內(nèi)容，制定一整套專屬于、適合于企業(yè)會計管理的流程主體，在實(shí)際實(shí)踐中不斷優(yōu)化流程，添加細(xì)節(jié)內(nèi)容，并同時利用責(zé)任制度，明確不同會計成本核算流程責(zé)任與工作任務(wù)，再由相關(guān)負(fù)責(zé)人對工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析和監(jiān)督管控，確保每一位會計員工清楚自身崗位任務(wù)，杜絕出現(xiàn)重復(fù)工作或者漏洞工作的情況，提升會計審核的工作效率和工作質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)成本，提升企業(yè)產(chǎn)品價值的增值。因此，在實(shí)際的工作中，需要進(jìn)一步明確會計成本核算的流程和內(nèi)容，以高效率的完成會計成本核算工作，提高會計成本核算工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的高質(zhì)量進(jìn)行和順利完成，同時也實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和不斷地進(jìn)步。

（二）完善監(jiān)督體系和制度

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在確認(rèn)了企業(yè)會計成本核算流程和內(nèi)容后，就是要完善相關(guān)的監(jiān)督體系和制度，分配專業(yè)的會計人員組建一支監(jiān)督團(tuán)隊，依據(jù)企業(yè)財務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，綜合分析成本核算中常見問題和潛在問題，再結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，建立其一整套監(jiān)督體系，包括監(jiān)督方式、監(jiān)督制度以及懲罰內(nèi)容，系統(tǒng)化管理各項流程，嚴(yán)格要求會計人員操作順序正確，并且對于其中較為重要的內(nèi)容，推進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息透明化，將成本核算后內(nèi)容展現(xiàn)在企業(yè)平臺和政府平臺中，既能加強(qiáng)企業(yè)和政府之間稅務(wù)管理的合作，還能加強(qiáng)企業(yè)對會計核算內(nèi)容變化的了解，保障企業(yè)財務(wù)管理的水平;另：外，制度方面，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理能力和會計核算基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)制度上結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場變化進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提升企業(yè)核算工作能力同時，也積極應(yīng)對外界干擾因素帶來的挑戰(zhàn)和難題，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的進(jìn)一步提升，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化整體核算專業(yè)水平

除了以上兩種優(yōu)化企業(yè)會計成本核算的措施以外，還有就是強(qiáng)化企業(yè)整體核算專業(yè)水平。首先，先從財務(wù)會計人員的專業(yè)意識開始，加強(qiáng)對會計人員的企業(yè)成本核算宣傳，使其了解相關(guān)的流程內(nèi)容和政策變化，明確自身崗位.所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，并自主端正自身的工作態(tài)度，提升會計核算的專業(yè)道德水平。再次，分析企業(yè)自身財務(wù)管理，積極招聘專業(yè)會計人員和經(jīng)驗(yàn)人才，重新對成本核算崗位和會計人員進(jìn)行分布，并定期進(jìn)行相關(guān)操作技能的培訓(xùn)與考核，不斷積累會計人員的應(yīng)急能力和基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)同時，也不斷選拔出更為優(yōu)秀人才組建專業(yè)化的負(fù)責(zé)團(tuán)隊，確保企業(yè)成本核算各項流程標(biāo)準(zhǔn)化。最后，完善相關(guān)人才培訓(xùn)制度，建立其相應(yīng)的激勵制度，為在職會計人員提供更多的學(xué)習(xí)平臺和機(jī)會，并與其自身福利待遇相掛鉤，進(jìn)而促使著會計人員積極主動學(xué)習(xí)技能、了解政策變化，提升企業(yè)會計成本核算的專業(yè)水平。

三、總結(jié)

對一家經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)運(yùn)行來說，增加交易增值和優(yōu)化產(chǎn)品成本是最基礎(chǔ)的運(yùn)行要求，在適當(dāng)?shù)慕灰篆h(huán)境、時間和形式下，合理規(guī)劃企業(yè)有限資源，科學(xué)化生產(chǎn)產(chǎn)品種.類和數(shù)量，這些都需要企業(yè)會計核算作為基礎(chǔ)流程才能進(jìn)行，則對于現(xiàn)有運(yùn)行中存在的各類問題，除了強(qiáng)化企業(yè)管理高層財務(wù)管理意識以外，還要就是系統(tǒng)化規(guī)劃會計成本核算流程，明確各項流程中內(nèi)容和范圍，杜絕出現(xiàn)重復(fù)工作和漏洞細(xì)節(jié)，并同時提升財務(wù)人員專業(yè)能力水平，組建專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊，嚴(yán)格控制成本核算的內(nèi)容，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

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作者簡介：

黃碧，深圳市航天食品分析測試中心有限公司，廣東深圳。