夏向東 馬路凱

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+“的發(fā)展推動了經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，也為我國各民營企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。而在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、管理等多個環(huán)節(jié)都需要依靠互聯(lián)網(wǎng)。因此”互聯(lián)網(wǎng)+“對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新具有重要影響。本文將簡要分析”互聯(lián)網(wǎng)+“對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，希望能夠為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+“與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+“的概念

一般來說，我們將互聯(lián)網(wǎng)的延伸產(chǎn)品成為“互聯(lián)網(wǎng)+“，也就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化。目前在我國”互聯(lián)網(wǎng)+“已經(jīng)形成了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。”互聯(lián)網(wǎng)+“的發(fā)展是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，并將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果與社會經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域相聯(lián)系，形成一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而推動我國實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升我國經(jīng)濟(jì)實力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)管理者通過某種模式或者方式開展企業(yè)管理活動，這個過程便被稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。一般來說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括以下幾個方面的內(nèi)容：第一，管理者需要根據(jù)企業(yè)實際情況與市場實際情況制定當(dāng)年發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方案;第二，管理者需要高度重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制，并定期審評該管理體制是否合情合理;第三，管理者需以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制具備有效性為基礎(chǔ)，通過一切合法的經(jīng)濟(jì)手段推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。目前在我國比較常見的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理審評系統(tǒng)包括多種，比如說企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)財政支持系統(tǒng)以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)等等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展制定長期的目標(biāo)，從而推動企業(yè)發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+“對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義

從現(xiàn)代企業(yè)的維度來說，若是想長遠(yuǎn)發(fā)展必須與時俱進(jìn)，有效利用互聯(lián)網(wǎng)這一輔助工具。而在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)的重要位置。也就是說，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新具有重要的推動作用。在國家的大力支持之下，我國在近幾年內(nèi)涌出了大量的民營企業(yè)，其企業(yè)類型、主要經(jīng)營項目、管理模式各不相同，因而各民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上也會存在著差異。也就是說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著重要位置。而互聯(lián)網(wǎng)作為一項科技型較強(qiáng)的朝陽產(chǎn)業(yè)，或多或少會對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生影響：第一，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念會受到”互聯(lián)網(wǎng)+“的影響;第二，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新方向會受到”互聯(lián)網(wǎng)+“的影響;第三，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的監(jiān)督會受到”互聯(lián)網(wǎng)+“的影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的策略

當(dāng)代社會不僅是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，更是“互聯(lián)網(wǎng)+“的時代。所以說作為企業(yè)的經(jīng)營管理者更應(yīng)充分考慮如何借助”互聯(lián)網(wǎng)+“開展經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新活動。

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念會潛移默化地影響到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式以及相關(guān)工作人員的工作態(tài)度，因而企業(yè)管理者應(yīng)重視自身經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已然無法推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更無法適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但實際上，企業(yè)管理者需要對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新并不代表著需要全盤否定過去的經(jīng)濟(jì)管理理念。而是要以原來的經(jīng)濟(jì)管理理念為基礎(chǔ)，并綜合考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，并結(jié)合我國“互聯(lián)網(wǎng)+“發(fā)展的大背景，不斷創(chuàng)新，尋找適宜自身發(fā)展的、全新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。從目前我國各民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念會直接阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說，作為現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)不斷迎合”互聯(lián)網(wǎng)+“的發(fā)展趨勢，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

好的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到重要的助推作用。從目前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式來說，過去單一、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已然無法適應(yīng)市場發(fā)展的需要。也正是因為如此，面對千變?nèi)f化的市場需求企業(yè)管理者更應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以便于應(yīng)對市場的變化，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益。從目前我過的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來說，雖然消費者對于產(chǎn)品的要求更加苛刻，但時代的發(fā)展也給民營企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展契機(jī)，所以說消費者的需求便是市場的需求，更是企業(yè)的需求。所以說現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不應(yīng)僅僅只是為了應(yīng)對現(xiàn)在的局面，更應(yīng)考慮長遠(yuǎn)。隨著市場中誘惑的不斷增加，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險也會越來越大。所以說為了應(yīng)對激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，將公司的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化相融合，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過上文的分析我們可以得知，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中主要包括兩大方面的內(nèi)容，一是理念，二是模式，而互聯(lián)網(wǎng)對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建立與更新又起著重要作用。所以說作為企業(yè)的管理者應(yīng)認(rèn)識到“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新當(dāng)中的重要意義，勇于面對企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷，并及時予以改進(jìn)，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏旭輝，劉婧.經(jīng)濟(jì)調(diào)整中企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測仿真[J].計算機(jī)仿 真，2017，34（05）：424-427.

[2]鄧軍毅， 朱梁. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J]. 現(xiàn) 代商業(yè)， 2017，45（13）：141-142.

[3]任普麗. 芻議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化及創(chuàng)新[J]. 河北 企業(yè)， 2017，29（1）：22-23.

[4]蘇躍濱. 基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考[J]. 財 會學(xué)習(xí)， 2017，85（12）：203-204.

[5]楊芯毅. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策淺析[J]. 經(jīng)濟(jì)管 理：文摘版， 2016，（7）：00005-00005.

[6]張鈞. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析及應(yīng)對策略探討[J]. 中國國 際財經(jīng)（中英文）， 2017，（13）：11-12.

[7]占芙煌. 互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑選擇[J]. ?中國市場， 2017，（13）：194-195.

[8]李壹新. 新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究[J]. 商場現(xiàn) 代化， 2017，（1）：91-92.