那慧玲

摘要：油田企業(yè)的安全管理主要應用的是國外引進的HSE管理體系，其主要是針對油田的健康、安全、環(huán)境等問題進行管理的具體方法。在石油企業(yè)的經營管理過程中員工的職業(yè)健康、事故預防以及環(huán)境保護是非常重要的一個環(huán)節(jié)。雖然我國很多油田在HSE管理方面已經取得了一些成果，但是與國外大型石油企業(yè)相比較還是存在一定的差距，在這種情況下，如何實現(xiàn)油田企業(yè)HSE????? 管理以及HSE管理能力評價體系的構建進行不斷的提升，已經成為了當前石油企業(yè)安全管理方面重點的內容。

關鍵詞：油田企業(yè);安全管理;評價體系;體系構建

引言

油田企業(yè)的生產作業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、劇毒、爆炸等危險性。在油田企業(yè)的生產作業(yè)過程中由于所面臨的作業(yè)環(huán)境比較惡劣，以此，在實際的作業(yè)過程中經常會面臨著能量失控的現(xiàn)象，一旦發(fā)生安全事故，很有可能會造成巨大的損失。而且在油田的生產作業(yè)過程中由于作業(yè)人員結構比較復雜，設備種類也比較多，很多設備都是特種作業(yè)設備;而且各個作業(yè)環(huán)節(jié)由于存在一定的連續(xù)性，因此，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也非常容易導致對其他環(huán)節(jié)造成嚴重的影響。

1 HSE管理能力內涵

企業(yè)的能力通常情況下包括了技術能力以及管理能力。我們可以將企業(yè)的技術能力當成是一種基礎能力，而管理能力則屬于一種輔助能力，在企業(yè)的經營發(fā)展過程中技術能力以及管理能力對企業(yè)的核心競爭力提升起到了一定良好的促進作用，是企業(yè)經營發(fā)展過程中不可或缺的一個部分，嚴格的來看，企業(yè)的管理能力屬于一種知識和技能，其管理知識是可以通過書本知識學習獲取的，而管理經驗則不能通過書本知識的學習獲取。管理能力就是上述兩種知識的綜合，在不同的領域的管理中，管理知識以及管理經驗所占有的比重不一樣。所謂的管理能力實際上指的是不斷提升企業(yè)組織效率的一種能力，與此同時，管理者在實際管理工作中不斷提升組織效率的核心內容。而對于管理者來說，組織效率的提升更加能過體現(xiàn)出其管理能力。而管理能力是一種客觀的存在，人在先天下的自身因素以及后天的受教育程度在一定程度上多會對管理能力形成一定的影響，從而導致每個人的管理能力都會存在一定的差異性[1]。

HSE管理能力在企業(yè)的內部都會有不同程度的體現(xiàn)，企業(yè)在實際管理過程中通過將企業(yè)內部的各種HSE管理行為進行協(xié)調，并針對企業(yè)內部的個人以及團隊的組織以及外部各種HSE行為進行不斷的整合來實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的提升，更能夠體現(xiàn)出企業(yè)的一種組織行為，其具體是通過企業(yè)的一系列管理行為以及過程體現(xiàn)出來的。

2 評價指標體系的構建原則

2.1 目的性原則

其主要的目標就是要不斷提升油田企業(yè)的整體HSE管理水平，在此前提下來合理的設計具體的評價指標，其主要是通過各種典型的影響因素指標來構成的，以此來最大程度實現(xiàn)油田企業(yè)的安全管理水平的有效提升。

2.2 科學性原則

科學性原則主要指的是在實際制定安全評價體系的時候對于指標結構的構建、指標的選擇、公式的推導等一些工作全面的擬定，而且在整個過程中要實現(xiàn)規(guī)范性發(fā)展，每一項工作的開展要具備科學依據支撐。始終堅持科學性的基本原則，這樣才能保證獲取信息的可靠性以及客觀性，才能充分保證最終評價結果的可靠性。

2.3 系統(tǒng)性原則

油田企業(yè)安全管理能力評價體系的建設是一項系統(tǒng)性的工程，而且涉及了多個方面的內容。在此基礎上來形成一個系統(tǒng)，而且該體系目前已經具備以下一些特征：首先是相關性，其主要是通過所采取的系統(tǒng)論的相關性原理來進行體現(xiàn)，在系統(tǒng)論的基礎上實現(xiàn)對企業(yè)安全管理評價體系的深入分析，并通過幾種組合方式來實現(xiàn)對評價體系的設計。其次是整體性。安全管理能力評價體系既是一個系統(tǒng)性的內容，也是一個有機的整體，因此，在實際構建安全管理評價體系的時候，不僅要對其內在的聯(lián)系給與高度關注，而且還要對其整體的功能以及最終的目標所在給與高度關注。最后的綜合性，在構建安全管理能力評價體系的時候，不僅要關注上述兩個原則，而且還要在實際進行評價體系指標設計的過程中，通過整體性來反應出安全管理的相關指標，也能直觀的反映出實際的管理水平，實現(xiàn)兩者之間的相輔相成，這樣才能充分保證評價工作開展的客觀性以及全面性[2]。

2.4 可操作性原則

在實際進行安全管理能力評價體系設計的過程中要保證概念的明確、定義的清晰，數據采集便捷，對企業(yè)先行的技術能力進行充分考慮，這樣才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的提升。要保證評價指標的簡潔性，不能出現(xiàn)評價會指標龐雜、冗長的現(xiàn)象，否則就會對最終的生產實際造成負面的影響。

2.5 時效性原則

油田企業(yè)安全管理能力評價體系的構建必須要能真實的反映出企業(yè)在某一個階段的實際安全管理能力，而且要保證能夠結合企業(yè)實際情況來及時的進行合理的調整，及時發(fā)現(xiàn)其中存在問題并給與解決，并實現(xiàn)設計策略的及時調整。

3 評價指標構建流程

油田企業(yè)的安全管理能力評估要從遵循下述流程：首先要充分結油田企業(yè)的安全管理框架，并充分綜合成熟的研究成果和合理建議，建立起完善的全面性評價指標，在此基礎上實現(xiàn)評價指標體系的結構設計。其次，要充分結合油田企業(yè)實際發(fā)展與相關專家的合理建議，并對安全管理體系的實際建設經驗進行充分綜合，這樣就能建立起油田企業(yè)安全管理能力影響因素的因素集，這樣就能充分保證安全管理能力指標建立的可靠性以及完整性。最后要將上述兩個流程進行綜合，實現(xiàn)各因素集以及相關因素指標的科學篩選，并提出其中一些不合理以及沒有代表性的因素，這樣就能形成完整的安全管理指標體系。

4 結束語

綜合上述分析結果以及設計流程可以發(fā)現(xiàn)，指標的數量對最終的評價結果不會造成影響，因此在實際構建評價指標的過程中首先要對指標的代表性以及實際的作用發(fā)揮進行充分考慮，遵循基本的構建流程，在此基礎上就能構建起油田企業(yè)完善的指標評價體系，進一步提升企業(yè)的安全管理水平。

參考文獻：

[1]趙梅.CQ油田公司輸油處安全文化建設測評體系優(yōu)化設計[D].蘭州交通大學，2015.

[2]田水承，岑曉倩，王莉，田生，李國瑞，楊震.油田班組安全文化建設評價指標體系研究[J].中國安全生產科學技術，2012，8（01）：173-179.