李松樂

摘要：機(jī)電安裝工程需要大量的投資成本，并且對(duì)于技術(shù)質(zhì)量要求極高。因此，本篇文章對(duì)施工技術(shù)以及安全管理問題進(jìn)行論證，在此過程中分析關(guān)于機(jī)電安裝工程當(dāng)中的安全管理問題，并且提出了具體的安裝管理方法，為項(xiàng)目的正常施工提供一定的技術(shù)支持，以便能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，推動(dòng)工程項(xiàng)目安裝管理的不斷提高。

關(guān)鍵詞：安裝管理；綜合管理；機(jī)電安裝工程

施工與安全之間有十分緊密的聯(lián)系，但是在施工過程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，因此，只有做好安全工作，才能讓施工進(jìn)程正常進(jìn)行。施工過程當(dāng)中會(huì)經(jīng)常與自然環(huán)境對(duì)抗，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不穩(wěn)定因素，可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患問題。因此，施工當(dāng)中需要重視安全問題，盡可能減少安全事故的發(fā)生。安全是施工的必備條件，可以保障好工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，并且工程施工的目的，就是為了可以保證好整體安全，減少事故發(fā)生，這也是為了個(gè)人利益以及企業(yè)利益著想，因此，只有保證安全，才是從根本上提高效益。

一、 安全管理的積極意義

加強(qiáng)安全管理工作的過程是漫長(zhǎng)的過程，在其中不僅可以樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)還能保證自我防范意識(shí)不斷加強(qiáng)。安全文化在企業(yè)當(dāng)中是物質(zhì)文化與精神文化的綜合，在漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中。生產(chǎn)過程加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立一個(gè)正確的安全管理目標(biāo)，有利于員工樹立正確的安全生產(chǎn)管。加大安全資金投入，提高職工的積極性，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)在其中都是重中之重。加強(qiáng)安全管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)能減少事故的發(fā)生率，也就是說(shuō)能進(jìn)一步創(chuàng)造出社會(huì)效益。同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益也是目前安全管理的最終目的。

二、 安全管理過程當(dāng)中存在的問題

我國(guó)目前機(jī)電安裝工程安全管理是根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情所逐漸形成的，在安全施工方面經(jīng)過漫長(zhǎng)的發(fā)展也形成了一系列的成就。但是因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情復(fù)雜，與其他地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)等都有很大的差異，除此之外，各個(gè)地區(qū)施工企業(yè)的制度以及管理和監(jiān)督上都有一定不同，讓我過施工安全管理上還有諸多問題存在。

（一） 組織機(jī)構(gòu)不健全

（1） 在企業(yè)安全管理當(dāng)中，企業(yè)法人代表十分關(guān)鍵，企業(yè)法人在管理過程中不僅需要對(duì)生產(chǎn)過程中的問題負(fù)責(zé)。還需要提供自身管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，而想要提高經(jīng)濟(jì)效益就需要做到安全生產(chǎn)。建立合理的安全管理機(jī)構(gòu)。

（2） 目前我國(guó)相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)短缺，眾多機(jī)電安裝個(gè)體私營(yíng)企業(yè)都存在一定的問題。現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，主次分工不明確，對(duì)于該類知識(shí)還有一定的欠缺，有些身兼眾多職位卻不了解應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，為了應(yīng)付工作隨意亂下指示，從而導(dǎo)致施工混亂，讓安全生產(chǎn)制度無(wú)法落實(shí)，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)成了一個(gè)可遇不可求的口號(hào)。

（3） 我國(guó)目前國(guó)企的安全組織機(jī)構(gòu)缺少必要的安全管理制度，但是因?yàn)楣緳?quán)利分配不明確，讓安全部門的管理權(quán)限較差，讓安全部門對(duì)于問題僅僅只能提出建議，不能直接作出決定。這點(diǎn)就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，需要先進(jìn)行匯報(bào)，而不是先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，對(duì)于非專業(yè)管理人員所說(shuō)的問題，也是取決于自身對(duì)安全工作的重視程度。

（二） 管理制度不落實(shí)

（1） 目前我國(guó)對(duì)于機(jī)電安裝工程的管理存在問題主要有四個(gè)方面：

第一是現(xiàn)場(chǎng)操作人員缺乏必要的管理知識(shí)。第二是目前企業(yè)內(nèi)部對(duì)于安全宣教問題不是十分重視。第三是對(duì)于安全工作還存在一定偏差，措施不足。第四工程投資造價(jià)太低。

（2） 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市開發(fā)不斷建設(shè)，讓越來(lái)越多的農(nóng)民工進(jìn)城從事施工建設(shè)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)目前僅有小部分人具備一定的專業(yè)知識(shí)，操作員工大部分都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民，再加之會(huì)出現(xiàn)包工頭，企業(yè)管理者為了追求利潤(rùn)，而包工頭追求速度，讓雙方所簽訂的合同上就會(huì)存在一定的偏差，也就是讓安全問題置之度外。

（3） 正常情況下，在新工人進(jìn)入廠子工作之后，首先需要做的就是安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，只有考核合格之后，才能上崗。但是目前大部分企業(yè)在招收工人之后，為了可以追趕工期，省下培訓(xùn)費(fèi)用，都會(huì)省去這一步驟。對(duì)于新招工人沒有進(jìn)行安全教育，就會(huì)導(dǎo)致這些人的工作會(huì)因?yàn)闆]有固定的安全理念以及措施，增添工作危險(xiǎn)性。

（4） 因?yàn)槠髽I(yè)利益原因，在施工進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量以及施工安全等諸多方面上會(huì)產(chǎn)生沖突，企業(yè)在其中可能會(huì)過于重視經(jīng)濟(jì)效益以及施工進(jìn)度，從而忽略了施工安全。特別是私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，為了可以保證利益的最大化，通常都會(huì)減少安全防護(hù)上的開支，讓安全保障措施不力。

三、 安全管理措施

（一） 機(jī)電安全工程項(xiàng)目的安全管理

（1） 為了可以加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，需要遵守相關(guān)法律法規(guī)同時(shí)減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)在生產(chǎn)之前需要具備安全生產(chǎn)許可證，否則不可擅自開工。

（2） 做好日常安全管理工作，項(xiàng)目部需要從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)以及安全管理策劃兩個(gè)方面來(lái)不斷加強(qiáng)安全控制工作。

A：首先需要有明確的分工。項(xiàng)目部在整個(gè)工程當(dāng)中有關(guān)鍵作用，是主要負(fù)責(zé)人，在其中，項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理，在整體上需要把握該項(xiàng)目的安全問題，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目部所有部門以及項(xiàng)目部成員都需要做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的安全管理模式，有項(xiàng)目質(zhì)量安全部門以書面形式明確每一個(gè)安全職能。

B：組織策劃。在開工之前，需要有一個(gè)完整的施工方案，編制安全施工給設(shè)計(jì)預(yù)案，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，再之后經(jīng)過監(jiān)理以及總工程師許可之后，才能執(zhí)行，在執(zhí)行過程中需要保證每個(gè)人恪盡職守，堅(jiān)決遵循相關(guān)準(zhǔn)則，才能保證安全施工順利進(jìn)行。

（二） 加強(qiáng)機(jī)電安全培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工的安全培訓(xùn)是十分重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，安全工作的好壞與人員安全技術(shù)素質(zhì)的高低有直接關(guān)系?，F(xiàn)如今，安全培訓(xùn)的方式都是師傅帶領(lǐng)徒弟，在師傅的身上，學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。但是這種知識(shí)其基礎(chǔ)理論以及實(shí)踐操作都不能達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)。因此，企業(yè)還需要積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其進(jìn)一步掌握機(jī)電安全制度。

四、 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電安裝工程中，安全生產(chǎn)管理是工程施工較為重要的一部分，只有保證人員腦海當(dāng)中有足夠的意識(shí)，有足夠的理論知識(shí)，才能讓企業(yè)在其中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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（作者單位：中國(guó)電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司）