桑朋 唐帥

摘要：土建施工工程，直接關(guān)系到國(guó)家利益和人民的生民財(cái)產(chǎn)安全，我們只有不斷的優(yōu)化工程施工管理質(zhì)量，提高施工技術(shù)，才能夠保障施工質(zhì)量，使建筑行業(yè)得以快速可持續(xù)的發(fā)展下去。重視土建施工過程中的安全問題，提高施工管理質(zhì)量，保證施工工作安全高效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土建；施工管理；問題；優(yōu)化對(duì)策

1土建施工管理中存在的問題

1.1土建施工管理體系不完善

土建工程在具體的施工過程中，施工管理體系中主要存在以下幾個(gè)問題：一，施工管理制度不夠完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效確保工程的順利開展，所以施工企業(yè)一定要對(duì)該項(xiàng)工作引起足夠的重視，同時(shí)還應(yīng)該充分結(jié)合工程具體情況制定出最為科學(xué)合理的管理制度。但是我國(guó)目前在這方面還相對(duì)比較欠缺，在具體的施工過程中總是出現(xiàn)由于管理制度不夠完善而影響到工程的建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)象；二，部分企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但是并沒有將其落到實(shí)處，只是流于形式，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用和功效。

1.2施工階段偷工減料行為嚴(yán)重

部分土建施工企業(yè)在土建項(xiàng)目施工過程中，為了謀取更多的個(gè)人利益而出現(xiàn)偷工減料線性，將一些不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料應(yīng)用到工程建設(shè)過程中，大大降低了土建工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還給工程后期的使用埋下了一定的安全隱患。就我國(guó)目前的情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)在建設(shè)過程中都采用了總承包管理模式，承包企業(yè)總是會(huì)想盡一切辦法來獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，再對(duì)施工原材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，往往會(huì)購(gòu)買一些劣質(zhì)材料以降低施工成本，這便給工程建設(shè)質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的威脅。

1.3施工人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)如今隨著建筑企業(yè)的迅速增多，施工人員也越來越多，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)民工，他們?cè)谀挲g和教育水平方面都存在很大的差異，相應(yīng)的整體素質(zhì)水平也就不會(huì)太高，而大多數(shù)施工企業(yè)在他們上崗之前并沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)和教育，所以不能很好地滿足工程的實(shí)際需求。在具體建設(shè)過程中，大多數(shù)施工人員都沒有規(guī)范的施工操作，也沒有很強(qiáng)的自我安全保護(hù)意識(shí)，這就更加容易引發(fā)一些列安全事故，給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2加強(qiáng)土建施工管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1注重施工方案的科學(xué)化制定

土建的具體管理工作的實(shí)施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標(biāo)之后就要對(duì)施工的進(jìn)度安排以及質(zhì)量和人員、技術(shù)安排等層面充分重視，要對(duì)施工方案多角度的分析研究和模擬試驗(yàn)，保障方案的可行性。在對(duì)施工管理人員的選擇方面也要加強(qiáng)重視，對(duì)管理人員自身的素質(zhì)要注重，選擇高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。

2.2加強(qiáng)施工設(shè)備材料的質(zhì)量管理

具體的土建施工管理中，設(shè)備材料是比較重要的管理內(nèi)容，并對(duì)整體的質(zhì)量有著直接影響，這就需要從多方面進(jìn)行實(shí)施措施。在對(duì)施工材料的質(zhì)量管理方面，要注重對(duì)材料的購(gòu)置以及現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)用這一系列的管理規(guī)范化。在對(duì)材料購(gòu)置的時(shí)候，就要注重貨比三家，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注重經(jīng)濟(jì)性的考慮。對(duì)材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現(xiàn)場(chǎng)的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。不合格的材料禁止進(jìn)入到施工場(chǎng)地中。在對(duì)設(shè)備的管理方面，就要從機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作方面著手，充分重視設(shè)備的正常使用。

2.3做好施工過程的質(zhì)量控制

對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，在進(jìn)行工作前，必須要經(jīng)過考核。主要是明確工程的特點(diǎn)、作業(yè)的操作程序以及相關(guān)注意事項(xiàng)等。其中，工程的技術(shù)交底工作包含了技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。一般進(jìn)行技術(shù)交底的工作都是在開始操作前由質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)量控制人員進(jìn)行監(jiān)督工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備以及材料等，都需要不定期地進(jìn)行檢查，從而保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

為保證土建工程的質(zhì)量和工程施工效益，加強(qiáng)施工對(duì)成本的管理十分重要。從工程設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算等源頭入手，將成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過程中。工程成本包括工程設(shè)計(jì)、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備租賃購(gòu)置、投入勞動(dòng)力數(shù)量及施工技術(shù)、工程管理、工程監(jiān)理等多個(gè)方面。實(shí)際施工開始前必須做好全面預(yù)算。施工過程中，發(fā)生更改設(shè)計(jì)、增減施工項(xiàng)目時(shí)施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)修改：①材料成本，材料成本是土建工程最大的成本支出項(xiàng)目，必須從材料的采購(gòu)、管理、使用等方面加強(qiáng)管理。本著節(jié)約但不偷工減料、足額但不浪費(fèi)的原則執(zhí)行限額領(lǐng)用制度；②勞動(dòng)力成本，本著滿崗、滿工作量的原則，打足施工人員的工作量防止人力浪費(fèi)。發(fā)生因設(shè)計(jì)圖紙變更導(dǎo)致工程量增減，勞動(dòng)成本也應(yīng)相應(yīng)增減；③施工機(jī)械設(shè)備成本，施工企業(yè)因根據(jù)工程的具體需要購(gòu)置或租賃相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，安排專門人員從事操作和保養(yǎng)、維修，避免因設(shè)備故障增加成本。施工企業(yè)根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格管理，結(jié)合考評(píng)制度與獎(jiǎng)懲制度將成本管理貫徹于施工全過程。來保證有效降低成本，提高建筑施工管理水平。

2.5加強(qiáng)對(duì)安全的管理力度

土建工程的施工過程中很容易引發(fā)安全事故，對(duì)于不同的施工人員需要具有真獨(dú)行的進(jìn)行安全教育，不斷提升其安全意識(shí)，進(jìn)而提升安全生產(chǎn)技能，才能夠從根源上確保施工的質(zhì)量以及安全。建立相應(yīng)的安全管理制度，管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，樹立榜樣，進(jìn)入施工場(chǎng)所的時(shí)候佩戴安全帽等。確保每位施工人員都能夠意識(shí)到按照設(shè)計(jì)圖紙以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工的重要性，一方面可保證施工人員等的生命安全，另一方面能夠保證安全施工給建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6嚴(yán)格控制進(jìn)度

土建工程是有時(shí)間要求的，施工單位需要保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，一旦土建工程施工進(jìn)度延長(zhǎng)，不僅會(huì)造成施工成本上升，還會(huì)影響城市交通。因此，施工單位在施工前期需要利用計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保施工人員完成每一天的施工量，從而使得土建工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，土建工程施工中管理工作是一種重要工作內(nèi)容，不僅對(duì)于工程整體質(zhì)量提升有著很大聯(lián)系，同時(shí)也完成了工程施工的整體發(fā)展水平，因此加強(qiáng)對(duì)土建工程施工管理的水平能夠?qū)崿F(xiàn)更好的行業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：山東三箭建設(shè)工程管理有限公司）