孔祥書 朱春艷

摘要：土木工程施工過程的管理是土木工程施工質量的重要保證。在土木工程施工過程中，對工程的質量和安全進行管理和控制，對土木工程管理中存在的質量和安全問題進行全面控制。有效保證土木工程質量和施工安全。

關鍵詞：土木工程；施工管理；質量管理；安全管理

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指土木工程項目施工過程中的管理對象，以工程合同為基礎，根據(jù)工程項目施工的內在規(guī)律和具體特點，使施工過程中的各項要素合理有效。土地管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以最低的能源消耗成本實現(xiàn)項目的最佳經(jīng)濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理的內容包括質量控制、成本控制和安全管理。

土木工程項目的施工階段是決定整個工程質量的關鍵因素。土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程的質量。土建工程的成本控制影響著工程的施工質量，科學有效的成本管理能夠以更少的消耗達到最佳的經(jīng)濟效益，不僅有利于工程的整體質量，而且有利于廣大居民。工程項目安全管理是土木工程順利進行的基本保證。安全管理是保證土木工程項目建設進度的基礎，在有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，也能滿足人們日益增長的生活和生活需求。成本控制和安全控制歸根結底是土木工程項目的質量控制，最根本的目的是保證工程項目的質量。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1土木工程招標管理存在很大漏洞

土木工程招投標直接影響到后期工程質量和工程效益。因此，有必要加強土木工程招投標管理。然而，目前的招標管理過程中仍存在許多漏洞。首先，一些地區(qū)存在嚴重問題。地方保護主義思想，以及部分企業(yè)采用壟斷經(jīng)營的方式，在實際招標過程中屢屢出現(xiàn)弄虛作假甚至幕后交易的現(xiàn)象，直接影響到項目投標的質量。首先，在招標過程中，個別承包商對建設項目的報價有所降低，且承包商競爭無序。

2.2土木工程施工質量管理存在很大的問題

土木工程施工質量管理在整個工程的管理中起著重要的作用。它直接影響到工程建設的基本功能，關系到有關居民的安全生產(chǎn)。因此，有必要對此給予特別關注?，F(xiàn)階段，我國土木工程建設項目的發(fā)展速度是驚人的，但在實際的建設管理過程中，存在著很大的管理漏洞：首先，施工隊的建設能力和施工人員的業(yè)務素養(yǎng)明顯不符合相關標準的要求。它直接導致了土木工程施工中的各種技術問題，最終導致了施工質量的缺陷。首先，許多土木工程施工單位沒有取得相應的施工資質。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違章現(xiàn)象，最終工程質量遠遠達不到既定要求。其次，許多建筑公司為了獲得最大的經(jīng)濟效益，在施工中偷工減料，或者選擇低成本的建筑材料，對施工質量產(chǎn)生了負面影響。

2.2土木工程施工管理監(jiān)管機制不嚴

目前，我國土木工程施工管理機制非常不完善，施工監(jiān)理人員遠遠不能滿足市場需求，具有相關監(jiān)理資質的施工監(jiān)理人員非常稀少，這在一定程度上是土木工程的問題。施工管理造成了很大的困難。在實際施工中，一些小型或無監(jiān)理的監(jiān)理公司往往依賴大型施工企業(yè)，一方面缺乏必要的技術能力，另一方面法律意識薄弱，導致施工。

2.4土木工程嚴重影響社會環(huán)境

在土木工程施工中，開發(fā)商和施工人員對環(huán)境問題的重視程度不高。隨著施工進度的發(fā)展，施工過程中產(chǎn)生的粉塵、有害氣體、強烈的光噪聲等對環(huán)境的影響將越來越嚴重。項目負責人會按時完成建設，很難把重點放在環(huán)境污染上，會在一定程度上嚴重影響居民的身心健康。

3土木工程施工管理要點措施分析

3.1規(guī)范項目的招標管理

政府應加強土木工程建設項目的招標管理。首先，要避免地方保護主義對土木工程項目招投標工作的影響。投標時，首先要考慮建設單位的信譽和質量，堅決杜絕工程投標過程中的弄虛作假行為。在項目投標前對項目成本價格進行預算。據(jù)此，確定投標價格，以保證該價格能夠保證工程正常投標，使建設單位獲得足夠的利潤。這樣可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子投標。招標投標的監(jiān)督和評標以及全稱評標的電子開標操作，實現(xiàn)了過程管理、信息管理、政府監(jiān)管、交易管理和協(xié)同運行等功能。

3.2優(yōu)化項目施工程序

影響土木工程施工質量的因素很多，如工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境等。因此，在土木工程項目施工過程中，應分析項目施工的條件和特點，并根據(jù)分析結果采取相應的措施。規(guī)范工程施工質量的環(huán)境因素，使施工現(xiàn)場材料、設備堆放整齊有序，保持道路暢通，促進綠色施工和文明施工，為提高施工質量創(chuàng)造條件。

3.3提高施工人員和項目部管理人員的素質

土木工程項目建設單位應當對施工人員進行有針對性的培訓，使其具備必要的工程施工技能，并制定相應的培訓和考核機制，促進施工人員不斷提高自身素質。此外，還可以通過采取激勵措施，實行人性化管理，充分調動施工人員的積極性和積極性，從而保證工程的施工質量，并對項目部管理人員采取精神激勵，提高他們的工作積極性。使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自己的價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當?shù)募?，如物質獎勵和晉升。

3.4不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項目的建筑施工企業(yè)應當及時聽建設監(jiān)理部門的報告明確建設項目的合理性，以便及時糾正這些不合理的項目，并不斷更新土木工程項目的施工設備，和及時的檢查項目的施工設備是否能滿足工程建設的要求，以及施工人員是否有能力完成施工要求，并邀請相關技術人員參與與特殊技術要求的環(huán)節(jié)，提高環(huán)境意識，加強環(huán)境治理。

3.5強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理水平可以直接反映施工企業(yè)的管理水平。要建立健全規(guī)章制度，落實嚴格的崗位責任，約束施工現(xiàn)場的所有作業(yè)人員和管理人員。認真落實各項工作紀律，防止管理漏洞。此外，我們必須不斷改進經(jīng)營手段，重視員工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。從施工現(xiàn)場抓好企業(yè)文明施工，防止施工現(xiàn)場“臟亂差”的情況發(fā)生，并對各施工分項工程進行定期檢查。施工過程中出現(xiàn)管理混亂時，采取“警告”、“罰款”、“停工”等措施，確保施工環(huán)境“清潔環(huán)境、有序物流、紀律嚴明、設備精良”。

4結束語

土木工程建設項目管理是一項長期而艱巨的任務，不僅要求我們在具體的施工過程中熟練運用傳統(tǒng)的管理方法，而且要學習借鑒和應用新的管理模式，提高項目本身的質量。以及公司的快速健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]丁海山.土木工程施工項目管理的規(guī)劃與實踐探討[J].科技資訊.2010（25）.

（作者單位：遼寧北方建設集團有限公司1

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司撫順供電公司2）