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試論糧食集團(tuán)戰(zhàn)略型財務(wù)的轉(zhuǎn)型定位

2019-09-10 07:22王春華
糧食問題研究 2019年5期
關(guān)鍵詞:價值管理風(fēng)險管控

王春華

摘要:戰(zhàn)略型的財務(wù)管理模式,實質(zhì)上是一種將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為核心的財務(wù)控制體系。該種類型的財務(wù)工作主要圍繞著戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行、監(jiān)控、評估以及改革進(jìn)行。通過經(jīng)濟(jì)分享平臺、價值管理體系、風(fēng)險管控系統(tǒng)以及績效綜合評價中心的構(gòu)建,能夠在提升財務(wù)監(jiān)管、服務(wù)職能的同時,保證戰(zhàn)略實行的穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)之上,糧食企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略管理財務(wù)的合理轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步滿足糧食集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)部需求,為集團(tuán)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。本文從糧食集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型的重要意義著手,分析了糧食集團(tuán)戰(zhàn)略型財務(wù)的轉(zhuǎn)型定位策略。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)分享 價值管理 風(fēng)險管控

一、糧食集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型的重要意義

經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的開放性,使得不同國家、不同區(qū)域、不同組織之間經(jīng)濟(jì)體的信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn),工業(yè)化程度逐步加深。與此同時,市場環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的發(fā)展趨勢,對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展影響巨大。在這種情況下,國內(nèi)的糧食體系不僅與政策性收儲制度關(guān)系密切,還受市場糧食價格波動的影響,糧食集團(tuán)原有的財務(wù)體系無法完全滿足單位的內(nèi)在發(fā)展需求。為此,糧食企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ),提升財務(wù)管理的科學(xué)性與實踐性,找準(zhǔn)內(nèi)部控制機(jī)制的定位,為財務(wù)管理由傳統(tǒng)核算模式向戰(zhàn)略模式過渡打好基礎(chǔ)。[1]與此同時,通過戰(zhàn)略性財務(wù)體系的建立,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略方案實施力度,為市場經(jīng)濟(jì)背景下糧食企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供必要的財務(wù)管理基礎(chǔ)。

二、糧食集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型的功能特點

(一)搭建經(jīng)濟(jì)分享平臺,提升戰(zhàn)略發(fā)展決策的實踐性

在糧食集團(tuán)中搭建經(jīng)濟(jì)分享平臺,實質(zhì)上是將分布在糧食采購、銷售、存儲以及資金收入、支出與結(jié)余等業(yè)務(wù)層面的不同數(shù)據(jù)信息,通過標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、集中化的對接管理,將動態(tài)與靜態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌、分析,并利用電子技術(shù)的大數(shù)據(jù)處理能力,為糧食企業(yè)提供更加專業(yè)化的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)與市場信息,提升長效戰(zhàn)略機(jī)制制定與決策實踐性的一種經(jīng)濟(jì)平臺。

(二)建設(shè)高效的價值管理機(jī)制,提升戰(zhàn)略決策的實際價值

高效的價值管理機(jī)制的特征主要表現(xiàn)在兩方面。

1. 通過統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部的項目、運營資源,優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),提升整體效益。價值管理機(jī)制結(jié)合集團(tuán)長效戰(zhàn)略與預(yù)算方案的資源管理需求,對現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)配,將其按照集團(tuán)發(fā)展要求進(jìn)行分配,在平衡銷售、購買、存儲以及資本效益的基礎(chǔ)上,確保邊際產(chǎn)出的最優(yōu)化,提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

2. 控制公司資金流,創(chuàng)造集團(tuán)效益。將資金管理作為財務(wù)控制的基本手段,建立以資金鏈為基礎(chǔ)的內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制,對經(jīng)營信息以及項目投資等數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入開發(fā),加快財務(wù)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。通過資金的集中管理,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控,提升集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善風(fēng)險防控系統(tǒng),發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控職能

當(dāng)前階段,條線化的風(fēng)險防控機(jī)制具備較強(qiáng)的專業(yè)性,但由于信息輸送與協(xié)作關(guān)系的限制,存在信息孤島的情況,使得信息橫向流轉(zhuǎn)不暢,部門之間的信息不對稱。戰(zhàn)略型風(fēng)險預(yù)防機(jī)制利用財務(wù)管理的監(jiān)管職能,將重心放在打造實物流、票據(jù)流、合同流、資金流的四流集中平臺上,提升業(yè)務(wù)端與財務(wù)端對接的流暢性。[2]同時,通過精確、高效的監(jiān)控數(shù)據(jù)抓取以及風(fēng)險預(yù)警的合理匹配指標(biāo),在風(fēng)險發(fā)生時可以及時的觸發(fā)管控預(yù)案,提升風(fēng)險的整體控制能力。

三、在糧食集團(tuán)推進(jìn)財務(wù)管理戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的有效途徑

(一)規(guī)范財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程

結(jié)合糧食集團(tuán)的財務(wù)管理需求,對現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行規(guī)范,利用自上而下的總體管理框架與自下而上的分層監(jiān)督,將信息融合程度、風(fēng)險管控力度以及業(yè)務(wù)管理效率三個條件,作為衡量財務(wù)整體管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn),對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,建立起以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。

(二)建立多樣化的信息交流平臺

多樣化的信息共享平臺是經(jīng)濟(jì)分享的核心要素,在平臺上將糧食購銷、存儲等業(yè)務(wù)、財務(wù)靜態(tài)與動態(tài)信息進(jìn)行共享、交互,提升財務(wù)管理的精確度。在此基礎(chǔ)之上,信息平臺的搭建應(yīng)將重心放在以下兩方面。

1. ?對信息平臺進(jìn)行正確定位。共享平臺實質(zhì)上是一種信息服務(wù)平臺,因此需要保證服務(wù)質(zhì)量,找準(zhǔn)價值定位,提升信息記錄、存儲、搜索等服務(wù)效率。

2. 確保平臺的運行與服務(wù)規(guī)劃的正確性、時效性。信息化平臺的建立要保證數(shù)據(jù)的時效性,即應(yīng)該及時的進(jìn)行數(shù)據(jù)更新,確保信息服務(wù)建設(shè)在業(yè)務(wù)的前端。

(三)價值管理機(jī)制的完善策略

通過財務(wù)管理加強(qiáng)運營成本的控制,是提升價值管控機(jī)制科學(xué)性的重要途徑。具體來講,集團(tuán)內(nèi)部可以通過財務(wù)流程優(yōu)化、信息標(biāo)準(zhǔn)化等手段,利用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù),對標(biāo)準(zhǔn)成本以及集團(tuán)現(xiàn)階段價值鏈進(jìn)行分析,實現(xiàn)集團(tuán)整體、業(yè)務(wù)部門、財政管理部門以及個人業(yè)績、投資成本的測算。與此同時,管理階層應(yīng)該采用成本性態(tài)綜合分析法,建立起成本核算、決算、預(yù)算機(jī)制,通過成本的精細(xì)化管理,降低資本與融資運營成本。[3]在資金集中基礎(chǔ)上,通過內(nèi)部銀行基本運行模式,重點開展理財和風(fēng)險管控等核心業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建。在資金集中掌控、風(fēng)險集中管控以及資金集中運作基礎(chǔ)上,合理分析影響司庫績效的成因,合理設(shè)定并運用司庫運營的關(guān)鍵績效指標(biāo),通過開展對司庫績效指標(biāo)的評價,進(jìn)一步提升司庫對集團(tuán)戰(zhàn)略決策的支持服務(wù)能力,強(qiáng)化戰(zhàn)略型財務(wù)的價值實現(xiàn)功能。

四、提升集團(tuán)管理風(fēng)險管控能力

(一)有效識別預(yù)警信息

通過分解戰(zhàn)略目標(biāo)并分析影響企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險因素,自上而下識別出重大、重要和一般性風(fēng)險,同時通過各個風(fēng)險管控環(huán)節(jié)上關(guān)鍵崗位自主識別區(qū)分重大、重要和一般風(fēng)險,就交叉內(nèi)容綜合考慮風(fēng)險分級和分類。在識別基礎(chǔ)上,通過標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)成本對比分析,有效識別非標(biāo)準(zhǔn)化事項,通過分析進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警提示。[4]

(二)及時進(jìn)行防范處置

結(jié)合風(fēng)險識別和評估,科學(xué)制定風(fēng)險應(yīng)對策略,并結(jié)合實際工作中的風(fēng)險預(yù)警及時采取應(yīng)對措施,有效開展風(fēng)險防范處置工作,通過風(fēng)險處置完善提升風(fēng)險防范體系。

(三)正確定位評價指標(biāo)

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理制定短期目標(biāo)和長期規(guī)劃,著重明確戰(zhàn)略實施過程中人員、技術(shù)和流程上的障礙和難點,建立合理的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃機(jī)制,綜合考慮并給出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定建議。

(四)建立動態(tài)評價機(jī)制

通過集團(tuán)公司、分(子)公司、事業(yè)部、直屬企業(yè)和各業(yè)務(wù)單元共同研判,建立戰(zhàn)略實施常態(tài)化監(jiān)控機(jī)制,及時就經(jīng)營目標(biāo)、風(fēng)險防控目標(biāo)完成情況開展評價,形成戰(zhàn)略目標(biāo)實施情況的綜合性評價,為公司管理層和績效管理部門提供評價支持。

結(jié) 語

糧食集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型,是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要基礎(chǔ),改進(jìn)財務(wù)管理模式的根本目的在于提升糧食集團(tuán)決策的科學(xué)性。集團(tuán)內(nèi)部可以通過信息的深入開發(fā)、共享,構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)分享平臺、價值管理機(jī)制、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以及綜合評價中心,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供必要的支持。財務(wù)轉(zhuǎn)型作為糧食集團(tuán)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,能夠在提升管理質(zhì)量的同時,增加企業(yè)運營效益,是糧食企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

參考文獻(xiàn):

[1]郭軍.淺析戰(zhàn)略管理會計發(fā)展方向——C集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級路徑[J].中國總會計師,2016(10):23-25.

[2]許超.集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控模式下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的思考[J].財會學(xué)習(xí),2016(11):28-32.

[3]王立彬.基于“一帶一路”戰(zhàn)略視角的糧食流通轉(zhuǎn)型升級——以遼寧省糧食集團(tuán)為例[J].糧食科技與經(jīng)濟(jì),2017(04):11-14.

[4]鄧彩萍.關(guān)于推動財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建集團(tuán)國有糧庫實物資產(chǎn)數(shù)字化管理體系的實務(wù)探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2017(12):34-36.

(作者單位:杭州市食品工業(yè)學(xué)會)

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