摘?要：本文首先分析了企業(yè)文化概述，其次提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，最后提出了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理;企業(yè)管理創(chuàng)新

目前，大部分的現(xiàn)代企業(yè)都注重企業(yè)文化的發(fā)展，將其看作為一種表現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的途徑。并且，企業(yè)文化在一定程度上還能夠展現(xiàn)出企業(yè)的處事方法，同時(shí)判斷出企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。另外，企業(yè)文化的形成，還能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)凝聚員工向心力，團(tuán)結(jié)員工，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)效益的提高。而企業(yè)在發(fā)展的過程中，將企業(yè)文化看作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在競爭潮流中更加穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。

一、 企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化特點(diǎn)

客觀角度來講，企業(yè)文化較為抽象，能夠間接地體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值理念以及經(jīng)營理念等內(nèi)容，屬于一種文化符號(hào)。同時(shí)，企業(yè)文化的形成，是企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷凝聚而成的，涉及企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)容，具有一定的系統(tǒng)性。另外，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展，也需要不斷創(chuàng)新改善，因此，企業(yè)文化還具有一定的時(shí)代性。除此之外，企業(yè)文化還屬于企業(yè)管理中的一項(xiàng)內(nèi)容，注重以人為本，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性以及創(chuàng)新性，從而達(dá)成企業(yè)同員工和諧發(fā)展的目標(biāo)。

（二）企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都較為重視企業(yè)文化的形成創(chuàng)新，但是其中也存在部分企業(yè)沒有清晰的認(rèn)知企業(yè)文化含義，沒有充分了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起到的重要作用，通常將企業(yè)文化同企業(yè)思想政治工作看為一項(xiàng)內(nèi)容。與此同時(shí)，還有部企業(yè)還會(huì)將企業(yè)文化看作為企業(yè)內(nèi)部的口號(hào)以及標(biāo)語等內(nèi)容，并沒有深層次的了解企業(yè)文化內(nèi)涵。并且，在企業(yè)發(fā)展過程中，也沒有重視人文管理發(fā)揮出來的重要作用，過度注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)新改善，使得企業(yè)自身缺乏獨(dú)特的文化精神，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏統(tǒng)一的信仰，進(jìn)而在一定程度上阻礙了企業(yè)工作效率的提升。基于此，企業(yè)需要提高對企業(yè)文化的重視，并且深層次的了解企業(yè)文化，將其上升到精神層面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革完善，促進(jìn)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的管理模式，從而更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，提升自身競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)自身能夠立于競爭潮流的不敗之地。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的潮流中，如果不重視管理制度的創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)的管理制度，為員工創(chuàng)建良好的管理工作氛圍，那么就會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展速度。并且企業(yè)在開展管理工作的過程中，還需要注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才以及技術(shù)型人才，從而拉近各個(gè)部門之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)管理的重要作用，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理具有十分重要的積極作用，不僅能夠大幅度的提高企業(yè)競爭力，還能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對于企業(yè)管理的創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。例如：華為、聯(lián)想等企業(yè)，在發(fā)展的過程中，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要作用，從而跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)管理方式，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而有效提高企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)的競爭潮流中更加快速的前行。基于此，不難看出企業(yè)要想有效提升自身競爭力，就需要注重企業(yè)管理的創(chuàng)新，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)以及資產(chǎn)等內(nèi)容的支持，從而有效地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)開展管理工作，關(guān)鍵目標(biāo)就是為了能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)潮流中，企業(yè)管理方式同企業(yè)的未來發(fā)展具有十分密切關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)管理層人員就需要提高企業(yè)管理的重視程度，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的手段與模式，完善企業(yè)文化，從而帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，還能夠帶動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，幫助企業(yè)樹立良好的形象，進(jìn)而有效提升企業(yè)的社會(huì)效益。

三、 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)文化的創(chuàng)新同企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分密切的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營管理產(chǎn)生較大影響，并且根據(jù)條件因素的不同，產(chǎn)生的影響程度也具有較大不同。企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）對企業(yè)經(jīng)營理念產(chǎn)生的影響

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然經(jīng)歷企業(yè)文化的創(chuàng)新，而企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵則是企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，具有一定的合理性，能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展要求。目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平快速提高，使得各個(gè)行業(yè)的競爭逐漸激烈，企業(yè)在尋找合作伙伴的過程中，所考慮的因素也不斷增多，因此，企業(yè)就需要將原有的合作共贏的經(jīng)營理念進(jìn)行完善創(chuàng)新。而企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升自身競爭優(yōu)勢，就需要注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，結(jié)合自身的經(jīng)營情況，以及制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從多個(gè)方面對企業(yè)文化進(jìn)行分析，有效完善企業(yè)文化，從而讓企業(yè)文化更好地滿足時(shí)代發(fā)展要求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在此階段，也存在部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，在對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，忽略了對自身經(jīng)營情況的考慮，僅僅注重對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新完善，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念逐漸遠(yuǎn)離企業(yè)自身發(fā)展情況，對企業(yè)的未來發(fā)展造成了一定影響?；诖耍浑y看出，企業(yè)文化的創(chuàng)新即具有優(yōu)勢，同時(shí)也具有一定的缺點(diǎn)，這就要求企業(yè)在對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，注重結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而使得企業(yè)文化能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）對企業(yè)管理模式產(chǎn)生的影響

客觀角度來看，企業(yè)文化具有一定的系統(tǒng)性，并且屬于一個(gè)有機(jī)整體，同企業(yè)中各個(gè)方面的內(nèi)容都具有十分密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生影響，根據(jù)企業(yè)文化的特點(diǎn)，對企業(yè)文化進(jìn)行合理創(chuàng)新，能夠最大程度上推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)管理更具合理性以及科學(xué)性。由于企業(yè)管理本身就屬于一種體系，所以同企業(yè)文化創(chuàng)新之間具有一定的共通之處。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新還具有時(shí)代性的特點(diǎn)。由于我國現(xiàn)階段處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，企業(yè)要想在此發(fā)展潮流中更好的前行，就需要具有一個(gè)良好的企業(yè)文化，并且注重企業(yè)文化的創(chuàng)新完善，從而推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)充分滿足時(shí)代發(fā)展的潮流。例如：近年來，信息技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)在發(fā)展的過程中，借助時(shí)代智慧，更好的創(chuàng)新企業(yè)文化，從而引導(dǎo)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的積極效用，將文化創(chuàng)新思想融入企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中，進(jìn)而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的高效化以及科學(xué)化。

（三）對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

企業(yè)文化還具有一定的隱形性，企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠在潛移默化中對企業(yè)員工思想產(chǎn)生影響。并且企業(yè)文化的創(chuàng)新，還較為注重以人為本的發(fā)展思想，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工的工作，提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，為員工創(chuàng)建積極向上的工作氛圍，使得員工能夠主動(dòng)提升自身的專業(yè)技能，充分發(fā)揮出自身重要價(jià)值，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出積極的力量，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的完善與創(chuàng)新，進(jìn)而使得企業(yè)能夠更好的開展企業(yè)人才培養(yǎng)工作。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，人才是其中極為關(guān)鍵的內(nèi)容，都為企業(yè)的發(fā)展提供著十分關(guān)鍵的作用，不僅僅是企業(yè)的主體，還是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵執(zhí)行者。企業(yè)文化在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，首先，就是企業(yè)員工價(jià)值觀念的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的效果能夠由企業(yè)員工的工作態(tài)度與行動(dòng)情況體現(xiàn)出來，由此，不難看出，企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)人力資源管理工作的開展。其次，企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新，還能夠影響著企業(yè)人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新，對企業(yè)人力資源管理工作的開展與創(chuàng)新都能夠產(chǎn)生影響。

（四）對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生的影響

企業(yè)文化的創(chuàng)新具有多種優(yōu)勢特點(diǎn)，不僅能夠影響企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)營理念，還能夠影響企業(yè)的人力資源管理理念，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理各個(gè)方面內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展，由此，可以看出企業(yè)文化創(chuàng)新具有綜合性的特點(diǎn)。

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治等內(nèi)容的發(fā)展，使得各個(gè)企業(yè)在競爭過程中，不再局限于利潤之爭，而且逐漸轉(zhuǎn)變成了企業(yè)核心競爭力的競爭。而企業(yè)文化的創(chuàng)新，一定程度上提高了企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)文化實(shí)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力之間的融合，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。另外，企業(yè)文化的創(chuàng)新，還能夠間接的提高企業(yè)自身文化軟實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)同文化之間的協(xié)調(diào)性，完善企業(yè)文化體系，幫助企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)制度體系，有效提升企業(yè)的凝聚力與創(chuàng)造力。

四、 結(jié)束語

企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)為企業(yè)管理創(chuàng)新營造良好的環(huán)境，并且能夠間接影響企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理層人員就需要充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，在創(chuàng)新企業(yè)管理時(shí)，充分融入企業(yè)文化創(chuàng)新。堅(jiān)持企業(yè)文化的創(chuàng)新，充分滿足時(shí)代發(fā)展的需求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化，從而為企業(yè)處理良好的形象，提升企業(yè)自身的社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：趙艷松，中國人民大學(xué)，北京。