任瑾鈺

摘 要：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是油田企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一。油田企業(yè)必須改革以及優(yōu)化現(xiàn)有的培訓(xùn)體系，才能提高員工的綜合素質(zhì)以及實(shí)踐技能，以此增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文介紹了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，與職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系，并且介紹了一些培訓(xùn)措施，希望能有助于員工培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 職業(yè)生涯管理 員工培訓(xùn)

一、油田培訓(xùn)體系優(yōu)化的基礎(chǔ)

1.1企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向

戰(zhàn)略是企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以及決策活動(dòng)的思想的規(guī)劃，影響著企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。在不同的時(shí)期，企業(yè)戰(zhàn)略的大方向會(huì)有所不同，因此需要的人才的特點(diǎn)也不同。隨著中國(guó)石化的上市成功，中國(guó)的油田已經(jīng)由國(guó)內(nèi)走向了國(guó)際。因此，現(xiàn)在我們處于與國(guó)際接軌的階段，因此。油田企業(yè)需要有國(guó)際視野、具有創(chuàng)新思想的新型人才。這就側(cè)面對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)提出了更高的要求。在這種情況下，對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)要服從于公司總的發(fā)展戰(zhàn)略，以及與員工的職業(yè)規(guī)劃相掛鉤，以此對(duì)油田企業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

1.2員工職業(yè)生涯規(guī)劃的前提

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工對(duì)于自己未來(lái)的規(guī)劃其中也融合了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。我們制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是需要了解員工對(duì)于自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的想法。在這種情況下油田企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合，對(duì)不同職位、不同特點(diǎn)的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)。以使得員工增強(qiáng)其技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)，滿足員工的需求，從提高員工的能力，也為員工的未來(lái)發(fā)展服務(wù)。

二、油田培訓(xùn)體系主體的優(yōu)化

2.1培訓(xùn)體系制度層面優(yōu)化

2.1.1完善員工培訓(xùn)考核制度

完善的培訓(xùn)體系使培訓(xùn)制度化納入日常的考核制度管理制度，要全面系統(tǒng)的針對(duì)于油田整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)，以及制定相應(yīng)的管理辦法。對(duì)一些對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容以及相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支、相應(yīng)的其他支出進(jìn)行一定的管理，從而使培訓(xùn)工作更加的系統(tǒng)整體。

2.1.2完善薪酬講獎(jiǎng)勵(lì)制度

在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，要完善其薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外，對(duì)于比較優(yōu)秀的人才著重培訓(xùn)，為企業(yè)培訓(xùn)有助于未來(lái)發(fā)展的人才，增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。

2.2培訓(xùn)體系資源層面優(yōu)化

2.2.1油田培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的整合

我們要建立專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)首先在領(lǐng)導(dǎo)層面，以下設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)，例如人事部、財(cái)務(wù)部、后勤管理部等等。同時(shí)我們應(yīng)該按照培訓(xùn)的不同方向，設(shè)立不同的管理、開(kāi)發(fā)、研究部門(mén)。通過(guò)建立部門(mén)，充分利用各種的資源知識(shí)。優(yōu)化培訓(xùn)體系，使不同的培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)不同的人才，同時(shí)使培訓(xùn)更有效果。

2.2.2優(yōu)化培訓(xùn)課程

我們?cè)趯?duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，要對(duì)于其課程進(jìn)行相應(yīng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。培訓(xùn)要具有一定的時(shí)效性和實(shí)踐性，與公司未來(lái)的發(fā)展方向相聯(lián)系，因此，培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)要有實(shí)踐性。這是由于在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)更多的是實(shí)踐功能，而不是紙上談兵。因此，我們需要將培訓(xùn)內(nèi)容用于實(shí)際中，使企業(yè)員工在培訓(xùn)之后能夠使用到培訓(xùn)的內(nèi)容，以此將所學(xué)的知識(shí)條理化、系統(tǒng)化，用到工作崗位上來(lái)提高自己的工作質(zhì)量。

2.3培訓(xùn)體系運(yùn)營(yíng)層面優(yōu)化

2.3.1培訓(xùn)需求分析

我們要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析，從多角度進(jìn)行研究，包括組織、工作和個(gè)人三個(gè)方面。第一是要進(jìn)行組織分析，組織分析確定組織范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，保證培訓(xùn)計(jì)劃符合組織的大體目標(biāo)以及相應(yīng)的戰(zhàn)略方向。根據(jù)組織制定的相應(yīng)計(jì)劃，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。來(lái)預(yù)測(cè)本組織在技術(shù)及結(jié)構(gòu)上可能發(fā)生什么變化，并對(duì)員工現(xiàn)在的能力以及未來(lái)需要具備的能力進(jìn)行一系列的研究，從而研發(fā)出可能需要培訓(xùn)的課程。第二，要進(jìn)行工作分析。工作分析是指員工想要達(dá)到的工作績(jī)效以及想自己想要掌握的技能。第三，個(gè)人分析。個(gè)人分析是指將員工現(xiàn)在所具有的水平與員工對(duì)自己未來(lái)的預(yù)期進(jìn)行一系列的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)之間存在的距離。如果自己沒(méi)有滿足工作崗位對(duì)于能力的需求，需要進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提高能力。使得員工增強(qiáng)自己的履職能力。

2.3.2完善培訓(xùn)的具體實(shí)施環(huán)節(jié)

對(duì)培訓(xùn)的講師進(jìn)行考核，考核的結(jié)果與績(jī)效掛鉤，還要對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)不利于培訓(xùn)繼續(xù)進(jìn)行的情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行制止，并加以改正以更好地滿足培訓(xùn)的需要。

2.3.3優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)估體系

對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)是此次培訓(xùn)結(jié)束的標(biāo)志。我們可以通過(guò)對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，找出其中的不足之處?？偨Y(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)科目的可能性，為下一輪的培訓(xùn)提供一些借鑒。同時(shí)對(duì)每一個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全面評(píng)估已經(jīng)結(jié)束的培訓(xùn)工作，對(duì)其中的不同之處，加以改進(jìn)。對(duì)其中一些優(yōu)秀之處，要加以弘揚(yáng)，使得培訓(xùn)的效果加以保持。雖然對(duì)培訓(xùn)工作做評(píng)估是在培訓(xùn)完成階段，但是，比評(píng)估工作在項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)就需要考慮。一般油田企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，例如效果是否達(dá)到目標(biāo)、培訓(xùn)是否有價(jià)值，以及其中需要改進(jìn)的地方。發(fā)現(xiàn)員工在接受培訓(xùn)過(guò)程中有什么不足之處，將培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行信息反饋。以此有利于企業(yè)的更好發(fā)展，以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)

培訓(xùn)是很重要的一種提升企業(yè)管理水平的措施，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理水平不斷提高。因此，培訓(xùn)的作用也顯得尤為重要。但是任何一種新思想新理念的出現(xiàn)，在于推廣過(guò)程中會(huì)遇到一定的阻礙。對(duì)此，我們要有一定得準(zhǔn)備，通過(guò)各種措施來(lái)化解培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的一些困難，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)。提高員工的整體素質(zhì)，并且更能優(yōu)化自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，我們要了解培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)于其存在的不足之處，我們要加以改正以更好地幫助企業(yè)員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而更好地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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