朱煬

摘要：人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的重點，也是其核心內(nèi)容，越來越多的企業(yè)開始從傳統(tǒng)意義上簡單的人事管理工作逐漸向著現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)變，在體現(xiàn)更多人性化管理的同時，達到企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的目標。而政工工作在企業(yè)人力資源管理的過程中發(fā)揮了重要作用，為人才的培養(yǎng)、建設(shè)等奠定了良好基礎(chǔ)。鑒于此，本文將簡單分析新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用，旨在為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢;政工工作;人力資源管理;建設(shè)

在企業(yè)管理的過程中，人力資源管理是非常重要的組成部分，加強人力資源管理，能夠為企業(yè)提供更多的人才，進而提升企業(yè)的整體創(chuàng)造力。政工工作與員工的思想、行為等有著直接的影響，提升員工的思想水平和素質(zhì)，不僅是政工工作的目的，同時也是人力資源管理的目的之一。因此，發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用，能夠讓員工的思想與企業(yè)的發(fā)展理念高度一致，提升企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的聯(lián)系

企業(yè)政工工作是通過干部對員工的思想進行全面了解的方式，采取針對性措施來提高員工的思想水平，使其能夠在工作的過程中更多地發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)貢獻更多的力量。而人力管理工作則是通過各項管理方式來激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)人力資源利用效率的最大化，為企業(yè)奠定良好的人力基礎(chǔ)。從整體上來看，政工工作以及人力資源管理工作之間的關(guān)系非常密切，二者的目的存在著一定程度的一致性，且在工作過程中會存在一定程度上的相互滲透，既形成互補，又相互結(jié)合，共同為企業(yè)員工的隊伍建設(shè)提供幫助。

二、政工工作與人力資源管理融合的必要性

（一）員工發(fā)展的需要

在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，必然需要高素質(zhì)的員工來作為支持。因此，員工在發(fā)展的過程中需要不斷地進步，無論是在思想上還是在知識技能方面，都需要通過內(nèi)部和外部的訓(xùn)練來進行提高。因此，在企業(yè)人力資源管理的過程中，發(fā)揮政工工作的作用，不僅能夠從思想上提高員工的綜合素養(yǎng)，同時也能夠從知識、技能等方面加以提升，進而為員工自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)發(fā)展的需要

在新形勢下，我國經(jīng)濟體制逐漸轉(zhuǎn)型，市場競爭逐漸白熱化。企業(yè)在發(fā)展的過程中也開始越來越重視人才的重要性，優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部支持，提升企業(yè)自身的實例，并增強企業(yè)的競爭力。政工工作以及人力資源管理工作都是提升員工綜合能力、創(chuàng)新力的重要途徑，可以為企業(yè)培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型高素質(zhì)人才，進而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。

三、新形勢下如何發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用

在現(xiàn)階段，人力資源管理工作中政工工作的現(xiàn)狀和發(fā)展問題還沒有達到理想的狀態(tài)，人力資源管理部門以及政工部門的溝通不到位，導(dǎo)致二者不能夠為企業(yè)人才培養(yǎng)提供更加全面的支持。面對政工工作以及人力資源管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展的不足，以及二者融合的必要性，需要采取適當?shù)拇胧﹣戆l(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用，為員工以及企業(yè)自身的發(fā)展做好鋪墊。

（一）政工工作滲透到人力資源管理全過程中

在人力資源管理的過程中，往往存在著一定的問題，特別是出現(xiàn)在員工思想上的問題，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益、內(nèi)部控制產(chǎn)生直接的影響。如：企業(yè)內(nèi)部一些剛性制度會讓員工的思想產(chǎn)生較大波動，認為損害到自身的利益，這樣就會使其思想逐漸偏差，影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在人力資源管理的過程中，應(yīng)當始終將政工工作融合到其中，做到思想必須跟上、行為跟隨思想。

如：第一，在制度方面有所體現(xiàn)。在人力資源管理相關(guān)制度建設(shè)的過程中，應(yīng)當要更多地凸顯出政工工作在思想方面的重要性，如：激勵機制的建立，就是人力資源管理過程中體現(xiàn)人性化的措施，其中制定的各項利民的條款，都是為了從思想上滿足員工，從行為上滿足員工，這也正是政工工作的基本目標。第二，在日常管理中有所體現(xiàn)。在日常人力資源管理的過程中，政工工作也應(yīng)當要滲透到方方面面，如：及時關(guān)注員工的日常生活、精神狀態(tài)、生活需求等，以便在人力資源管理工作中制定更加利民的管理措施和條款，為員工某得更多福利的同時，也能夠抓住員工的思想走向，進而為企業(yè)培養(yǎng)出思想更加積極、行為更加積極的員工。

（二）找到人力資源管理難點，抓好思想落腳點

在人力資源管理的過程中，由于企業(yè)面臨的市場逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，因此，人力資源管理可能會面臨著一定的難點問題。如：市場經(jīng)濟低迷的時候，會對員工的利益、發(fā)展空間等產(chǎn)生直接影響。面對這樣的問題，政工工作需要發(fā)揮自身的作用，幫助人力資源管理工作有效解決管理難點問題，特別是在培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源規(guī)劃、薪酬福利體系構(gòu)建等方面，政工工作的融入能夠有效解決其工作難點，為人力資源的進一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。此外，發(fā)揮政工工作的作用，還應(yīng)當要抓住人力資源管理的重點，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求，找到思想政治工作的落腳點。一方面要緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的中心，另一方面要調(diào)動員工的積極性，并準確把握員工的思想實際問題，有的放矢，做好政工工作的引導(dǎo)性作用。

（三）加強政工部門與人力資源管理部門的溝通合作

政工工作與人力資源管理工作的目標都是對員工的行為進行有效規(guī)范，進而發(fā)揮人才的優(yōu)勢來為企業(yè)發(fā)展提供有效的支持。因此，在實際情況中，兩個部門之間需要有密切的合作。如：第一，兩個部門之間的職能雖然是獨立的，但是在遇到問題的時候，兩個部門應(yīng)當要將自身的資源進行整合，摒棄各自為政的方式，共同為企業(yè)解決人才建設(shè)方面的問題，一個發(fā)動“思想攻勢”，一個發(fā)動“行為攻勢”，聯(lián)合起來解決人才隊伍建設(shè)問題。第二，在人力資源管理部門制定一系列的管理和培訓(xùn)措施及相關(guān)福利政策的過程中，有必要先和政工部門進行有效的溝通，借助政工工作的優(yōu)勢來讓員工提前對相關(guān)制度有所了解，并循序漸漸地適應(yīng)制度內(nèi)容，先獲得員工的認可，才能夠降低員工行為與制度之間的矛盾問題。

（四）加強企業(yè)文化的滲透和影響

政工工作在人力資源管理中發(fā)揮作用的過程中，應(yīng)當要加強企業(yè)文化的進一步滲透和影響。第一，堅持人文理念。在人力資源管理工作中，政工部門應(yīng)當要將企業(yè)文化及時滲透到人力資源管理中，始終堅持著人文理念，始終關(guān)心員工的工作狀態(tài)、生活狀態(tài)以及思想狀態(tài)等，進而根據(jù)實際情況來展開相關(guān)管理工作。第二，加強企業(yè)文化的滲透。企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的基礎(chǔ)，因此，其與政工工作以及人力資源管理工作都有著密不可分的關(guān)系。換言之，政工工作發(fā)揮作用的過程中，需要加強企業(yè)文化的而進一步滲透。政工干部需要以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，明確自身的行為準則，進而對員工展開思想上的教育和感染，提高其團隊合作能力以及凝聚力，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源是非常重要的組成部分，其不僅關(guān)系到企業(yè)的人才建設(shè)，同時也關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力。在當前的人力資源管理工作中，部分問題的存在使得人才建設(shè)的進程較慢。而政工部門作為企業(yè)核心組成部門，對人力資源管理工作的進步有著重要的促進作用。因此，在實際情況中，應(yīng)當要發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用，做好部門之間的溝通，加強相關(guān)制度建設(shè)，從思想和行為上對員工進行引導(dǎo)，為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供全方面的幫助。

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