沈曉斌

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對電力的需要量不斷增加，各種電力基建工程越來越多，對工程的建設(shè)要求也在不斷提高。工程管理在電力基建建設(shè)的過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，一旦相關(guān)管理工作沒有做到位，就很容易導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，無法保證工程質(zhì)量、效率、安全性。為了有效解決這個問題，有必要將先進(jìn)的項目管理理論應(yīng)用其中。為此，我將要在本文中對項目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺談，希望對促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：項目管理;電力基建工程;應(yīng)用

一、前言

自從我國改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中取得了非常卓越的成就，被全世界所矚目，對推動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮出了非常重要的作用[1]。但是在實際建設(shè)的過程中，也產(chǎn)生了不少的問題，對能源的需要量不斷增加能源分布不均的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，對企業(yè)各種生產(chǎn)活動的開展，造成了非常大的影響。隨著我國市場的不斷開放，各種企業(yè)的數(shù)量不斷增加，這給相關(guān)部門開展其工作造成了非常大的難度。為了有效解決這個問題，就需要在工程管理上不斷創(chuàng)新，將先進(jìn)的項目管理理念引入到工程管理之中。

二、項目管理的概述

項目管理理論是管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)的工作內(nèi)容不斷具體化。我們知道如果一個人的生存目標(biāo)不夠明確，其就缺乏足夠的動力來前進(jìn)，人生目標(biāo)在人發(fā)展的過程中，發(fā)揮著非常重要的作用。此外，目標(biāo)在電力基建工程管理之中，也發(fā)揮著非常重要的作用，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設(shè)可以得到有序的開展，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。但由于電力基建工程建設(shè)的特殊性，建設(shè)過程中面臨的外界因素往往比較復(fù)雜，導(dǎo)致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向，各種工作開展的效率比較低。通過項目管理理論的指導(dǎo)，能夠讓各工作人員明確自已的定位，讓他們在工作開展過程中有了自己的目標(biāo)，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項目管理的設(shè)施，能夠讓基建工程施工得到更好的效果[2]。

三、項目管理理論的優(yōu)點

通過項目管理理論的實施，能夠有效幫助基層工作者找到工作的目標(biāo)，讓各崗位員工明確自身發(fā)展的方向。根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，有效落實各崗位人員的具體責(zé)任，各部門也可以有效參與到工程建設(shè)的全過程之中。在各崗位人員明確了自身的工作目標(biāo)之后，就可以根據(jù)自己的實際能力去有效解決這些問題。工程監(jiān)管人員會負(fù)責(zé)對員工工作任務(wù)完成情況的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)員工工作過程中出現(xiàn)的問題，對工作落實不到位的員工及時進(jìn)行處罰，有效保證員工的工作效率。

此外，通過項目管理的實施，能夠讓各基建工程部門形成一個整體。在項目管理過程中，應(yīng)該按照“統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)”管理原則，充分保證內(nèi)部各種工作開展工程中的協(xié)調(diào)性，不斷提高建設(shè)協(xié)調(diào)的效率，保證各種工程可以按照計劃來進(jìn)行實施。通過采用科學(xué)的項目管理，能夠很好明確每名員工的任務(wù)，讓每個員工都負(fù)責(zé)其中一部分的工作，還需要將各種工作結(jié)果有效結(jié)合起來，保證整體工程任務(wù)的完成。此外，在這個過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)不同部門人員的相互配合，讓他們在工作過程中形成那個默契，不斷提升工作效率。

此外，通過項目管理理論，還可以增加職工對公司的歸屬感。隨著電力建設(shè)的不斷加強(qiáng)，電力基建工程的工程量非常大，每個員工所分配的工作任務(wù)非常多。通過管理理論的應(yīng)用，可以合理對每個崗位人員的工作任務(wù)進(jìn)行劃分，但具體的工作內(nèi)容還需要員工自己去選擇，管理理論的應(yīng)用能夠給他們提供一個有效的平臺。在電力企業(yè)正常運營的過程中，往往是與每個職工的努力是分不開的，他們有權(quán)利了解自己所負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容。為了讓項目管理得到更加合理的實施，就必須保證員工真正可以暢所欲言，提出一些針對性的建議。最后，電力工程負(fù)責(zé)熱暖可以在廣泛汲取民意的情況下，根據(jù)項目管理理論的要求，確定自己的工作目標(biāo)，將自己的工作能力充分發(fā)揮出來。只有這樣，才能夠?qū)⒙毠さ墓ぷ鳠崆槌浞旨ぐl(fā)出來，讓他們在自己的工作崗位上找到歸屬感，真正將企業(yè)當(dāng)成自己的家。

四、項目管理理論在實際應(yīng)用過程中應(yīng)該注意的問題

應(yīng)該首先明確每個員工的工作目標(biāo)。在傳統(tǒng)的電機(jī)基建工程管理過程中，往往管理效率比較低，各種管理混亂的情況比較多，職工的工作目標(biāo)也非常不明確，導(dǎo)致員工的工作能力無法得到充分的發(fā)揮。通過項目管理理論的應(yīng)用，能夠明確每名員工的工作目標(biāo)，員工也可以將自己的力量集中到一處，不斷提升對電力基建工程的管理效果[3]。

應(yīng)該認(rèn)真對每種情況進(jìn)行考慮。在實際電力基建工程各種工作開展的過程中，往往會面臨非常多的問題，如果只是對理論進(jìn)行簡單應(yīng)用，還不能保證工程工作可以順利開展。為了有效保證工作的效率，應(yīng)該重視工作過程中的每個步驟，不能忽略其中的任何一個細(xì)節(jié)，保證項目管理能夠真正落實到工程建設(shè)的每個細(xì)節(jié)。

在工程實施的過程中，應(yīng)該努力讓各個部門形成合力，不能隨意將其割裂開來。為了讓他們在工程實施的過程中，充分做好配合工作，就需要做好相互之間的信息溝通工作。為了給溝通提供方便，可以建設(shè)專門的企業(yè)內(nèi)部信息通信網(wǎng)絡(luò)。

隨著時代的不斷發(fā)展，對電力基建工程建設(shè)提出了更高的要求，各種工程規(guī)模越來越大，對工程質(zhì)量的要求越來越高。為了有效提升工程質(zhì)量，管理人員應(yīng)該樹立正確的質(zhì)量管理意識，針對管理過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時進(jìn)行溝通，不斷完善各種管理制度。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督部門，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，努力做好對采購質(zhì)量的管理，不斷提升工程建設(shè)的質(zhì)量。在整個工程施工過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格落實施工質(zhì)量管理，對其中存在的工程施工質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析，不斷完善施工質(zhì)量管理措施，最大程度保證施工質(zhì)量，保證工程可以順利完工。

五、結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，各種電力基建工程越來越多，對工程管理提出了更高的要求。為了進(jìn)一步提升管理的效率、質(zhì)量，可以將先進(jìn)的項目管理理論應(yīng)用其中。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹光華.項目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].華東電力，2001（12）：27-28.

[2]謝艷.淺析項目管理理論在電力基建工程管理的應(yīng)用[J].通訊世界，2014（16）：55-56.

[3]郭偉，高鶴，劉嫄臣.項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用與研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（08）：29-30.