李多米 昝云亮

摘要：建筑工程管理水平直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量、進度和成本，建筑管理應(yīng)該貫穿于工程始終。從管理工作的角度上來說，這要求管理工作的開展，也要根據(jù)不同的工程項目類型和要求應(yīng)用不同的管理方法開展工作。本文重點分析建筑工程中的施工管理工作項目以及基于優(yōu)化和完善的具體方法和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工作內(nèi)容;措施分析

建筑工程是一項復雜而系統(tǒng)的工程，在工程進行的過程中會關(guān)聯(lián)很多要素，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會對整個工程產(chǎn)生不良影響。所以應(yīng)該建立完善的工程管理制度，對建筑工程的每個環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的管理措施，切實保證建筑工程能夠按照預(yù)期的計劃執(zhí)行，減少工程實施過程中失誤的幾率，確保建筑工程能夠在預(yù)期規(guī)劃的時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完工。

一、主要工作

（一）進度控制

進度控制的工作，是以整體的項目建設(shè)規(guī)劃為參考，對一個建筑工程項目的實施進度進行有效的控制，在這項控制工作中，主要的工作內(nèi)容包括了依據(jù)施工方案的規(guī)劃和相關(guān)合同資料中的要求，對于整個工程項目的建設(shè)流程進行管理和監(jiān)督，一方面達到對于各個不同的建筑工程施工環(huán)節(jié)的實施進度的控制，另一方面，也實現(xiàn)從宏觀上對工程項目建設(shè)的質(zhì)量進行控制的目的。對于施工進度進行控制的意義在于，能夠幫助施工管理人員明確整個工程項目的推進情況，從而為其后續(xù)的施工環(huán)節(jié)準備提供依據(jù)，另外，做好進度的控制，也有利于按照既定的工期要求，在對整個工程的建設(shè)效果進行把握和控制[1]。

（二）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制工作的開展，從其客觀依據(jù)的角度上來說，需要嚴格按照建筑工程項目相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和規(guī)范，以相關(guān)規(guī)范中的具體質(zhì)量控制要點，開展相應(yīng)的質(zhì)量控制工作。另外，從質(zhì)量控制工作的開展方法的角度上分析，可知質(zhì)量控制工作的開展，實際上需要從施工前期的質(zhì)量、施工過程中的質(zhì)量以及施工后期的和質(zhì)量三個方面做好全面的控制，并且作為管理人員來講，應(yīng)當明確不同的質(zhì)量管理階段的工作開展重點，采取針對性的措施和辦法實施質(zhì)量控制。

（三）成本控制

雖然成本的結(jié)算工作是集中在竣工階段進行核實和清算的，但是施工成本的產(chǎn)生過程，卻是貫穿在整個項目建設(shè)的整體過程中的，這就意味著成本控制工作的開展，也需要從項目建設(shè)的起始階段入手，延續(xù)到項目建設(shè)的施工階段完成終止，且從成本控制的項目方面來說，主要包括了原材料費用、人工費用、設(shè)備費用三個方面。在具體開展成本控制工作時，管理人員應(yīng)當結(jié)合不同控制要點的實際情況采取適當?shù)姆椒ㄟM行控制[2]。

二、管理優(yōu)化策略

（一）完善管理體系

要想做好建筑工程管理工作，首先需要健全建筑工程管理體系，這需要管理人員深入工程的第一線，與各個階段各個環(huán)節(jié)的人員進行深入的接觸，了解工程的實際狀況，然后根據(jù)工程的實際情況有針對性的制定管理制度。工程管理制度應(yīng)該貫穿于整個工程的始末，保證工程中的每個細節(jié)。管理人員要熟練掌握工程每個階段的特點，能夠根據(jù)工程的施工周期和進度，做好相應(yīng)的管理工作。每個環(huán)節(jié)都要有專門的負責人，實行崗位責任制，確保每條制度都能夠貫徹落實，切實保證工程的順利進行。

（二）全面審核施工圖紙

施工圖紙是指導整個施工過程實施的一個基礎(chǔ)因素，這不僅要求施工圖紙在規(guī)劃和繪制的階段要嚴格按照科學的方法來完成工作。從管理人員的角度上來說，其對于施工圖紙的審核工作也同樣有重要的意義，施工圖紙的審核工作一方面要保證全面性，即使在項目施工環(huán)節(jié)和技術(shù)逐步向復雜化發(fā)展的情況下，也應(yīng)當對不同類型的宏觀施工圖紙和細節(jié)施工圖紙進行全面的審核，確保圖紙本身不存在準確性和質(zhì)量上的問題[3]。在審核方法上，需要組織專業(yè)的具有審核工作能力的工作人員以及參與具體施工的核心技術(shù)人員聯(lián)合完成審核工作，不但要保證圖紙本和室內(nèi)的質(zhì)量，更要結(jié)合具體工程建設(shè)的環(huán)境因素、地質(zhì)條件因素等，對于施工圖紙的可行性進行準確的把握。

（三）強化施工前管理

施工前的管理工作，實際上是為整個施工的開展打基礎(chǔ)和做準備的階段，這階段的管理工作質(zhì)量，直接關(guān)系到后續(xù)的施工環(huán)節(jié)是否能夠按照既定的要求順利推進并取得良好的施工效果。因此，如果能夠在核心的施工環(huán)節(jié)開始之前，盡量保障前期使得施工準備階段充分而合理，也能夠促進施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的提升。從施工前管理工作的要點角度分析，可知施工前的管理工作，主要包括了對人員配置的管理、對施工程序的規(guī)劃以及對施工原材料質(zhì)量的審核等，這些都是具體施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用的環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當本著嚴謹規(guī)范的態(tài)度，做好各項準備工作的質(zhì)量控制，從而促進施工環(huán)節(jié)工作的順利進行。

（四）提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

基于建筑工程項目的技術(shù)性和專業(yè)性特點，對于管理人員來說，其管理工作的實施中，也需要其具備與建筑工程項目相關(guān)的一些專業(yè)知識和能力。這實際上就要求從事施工管理工作的具體工作人員，應(yīng)當具備一個良好的專業(yè)綜合素質(zhì)，只有有了正確的工作理念和方法，并且對相應(yīng)的工程建設(shè)技術(shù)有所了解，才能及時發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中關(guān)于技術(shù)應(yīng)用規(guī)范等方面的問題，及時更正，發(fā)揮管理工作的作用。因此，應(yīng)當針對管理者進行針對性的全面培訓和教育，使其在專業(yè)技術(shù)和知識層面都獲得提升和優(yōu)化，為其更高質(zhì)量地完成管理工作提供幫助。

（五）構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督制度

除了從實際工作開展的角度實施管理工作，對于管理質(zhì)量的監(jiān)督工作，同樣應(yīng)當同步進行落實，監(jiān)督工作的開展，實際上是基于整個工程項目的各個方面而言的。而具體實現(xiàn)監(jiān)督和管理的辦法就是通過制度的建設(shè)和完善，使得各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量觀察有一個規(guī)范的依據(jù)，為了提高監(jiān)督制度的。落實效果，管理人員還可以在一定的范圍內(nèi)實施責任績效模式，提高施工人員遵循相關(guān)制度的自覺性和積極性，從而切實發(fā)揮出制度制定的作用。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程項目的施工管理工作，在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上具有顯著的復雜性特征，具體的管理工作人員只有結(jié)合具體建筑工程項目的實際要求和管理目標，在明確工作任務(wù)的情況下，通過科學的方法，提高管理工作的全面性和有效性，為核心施工環(huán)節(jié)質(zhì)量提升起到促進作用。

參考文獻：

[1]顏建林.建筑工程施工管理的主要工作及應(yīng)對措施探究[J].建材與裝飾，2017（31）：26-27.

[2]慕利榮.建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施[J].江西建材，2017（12）：253+258.

[3]顧哲弘.淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（06）：262.