詹潔云

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都有了很大的提高，當(dāng)然，電力企業(yè)也正追隨著時(shí)代的步伐進(jìn)行了改變。雖然我國(guó)電力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做出了一定的改變，但在成本管理方面還存在著一些不足下面，將對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和意義進(jìn)行分析，找到現(xiàn)階段所存在的問題，并提出幾項(xiàng)合理的建議。幫助電力企業(yè)更好地進(jìn)行成本的管理，同時(shí)推動(dòng)著我國(guó)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);成本管理;成本管理人員

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分迅猛，所以以前的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不能夠跟隨時(shí)代的進(jìn)步，滿足不了現(xiàn)今時(shí)代的需要，電力企業(yè)的管理由于一直沿用著以前的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不能夠很好地完成現(xiàn)階段的電力企業(yè)成本管理，使得現(xiàn)階段的電力企業(yè)成本管理存在著很大的問題。由于我國(guó)人口數(shù)量眾多是人口大國(guó)，因此我國(guó)用電量也非常大，所以電力企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施以及經(jīng)濟(jì)支柱之一，新型的成本管理模式是電力企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。重視生產(chǎn)的安全以及經(jīng)濟(jì)效益的舊的，企業(yè)成本管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化新型的管理模式。由于現(xiàn)階段的電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，主題不斷增多，導(dǎo)致成本管理工作方面都存在著很多新的挑戰(zhàn)，不僅對(duì)電價(jià)結(jié)構(gòu)和電廠的盈利存在著一定的影響，還對(duì)我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。例如，接的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何設(shè)定財(cái)務(wù)狀況等都發(fā)生了一些改變，甚至?xí)霈F(xiàn)有些企業(yè)不盈利或者盈利減少的現(xiàn)象，而我國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的形式，這便要求電力行業(yè)要打破行業(yè)的壟斷，社會(huì)和人民提供更低價(jià)更優(yōu)質(zhì)的電力。下面將對(duì)新形勢(shì)下，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的狀況和成本管理等進(jìn)行分析和討論。

一、電力企業(yè)成本管理工作開展的重要意義

我國(guó)實(shí)行改革開放的政策后，使得我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在國(guó)際地位上占有重要的地位。目前通過觀察來看，在現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)電力企業(yè)的成本管理內(nèi)部和外部都有了一定的改變，因此，這就為了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，店里學(xué)的管理提供了一定的機(jī)遇，但這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，所以要想更好地利用這種機(jī)遇在電力企業(yè)內(nèi)部展開成本的管理是必然趨勢(shì)。這不僅要求進(jìn)行成本的預(yù)算管理，也要求電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化的管理。當(dāng)前，我國(guó)持續(xù)增加對(duì)電力企業(yè)的投資，不僅是為了滿足人們?nèi)找嫔畹男枰?，也是為了推?dòng)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但我國(guó)也出臺(tái)了相應(yīng)的控制。越來越嚴(yán)格的把控金融風(fēng)險(xiǎn)，使得很多企業(yè)在銀行可接待的資金量持續(xù)減少.因此為了保證電力行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步地向前進(jìn)行電力企業(yè)成本管理工作是是否能夠發(fā)展的關(guān)鍵。

二、我國(guó)電力企業(yè)成本管理所存在的不足

（一）電力企業(yè)的成本管理方式落后

隨著我國(guó)現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)沿用以前的成本管理模式，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需求，由于管理方式的較為老舊，導(dǎo)致電力企業(yè)很難達(dá)到精細(xì)化的成本管理，同時(shí)由于老舊的成本管理方式進(jìn)行管理的內(nèi)容過于廣泛，導(dǎo)致具體相關(guān)的成本管控業(yè)務(wù)，不能很好地進(jìn)行，讓現(xiàn)階段的某些電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降。

（二）電力企業(yè)的成本監(jiān)管有待提高

我國(guó)現(xiàn)階段的電力企業(yè)沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的制度，導(dǎo)致著電力企業(yè)還存在著高投入的現(xiàn)象存在，由于不能夠形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)成本管理的疏忽，導(dǎo)致現(xiàn)階段電力企業(yè)在材料成本和制造成本的控制上存在著很大的問題，資源處理不合理，不能夠得到有效的配置這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，我國(guó)現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的電力企業(yè)成本監(jiān)管，還有待提高。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)措施

（一）建立健全電力企業(yè)成本管理機(jī)制

由于我國(guó)現(xiàn)階段的很多電力企業(yè)都沿用以前的管理方法，而以前的管理方法已經(jīng)不能夠只有現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展，因此，為了能夠保證電力企業(yè)的順利發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的成本，管理是非常有必要的進(jìn)行科學(xué)成本管理的前提，就是完善和建立適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)時(shí)代發(fā)展的管理制度，在進(jìn)行管理的過程中，進(jìn)行管理的規(guī)范，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題并及時(shí)的解決，制定相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督管理過程，并明確每個(gè)員工相應(yīng)的責(zé)任，提升他們的責(zé)任意識(shí)，幫助推動(dòng)建立企業(yè)成本管理的有序進(jìn)行。

（二）進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算制度

要想更好地進(jìn)行企業(yè)成本管理，成本的預(yù)算過程是必不可缺的進(jìn)行成本預(yù)算可以對(duì)工程做出一定的成本預(yù)算，防止資金的浪費(fèi)，同時(shí)還有利于電力企業(yè)成本管理制度的精細(xì)化管理，將成本控制具體化，方便接成本管理工作的展開和進(jìn)行。所以，電力企業(yè)要想更好地進(jìn)行成本管理教學(xué)進(jìn)行企業(yè)的成本預(yù)算，制定相關(guān)的成本預(yù)算制度，將相關(guān)的工作進(jìn)行專門的預(yù)算，合理的進(jìn)行成本管理的規(guī)劃，防止管理過程中，存在著不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）進(jìn)行成本管理信息的推廣

我國(guó)現(xiàn)階段的信息技術(shù)不斷加強(qiáng)，使得傳播消息的速度更加快，并且更加便捷，因此在進(jìn)行電力企業(yè)的成本管理時(shí)，可以融入信息技術(shù)，通過信息技術(shù)來增加消息的傳播，通過消息的收集和傳播，及時(shí)的了解，電量的走勢(shì)以及成本的變化等相關(guān)問題，及時(shí)進(jìn)行成本管理，讓成本管理適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展，將信息化技術(shù)與成本管理融為一體，不斷提高電力企業(yè)的成本管理。

四、結(jié)束語

由于我國(guó)現(xiàn)階段的綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，推動(dòng)著我國(guó)各個(gè)行業(yè)都向著更好的方向發(fā)展，因此作為我國(guó)人民曰益需求的基礎(chǔ)之一的電力行業(yè)發(fā)展，也隨著科學(xué)技術(shù)的不斷增強(qiáng)而增強(qiáng)，電力產(chǎn)品也與其他國(guó)家沒有了較大的區(qū)別。由于我國(guó)各領(lǐng)域都在持續(xù)的發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)電力的需求不斷增加，而電力需求作家的同時(shí)，也導(dǎo)致電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力變得非常大，為了提手企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提供更優(yōu)質(zhì)的電力是必然條件，因此要進(jìn)行好電力成本的管理，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷的深化系統(tǒng)規(guī)范系統(tǒng)，并且完善企業(yè)的制度，提升員工的素質(zhì)，選出正確的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行正確的帶領(lǐng)，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供一份推動(dòng)力。

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