趙梅

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，最重要的一個基礎(chǔ)元素便是薪酬與績效管理制度。企業(yè)如何在實際運行過程中對薪酬與績效管理制度的優(yōu)化與完善程度直接決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也直接影響著各類人才參與工作的積極性和主動性。

關(guān)鍵詞：績效管理;電力企業(yè)：薪酬管理

引言

績效管理和薪酬管理都是當(dāng)前我國電力企業(yè)人力資源的重要組成環(huán)節(jié)，而薪酬管理工作對員工的薪酬待遇有著直接的影響作用，不僅能對員工工作的積極性和熱情進行調(diào)動，同時對于企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)和綜合發(fā)展也將起到十分重要的幫助作用。所以，在此種背景下薪酬待遇只有確保得到更為合理和全面的劃分，才能幫助員工在電力企業(yè)發(fā)展中得到更大的進步和發(fā)展。

1 薪酬和績效的概念

何為薪酬，其主要指企業(yè)員工因為向企業(yè)提供勞務(wù)而獲得的貨幣形式或者非貨幣形式的補償與回報。如果從狹義層面來理解，薪酬指的便是以貨幣或者實物形式進行支付的報酬。這也是社會大眾對薪酬的一般性理解。

何為績效管理，其和薪酬還是存在著很大區(qū)別的。其指的是企業(yè)各級管理人員和員工根據(jù)企業(yè)所設(shè)定的工作目標(biāo)，來共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效結(jié)果應(yīng)用、績效考核評價以及績效目標(biāo)提升持續(xù)循環(huán)過程等等。在企業(yè)當(dāng)中，績效管理和薪酬存在的目的也是不盡相同的?？冃Ч芾泶嬖诘淖钪匾康氖菫榱顺掷m(xù)不斷地改善企業(yè)個體員工、各個部門以及不同組織的績效，其最終目的是為了更好地實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 開展績效管理對薪酬管理的重要性

績效管理工作的結(jié)果應(yīng)用在薪酬管理工作中也是當(dāng)前電力企業(yè)常見的一種管理方式?？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行ч_展可以幫助企業(yè)對員工進行科學(xué)選拔，讓企業(yè)在對員工進行職位調(diào)整或是職位晉升的環(huán)節(jié)中能具備更為充分的依據(jù)。對于員工自身來說，開展績效管理工作對于員工對自身工作進行反思也將起到明顯的促進作用，有助于企業(yè)員工的進步和發(fā)展。績效管理對于薪酬管理工作而言有著十分重要的幫助和影響。比如，在進行績效管理的環(huán)節(jié)中可以給企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)中提供有效的工作依據(jù)，這樣企業(yè)在開展薪酬管理的環(huán)節(jié)中也可以更好地開展工作，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的工作人員?？冃Ч芾韺τ陔娏ζ髽I(yè)的薪酬管理結(jié)構(gòu)也有著不容忽視的影響作用，能幫助企業(yè)的薪酬管理制度向著更為科學(xué)和全面的方向發(fā)展。所以當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理工作的主要研究方向就是怎樣才能將員工薪酬科學(xué)地進行劃分。此外，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平在調(diào)整環(huán)節(jié)中也可以根據(jù)績效管理的結(jié)果對問題進行調(diào)整，只有這樣才能確保薪酬管理工作的效果得到更為顯著的提升。

3 提高電網(wǎng)企業(yè)績效和薪酬管理在人力資源管理中的應(yīng)用水平

3.1 建立科學(xué)的企業(yè)績效系統(tǒng)

目前，建立合理的企業(yè)績效系統(tǒng)是重中之重的企業(yè)任務(wù)。首先，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)建立適宜的績效考核制度，在二者之間互相促進、相互統(tǒng)一的基礎(chǔ)前提上，對考核制度一一進行解析和確定。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就企業(yè)員工的工作責(zé)任意識和集體榮譽感培養(yǎng)進行加強，將企業(yè)整體的生產(chǎn)績效、單個部門的業(yè)務(wù)績效以及員工自身工作績效的關(guān)聯(lián)性在企業(yè)績效系統(tǒng)中重點體現(xiàn)，可以實現(xiàn)企業(yè)的共同集體的建設(shè)，提高整個企業(yè)的歸屬和合作能力。再次，企業(yè)在人事調(diào)度上，盡量減少企業(yè)人員的大幅度遷移和開除等等，因為這會使得公司員工對企業(yè)發(fā)展的信心下降，進而難以在工作中安心生產(chǎn)，導(dǎo)致離職率的上升。最后，在一些重要項目任務(wù)以及上級的工作崗位中，結(jié)合現(xiàn)實基礎(chǔ)，要建立特殊的考核條件和規(guī)則，以實現(xiàn)企業(yè)項目完成率的提高和上級部門的管理和監(jiān)督。

3.2在績效管理與薪酬管理中強調(diào)激勵因素

公司薪資福利制度對績效考核管理也有一定的影響，尤其是在考核獎金、考核工資、個人發(fā)展等方面的投入力度會對人力資源績效管理造成較大影響。通常情況下激勵包括正激勵和負激勵，我們在績效管理與薪酬管理中應(yīng)該將兩者實現(xiàn)完美的平衡，不要過多重視負激勵，通過處罰、克扣員工工資等方式來約束員工行為，可以適當(dāng)調(diào)整為可以替代這種激勵的方式，比如負責(zé)一些簡單的可執(zhí)行的工作任務(wù)，來適當(dāng)約束員工行為，給予員工充分自由，來留住人才。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)恼罡菀讓θ肆Y源績效管理造成影響，尤其是涉及個人晉升方面這種方式會給予員工很大的激勵，從而進一步調(diào)動更多員工工作創(chuàng)造性和積極性，增加員工績效，實現(xiàn)管理工作的順利開展。

3.3創(chuàng)新與完善薪酬制度，堅持一切從實際出發(fā)的原則

一個企業(yè)要想進一步提高薪酬制度的合理性，就必須要確保薪酬規(guī)劃工作的科學(xué)化，一定要明確清楚薪酬制度所針對的群體，根據(jù)公司員工的實際需求以及企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和完善薪酬制度。對崗位進行優(yōu)化，合理地設(shè)置崗位，要對企業(yè)的每一個崗位進行分析并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。還要針對不同的崗位選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)。

除此之外，筆者建議現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新和完善薪酬制度的過程中，一定要緊密結(jié)合企業(yè)自身的文化與發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮清楚諸多方面的因素，來對薪酬制度進行合理的修改與完善，一定要確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相一致。

結(jié)語

綜上所述，績效管理和薪酬管理工作是當(dāng)前我國電力企業(yè)管理工作中十分重要的組成環(huán)節(jié)，薪酬管理對于員工的福利待遇有著十分重要的積極影響，甚至將對企業(yè)員工的積極性和穩(wěn)定性產(chǎn)生直接影響，而開展績效管理也將為企業(yè)薪酬提供更為直接的科學(xué)依據(jù)。由于當(dāng)前電力企業(yè)的管理存在較為顯著的復(fù)雜性，甚至牽涉到企業(yè)發(fā)展的方方面面，人的管理工作作為第一位，更需要在制度上對各項工作進行落實，因此在今后的工作中更需要將薪酬管理的工作流程進行簡化，從而確保管理效率和質(zhì)量得到穩(wěn)定提升。電網(wǎng)在優(yōu)化人才管理上，要明確薪酬管理和績效管理的根本目的，利用各種激手段，建立科學(xué)的企業(yè)績效系統(tǒng)以及合理安排員工薪資等等，主動虛心地學(xué)習(xí)各類國內(nèi)外的薪酬績效管理知識，把握企業(yè)的人力發(fā)展命脈，實現(xiàn)激勵效果的最大化效應(yīng)。

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