萬莉

摘要：工程項(xiàng)目管理工作直接關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益，因此精準(zhǔn)化項(xiàng)目管理策略實(shí)施就成為提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。信息時(shí)代背景下，我們可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，構(gòu)建科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系。因此筆者在下文中主要分析計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，旨在提升工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù);工程;項(xiàng)目管理

引言：

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠通過具體了解并能高效利用計(jì)算機(jī)的軟、硬件系統(tǒng)，以有效發(fā)揮自身作用來滿足用戶的不同需求。計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用需要密切結(jié)合工程項(xiàng)目管理需求，促進(jìn)工程管理手段的系統(tǒng)化、專業(yè)化水平提升，有效提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效果優(yōu)化的目標(biāo)。

1 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1 合同管理

建筑工程項(xiàng)目合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)及工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方的義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議，它是定立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。

1.2 資金管理

資金管理主要涉及項(xiàng)目款到賬記錄，付款申請(qǐng)單，費(fèi)用記賬單，結(jié)算支付情況，項(xiàng)目款回收情況統(tǒng)計(jì)等。

1.3工程造價(jià)管理

工程造價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目未來發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算。在設(shè)計(jì)變更或材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)做出及時(shí)反應(yīng)，并及時(shí)分析施工過程中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的附加信息。

1.4物資設(shè)備管理

對(duì)施工過程中物資設(shè)備和材料進(jìn)行管理，包括設(shè)備材料的購買、入庫、出庫、使用等情況的跟蹤管理。

1.5工程資料管理

對(duì)項(xiàng)目工程施工階段積累的各種技術(shù)資料、工程圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行歸檔，形成檔案，進(jìn)行管理。

1.6安全生產(chǎn)管理

對(duì)工程項(xiàng)目施工期間的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，主要包括安全制度、安全教育、安全事故、違章處罰等內(nèi)容的管理。2計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種新型技術(shù)，主要是為了把互聯(lián)網(wǎng)上的資源融為有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)資源的全面共享和協(xié)作，從而讓企業(yè)能夠更加透明地使用資源，并按照需求來獲取信息，所以，非常適合應(yīng)用到企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中。現(xiàn)在的很多大型工程項(xiàng)目，需要政府單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等多方共同參與到項(xiàng)目中去，才能保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行下去[1]。所以，就需要監(jiān)理一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，讓所有參建單位的相關(guān)人員都能夠參與進(jìn)來，共同對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行溝通、討論和交流，并提出相關(guān)意見，從而有利于管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在不足或問題進(jìn)行完善和改進(jìn)，這樣才能更有效提高工程項(xiàng)目的管理水平。另外，工程項(xiàng)目施工人員也可以通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和管理人員進(jìn)行有效的溝通，方便管理人員實(shí)時(shí)錄入、整理、分析現(xiàn)場(chǎng)施工情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，在很大程度上降低了安全事故發(fā)生的概率，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2多媒體技術(shù)的應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，多媒體技術(shù)被廣泛應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，在很大程度上提高了工程項(xiàng)目管理水平[2]。經(jīng)過多年的研究，目前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)硬件水平已能夠滿足計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要，并且開發(fā)工程實(shí)體軟件來展現(xiàn)實(shí)物圖形，從而推出專門為工程項(xiàng)目管理服務(wù)的管理化軟件，這種多媒體軟件的應(yīng)用雖然能夠在很大程度上提高工程項(xiàng)目管理的水平，但是也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)[3]。因?yàn)槎嗝襟w技術(shù)軟件本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，會(huì)受到很多相關(guān)的不確定性因素的影響，也就可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成很嚴(yán)重的影響。就當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的企業(yè)管理模式來說，粗放式管理理念還是比較常見的，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中忽視細(xì)節(jié)管理，成本控制以及工程建設(shè)進(jìn)度控制，因此集中統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理措施還具有全面實(shí)施難度。

2.3工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過程中，我會(huì)發(fā)現(xiàn)管理內(nèi)容很多時(shí)候都十分復(fù)雜，提升管理效率在實(shí)際工作中其實(shí)非常困難。因此目前的工程項(xiàng)目管理工作中，我們應(yīng)該分析信息化管理方案的實(shí)施路徑，借助信息技術(shù)手段提升工程項(xiàng)目管理工作有效性。我們?cè)趯?shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理軟件可以為信息化管理提供支撐，管理人員和相關(guān)數(shù)據(jù)需求者能夠利用軟件獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這對(duì)工程建設(shè)方案改善和現(xiàn)場(chǎng)管理都十分重要，也能夠有效促進(jìn)資源的合理分配，提升工程建設(shè)效率，為企業(yè)的綜合效益提升和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用

為了讓企業(yè)的相關(guān)工程項(xiàng)目管理人員更好處理工程項(xiàng)目文件、數(shù)據(jù)和資料，就必須要應(yīng)用到辦公自動(dòng)化軟件。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理需要管理的數(shù)據(jù)比較多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，辦公自動(dòng)化軟件就很好解決了這個(gè)問題，能夠在很大程度上提高管理人員的工作效率[4]。目前我國(guó)比較流行的辦公自動(dòng)化軟件有Office辦公軟件，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性軟件，前三種比較常用。Excel軟件的電子表格能力能夠讓管理人員更好對(duì)工程項(xiàng)目管理中的文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的整理，對(duì)日后的使用和查找起到很大作用，從而讓工程項(xiàng)目管理更加系統(tǒng)化和規(guī)則化，減少了管理人員的工作量。

結(jié)束語：

綜上，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在我們工作、生活的各個(gè)領(lǐng)域中都有廣泛應(yīng)用，并且促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展和生活水平提升。工程項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步過程中都有舉足輕重的作用，而項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心工作內(nèi)容，提升工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量是提升工程項(xiàng)目建設(shè)水平的有效路徑。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理過程中，能夠綜合提升工程項(xiàng)目管理工作效率，但是其具體的應(yīng)用策略還值得深入研究。

參考文獻(xiàn)

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