衡浩

摘要：現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)與社會都在迅速地發(fā)展中，在大量的工程建設(shè)的規(guī)模下，隨之而來的水利工程建設(shè)也在不斷攀升。這也致使一些水利工程的施工方為了追求建筑的數(shù)量與速度，卻忽視對施工管理方面的問題。近幾年來，因為施工管理的不完善，從而導(dǎo)致很多施工在建設(shè)質(zhì)量上出現(xiàn)問題，甚至威脅到人們的自身安全。本文重點闡述了水利工程施工管理中存在的問題，并提出建議，全方面的完善了現(xiàn)階段在水利工程施工管理中的不足之處。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;存在問題;解決對策

一、前言

我國水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，然而在如今的水利工程施工管理的工作中仍然存在許多問題，因為忽視關(guān)鍵的問題所在，導(dǎo)致一些讓人無法忽視的問題接踵而至。只有在水利工程施工中不斷地提高施工管理水平，才能保障施工人員的自身安全，以及提高工程的施工質(zhì)量和效率。

二、水利工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理制度的不完善

當(dāng)前，雖然我國的水利工程在施工方面技術(shù)比較發(fā)達(dá)，但在施工管理層面上卻依舊不夠完善，還是存在著一些問題。例如：一些傳統(tǒng)的水利工程企業(yè)，雖然擁有較為先進(jìn)的機(jī)器與設(shè)備，但因為守舊的企業(yè)管理，過于循規(guī)蹈矩且不易變通的處事風(fēng)格，導(dǎo)致技術(shù)與管理不能相互配合與時俱進(jìn)，嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度，從而直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。

水利工程若是沒有一套較為完善的施工管理制度，就會增加工程施工建設(shè)的難度，也會使得水利工程的施工管理問題存在隱患。若是沒有良好的施工管理體系，那么水利工程的施工質(zhì)量就無法保障[1]。因此，想要有效地保障水利工程的合理建設(shè)，就需要在水利工程施工的過程中，對施工管理制度進(jìn)行合理的完善。并增強(qiáng)水利工程的施工管理水平，進(jìn)而促進(jìn)水利工程的合理化的有效發(fā)展。

在管理工作中，施工管理制度的制定是較為主要的內(nèi)容之一。相關(guān)管理人員要科學(xué)地制定水利工程的施工管理制度，可以從每次施工的不同實際情況出發(fā)，制訂相關(guān)的管理制度。在制定的過程中要規(guī)避管理的風(fēng)險，并根據(jù)發(fā)展變化來改善管理中所出現(xiàn)的問題。不完善的施工管理制度會直接提升工程的施工質(zhì)量和重復(fù)施工的風(fēng)險，若是盲目地施工，可能會對水利工程項目造成不可逆轉(zhuǎn)的后果。

（二）施工初期準(zhǔn)備不足

由于水利工程的建設(shè)量相較于其他工程的建設(shè)量比較大，所以初期的施工準(zhǔn)備也會產(chǎn)生一些問題。施工初期準(zhǔn)備在整個施工過程中也是占據(jù)較為重要的一部分，現(xiàn)如今，很多水利工程追求經(jīng)濟(jì)利益與建設(shè)的快速率，從而忽視施工初期的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致后期所消耗的經(jīng)濟(jì)量不斷增加，并導(dǎo)致計劃之外的問題產(chǎn)生，最終會影響到整個工程無法合理的開展。

如果水利工程企業(yè)在開展工程之前，相關(guān)的工作人員沒有做好充分的初期準(zhǔn)備工作，也沒有在施工之前去到施工工地進(jìn)行實地勘察、了解，就只局限于以往的工作經(jīng)驗，這樣就會導(dǎo)致工程在后期出現(xiàn)問題時，工作人員不能及時有效地發(fā)現(xiàn)并解決，沒有相應(yīng)的預(yù)案，便會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延緩，也會對施工所在地造成嚴(yán)重的損害，最終也會損害該企業(yè)的利益。

由此可見，面對施工初期的問題，若不及時準(zhǔn)備和管理，便無法在后續(xù)的施工建設(shè)過程中做出具有針對性的解決方案。有些準(zhǔn)備若是不在施工初期準(zhǔn)備，很容易在后期的工作中難以管理[2]。同樣為后期施工建設(shè)，帶來一定的安全隱患問題，使得施工質(zhì)量無法保障。

（三）施工現(xiàn)場的安全管理不佳

“安全”是工程建設(shè)的首要目標(biāo)。水利工程的施工涉及多方面，所以其中的安全問題也會存在很多?，F(xiàn)如今，一些水利工程在施工管理時總會忽視安全的問題，有些施工隊伍存著僥幸的心理，未能夠時刻警惕安全問題，使得安全管理存在漏洞和不足。也有一些施工單位將經(jīng)濟(jì)效益排在首位，追求經(jīng)濟(jì)快速率，在安全管理方面沒有意識，偷工減料，這樣就會導(dǎo)致整個水利工程的安全質(zhì)量出現(xiàn)問題。

水利工程的施工現(xiàn)場的安全管理是影響整個工程質(zhì)量的重要原因之一，若是沒有對水利工程施工管理中的施工人員進(jìn)行安全意識的管理培訓(xùn)，將會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全出現(xiàn)問題。如果無法協(xié)調(diào)相應(yīng)的安全管理人員，同樣容易引發(fā)出各種安全問題的出現(xiàn)。而施工現(xiàn)場的安全管理不佳，所產(chǎn)生的后果嚴(yán)重，且有效地安全管理才會使得工程建設(shè)的有效開展，并促進(jìn)水利工程的建設(shè)質(zhì)量全面發(fā)展。所以面對安全管理問題，理應(yīng)需要加以重視。

（四）施工管理人員專業(yè)水平有待提高

水利工程的施工建設(shè)是一個較為復(fù)雜的工作，一些傳統(tǒng)的水利工程企業(yè)，由于其管理體制比較守舊固化，存在員工大多數(shù)保留守舊的想法，沒有創(chuàng)新精神。導(dǎo)致與水利工程建設(shè)存在脫節(jié)現(xiàn)象，相應(yīng)的管理也比較落后，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)諸多的問題。而專業(yè)的施工管理人員會影響著整個水利工程的管理，一些傳統(tǒng)的水利工程企業(yè)若是不與時俱進(jìn)，強(qiáng)化專業(yè)的管理制度，就會被這個變化的時代所拋棄。

近幾年，水利工程不斷增多，其中所產(chǎn)生的管理問題容易被忽視。如果企業(yè)不重視施工管理人員的專業(yè)水平，導(dǎo)致大量的施工管理人員的專業(yè)技術(shù)不足，對施工的安全質(zhì)量沒有充分的解讀，只知道節(jié)省經(jīng)濟(jì)，追求施工效率，這樣只會造成一系列的安全問題，并且直接影響著整個水利工程的建設(shè)質(zhì)量[3]。

（五）施工管理制度缺乏監(jiān)督與調(diào)控

水利工程企業(yè)對建立施工管理制度的監(jiān)督和調(diào)控觀念還較為模糊，一些施工人員的相應(yīng)利益得不到有效保障，因此會產(chǎn)生很多不安全因素。在遇到相關(guān)的問題時，缺乏系統(tǒng)的應(yīng)對方案。若是一些施工團(tuán)隊的管理上存在不公的現(xiàn)象，沒有相應(yīng)的監(jiān)督人員提出異議，從而導(dǎo)致很多不正確的事情發(fā)生，這種不公的現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，所產(chǎn)生的后續(xù)反應(yīng)將起到連續(xù)作用。

在水利工程的施工過程中，施工管理人員應(yīng)制定建設(shè)計劃，并按照規(guī)范的制度流程進(jìn)行工作，若是遇到管理人員不規(guī)范的行為，且沒有監(jiān)督和調(diào)控的人員進(jìn)行相應(yīng)的解決，會直接導(dǎo)致施工人員不安情緒的出現(xiàn)，從而無心工作，最終耽誤工程進(jìn)度。在制定施工管理制度的過程中，如果沒有一個優(yōu)化的監(jiān)督與調(diào)控部門，管理部門若是制定的制度不合理，沒有進(jìn)行督查，那么工程人員的安全與利益就得不到有效地保障。

三、解決對策

（一）完善施工管理制度

提升水利工程的施工管理水平，要制定一套合理有效地施工管理制度，完善的施工管理制度可以保證整體管理流程的暢通無阻。如果一些水利工程企業(yè)，在擁有了先進(jìn)的機(jī)器同時，還擁有一套完善的施工管理制度，那么這個企業(yè)的施工團(tuán)隊，將是一支專業(yè)程度較高的團(tuán)隊，所以企業(yè)要技術(shù)與管理相互配合共同發(fā)展[4]。

構(gòu)建完整的施工管理制度，是施工質(zhì)量的保障之一，也是有效地避免因管理問題而出現(xiàn)的其他安全隱患，如圖1所示。完善施工管理制度，可以采取理論與實際相結(jié)合的辦法，使得建設(shè)管理工作能夠有據(jù)可依。在完善管理制度的過程中要綜合考慮問題，這樣既可以提升管理效果，也可以規(guī)避不必要的麻煩。所以，在水利工程的施工過程中，完善施工管理制度是提升建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。

（二）做好施工的初期準(zhǔn)備

因為水利工程的建設(shè)量不同于其他工程，其建設(shè)量較大，所以在施工的初期準(zhǔn)備工作也會相對的較為煩瑣，也因此施工的初期準(zhǔn)備工作在水利工程中是較為重要的存在。完善的初期準(zhǔn)備可以直接影響后期的施工建設(shè)效果，如果初期的準(zhǔn)備沒有做好，那么后期可能出現(xiàn)很多的安全問題[5]。所以在施工的初期準(zhǔn)備過程中，不要追求建設(shè)速率和經(jīng)濟(jì)利益反而忽視初期準(zhǔn)備工作。

在做施工的初期準(zhǔn)備中，要對工程的設(shè)計方案、施工場地的周圍環(huán)境，以及當(dāng)?shù)氐臍夂蜻M(jìn)行了解備案，同時一定要去現(xiàn)場勘查，不能只單單的通過以往的施工經(jīng)驗來進(jìn)行敷衍準(zhǔn)備。初期準(zhǔn)備做得好，遇到問題進(jìn)行備案。即使施工時發(fā)生了初期所了解的問題，也能夠有相應(yīng)的解決辦法[6]。這樣才可以使工程的進(jìn)度順利進(jìn)行，同時也使得施工質(zhì)量得到保障。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任重大，提高工作人員的安全意識，可以利用貼警示標(biāo)語、圍欄或者建立安全教育室等方式加以提醒，如圖2所示。按照日常培訓(xùn)和教育流程，對施工人員進(jìn)行潛移默化的影響，來提高施工人員的安全意識。這樣不僅可以營造出良好的安全警示氛圍，還能提示施工周圍的居民，此處施工請繞行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，使得水利工程在安全的狀態(tài)下順利進(jìn)行。

需根據(jù)施工現(xiàn)場的實地情況來制定相應(yīng)的安全管理制度，根據(jù)制度做相應(yīng)的管理，這樣既確保了施工人員自身的安全，同時可以創(chuàng)建安全的施工環(huán)境。并在某種程度上大大提高了該工程的安全性和高質(zhì)量[7]。由此可見，完善施工現(xiàn)場的安全管理是水利工程中比較重要的存在。關(guān)乎安全，理應(yīng)重視。

施工現(xiàn)場的安全管理可以有效地提高整個水利工程的安全管理意識，制定一套完善的管理制度可以為水利工程的工作奠定一個良好基礎(chǔ)。希望通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，從而為水利工程得到建設(shè)性的保證。

（四）建立專業(yè)的施工管理團(tuán)隊

為了提升水利工程的管理質(zhì)量，應(yīng)該建立一支較為專業(yè)的施工管理團(tuán)隊，如圖3所示。通過水利工程相應(yīng)的招聘方式來進(jìn)行優(yōu)秀人才的選拔，并對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行明確的工作分配，使得優(yōu)秀的工作人員各司其職，這樣就可以有效地提高整體的施工管理效率。要定期的對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，而且施工管理團(tuán)隊要在工程開始初期就對整個的施工場地、周圍環(huán)境和周圍人員等問題進(jìn)行詳細(xì)的了解。并結(jié)合以往的資料，整合出一份合理規(guī)范的管理制度。使得在出現(xiàn)一系列的問題時，團(tuán)隊能夠提出較為專業(yè)的解決辦法，起到及時止損的作用。

企業(yè)理應(yīng)重視施工管理團(tuán)隊的專業(yè)程度，如果施工管理人員的專業(yè)能力不足，可直接導(dǎo)致整個水利工程的建設(shè)質(zhì)量下降。所以在水利工程施工管理的過程中，一支專業(yè)的施工管理團(tuán)隊是提升整個工程質(zhì)量的前提[8]。只有專業(yè)性較強(qiáng)的管理團(tuán)隊才會對施工過程所發(fā)生的問題進(jìn)行及時的解決并優(yōu)化，從而提升整個工程的價值和質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)施工管理制度的監(jiān)督與調(diào)控

在建立施工管理制度時，監(jiān)督與調(diào)控是不可或缺的工作之一。所以水利工程管理單位要單獨設(shè)立管理監(jiān)督部門，該部門具有獨立自主權(quán)，并直接聽命于經(jīng)營者。通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，并及時改正，以減少經(jīng)濟(jì)的損失。安全問題是水利工程管理的主要內(nèi)容，為了保證施工管理的公正性，必須加強(qiáng)監(jiān)督與調(diào)控意識。在水利工程中，要重視施工人員的安全和利益的保障，如果遇到管理人員在工作過程中出現(xiàn)模糊狀態(tài)，就要及時提醒，起到監(jiān)督作用。

在施工過程中，管理人員要按照不同的時間和不同的施工工序來制定施工制度，并將每個階段的建設(shè)目標(biāo)解釋清楚，嚴(yán)格按照施工管理制度實施工作。在保證施工質(zhì)量的同時按時完成任務(wù)，同時要加強(qiáng)管理制度的監(jiān)督與調(diào)控。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。監(jiān)督部門要經(jīng)常與管理部門開會協(xié)商，對整個施工建設(shè)的實際情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使得兩個部門能夠同時進(jìn)步，從而提升施工的質(zhì)量與工作效率。管理部門應(yīng)該主動接受監(jiān)督部門的檢查與調(diào)控，監(jiān)督部門要對管理部門進(jìn)行整體檢查與核定，未經(jīng)監(jiān)督部門報備的事物，出現(xiàn)問題管理部門要承擔(dān)責(zé)任。

四、結(jié)語

綜上所述，我國水利工程的建設(shè)范圍較廣，所以在施工的過程中會出現(xiàn)的問題有很多，只有提高施工的管理水平、制定一套合理的管理體系、提高施工現(xiàn)場的安全管理以及擁有一支專業(yè)性較強(qiáng)的管理團(tuán)隊，并對管理團(tuán)隊進(jìn)行合理的監(jiān)督與調(diào)控，才可以優(yōu)化整個水利工程的建設(shè)質(zhì)量，及時掌握并詳細(xì)了解整個工程，才可以使得整個水利工程的建設(shè)正常發(fā)展。

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