張瑾

〔內容提要〕當今社會處于快速發(fā)展時期，經濟的發(fā)展環(huán)境和市場的需求也在不斷變化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此需要對企業(yè)的管理和經營進行完善。在現(xiàn)代公司治理中，管理會計仍將起著十分重要的作用。為了適應環(huán)境的變化和客戶的需求，財務和業(yè)務進一步應融合，公司對財務的管理提出了新的更高要求。對此，本文基于經濟轉型期的管理會計在業(yè)財融合中的應用進行了相關的探討。

〔關鍵詞〕經濟轉型管理會計業(yè)財融合

在中國經濟轉型的關鍵時期，傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐步消退，只有提升公司管理水平，才能跟上社會的步伐，而這又離不開公司強有力的管理會計的支撐。國家頒布的相關的文件中指出，單位在使用管理會計進行工作時應有一定的融合性原則。同時，還應以公司的流程作為基礎，然后利用相關的方法，使得財務管理的工作與業(yè)務管理的工作進行有效地融合。將管理會計運用在業(yè)財融合中，通過運用這樣的模式可使得相關的企業(yè)做出更正確的決策，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

一、管理會計的內涵

管理會計也稱“內部報告會計”，其是會計對企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運作的一個分析。管理會計主要是對財務會計的相關資料進行分析，一般情況下主要是采用相關的方法，通過一定的分析使得企業(yè)的管理者可以根據企業(yè)的整體發(fā)展做出相關的規(guī)劃，并且做出符合企業(yè)發(fā)展的決策。管理會計主要有三個特征：一是管理會計的主體是企業(yè)內部的各層次單位，信息來源既有過去的，又有現(xiàn)在的，還有未來的，不同于傳統(tǒng)的財務信息，因為傳統(tǒng)財務信息大多是過去的的信息。二是管理會計主要是為企業(yè)內部服務，而財務會計主要為外部相關利益者提供信息。三是管理會計在進行工作時可選擇靈活的方式進行工作，這與傳統(tǒng)的會計管理方式不同。

二、簡要分析業(yè)財融合

業(yè)財融合指的是業(yè)務信息與財務信息融合，其是管理會計中的一個重要的理念。在企業(yè)資源有限的情況下，如果財務人員想要參與到企業(yè)的發(fā)展中，那么就需要熟悉企業(yè)的發(fā)展目標，同時也需要將財務的信息與企業(yè)的業(yè)務信息進行一定的結合，最終幫助企業(yè)制定出一個合理的發(fā)展目標，同時使得其在發(fā)展中更好地經營。因此，為了達到這一目的需要將業(yè)務部門與財務部門之間的信息結合，同時兩個部門的信息也需要進行分享，幫助業(yè)務部門分析完成相關的任務。在傳統(tǒng)的方式中，財務會計的管理方式是以財務報告、管理信息等形式反饋給管理層信息，然后對這些信息進行進一步的分析，幫助相關的工作人員做出決策。從市場發(fā)展來看，業(yè)財融合是對業(yè)務環(huán)節(jié)進行延伸，公司發(fā)展的各個階段都需要財務加入，這些階段包括設計、管理、運營、開發(fā)、營銷等方面。業(yè)財融合將財務管理的理念與業(yè)務管理進行結合，能夠更進一步的促進企業(yè)的發(fā)展。另外，業(yè)財融合的發(fā)展有很大的優(yōu)勢。業(yè)財融合可以使得企業(yè)的業(yè)務信息與財務信息結合，然后企業(yè)可根據信息做出更進一步的分析，最終制定出一個好的發(fā)展規(guī)劃，再根據這一發(fā)展規(guī)劃做出相關的發(fā)展決策。同時，業(yè)財融合也是企業(yè)在業(yè)務信息的發(fā)展下對企業(yè)的財務進行優(yōu)化的一個過程。也就是說，業(yè)財管理可以幫助企業(yè)更好的規(guī)劃，最終促進其不斷向前發(fā)展。

三、管理會計在業(yè)財融合中的應用

為了使得管理會計在業(yè)財融合中更好的發(fā)展，需要采取相關的提升措施。如對企業(yè)內部的結構進行優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展營造一個好的氛圍，同時也可建立相關的管理平臺，使得信息更加具備實時性。另外，可以讓更多的人員投入相關的項目，進一步對相關的數據進行分析，加快建設相關的人才隊伍。

1.對企業(yè)內部進行優(yōu)化，加強財務部門和業(yè)務部門溝通。為了能夠順應時代的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展階段需要對制度進行完善和改進，目前很多企業(yè)都有明確的部門分工，同時企業(yè)也會根據該公司的發(fā)展需求分為若干個部門，每個部門起到的作用也各不相同，部門之間共同合作，為企業(yè)營造最大的利潤。財務術語及核算原則對于業(yè)務部門來說，過于專業(yè)化，業(yè)務部門的人員主要心思在于如何能夠在業(yè)務方面提升企業(yè)業(yè)績，日常不會主動聯(lián)系財務部門進行深層次溝通。而財務部門的核算人員過多強調會計準則的原則性以及報表的生成，很容易忽略與業(yè)務部門人員的溝通和了解經營數據背后的深層次原因。因此，對企業(yè)內部進行優(yōu)化，在頂層設計上應強調業(yè)財融合的重要性和必要性，營造良好的融合氛圍，高層管理人員的參與會增加工作的權威性，有利于工作的開展和落實。

2.建立專業(yè)網絡信息平臺。隨著社會高速發(fā)展，我們已經進入一個大數據融合的信息化時代，因此需要根據這一發(fā)展特點完善企業(yè)的經營。業(yè)財融合主要是使得財務部門與業(yè)務部門之間有聯(lián)系能夠一體化，反映了企業(yè)的管理層次。一是構建一個專業(yè)網絡信息化平臺，集合整個價值鏈相關信息，企業(yè)各部門之間協(xié)調合作共同制定一個好的發(fā)展規(guī)劃，為公司創(chuàng)造利潤。這就要求會計人員必須走出財務部門，與其他部門融合。二是可利用相關的技術對數據進行分析，提取出最有效的數據，使得相關的工作人員可以根據這些數據做出相關的決策，并對企業(yè)發(fā)展中不足的地方提出相關的意見，最大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。三是應了解信息化的數據及時反饋的問題，隨時進行調整。

3.加強復合型管理會計人才培養(yǎng)。信息技術的發(fā)展為企業(yè)財務和業(yè)務的資源整合提供了堅實的基礎，也加速了企業(yè)業(yè)務與財務的融合，同時也對財務人員的數據分析能力提出了新的要求。如果按照傳統(tǒng)的財務會計模式，只是專注于眼前的財務數字，不主動參與到企業(yè)的各項業(yè)務實踐中，就無法從海量的數據中獲取有用的信息，更無法分析數字背后深層次的形成原因。在人才培養(yǎng)方面，一是要促進財務人員轉變傳統(tǒng)觀念。充分參與公司各項內部會議，使財務人員真正融入公司的業(yè)務活動，掌握業(yè)務信息及行業(yè)動態(tài)。二是要提高財務人員的合作以及責任意識。管理會計運用在業(yè)財融合中是必然的，這涉及到多個部門和多個層次，因此需要相關的財務人員都能夠積極的投入其中，與其他部門的同事協(xié)調合作，提升責任意識和全局思維。三是開展財務人員計算機軟件及相關信息化技能培訓，提升辦公工具的應用水平。加強與各部門的溝通協(xié)調能力，學會用非專業(yè)的通俗易懂的語言與業(yè)務部門進行溝通，提升溝通效果。只有這樣，才能更好地促進業(yè)財融合，體現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理中的重要作用。

四、結語

綜上所述，在經濟迅速發(fā)展的今天，經濟的轉型是必然的發(fā)展趨勢，管理會計與業(yè)財融合也是這一發(fā)展背景下會計行業(yè)的發(fā)展趨勢。一是財務需要向業(yè)務前端延伸，向企業(yè)流程的多個層次延伸，樹立宏觀戰(zhàn)略意識，真正挖掘財務數據背后的深層次原因。二是管理會計人員可以根據財務數據進行信息的整理，并提取出有用的信息進行分析，進而作出相關的決策。這樣的財務信息處理過程涉及很多的企業(yè)業(yè)務，使得財務信息更加的真實、準確和全面，對企業(yè)的發(fā)展有很大的益處，也能給企業(yè)帶來更大的經濟利益。三是在信息發(fā)展迅速的時代，應利用信息進行相關的工作，管理會計面臨一個新的發(fā)展，具備一定的挑戰(zhàn)性。四是科學技術的發(fā)展背景下，管理會計發(fā)展也是一個必然的趨勢。在業(yè)財融合的發(fā)展基礎上，管理會計的發(fā)展也有很大的變革。

（作者單位：國電聯(lián)合動力技術有限公司）