劉敏

[摘 要]隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)正在不斷地提升，這也給制造業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，我國的制造業(yè)漸漸地從傳統(tǒng)密集型的工作形式向著機(jī)器化智能化的發(fā)展轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。但是不可否認(rèn)，制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，需要面臨各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。所以說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，制造業(yè)的市場競爭越來越激烈，制造業(yè)要想在轉(zhuǎn)型升級過程中提升自身的競爭力，就一定要以一種正確的眼光看待存在的成本問題，對各成本問題采取有效的措施“對癥下藥”。因此，文章將圍繞制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下成本控制管理現(xiàn)狀及對策為主題來展開分析，通過詳細(xì)的了解制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下成本控制管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出有利于促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下成本控制管理的可行性對策。

[關(guān)鍵詞] 制造業(yè);轉(zhuǎn)型升級環(huán)境;成本控制管理

[中圖分類號]F424

1 針對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下發(fā)展環(huán)境的分析

在社會不斷發(fā)展的背景下，我國的制造業(yè)也不斷地轉(zhuǎn)型和升級，升級之后的制造業(yè)將會面臨著新的發(fā)展環(huán)境，這對我國的制造業(yè)來說，不僅是機(jī)遇，同時也將會面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型升級經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，制造業(yè)會出現(xiàn)“用工荒，用工難”等不良問題，在當(dāng)前社會中，我國制造業(yè)的專業(yè)人員相對缺乏，并且在這種大環(huán)境下制造業(yè)也不得不采用機(jī)器等設(shè)備來取代人工工作的形式，從而滿足實(shí)際的生產(chǎn)以及銷售需求。但是我國制造業(yè)相關(guān)機(jī)器設(shè)備技術(shù)的更新還不成熟和完善，不能夠滿足制造企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售需求。在這種背景下，促使我國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著巨大的壓力和困難。

在當(dāng)前制造業(yè)“用工荒，用工難”問題逐漸嚴(yán)峻的背景下，制造業(yè)企業(yè)一定要采用機(jī)器化以及智能化來取代人工工作，需要制造業(yè)在前期工作時，要投入大量的資金來滿足物力以及先進(jìn)技術(shù)的支持。[1]與此同時，當(dāng)制造業(yè)在投入較多資金獲得物力支持的同時，也將會面臨著巨大的風(fēng)險。其中主要體現(xiàn)在所購入的機(jī)器設(shè)備技術(shù)上存在著不能夠滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的問題，并且制造業(yè)中的相關(guān)工作人員自身需要掌握的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)化技術(shù)不能夠完全地駕馭機(jī)器設(shè)備，機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用價值并不能夠全面地發(fā)揮出來，而且各種機(jī)器設(shè)備投入成本的回收期是較長的，對制造業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展形成了一定的阻礙作用。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下，傳統(tǒng)的以手工為主的制造業(yè)正在被社會所淘汰，因?yàn)椴荒軌蝽槕?yīng)社會的發(fā)展，跟上社會發(fā)展的潮流，存在著較高的競爭壓力。造成這種問題的主要原因是由于傳統(tǒng)的制造業(yè)缺乏大量勞動力，并且人力成本在社會不斷發(fā)展的背景下顯著提升。如果傳統(tǒng)勞動密集型的制造業(yè)在當(dāng)前社會中不注重轉(zhuǎn)型和升級，那么將會直接被社會所淘汰。

2 針對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下成本控制管理存在薄弱環(huán)節(jié)的分析

2.1 未能重視和關(guān)注成本控制管理

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下成本控制管理依然存在著各種問題有待完善，其中主要體現(xiàn)在制造業(yè)并不能夠重視和關(guān)注成本控制管理。在當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)中存在著部分管理人員對成本認(rèn)知程度不夠的問題，片面地認(rèn)為成本只是生產(chǎn)部分原材料所應(yīng)用的成本，在很大程度上忽略了前段采購成本以及和生產(chǎn)管理成本以及銷售成本等之間的聯(lián)系，這也就導(dǎo)致了并沒有全面意識到固定成本對單個成本所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。[2]除此之外，針對當(dāng)前部分制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，還存在著成本管理制度不完善的問題，甚至有一些制造業(yè)對成本管理并不能夠全面的理解，處于空白的狀態(tài)中，相關(guān)管理人員和工作人員自身的成本管理意識淡薄，即使是在順應(yīng)社會發(fā)展的背景下完善了成本管理，制造業(yè)還是會由于管理人員和工作人員自身并沒有全面的掌握成本控制管理的價值和作用，也就不能形成良好的成本管理意識，那么要想取得理想的效果是較為困難的，需要花費(fèi)大量的時間以及人力才能夠有效地落實(shí)這項(xiàng)工作。

2.2 成本控制管理執(zhí)行力有待提升

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下成本控制管理存在著執(zhí)行力有待提升的問題，在當(dāng)前部分制造業(yè)中，部分管理人員都是片面地認(rèn)為以生產(chǎn)和銷售來當(dāng)作企業(yè)的首要任務(wù)，部分管理人員還認(rèn)為只有以生產(chǎn)為主，才能夠促進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也正是由于這種錯誤觀念的存在，導(dǎo)致部分制造業(yè)忽略了為滿足生產(chǎn)任務(wù)所需要的成本支出。如果存在成本支出過高的現(xiàn)象，將會對制造企業(yè)形成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，制造業(yè)中的管理人員對成本控制意識較為薄弱，要想真正地實(shí)現(xiàn)在實(shí)際的工作當(dāng)中達(dá)到控制成本的目的，還需要和相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，如生產(chǎn)部門、人事資源部門、銷售部門以及采購部門等，讓各部門都能夠充分地意識到，只有采取有效的措施提升控制成本的效率和質(zhì)量，才能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)獲得更高的利潤，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。[3]但是要想讓各企業(yè)都意識到控制成本的重要性是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，因?yàn)樵谧尭鱾€部門意識到成本控制價值和作用時，本身各部門就存在著基礎(chǔ)能力具有差異化的特點(diǎn)，所以在執(zhí)行成本控制這一工作時，將會受到各種負(fù)面因素的影響。制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要積極地采取有效的對策加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和工作能力，并定期和相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，才能夠解決成本控制在執(zhí)行過程中存在的問題。

2.3 智能化成本控制轉(zhuǎn)型面臨問題

在當(dāng)前社會中制造業(yè)的工作形式正在由勞動密集型向著機(jī)械化、智能化的方向轉(zhuǎn)變。雖然說，這將會促進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，但是其成本控制管理工作也將會受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在實(shí)現(xiàn)機(jī)器化、智能化轉(zhuǎn)型的背景下，需要制造業(yè)具有專業(yè)性的工作人才來開展工作，并且工作中注意各個工作環(huán)節(jié)才能夠顯著地提升工作效率和質(zhì)量。[4]另外，當(dāng)制造業(yè)在投入資金購買智能化設(shè)備時，都需要不斷地摸索和嘗試，從而總結(jié)出一套適合自身企業(yè)發(fā)展的智能化設(shè)備以及成本管理控制手段，當(dāng)成本控制在落實(shí)后，還存在著對成本控制管理結(jié)果缺乏考核以及落實(shí)工作，對成本控制中表現(xiàn)良好的部門缺乏物質(zhì)獎勵，對成本控制做的差的部門缺少相應(yīng)的懲罰，并不能夠調(diào)動相關(guān)工作人員的主動性和積極性，導(dǎo)致成本控制管理工作只是注重表面形式，而不注重內(nèi)涵，從而并不能發(fā)揮出成本控制的良好應(yīng)用效果。

3 針對有利于促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下成本控制管理可行性對策的分析

3.1 積極重視和關(guān)注成本控制管理

要想促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下成本控制管理工作的順利開展，這就要求相關(guān)管理人員和工作人員要重視和關(guān)注成本控制管理工作。這就要求制造業(yè)中的相關(guān)管理人員，要全面的認(rèn)識和了解成本控制管理工作對實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的價值和意義，從而對企業(yè)各個部門以及工作人員進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)工作，促使企業(yè)中的全體人員都形成一種良好的成本控制管理意識。[5]與此同時，還要讓全體工作人員意識到成本控制并不只是包括生產(chǎn)成本，同時也包括管理成本以及消費(fèi)成本等。換一句話說，就是控制成本應(yīng)當(dāng)在制造業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中重視，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施降低采購單價，同時也應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化和完善生產(chǎn)工藝流程，來顯著地降低材料領(lǐng)料成本。除此之外，降低管理費(fèi)用以及銷售費(fèi)用，提升企業(yè)的整體利潤。總體來說，制造業(yè)控制管理工作應(yīng)當(dāng)存在各工作環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都要注重成本的控制，只有這樣才能提升制造業(yè)整體的成本控制能力。

3.2 優(yōu)化和完善成本控制管理制度

如果在實(shí)際的制造業(yè)發(fā)展過程中，成本管理沒有形成相對完善的管理制度以及體系，那么其價值和作用就不能夠全面地發(fā)揮出來，也就導(dǎo)致成本管理工作形同虛設(shè)，對制造企業(yè)成本控制管理沒有任何價值和作用。所以說，制造業(yè)要想降低成本的支出，就要順應(yīng)社會的發(fā)展，建立一套相對完善的成本控制管理制度體系，確保成本控制管理工作的順利開展。需要注意的是，當(dāng)制造企業(yè)在制定成本控制管理制度以及體系這一工作中，還需要綜合考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，積極地采取有效的措施來權(quán)衡各個部門成本控制管理的實(shí)際范圍，確保各部門成本控制管理設(shè)置的目標(biāo)具有專業(yè)性、合理性以及可行性的特點(diǎn)，避免制造企業(yè)各部門存在責(zé)權(quán)不明，而導(dǎo)致形成成本管理不到位等情況，并且注重嚴(yán)禁杜絕相關(guān)部門出現(xiàn)互相推卸責(zé)任等不良現(xiàn)象。[6]例如，對于制造企業(yè)生產(chǎn)部門的成本是領(lǐng)料數(shù)量控制或者原材料采購成本控制這一問題時，一定要在工作實(shí)際開展前設(shè)置清晰，并且了解其是否在可控的范圍當(dāng)中。如果一開始設(shè)置的目標(biāo)就存在不符合實(shí)際的情況，那么成本控制管理工作也將難以實(shí)現(xiàn)，不僅不能夠降低企業(yè)的成本，還會阻礙企業(yè)提高利潤。

3.3 進(jìn)一步落實(shí)成本控制管理目標(biāo)

制造業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本控制管理目標(biāo)，單憑完善和優(yōu)化成本控制管理體系和制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要進(jìn)一步全面落實(shí)成本控制管理目標(biāo)，才能為后續(xù)的成本控制管理工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，確保成本控制工作順利開展。[7]這就要求制造企業(yè)中的相關(guān)部門以及管理人員能夠全面的認(rèn)識和了解自身所在部門成本控制的最終目標(biāo)，并且積極地制定具有針對性和全面性的實(shí)施計劃和方案，在實(shí)施計劃和方案時，將責(zé)任落實(shí)到個人。

3.4 加強(qiáng)成本控制目標(biāo)結(jié)果的跟進(jìn)

當(dāng)制造企業(yè)前段的成本控制制度以及體系都相對健全和完善后，并且管理人員以及執(zhí)行人員的工作較為到位，那么部門成本控制也將會達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但是不可否認(rèn)，如果在實(shí)際的工作中缺乏相應(yīng)的獎罰制度來進(jìn)行約束成本控制的最終結(jié)果，也將會引發(fā)管理層或者執(zhí)行層出現(xiàn)工作動力不足等不良問題，甚至?xí)幸恍┕芾韺雍蛨?zhí)行層認(rèn)為，成本控制管理達(dá)成目標(biāo)和沒有達(dá)成目標(biāo)都是沒有什么差異性的，從而在制造企業(yè)形成消極影響，這對制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制產(chǎn)生制約條件。[8]因此，這就要求制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立成本控制制度和體系，在執(zhí)行成本控制目標(biāo)的同時，要意識到建立相應(yīng)獎罰制度的必要性，為有效的落實(shí)制造企業(yè)成本控制提供保障基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

通過上述問題的分析，意識到在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下提升成本控制管理水平的重要性和必要性。本身對于制造業(yè)成本控制管理工作來說，涉及的工作人員、部門等都是較多的，這就需要相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視，從而形成一種內(nèi)容完善的管理機(jī)制。并且還要以一種正確的眼光看待制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下成本控制管理存在的各種未能重視和關(guān)注成本控制管理、成本控制管理執(zhí)行力有待提升以及智能化成本控制轉(zhuǎn)型面臨的問題等薄弱環(huán)節(jié)，積極地通過重視和關(guān)注成本控制管理、優(yōu)化和完善成本控制管理制度、進(jìn)一步落實(shí)成本控制管理目標(biāo)以及加強(qiáng)成本控制目標(biāo)結(jié)果的跟進(jìn)等來顯著地提升制造業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用效率，為促進(jìn)我國制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李言，馬忠民，魏潔云.先進(jìn)裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017（34）.

[2]郭里茜.制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（21）.

[3]高文躍.論如何做好鐵路配件制造企業(yè)成本管理工作[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（24）.

[4]鄭權(quán)鋒.制造企業(yè)產(chǎn)品成本細(xì)化核算的策略探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（24）.

[5]吳勛賢.供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下企業(yè)成本管理的藝術(shù)[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（6）.

[6]趙金蓮.結(jié)合價值鏈視角分析先進(jìn)制造業(yè)成本的管理和優(yōu)化策略[J].時代金融，2017（24）.

[7]鐘喆.制造業(yè)成本管理存在的問題及對策措施[J].中外企業(yè)家，2018（33）.

[8]寇麗梅.當(dāng)前制造業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2019（9）.