摘要：隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，會(huì)計(jì)制度的重要性逐漸得到凸顯。為滿足當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的需求，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與新會(huì)計(jì)制度要求實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作方式與流程進(jìn)行變革，提高財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。本文首先分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，根據(jù)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題提出相關(guān)優(yōu)化對(duì)策，滿足企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化對(duì)策

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的影晌

（一）財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，因新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施產(chǎn)生變革，為適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的變革，需創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，通過這樣的方式最大限度的透明財(cái)務(wù)信息，為資金的合理配置提供保障。另外，財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，也會(huì)因新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施發(fā)生改變，管理者需逐漸提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，提升財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。部分企業(yè)并沒有及時(shí)利用新會(huì)計(jì)制度，習(xí)慣性延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的發(fā)展難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)滿足當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)直接影響企業(yè)今后的發(fā)展，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)處理范圍

在內(nèi)容方面，新會(huì)計(jì)制度與舊會(huì)計(jì)制度之間存在較大差異，在企業(yè)組織的財(cái)務(wù)處理范圍中，新會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生了明顯影響作用。在這樣的大環(huán)境下，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，也會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)收入。企業(yè)短期的現(xiàn)金股利受益，在新會(huì)計(jì)制度下不再需要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，對(duì)于企業(yè)所收到的股權(quán)利潤(rùn)，可以充當(dāng)短期投資的投資價(jià)值，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在進(jìn)行短期投資轉(zhuǎn)讓時(shí)，才能夠確定最終的投資收益。在舊的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的短期股權(quán)收益，需要納入企業(yè)的財(cái)務(wù)處理范圍當(dāng)中。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后為企業(yè)財(cái)務(wù)處理范圍產(chǎn)生的影響由此得到凸顯，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益。

（三）財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，是實(shí)施會(huì)計(jì)制度的重要目的，但是在具體的應(yīng)用過程中，這兩種制度在財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)方面存在明顯的不同。第一，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式發(fā)生改變，逐漸向著精細(xì)化的方向發(fā)展，減少企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成中的不良資金，企業(yè)的凈資產(chǎn)總產(chǎn)量必定會(huì)受到一定影響。第二，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)綜合效益的重要性得到顯著提高。例如，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中過于注重其社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展是當(dāng)前的努力方向，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，有效利用各種資源并提高利潤(rùn)，是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的前提基礎(chǔ)。

二、新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)式管理

在新會(huì)計(jì)制度下，為提高財(cái)務(wù)管理工作的可控性，集權(quán)式管理模式發(fā)揮了重要作用。所謂集權(quán)式管理模式，總公司能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行決策與監(jiān)督，一些末節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作由分公司進(jìn)行決策，服務(wù)總公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是開展這些工作的主要目的。受這種財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)能夠直接管理與控制財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不僅能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成本，還能夠幫助企業(yè)避免不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利益最大化。面對(duì)一些大型企業(yè)，集權(quán)式管理模式被80%o左右的企業(yè)所應(yīng)用，在高新產(chǎn)業(yè)當(dāng)中更多凸顯。這樣管理模式對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)資金利用率等方面起到了重要意義。

（二）分權(quán)式管理

集權(quán)式管模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中具有明顯優(yōu)勢(shì)，但是在新會(huì)計(jì)制度下，分權(quán)式管理模式更加靈活。所謂分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，總公司具有指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利，但是分公司在財(cái)務(wù)管理工作中的管理權(quán)與決策權(quán)由分公司享有，在這樣的管理模式下，分公司的財(cái)務(wù)管理工作不會(huì)受到總公司的嚴(yán)重干涉，減少總公司在財(cái)務(wù)管理工作中的決策壓力。與集權(quán)式管理模式相比較，在企業(yè)的發(fā)展過程中，分權(quán)式管理模式更能夠提高分公司在發(fā)展過程中的主動(dòng)性，在制定財(cái)務(wù)管理制度與選擇財(cái)務(wù)管理方式時(shí)，將自身所具備的創(chuàng)造性思維充分發(fā)揮出來，提高分公司財(cái)務(wù)管理工作的可靠性。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式落后

通常情況下，生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，過于注重業(yè)績(jī)的創(chuàng)收與利潤(rùn)的創(chuàng)造，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的落后。滯后的財(cái)務(wù)管理理念會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面直接表現(xiàn)出來，這樣的財(cái)務(wù)管理模式直接影響到了信息資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。受企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)的影響，管理方式陳舊，因?yàn)檫@些原因管理者并沒有給予財(cái)務(wù)管理高度重視，財(cái)務(wù)管理的作用尚未得到充分發(fā)揮。久而久之，難以精準(zhǔn)的完成相關(guān)工作，應(yīng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理效率不高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方式都會(huì)直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理效率起到重要作用。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，應(yīng)保證財(cái)務(wù)信息的全面高效。但是受各種原因的影響，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的因素依舊存在，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的應(yīng)用與開發(fā)，信息共享平臺(tái)的缺失，都會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作的順利實(shí)施，導(dǎo)致信息存在交叉性，信息不對(duì)稱等情況出現(xiàn)，難以在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯其潛在價(jià)值。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化對(duì)策

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

隨著社會(huì)的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生巨大變化，更加注重信息化建設(shè)。第一，在新會(huì)計(jì)制度下，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理實(shí)踐相互結(jié)合，是財(cái)務(wù)管理方式的側(cè)重點(diǎn)。確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值最大化的目的，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。第二，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，需建立先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，在搜集與整理信息的過程中能夠保證及時(shí)性，能夠提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明化，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在新會(huì)計(jì)制度下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)管理方式的關(guān)鍵。

（二）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

企業(yè)會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行核算的過程中，必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的核算制度進(jìn)行，在新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中進(jìn)行明確規(guī)定。在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，核算工作具有一定基礎(chǔ)性，會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。因此，在新會(huì)計(jì)制度下，為對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，需要將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作作為切入點(diǎn)，保證信息的精準(zhǔn)性與全面性，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作。因此，做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，應(yīng)給予資料整理工作高度重視。第一，面對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息資料，在搜集與整理過程中應(yīng)保證其精準(zhǔn)性，為企業(yè)管理者提供可靠的決策依據(jù)。第二，通過完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料，制定相關(guān)資產(chǎn)管理?xiàng)l例。第三，保證財(cái)務(wù)核算信息資料的全面性，建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

在新會(huì)計(jì)制度下，為財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求，企業(yè)應(yīng)采取時(shí)效性策略，運(yùn)用不同的方式提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，滿足新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出的要求。第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，通過這樣的方式更新財(cái)務(wù)管理人員的管理理念。第二，定期開展組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理這份工作的認(rèn)知，優(yōu)化企業(yè)資金管理流程與內(nèi)部管理方式，在認(rèn)知方面提供更多支持。第三，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行信息化建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，更好地滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身不斷學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求自己，提高自身綜合能力與業(yè)務(wù)水平。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度

為滿足新會(huì)計(jì)制度提出的要求，應(yīng)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為進(jìn)行規(guī)范化管理提供依據(jù)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，劃分工作責(zé)任制、明確財(cái)務(wù)管理人員權(quán)責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。在實(shí)際的工作當(dāng)中，以相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，與其中的相關(guān)規(guī)定結(jié)合處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。其次，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況與當(dāng)前的市場(chǎng)情況相互結(jié)合，采取最佳的財(cái)務(wù)管理模式，用發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)今后的發(fā)展方向。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，權(quán)利相對(duì)較為分散，采取集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的管理成本進(jìn)行合理控制，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生重大變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與概念受到不同程度的影響，甚至還會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分考慮自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，做好會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)性工作.為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

饒紫薇，武漢交通職業(yè)學(xué)院，湖北武漢。