童越

摘? ? 要：在道路橋梁工程實(shí)踐中，給予施工及質(zhì)量控制更多的關(guān)注，強(qiáng)化施工計(jì)劃實(shí)施中的質(zhì)量控制意識，促使工程施工過程能夠處于可控狀態(tài)，全面提高這類工程施工質(zhì)量及效率，增加道路橋梁工程建設(shè)中的技術(shù)含量， 最大限度地降低施工質(zhì)量問題發(fā)生率，延長市政道路橋梁使用壽命。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程;現(xiàn)場施工;管理難點(diǎn);措施

1? 道路橋梁工程施工特點(diǎn)

與普通工程相比，道路橋梁工程施工特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，準(zhǔn)備周期短，施工任務(wù)緊迫。由于道路橋梁工程常由政府出資建設(shè)，為降低工程施工對交通通行造成的不利影響，工程施工工期控制要求往往更加嚴(yán)苛;第二，道路橋梁工程施工面過于狹窄。由于道路橋梁工程多在城市中心開展，施工場地面積小，施工質(zhì)量及工期管理難度更高;第二，地下施工管線較為復(fù)雜，在實(shí)際施工經(jīng)常與供熱、供水、煤氣及電力等管道發(fā)生沖突，如缺乏周密的施工計(jì)劃，極有可能造成管線受損，施工成本增長等問題出現(xiàn);第四，材料投資成本較大。因道路橋梁工程需使用大量的施工材料，導(dǎo)致材料成本在工程造價中占據(jù)50%的重要地位。同時，材料質(zhì)量監(jiān)管不善會直接影響到道路橋梁工程質(zhì)量及壽命，需施工管理部門對材料采購及質(zhì)量檢測等工作給予高度重視。

2? 道路橋梁現(xiàn)場施工管理主要影響因素分析

2.1? 施工隊(duì)伍自身管理制度欠缺，

施工隊(duì)伍自身管理制度欠缺，致使現(xiàn)場可能出現(xiàn)各種問題，包括質(zhì)量問題和安全意外。例如施工人員未能掌握制度內(nèi)容，并缺乏技術(shù)人員提供指導(dǎo)，技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用不熟練，材料應(yīng)用不合理，嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致成本大幅提高。以人員管理為例，施工前期若為對人員予以有效管理，則會使工程進(jìn)度受到很大的影響，甚至產(chǎn)生安全問題，影響工程整體形象。

2.2? 工程的監(jiān)理問題

對工程的監(jiān)理單位而言，其主要工作是對施工進(jìn)行全面檢查，但如果監(jiān)理工作不到位，則難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有作用，影響施工質(zhì)量。因此監(jiān)理單位必須端正態(tài)度，認(rèn)識到自身工作的和重要性，而作為建設(shè)單位，應(yīng)做好對監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)，使其順利完成自身工作。在實(shí)際的施工過程中，管理人員可能會與監(jiān)理人員產(chǎn)生沖突，使施工無法順利完成，此時建設(shè)單位應(yīng)切實(shí)做好協(xié)調(diào)工作，避免發(fā)生沖突，或在發(fā)生沖突后立即進(jìn)行處理，以免對各自實(shí)際工作造成影響。

2.3? 環(huán)境影響

環(huán)境會對道路橋梁工程造成很大影響，由于橋梁工程所處環(huán)境十分復(fù)雜，而且社會環(huán)境也會對工程橋梁造成影響，所以橋梁的施工現(xiàn)場可能會面臨各種意外，進(jìn)而影響工程的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。

2.4? 現(xiàn)場施工管理問題

現(xiàn)場施工管理的自身特點(diǎn)，如因在戶外施工，對環(huán)境提出很高要求，也極易受到環(huán)境因素的影響，若遭遇惡劣天氣，會使工程建設(shè)難以進(jìn)行，環(huán)境往往起到?jīng)Q定性作用。工期長，橋梁建設(shè)中，每個分部分項(xiàng)通常都需要很長一段時間才可以完成，隨著時間的不斷推移，施工及管理人員容易懈怠，導(dǎo)致工作不認(rèn)真，問題和意外頻頻發(fā)生。不同工程往往對應(yīng)不同的條件和要求，這就要求必須制定有針對性的管理方案和制度，不得只沿用過去的管理制度和方案，避免盲目施工，對于具體事情要做到具體分析，從而保證管理的有效性及針對性。

3? 道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理影響因素預(yù)防措施

3.1? 安全管理

安全管理在工程現(xiàn)場施工管理中占據(jù)很大比重，包括人員及設(shè)備的安全，如果安全不滿足要求，則會帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在實(shí)際工作中應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手加強(qiáng)安全管理：其一，開工前施工單位必須制定完善的安全管理制度，確保在實(shí)際施工中不會發(fā)生意外并對施工人員開展培訓(xùn)，確保他們能夠勝任承擔(dān)的工作;其二，施工隊(duì)伍需在開工前對各項(xiàng)安全隱患予以排查，防止在施工中產(chǎn)生意外和緊急情況，降低安全問題的產(chǎn)生概率;其三，開工前調(diào)查并掌握工程的環(huán)境，因環(huán)境會對工程施工造成很大影響，所以應(yīng)盡可能減少環(huán)境造成的不利影響，保證萬無一失。近幾年，橋梁安全問題頻頻發(fā)生，包括結(jié)構(gòu)坍塌與高空墜物等，帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，也產(chǎn)生了不良的社會影響。對此，需要從以下連個方面入手：其一，做好培訓(xùn)，提高施工安全性。實(shí)際施工中，因嚴(yán)格按照規(guī)范及說明進(jìn)行，不可完全按照自身意愿來進(jìn)行，避免違規(guī)，如果發(fā)現(xiàn)必須予以嚴(yán)厲的懲罰，從根本上減少或避免安全隱患。一旦出現(xiàn)安全意外，應(yīng)立即予以分析解決，不得拖延。在施工隊(duì)伍內(nèi)部要做好宣傳，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)安全交底，召開安全講座，使員工形成較高的安全意識，并通過對類似事件的總結(jié)，提高處理緊急事件的能力;其二，全面加強(qiáng)檢查工作，做好檢查記錄，增加安全管理方面的投資與完善，提高整體安全管理能力。

3.2? 加強(qiáng)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理

道路橋梁的修建，所需建筑材料量巨大，應(yīng)該保證購買優(yōu)質(zhì)的材料，可以向信任的材料商購買，定期購買適量建材，避免因?yàn)殚L期堆積導(dǎo)致建材過期變質(zhì)。施工現(xiàn)場所用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該定期檢查與維修，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的設(shè)備，要立即停止使用。施工現(xiàn)場的電線、器械、工具等要進(jìn)行妥善管理，既能減少購買工具的成本，也能降低安全事故的發(fā)生率。

3.3? 加強(qiáng)施工資源和成本的管理

對現(xiàn)場人員要合理安排工作任務(wù)，使每項(xiàng)工作都能得到及時的處理。對現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備，要有合理的計(jì)劃安排，確保機(jī)械的數(shù)量和功能能夠滿足施工的要求以避免機(jī)械不能達(dá)到施工要求而造成延誤工期的事情發(fā)生。同時在使用過程中要規(guī)范操作和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。對施工的材料，結(jié)合設(shè)計(jì)要求和施工需要進(jìn)行規(guī)劃采購，施工材料是工程施工中的主要成本，對施工材料要嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，做好規(guī)劃避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4? 結(jié)論

綜上所述，在道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理過程中，存在很多影響因素，如施工隊(duì)伍自身管理制度、工程監(jiān)理、環(huán)境和現(xiàn)場施工管理自身特點(diǎn)等。針對這些影響因素，需要從進(jìn)度、技術(shù)、成本和質(zhì)量方面加強(qiáng)管理，盡可能減小這些因素對管理造成的影響，提高現(xiàn)場施工管理水平，從而達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度、技術(shù)、成本與質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李素榮.道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略[J].四川水泥，2017（10）：58.

[2] 朱小娟.道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略[J].綠色環(huán)保建材，2017（4）：105.

[3] 沈孝蘭.市政道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的影響因素及預(yù)防策略[J].江西建材，2017（2）：144～145.