劉玉玲

摘? ? 要：工程造價(jià)工作是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總耗資的估算，這些都需要相關(guān)人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，全面的發(fā)展自己。建筑工程能否順利的開(kāi)展，不僅靠的是較高的技術(shù)手法，更重要的是做好內(nèi)部的管理工作，工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有很好的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

1? 引言

建筑行業(yè)在不斷的發(fā)生著變化，它在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，工程能否順利的進(jìn)行，施工中每個(gè)環(huán)節(jié)是否能相互配合，在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)能否得到及時(shí)的解決，要想更好的解決這些問(wèn)題，就需要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制，將成本預(yù)算好，才能更好的進(jìn)行開(kāi)工，在遇到問(wèn)題時(shí)才會(huì)不慌張，他們決定著工程的進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量。

在建筑工程中實(shí)現(xiàn)很好的應(yīng)用，企業(yè)的管理制度就要進(jìn)行完善，兩者要具備良好的性能，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理與應(yīng)用，在建筑工程中能夠?qū)崿F(xiàn)較好的效果，對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理建立切實(shí)的機(jī)制，使其有發(fā)展進(jìn)步的方向，從而使得建筑工程的進(jìn)行能夠在專業(yè)的引導(dǎo)下進(jìn)行，相關(guān)的管理人員要對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理進(jìn)行檢查與完善，發(fā)現(xiàn)其中的不足，并找到切實(shí)的解決辦法，只有將其做好，建筑工程才能按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，建筑工程的各部門(mén)要相互配合，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)能夠更加順利的開(kāi)展。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制梗概

2.1? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制概述

國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的管理規(guī)定不斷的進(jìn)行完善，主要是對(duì)建筑施工、包裝、原料工具和成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行總費(fèi)用的預(yù)算估計(jì)。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是從實(shí)際市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行判斷的，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的情況，進(jìn)行各項(xiàng)消費(fèi)的總預(yù)算，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的情況有一個(gè)了解，合理的進(jìn)行規(guī)劃，使得建筑項(xiàng)目的成本能夠降到最低，從而提升成本的使用率，建筑企業(yè)的收益也在不斷的上升，要想更好的發(fā)展建筑企業(yè)，就需要培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，造價(jià)管理的觀念不斷的在更新，它對(duì)建筑工程也產(chǎn)生了有效的影響，對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好管理，這樣才能提高工作的效率。

2.2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制原則

建筑行業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行完善，就需要堅(jiān)持一些原則，最重要的兩點(diǎn)就是權(quán)利和責(zé)任，建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)大工程，它關(guān)乎到的東西太多，對(duì)社會(huì)的影響力也是非常大，所以，項(xiàng)目的管理人員一定要負(fù)起責(zé)任，建筑工程的每一位工作人員對(duì)工程的完成都是非常重要的，相關(guān)的制度也是由管理人員來(lái)進(jìn)行的，根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)的安排，技術(shù)一定要與發(fā)展相平齊。對(duì)全局的控制一定要有把握，建筑工程的進(jìn)行是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要而又復(fù)雜的，所以，要顧全局，從整體進(jìn)行考慮，堅(jiān)持目標(biāo)管理，并且要切實(shí)的實(shí)行與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，使得建筑工程能夠按照預(yù)期順利的進(jìn)行。

2.3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的要點(diǎn)

發(fā)展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制時(shí)，相關(guān)的管理要對(duì)其要點(diǎn)進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)，首先就是要重視起每個(gè)階段的成本，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的管理與控制，每個(gè)階段的都是不同的，所以，管理方式也就不一樣。再一個(gè)就是要按照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行操作，遵守國(guó)家制定的規(guī)定，使工程的管理制度受到法律的保護(hù)，這樣，才能形成硬性的管理制度，才會(huì)發(fā)揮有效的作用。

3? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的中存在的問(wèn)題

3.1? 忽視工程造價(jià)管理的重要性

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)還不夠重視工程造價(jià)的影響，對(duì)工程的成本預(yù)算工作就無(wú)法更好的進(jìn)行，在進(jìn)行實(shí)際的施工時(shí)，就會(huì)變得沒(méi)有方向，盲目的進(jìn)行就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成很不利的影響，這就會(huì)使得建筑企業(yè)的收益受到嚴(yán)重的損害。如果不對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，人員素養(yǎng)與知識(shí)水平不均衡，就會(huì)對(duì)造價(jià)工作造成很大的影響，就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，從而企業(yè)就無(wú)法更好的向前發(fā)展。

3.2 工程造價(jià)管理機(jī)制尚未健全

建筑工程是一個(gè)為期較長(zhǎng)的大工程，內(nèi)部的管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，由于人員變動(dòng)較多，建筑企業(yè)的內(nèi)部還沒(méi)有形成完善的管理機(jī)制，這就對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作的發(fā)展造成了不好的影響，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制得不到完善，發(fā)展比較緩慢，而且好的作用也體現(xiàn)不出來(lái)了。建筑工程的發(fā)展因而變得很滯后。

4? 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的缺陷

4.1? 管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺失

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的工作時(shí)，建筑企業(yè)的管理意識(shí)較差，經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)間較少，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，不能更好的設(shè)計(jì)出一套完整的方案，施工的過(guò)程中，對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題不能及時(shí)的進(jìn)行解決，沒(méi)有在預(yù)算的范圍內(nèi)，效果也是非常差的，現(xiàn)在建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于管理工作還不夠重視，管理機(jī)制不夠完善，整個(gè)隊(duì)伍都是懶懶散散的，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展與工程的進(jìn)行造成了不好的影響。施工技術(shù)達(dá)不到發(fā)展的水平，成本的使用率較低，這就使得后期的施工工作無(wú)法正常的進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)不能夠配合的很好，建筑工程就無(wú)法順利的進(jìn)行。

4.2 缺乏完善的硬性管理機(jī)制

建筑行業(yè)的發(fā)展較快，市場(chǎng)的變化也在迅速的更新，建筑行業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，建筑企業(yè)要不斷的進(jìn)步，進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理工作對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，根據(jù)現(xiàn)在的情況來(lái)看，建筑行業(yè)還沒(méi)有形成硬性的管理機(jī)制，造價(jià)的管理體制還不夠完善，很多企業(yè)的造價(jià)管理還沒(méi)得到及時(shí)的更新，這就使得建筑企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)中很難爭(zhēng)得上游，建筑原材料、機(jī)械設(shè)備等等都是在快速的變化，如果建筑企業(yè)不對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)進(jìn)行研究，很難使得企業(yè)更好的發(fā)展，會(huì)使得造價(jià)管理經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。如果建筑企業(yè)在成本控制工作上出現(xiàn)疏漏，在進(jìn)行施工時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)盲目施工，出現(xiàn)問(wèn)題頻率較高，工程質(zhì)量不好等問(wèn)題。企業(yè)需要及時(shí)的完善造價(jià)管理，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向做出判斷，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展情況。

5? ?建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

5.1? 重視工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作

做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作是整個(gè)工程進(jìn)行的關(guān)鍵，要對(duì)以往的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理與分析，然后對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，完善建筑企業(yè)造價(jià)管理的不足之處，對(duì)選擇工程計(jì)算方法、各項(xiàng)指標(biāo)的確立等多個(gè)方面進(jìn)行整理完善，最重要的一點(diǎn)就是要明確權(quán)利和責(zé)任，使得工程造價(jià)管理工作能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

5.2? 準(zhǔn)備階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

相關(guān)的管理人員要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)知識(shí)的了解，建立科學(xué)合理的的機(jī)制，使得建筑企業(yè)的技術(shù)手段能夠與建筑企業(yè)的發(fā)展相平，要考慮經(jīng)濟(jì)方面的影響，從項(xiàng)目本身的事境情況出發(fā)，相關(guān)的管理人員要負(fù)起責(zé)任，做好自己的工作，不斷的更新自己的觀念，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，使得工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制能夠發(fā)揮作用，成本的使用率提上來(lái)，設(shè)計(jì)方案一定要合理，不能出現(xiàn)漏洞，設(shè)計(jì)方案對(duì)工程能否順利的進(jìn)行有直接的影響。在實(shí)際的施工中會(huì)有很多突發(fā)的問(wèn)題，從而使得問(wèn)題能夠得到有效的解決。

6? 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制是現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展的需求，建筑企業(yè)的管理制度要不斷的完善，從設(shè)計(jì)到施工都要按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行，做好細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互的配合，管理模式要不斷的而更新，跟上發(fā)展的步伐，發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

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