李富山

摘? ? 要：城建工程對(duì)城市的發(fā)展有著重要的影響，為了讓城市有良好的發(fā)展前景，需要做好施工過(guò)程管理，保證城建工程的質(zhì)量，并推動(dòng)施工順利進(jìn)行。目前，在城建管理工程施工的管理當(dāng)中，由于一些問(wèn)題和不足影響著城建工程的質(zhì)量，本文主要針對(duì)城建工程管理中施工過(guò)程控制的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：城建工程;管理;施工過(guò)程;控制;作用

1? 施工過(guò)程管理控制概述

1.1? 施工過(guò)程管理的內(nèi)容和現(xiàn)狀

施工過(guò)程管理控制是城市建設(shè)工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，決定著城市建設(shè)工作能夠順利開(kāi)展，為此必須要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并且設(shè)計(jì)合理的施工進(jìn)度方案，保證工程的各個(gè)項(xiàng)目都能夠達(dá)到預(yù)期效果，符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程管理主要是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，是必須要結(jié)合城市的發(fā)展情況、工程施工要求、工程預(yù)算等多方面因素，進(jìn)行最為合理的質(zhì)量控制。為了保證工程質(zhì)量，國(guó)家出臺(tái)了法律法規(guī)和相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)城建工作提出了明確的要求。但是在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中，很多工程都并沒(méi)有重視相關(guān)制度，經(jīng)常會(huì)不遵守規(guī)定，一些檢查工作也只是走過(guò)場(chǎng)，使得施工過(guò)程管理并不能夠真正保證城建工程的質(zhì)量。

1.2? 對(duì)城建管理的影響

城市建設(shè)的施工過(guò)程管理工作是十分復(fù)雜的，而且施工管理對(duì)于城市建設(shè)的影響也是巨大的。由于城建工程與城市的系統(tǒng)規(guī)劃有關(guān)，所以很多項(xiàng)目都需要在其他項(xiàng)目結(jié)束之后，才能夠真正開(kāi)展。這就需要通過(guò)施工過(guò)程管理保證施工工作順利進(jìn)行，避免由于一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)不順利而導(dǎo)致其他項(xiàng)目的建設(shè)工作難以開(kāi)展。城建工作對(duì)施工的質(zhì)量要求很高，只有做好了施工過(guò)程控制，才能讓質(zhì)量滿足要求，保證城市居民的生活質(zhì)量，為城市的順利發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2? 施工現(xiàn)場(chǎng)控制中城建工程項(xiàng)目管理的作用

有關(guān)城建工程企業(yè)的項(xiàng)目管理水平體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理方面，現(xiàn)場(chǎng)施工順利對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行而言的重要性不言而喻，現(xiàn)場(chǎng)管理的作用體現(xiàn)在以下幾方面：（1）良好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)流程秩序，保證工程順利進(jìn)行，甚至能夠在確保質(zhì)量的前提下縮短工期，從而達(dá)到高效完成施工任務(wù)的目的。（2）良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠降低工程造價(jià)，通過(guò)對(duì)物資、材料的合理管控，詳細(xì)記錄有關(guān)材料的進(jìn)出入和使用情況，使物資材料的消耗得到更加有效地控制管理，保證物盡其用，避免不必要的浪費(fèi)。（3）良好的現(xiàn)場(chǎng)管理還可以使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作人員高效溝通，在溝通交流過(guò)程中不斷改良施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的的問(wèn)題與不足，保障工程順利的同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品的高效率高質(zhì)量地創(chuàng)造。

3? 城建項(xiàng)目施工管理

3.1? 成本控制

工程建設(shè)的最終目的就是為了獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，所以在施工管理中，成本控制是尤為重要的。在成本管理時(shí)，其需要遵守的基本原則有。

（1）成本最低化。負(fù)責(zé)人需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察制定對(duì)各環(huán)節(jié)施工成本進(jìn)行定額管控，在保證施工作業(yè)合理進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本最低化控制。不過(guò)成本定額并不是一成不變的，其需要結(jié)合工程具體情況予以適當(dāng)調(diào)整，加強(qiáng)成本控制的合理性。

（2）全面和動(dòng)態(tài)控制。成本控制需要管理和施工人員的共同作業(yè)方能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在制定成本控制目標(biāo)時(shí)，要對(duì)各施工環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，確保成本控制與實(shí)際需求相符合，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

（3）目標(biāo)管理。在準(zhǔn)備階段，就應(yīng)制定成本控制的具體目標(biāo)，并按照具體內(nèi)容落實(shí)成本控制作業(yè)，避免資金過(guò)度損耗。

（4）權(quán)責(zé)劃分。在成本管控中，應(yīng)明確各管理層的職責(zé)權(quán)限，并制定合理的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)化管控。

3.2? 進(jìn)度控制

第一，對(duì)工期、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化;第二，通過(guò)進(jìn)度控制以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異的控制，不斷完善進(jìn)度計(jì)劃管理;第三，對(duì)材料設(shè)備、勞動(dòng)力等資源實(shí)行合理控制，提升資源利用率，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工;第四，調(diào)動(dòng)施工中一切積極因素來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第五，對(duì)施工中各種不良因素實(shí)行有效控制，如氣候因素等，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。同時(shí)在進(jìn)度控制中，還應(yīng)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)能力，提升施工的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，減少人員因素造成的進(jìn)度延后等問(wèn)題的產(chǎn)生。只有這樣才能有效達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)，提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

3.3? 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制中主要涵蓋了人員控制、材料控制和機(jī)械使用控制這三方面內(nèi)容。在人員控制中，由于工程建設(shè)中涉及的人員較多，且流動(dòng)性較大，所以施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)綜合型人才的培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮出員工潛能，強(qiáng)化工程建設(shè)效果。另外應(yīng)建立完善的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，同時(shí)還要對(duì)施工各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，減少問(wèn)題的產(chǎn)生。在材料控制上，一方面應(yīng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量予以控制，另一方面要對(duì)施工中材料的應(yīng)用效率進(jìn)行把控，從而增大材料利用率，減少損耗的產(chǎn)生。再者，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收工作，應(yīng)避免不合格材料的混入，防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。在機(jī)械使用控制上，一是要在設(shè)備選擇上對(duì)其性能、質(zhì)量和成本進(jìn)行控制，以保證機(jī)械作業(yè)的效率和質(zhì)量，減少問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生;二是對(duì)機(jī)械操作標(biāo)準(zhǔn)予以管控，確保施工人員能夠按照具體的操作要求進(jìn)行施工作業(yè)，從而降低施工作業(yè)量，提升施工效率;三是對(duì)機(jī)械設(shè)備予以合理的維修和養(yǎng)護(hù)，針對(duì)其存在的故障制定合理的解決措施，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4? 項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，只有保提高項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量，才能縮短后期工程結(jié)算時(shí)間，提升工程完工效率。不過(guò)現(xiàn)階段，在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)內(nèi)，導(dǎo)致其時(shí)間消耗較長(zhǎng)的原因主要有：施工材料不全、施工工序材料、管理技術(shù)資料、質(zhì)保資料等缺失較為嚴(yán)重。為此，在施工管理過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各類材料的收集和整理，并做好相應(yīng)的記錄和整理工作，以促進(jìn)施工驗(yàn)收和項(xiàng)目施工作業(yè)同步開(kāi)展，縮短后期驗(yàn)收時(shí)間，保證工程建設(shè)效率。另外，在施工驗(yàn)收管理中，施工部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通交流，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量與實(shí)際要求相符，并在審核通過(guò)后，才能進(jìn)行款項(xiàng)交付，完成竣工作業(yè)。

3.5? 維修和保養(yǎng)

竣工作業(yè)的完結(jié)并不代表施工部門(mén)工作任務(wù)的完成，其還需要按照合同標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求對(duì)城建工程開(kāi)展合理的維修和養(yǎng)護(hù)工作。具體內(nèi)容有：首先，施工單位需要按照合同中規(guī)定的維修保養(yǎng)要求開(kāi)展工程維護(hù)作業(yè)，并在維護(hù)完成后，上報(bào)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收審核;其次，對(duì)于一些緊急搶修工程，施工部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行快速搶修作業(yè)，并在搶修完成后，交于建設(shè)方實(shí)行驗(yàn)收審核;最后，對(duì)于施工中存在的城建結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問(wèn)題，施工部門(mén)應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的討論會(huì)議，找出事故發(fā)生原因，并制定合理的解決措施，加強(qiáng)工程的安全性。工程維修保養(yǎng)對(duì)于保證工程質(zhì)量，延長(zhǎng)城建的使用壽命有著重要作用，施工單位必須加大對(duì)其重視力度，通過(guò)逐層驗(yàn)收，強(qiáng)化工程建設(shè)的整體效果，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其快速前行。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，城建工程的施工過(guò)程的控制環(huán)節(jié)關(guān)系到城建工程的質(zhì)量，而工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)乎各單位部門(mén)的利益，更重要的是它關(guān)系到城市居民的生活幸福和國(guó)家與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工工程質(zhì)量的保障，工期的如約完成，施工工程的成本高低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)都是施工現(xiàn)場(chǎng)工程控制項(xiàng)目的科學(xué)管理水平作用的結(jié)果，這是每一個(gè)施工企業(yè)都要持續(xù)關(guān)注的大事。因此，科學(xué)嚴(yán)格細(xì)致地控制施工進(jìn)程，確保每一環(huán)節(jié)的工作都能順利開(kāi)展，最終整體工程也將安全圓滿完成。

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