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淺析城建施工中的安全管理

2017-03-27 12:31周慶昭韋芳麗張海東
農(nóng)家科技下旬刊 2017年2期
關(guān)鍵詞:城建工程施工管理安全管理

周慶昭+韋芳麗+張海東

摘 要:安全管理是城建工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容,任何項(xiàng)目工程最重要的就是建設(shè)的安全性和使用的安全性。城建工程是一項(xiàng)技術(shù)要求高、危險(xiǎn)性高而又復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,其施工的安全性在實(shí)際工作中是很難得到保證的,這就需要對(duì)其進(jìn)行安全管理。本文首先說(shuō)明了安全管理的重要性,然后對(duì)城建施工安全管理中存在的問(wèn)題和安全管理策略進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞:城建工程;施工管理;安全管理

一、城建施工安全管理的重要性

安全管理是城建工程項(xiàng)目最重要的管理工作,任何項(xiàng)目工程施工首先重視的就是施工建設(shè)的安全性、保證施工人員的安全性和項(xiàng)目工程后期使用的安全性。在城建工程施工中,有很多施工都具有很大的危險(xiǎn)性,例如高空作業(yè)、施工用電、腳手架的搭設(shè)、機(jī)械使用和安全網(wǎng)圍護(hù)等施工作業(yè),但是有些施工現(xiàn)場(chǎng)依然存在著安全意識(shí)薄弱和安全知識(shí)缺乏等現(xiàn)象,主要就是施工單位的安全管理工作的不到位,這樣都會(huì)引起安全事故的發(fā)生。這就要求城建企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),使其樹(shù)立安全施工意識(shí),從而減少安全事故。此外,城建工程安全事故的發(fā)生,不僅會(huì)對(duì)施工企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響,而且會(huì)影響到其企業(yè)的聲譽(yù)。所以,為了有效保證工程施工人員的生命安全,降低施工事故的發(fā)生率,一定要對(duì)城建工程施工安全管理提出更高要求。

二、城建施工安全管理中存在的問(wèn)題

城建工程是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目工程,發(fā)生安全事故的概率也相對(duì)較高,在當(dāng)前高層建筑較為普遍的情況下,建筑的造型日益復(fù)雜,大型機(jī)械施工日益普遍,這就使得安全事故的發(fā)生率得以大大提高,要有效的控制施工安全就必須對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析:

1.缺乏安全管理體系

要進(jìn)行有效的安全管理工作首先必須有一個(gè)科學(xué)完善的安全管理體系,要有完善的制度并設(shè)置完善各個(gè)管理機(jī)構(gòu),這樣才能進(jìn)行有效的安全管理工作。但是現(xiàn)在很多城建施工企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有一個(gè)可行的安全管理制度,沒(méi)有根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度規(guī)范和工程的實(shí)際情況制定科學(xué)的安全管理制度,這就導(dǎo)致城建工程施工中很多安全管理工作難以進(jìn)行,還有一些施工企業(yè)為了減少支出削減安全管理人員,這樣就致使安全管理部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)人員不健全,沒(méi)有根據(jù)自身情況制定安全管理體制也是其重要原因。

2.安全管理人員問(wèn)題

在城建工程施工建設(shè)中,許多企業(yè)對(duì)安全管理投入的資金過(guò)低,比如說(shuō):安全人員不足、安全管理隊(duì)伍素質(zhì)低下等。更有甚者,整個(gè)合作企業(yè)內(nèi)部安全人員存在嚴(yán)重的缺編問(wèn)題,寥寥數(shù)人的安全員不能覆蓋整個(gè)工程,這就導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些安全監(jiān)察死角。除此之外,部分項(xiàng)目部安全員由管理人員或者技術(shù)人員兼任,其沒(méi)有較高的職業(yè)素質(zhì),難以切實(shí)開(kāi)展安全教育,進(jìn)行安全排查工作等,這些都是引起城建工程施工安全事故發(fā)生的重要因素。

3.施工材料和施工設(shè)備存在問(wèn)題

施工材料和施工設(shè)備是城建工程施工安全的重要影響因素,也是其建設(shè)質(zhì)量的重要影響因素。要保證城建工程建設(shè)的安全性和后期使用的耐久性就必須選用高質(zhì)量的施工材料,使用高質(zhì)量的施工設(shè)備。但是現(xiàn)在很多施工單位為了降低成本為選用低質(zhì)量的施工材料,而且不重視對(duì)施工材料和施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,這就導(dǎo)致施工安全隱患的出現(xiàn)。

三、城建施工安全管理策略分析

要保證并提高城建工程建設(shè)的安全性就必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的研究,通過(guò)嚴(yán)格的安全管理來(lái)提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí),以此來(lái)保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。首先施工企業(yè)要建立健全安全管理制度,根據(jù)工程實(shí)際情況編制安全現(xiàn)場(chǎng)施工方案,這樣才能引起施工人員對(duì)安全施工的重視。要保證施工的安全還要提高現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員的技術(shù)水平,確保其操作的安全性;要有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全保障體系,以確保各個(gè)安全制度的有效落實(shí)。

1.建立健全安全管理體系

要有效的提高城建工程安全管理的效果,保證并提高城建工程建設(shè)的安全就必須健全安全管理制度。具備一個(gè)完善的安全管理體系是進(jìn)行安全管理工作的前提,在施工開(kāi)始之前,城建施工企業(yè)就要結(jié)合國(guó)家相關(guān)制度規(guī)范和自身的實(shí)際情況做好安全控制體系的相關(guān)工作,依據(jù)安全管理體系和安全策劃制定施工計(jì)劃和施工進(jìn)度方案;在施工過(guò)程中也可以根據(jù)施工安全管理體系制定一些獎(jiǎng)懲和考核制度,通過(guò)設(shè)定安全生產(chǎn)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲考核來(lái)提高施工人員、技術(shù)人員和安全管理人員的安全意識(shí),提高城建工程參與人員對(duì)生產(chǎn)安全的重視,從而有效的提高城建工程施工安全管理的效果,進(jìn)而提高城建工程建設(shè)的安全性。

2.建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

要有效的解決安全管理中的人員問(wèn)題,提升城建工程施工安全管理的效果就必須建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。首先,應(yīng)該不斷增加建筑工程安全生產(chǎn)的資金投入力度,并將這些資金用于對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),然后選出素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的人員來(lái)組建安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的部分人員可由工程項(xiàng)目部進(jìn)行培養(yǎng)與訓(xùn)練,隨著項(xiàng)目部開(kāi)展安全管理工作,也可由工程施工企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出高素質(zhì)的安全員,最重要的是要豐富其現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),一定要與其專(zhuān)業(yè)知識(shí)相結(jié)合,從而將城建工程安全監(jiān)督管理工作給做好。

3.重視設(shè)備維修和日常安全檢查

要有效的解決由設(shè)備和材料問(wèn)題引發(fā)的安全問(wèn)題,保證城建工程施工的長(zhǎng)久性安全就要重視日常安全檢查和設(shè)備維修。主要就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查和施工監(jiān)督,對(duì)施工材料進(jìn)出場(chǎng)和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理;施工企業(yè)可以對(duì)城建工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)實(shí)行突擊安全檢查,在提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)有效的避免由細(xì)節(jié)引發(fā)的大型事故。除此之外建設(shè)企業(yè)還必須對(duì)安全施工技術(shù)進(jìn)行研究,并將其應(yīng)用到具體的施工中來(lái),提高施工的安全性。

四、結(jié)論與建議

城建工程建設(shè)與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān),其建設(shè)的安全性關(guān)系到人們的切身利益和使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全;人們生活水平的提高和城市化進(jìn)程的加快對(duì)城建工程的安全性和質(zhì)量要求更高,這就要求城建工程建設(shè)企業(yè)對(duì)安全管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的研究,加強(qiáng)對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工和后期驗(yàn)收的安全管理,從而保證城建工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性。

參考文獻(xiàn):

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[3]劉紀(jì)成.城建施工中安全管理分析[J].建材與裝飾,2015(5):163-164.

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