郭文媛

摘 要 《石油發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中指出，我國石油產(chǎn)業(yè)迎來新的機遇，同時也面臨著未知的挑戰(zhàn)。在全球石油供需形勢總體寬松的市場情況下，如何提升石油企業(yè)的管理工作水平，提高風險防控能力，占據(jù)更有利的市場地位成為新時期石油企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要內(nèi)容。本文圍繞這一相關議題進行探討，概述當前石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，分析了石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，論述了如何更有效地開展石油企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，抓住新的機遇，迎接市場的諸多挑戰(zhàn)。

關鍵詞 石油企業(yè) 經(jīng)濟管理

一、引言

近年來，隨著國內(nèi)油氣消費速度的不斷加快，我國石油天然氣的供應量也在不斷攀升。僅2018年，我國石油天然氣的供應量已經(jīng)達到1745億方。但是國內(nèi)油氣開采生產(chǎn)的速度卻仍舊滿足不了國內(nèi)油氣消費市場的需求增速。我國石油天然氣對外依存度依然很高，2018年國內(nèi)石油對外依存度高達69.8%，天然氣對外依存度達45.3%，我國油氣供應形勢依然嚴峻。新時期，石油企業(yè)必須意識到自身肩負的社會責任，以更高效的經(jīng)濟管理工作加快推動企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展模板的實現(xiàn)，為提高國內(nèi)油氣供應保障能力貢獻更多的力量。

二、當前石油企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

（一）石油企業(yè)面臨的機遇

從全球石油市場來看，美國頁巖革命帶動了致密油、頁巖油氣等低品位油氣資源的開發(fā)市場，市場油氣品類越來越豐富，給石油企業(yè)的發(fā)展增收提供了更多的路徑。而我國處于新的發(fā)展階段，經(jīng)濟長期向好的發(fā)展態(tài)勢沒有改變，為石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟大環(huán)境，未來國內(nèi)石油市場將穩(wěn)步增長。隨著國家能源調(diào)整戰(zhàn)略的逐步實施，能源市場準入將有所放寬。對油氣產(chǎn)業(yè)來說，管網(wǎng)建設將進入加快發(fā)展通道，為油氣設施以及油氣產(chǎn)品創(chuàng)建公平有序的接入渠道，油氣產(chǎn)業(yè)的市場化機制將日益完善，在行業(yè)監(jiān)管和市場化定價方面也將走上越來越規(guī)范的道路。另外，隨著地緣政治和國際能源格局的深刻調(diào)整，政治戰(zhàn)略方面的機遇也為我國的石油企業(yè)帶來了新的機遇，如我國提出的“絲綢之路經(jīng)濟帶”“21世紀海上絲綢之路”等倡議中明確提出了加深能源方面的合作。這預示著未來石油企業(yè)有更多的機會走出國門，在越來越多的海外國家和地區(qū)進行油氣勘探開發(fā)、投資貿(mào)易、油氣基礎設施建設以及與海外國家政府和企業(yè)建立技術合作的關系。

（二）石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

當前，我國的石油供應安全形勢緊急。一方面，國內(nèi)石油企業(yè)總體進入低品位資源勘探開發(fā)階段，石油產(chǎn)量增長速度放緩；另一方面，石油市場化進程的加快，海外石油企業(yè)對國內(nèi)油氣也造成了一定的威脅。國內(nèi)石油儲備規(guī)模不能跟上國內(nèi)消費市場的增長需求，而且國內(nèi)油企在石油供應應急水平上以及與國際之間的石油合作經(jīng)驗欠缺，國際石油合作質(zhì)量難以適應當前油價波動頻繁的國際市場格局。而在石油勘探開發(fā)的資源投入上，國內(nèi)整體投入水平較低，石油勘探開發(fā)大部分集中在資源豐富、儲量高的地區(qū)，在一些風險性區(qū)域和勘探開發(fā)難度高的地區(qū)勘探投入嚴重不足。這就導致我國油氣企業(yè)在深度勘探開發(fā)方面的技術發(fā)展和經(jīng)驗積累緩慢，即使有部分國內(nèi)油企通過國際合作勘探開發(fā)項目積累了一定的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，但是在國內(nèi)的準入制度上還存在限制，難以實現(xiàn)更多元化的石油勘探投資模式。此外，油企管道基礎設施的建設需要加強各行業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)。由于石油產(chǎn)業(yè)基礎設施建設項目與地區(qū)的城市規(guī)劃、土地利用、其他管道設施建設維護等存在一定的沖突，管道建設和運營存在較大的風險，再加上海洋石油開發(fā)和管道輸送技術標準的提高給石油企業(yè)加大了勘探開發(fā)的難度。

三、石油企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要性

面對當前的形勢，石油企業(yè)必須進一步強化經(jīng)濟管理工作，以發(fā)揮出更多的效能。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動主要是管理主體對管理客體進行的一系列管理活動，如企業(yè)生產(chǎn)、物資調(diào)配、財務規(guī)劃、業(yè)務活動開展和監(jiān)督以及各部門的調(diào)節(jié)。對于石油企業(yè)而言，經(jīng)濟管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對石油企業(yè)從事業(yè)務的風險進行評估，繼而采取科學有效的防控措施，減少石油企業(yè)業(yè)務經(jīng)營中的風險因素，確保企業(yè)能夠不出現(xiàn)重大閃失，保持穩(wěn)健發(fā)展。二是對物質(zhì)資源進行合理配置，實現(xiàn)資源的高效整合和利用。隨著石油產(chǎn)業(yè)市場化進程的加快，石油企業(yè)將進入更大的市場，企業(yè)需要獲取數(shù)量更多、質(zhì)量更優(yōu)的資源。無論是物質(zhì)資源還是信息數(shù)據(jù)資源，都是石油企業(yè)順利進入市場，在市場中站穩(wěn)腳跟的重要保障。如何在市場中與多方資源建立合作關系，獲取越來越重要的信息數(shù)據(jù)資源是石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要工作內(nèi)容。而資源的配置、整合和利用必須以科學的經(jīng)濟管理理念作為指導，借助先進的經(jīng)濟管理技術和管理手段，方能實現(xiàn)較為理想的管理目標。三是通過加強經(jīng)濟管理工作對石油企業(yè)經(jīng)營管理中的時間、空間以及人力資源進行有效的管理把控，從項目時間的分析、時間的節(jié)約到各項經(jīng)濟活動的規(guī)劃設計、工程項目建設、經(jīng)濟業(yè)務結(jié)構調(diào)整，再到人才隊伍的建設、崗位人員的調(diào)整和優(yōu)化配置，為石油企業(yè)提質(zhì)增效，保持強大的后勁奠定重要的基礎。

四、強化石油企業(yè)經(jīng)濟管理的有效路徑

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的新思路，積極推行和采用經(jīng)濟管理的新模式和新路徑。面對越來越多的國際競爭對手，石油企業(yè)也不能再故步自封，認為傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和管理模式就是最好的。雖然傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗通過了時間的檢驗，但是隨著時代的發(fā)展和市場的擴大，國內(nèi)的石油企業(yè)要打開思路和眼界，向國際上先進的同行看齊，以謙虛的學習心態(tài)、積極的創(chuàng)新精神加快彌補自身短板，探索出一條更加符合時代需求，更符合市場新環(huán)境、新形勢的經(jīng)濟管理模式和管理路徑，確保石油企業(yè)能夠始終保持旺盛的市場競爭力。如今，業(yè)財融合是國內(nèi)外很多大型企業(yè)經(jīng)濟管理的新模式。通過業(yè)財融合的管理模式促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的全面提升，有效兼顧企業(yè)財務和業(yè)務兩方面。通過業(yè)財融合管理模式的建立和實施，有效解決過去財務管理工作相對被動和滯后的問題，使財務管理融入石油企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的前期、中期和后期，提高企業(yè)業(yè)務決策的科學性和全面性，促進石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的穩(wěn)健提升。

構建系統(tǒng)全面的風險管控體系。石油企業(yè)面對的未知風險因素越來越多，風險管控體系將發(fā)揮越來越重要的作用。在全面風險管控體系的構建過程中，除了實現(xiàn)財務和業(yè)務部門的緊密融合之外還需要注意兩點：一是風險管控體系不能生搬硬套，必須以石油企業(yè)的實際發(fā)展狀況為根基和出發(fā)點，以企業(yè)的各個階段發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標進行風險管理方略和具體措施的制訂；二是積極采用新技術、新設備提高石油企業(yè)風險管控工作的自動化、信息化和智能化效率，提高風險管控方案和策略的科學性，提高經(jīng)營風險管控工作的質(zhì)量和效率。

加強石油企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍建設工作。隨著石油企業(yè)走出國門，越來越多的生產(chǎn)項目將在國際環(huán)境下展開。這就對企業(yè)提出了人才方面的更高的要求。新時期的企業(yè)經(jīng)濟管理人才不僅要具備基本的經(jīng)濟管理學方面的知識和技能，而且要具備海外經(jīng)營業(yè)務管理相關的素質(zhì)和能力。除了要掌握石油生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務方面的知識之外，還要具備社會學、法律、外語、心理學、政治等學科的知識素養(yǎng)。針對當前石油企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍的實際狀況，以培訓、選拔、晉升等機制從企業(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀的骨干力量，加快引領更多人跟上企業(yè)人才隊伍的發(fā)展步伐。另一方面，從外界引進優(yōu)秀人才，給外來人才創(chuàng)建健康成長的土壤，快速彌補企業(yè)原有經(jīng)濟人才隊伍短板，加快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍建設工作目標。

五、結(jié)語

在新時期，我國的石油企業(yè)必須從實際狀況出發(fā)，既不能沾沾自喜，又要具備戰(zhàn)勝困難的信心和韌勁，始終保持清醒冷靜，客觀分析是石油企業(yè)當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)。以新的管理理念、新的管理策略和新的管理技術，在穩(wěn)定中求革新，把高質(zhì)量發(fā)展作為當前階段的主要目標，推動石油企業(yè)在前進的道路上越走越穩(wěn)、越走越好。

（作者單位為陜西延長石油國際勘探開發(fā)工程有限公司）

參考文獻

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