王海濱

摘 要：本文主要分析建筑工程管理的影響因素，著力解決建筑工程管理控制不當的問題，在全面管理的基礎上明確建筑工程管理的細節(jié)要求，運用現(xiàn)代化、智能化、標準化和過程化的理念提高建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程;管理因素;優(yōu)化措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.22.073

建筑工程管理是一項動態(tài)性的工作，應當構建專業(yè)的建筑工程管理體系，完善建筑工程管理的方式，在專業(yè)化的體系下提高工程管理的總體水平。

1 現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 基本內涵

建筑工程管理主要指的是項目實施階段調整施工手段，保證施工安全進行，合理配置施工資源，有效進行能源物質交換的活動。建筑工程管理是在現(xiàn)代施工管理理念下使用的一系列的技術手段措施，目的是提高工程的整體效率，有效控制工程的成本，保證建筑工程達到設計和質量要求。

1.2 工作任務

現(xiàn)代建筑工程管理強調建立動態(tài)化的管理體系，圍繞著建筑工程的實施全過程中具體做好質量管理、進度管理、成本管理與安全管理等具體任務，施工的人員、設備、材料、市場、技術等因素都極大的影響工程效率。

2 制約建筑工程管理水平的因素

2.1 市場變化因素

我國建筑工程領域正處在轉型變革的關鍵期，建筑工程的外部環(huán)境越發(fā)的復雜，不僅各種技術手段日益更新發(fā)展，而且建筑工程材料市場的變化更加復雜。

2.2 人員素質因素

人員技術水平在很大程度上影響著工程進展的質量與效率?，F(xiàn)代建筑工程領域技術更新速度較高，只有配置豐富的專業(yè)技術人員才能滿足建筑工程管理的現(xiàn)實需要。不少施工人員的積極性不足，加上施工人員的創(chuàng)新能力缺失，因此影響了建筑工程的順利實施，不利于創(chuàng)新性的推動建筑工程的目標實現(xiàn)。

2.3 管理制度因素

好的施工管理制度不僅可以優(yōu)化工程進度，而且還可以最大限度的發(fā)揮施工人員的技術優(yōu)勢。一些施工企業(yè)在制定施工制度和開展施工現(xiàn)場管理時沒能對管理制度進行調整，施工管理過程中存在著懲罰性制度過多，激勵性制度不足的問題。因此制約了工程管理的科學性，不利于優(yōu)化工程施工體系。

2.4 施工環(huán)境因素

良好的施工環(huán)境是促進建筑工程順利實施的重要的條件。在我國城市化進程的過程中，城市對環(huán)境保護、工程安全保障、污染控制等有更為嚴格的規(guī)范。這使得城市內的建筑工程施工環(huán)境越發(fā)復雜，有限的工程施工空間，較為嚴格的施工時間管控，嚴格的施工排放標準影響了施工的整體進程。有些建筑工程施工企業(yè)沒能充分的考慮施工環(huán)境的問題，不能深化的做好施工環(huán)境的地質勘測、審批報備和相關溝通工作，導致施工現(xiàn)場受到的阻礙因素過多，不利于達到高質量施工的目標。

3 推動建筑工程管理改革的措施

3.1 加強施工制度約束

良好的施工管理制度是保證建筑工程順利實施的基礎。應當根據現(xiàn)代信息化、智能化、標準化的管理理念建立科學的建筑工程施工管理制度，注重明確具體的施工管理責任分工，強調在設計、監(jiān)理、建設方與管理方的共同努力下形成良好的施工運轉體系。還要建立良好的激勵制度，注重慎重的使用懲罰性監(jiān)督措施，切實在良好的激勵機制下提高施工團隊的創(chuàng)新意識，促進施工技術難題被不斷突破。當前應當根據工程進展的需要，在現(xiàn)代化管理理念下強調建立促進施工人員主動施工的管理制度，切實提高基層團隊施工的主動性，達到不斷提高施工效率效果。

3.2 構建優(yōu)質施工團隊

施工管理人員的技術水平和施工人員的經驗素養(yǎng)在很大程度上決定了最終的工程質量。應當組建一支具體現(xiàn)代施工管理理念和創(chuàng)新性管理方式的施工團隊。首先，應當引進專業(yè)施工技術人員，其次，加強基層施工技能的示范培訓，第三，還要提高施工人員的責任意識，強化做好施工人員的監(jiān)督與獎懲管理。

3.3 完善監(jiān)理匯報機制

現(xiàn)代建筑工程的順利施工離不開專業(yè)的監(jiān)理保障。施工單位應當與監(jiān)理部門密切配合，保持對建筑工程施工管理的預判性，以恰當的姿態(tài)體現(xiàn)監(jiān)理人員的角色作用。首先，應當采用超前監(jiān)理的方式，不僅在總體上把握工程形勢，同時著眼于細節(jié)監(jiān)督，真正的把監(jiān)理落實在施工細節(jié)、隱蔽工程、重點環(huán)節(jié)和材料監(jiān)督方面。其次，還要圍繞監(jiān)理需要建立有效的數據信息匯總與報送機制，依靠信息化的BIM工程管理系統(tǒng)及時的向工程建設方、設計方和行政管理部門報送工程監(jiān)理的相關情況，促進工程監(jiān)理的順利實施，達到有效解決監(jiān)理中具體問題目標。第三，還要及時的建立問題會商機制，針對工程可能存在的風險隱患進行及時商討處置，從而達到防患于未然效果，消除工程的具體問題。

3.4 提高市場的靈敏度

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)保證工程項目的順利實施還要具有市場意識和市場判斷力。首先，應當敏銳的分析當前建筑市場的情況，并且預計建筑市場未來走向，根據建筑工程規(guī)模、工期合理的判斷國家的監(jiān)管政策，市場的外部變化，以及工程可能遇到的風險。其次，還要加強建筑材料供給的管理，注重形成完善穩(wěn)定的供給渠道，注重以有效的合同保障、招投標機制、資金預付制度等減少市場波動對材料供給的影響。第三，還要合理的計算工程量，注重根據國家標準的變化保證工程質量標準符合國家要求，切實保證建筑工程能夠最終通過國家機構的最終驗收。

4 結論

建立完善的建筑工程管理體系，還要優(yōu)化分析影響工程順利實施的市場、制度、人員、技術等因素，形成綜合性的建筑管理工作機制。

參考文獻：

[1]宋揚，付玉.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（13）：232.

[2]潘振國.淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].江西建材，2017（09）：290.

[3]王傳海.淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].居舍，2017（35）：121.