劉云偉

摘要：科技革命的到來加大了我國對能源的需求，在現(xiàn)代化飛速發(fā)展的大環(huán)境下，隨著電網(wǎng)建設(shè)速度的加快，電網(wǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，電力技術(shù)實現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步。但是基于當(dāng)前電網(wǎng)技術(shù)而言，由于資產(chǎn)總體質(zhì)量與實際效益之間存在一定差異化，嚴(yán)重制約了我國電網(wǎng)的建設(shè)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：全壽命 周期理論 電網(wǎng)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)評價 評價體系

電力企業(yè)推行全壽命周期理論，不僅滿足了電網(wǎng)資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)收益需求，同時也為電網(wǎng)的未來建設(shè)與發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價體系的確立，不僅為管理者提供了未來項目的可行參考依據(jù)，同時也為實施方案的最終確定奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)工程全面管理的開展，提高投資效益的同時，優(yōu)化企業(yè)管理水平。以下就基于全壽命周期理論的電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價體系進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)評價結(jié)果精準(zhǔn)性的有效提升。

一、全壽命周期理論的概述

全壽命周期理論管理起源于成本管理，是LCC管理理念的延伸與豐富。電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理中包含了安全管理、效能管理以及全壽命周期成本管理之間的有機(jī)融合，作為未來市場發(fā)展特征分析的重要參考依據(jù)，電網(wǎng)企業(yè)可以結(jié)合全壽命周期理論實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)管理的實踐總結(jié)，以此更好的適應(yīng)未來發(fā)展，找尋適合企業(yè)建設(shè)的全新理念與方法。

資產(chǎn)全壽命周期管理實際上是就是工程理論在資產(chǎn)管理工作中的應(yīng)用。將企業(yè)資產(chǎn)作為核心研究對象，并從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，切實結(jié)合資產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計采購、運(yùn)行建設(shè)以及檢修報廢等全壽命周期活動，在滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，追求資產(chǎn)全壽命的成本最優(yōu)化使用方法，以此實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化科學(xué)建設(shè)。

二、電網(wǎng)工程全壽命周期成本影響因素

由于電網(wǎng)工程使用設(shè)備種類繁多，加之其數(shù)量巨大，設(shè)備運(yùn)行壽命周期普遍較長。通常情況下，電網(wǎng)工程中涉及的變壓器、斷路器等設(shè)備，其使用壽命都應(yīng)保持在30年以上。在如此長的壽命周期中，設(shè)備的總體運(yùn)行成本必然相對較高。以變壓器為例，每臺變壓器每年的維護(hù)與檢修費(fèi)用約占據(jù)其采購時的2%，而其使用耗能大約占據(jù)變壓器原價值的18%，加之后期維護(hù)、治理以及改造等額外修葺費(fèi)用會占據(jù)變壓器原值的3%左右，共計23%。在變壓器的使用壽命這30年時間內(nèi)，運(yùn)行成本在采購成本的7倍左右。因此，在電網(wǎng)工程的設(shè)備采購中，不僅要結(jié)合設(shè)備的購買價格進(jìn)行參考，同時也要將設(shè)備的全壽命周期價值考慮進(jìn)去，融合其后期運(yùn)行成本，將安裝、運(yùn)行、維修以及改造等多環(huán)節(jié)成本納入其中進(jìn)行綜合評估，通過量化進(jìn)行追蹤決策。

在電網(wǎng)設(shè)備的全壽命周期成本計算中，可以使用以下公式進(jìn)行計算：LCC=cI+CO+CM+CF+CD。公式中的LCC指的是全壽命周期成本，CI代指設(shè)備初始成本，CO代指運(yùn)行成本，CM代指維護(hù)成本，cF代指故障成本，最后一項CD是設(shè)備的廢棄成本。該公式模型可在具體計算過程中，結(jié)合不同設(shè)備的計算壽命，通過折現(xiàn)現(xiàn)金流的方式進(jìn)行年費(fèi)用的核算，以此保證周期成本計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、基于全壽命周期理論的電網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價體系分析

（一）評價目的

基于資產(chǎn)全壽命周期管理的電網(wǎng)項目，其經(jīng)濟(jì)評價旨在從電網(wǎng)運(yùn)行過程中，找出影響電網(wǎng)項目投資決策、建設(shè)等因素，并對管理過程中涉及到的全壽命周期管理的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行分析，重點(diǎn)探究項目的可持續(xù)發(fā)展能力，以此對資產(chǎn)全壽命的周期管理效果進(jìn)行優(yōu)化。

立足于全壽命周期理論基礎(chǔ)，通過不同電網(wǎng)項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行考核，并以此建立實施管理效果的最終目標(biāo)，在全壽命周期理論的影響下，對二者之間的差距進(jìn)行分析并探究其原因。通過激勵項目投資決策的形成，參照實施資產(chǎn)管理對象，最終保證電網(wǎng)項目建設(shè)全壽命周期內(nèi)的利益最大化回報，促進(jìn)電力企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)體系建立原則

1.目的性原則。經(jīng)濟(jì)評價體系的建立始終要堅持對電網(wǎng)項目績效建設(shè)的評價，旨在進(jìn)一步推動電網(wǎng)建設(shè)過程中，資產(chǎn)全壽命周期的進(jìn)行，以此實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項目的穩(wěn)定長久發(fā)展。由此可見，經(jīng)濟(jì)體系中評價指標(biāo)的建立更多的是立足于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展角度，這與建設(shè)評價后站在國家角度看待發(fā)展是有一定差距的。

2.系統(tǒng)性原則。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的設(shè)立不僅要體現(xiàn)全面性與綜合性，同時也要盡力避免各項指標(biāo)之間出現(xiàn)重復(fù)交叉的情況。在系統(tǒng)指標(biāo)的設(shè)計過程中，要將電網(wǎng)建設(shè)項目視為一個整體，并從全壽命周期的角度把控電網(wǎng)工程中可能涉及到的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及資源等因素，及時將項目的運(yùn)行情況反映出來，并保證其評價效果的真實性與全面性。

3.可行性原則。經(jīng)濟(jì)評價體系的設(shè)立不僅要符合理論要求，同時也要符合現(xiàn)實需要。經(jīng)濟(jì)評價體系的建立旨在利用全壽命周期管理對電網(wǎng)建設(shè)項目的額運(yùn)行成果進(jìn)行綜合評價。因此，評價體系不僅要展現(xiàn)出電網(wǎng)建設(shè)的管理成效，同時也要保證內(nèi)容盡量精簡，力爭提高其可行性，保證其在實際評價理論中展開應(yīng)用。除此之外，務(wù)必要對其指標(biāo)進(jìn)行明確定義，便于對今后的電網(wǎng)項目經(jīng)營給出具體的計算或量化方法，避免其在各項指標(biāo)落實過程中發(fā)生歧義，影響經(jīng)濟(jì)評價體系成果。

4.可量化原則。電網(wǎng)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價標(biāo)準(zhǔn)具備多樣化特征，不僅包含經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，同時也有資源環(huán)境因素的影響。因此，為了保證評價指標(biāo)的客觀性與可參考性，數(shù)據(jù)指標(biāo)的選擇應(yīng)始終堅持可量化原則。對于一些直接量化的指標(biāo)而言，以質(zhì)量指標(biāo)為例，評價體系中就可以利用優(yōu)良率實現(xiàn)對其質(zhì)量評價的量化轉(zhuǎn)換。以此保證指標(biāo)的可度量化，促進(jìn)數(shù)據(jù)指標(biāo)實現(xiàn)客觀性發(fā)展，發(fā)揮原始數(shù)字的參考作用，保證計算、統(tǒng)計各項經(jīng)濟(jì)體系結(jié)果精準(zhǔn)。

總結(jié)：綜上所述，將壽命全周期理論引入電網(wǎng)技術(shù)的評價過程中，通過層次分析法對電力技術(shù)工程進(jìn)行深入分析，旨在促進(jìn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與客觀性，規(guī)避片面性的不良評價，以期提高評價結(jié)果的準(zhǔn)確性，促進(jìn)電力企業(yè)未來建設(shè)與發(fā)展。