【摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容逐漸得到了國內(nèi)諸多企業(yè)的高度重視。而在企業(yè)人力資源管理中，最為重要的工作則是薪酬績效管理。為此，本文對薪酬與績效管理在企業(yè)人力資源管理工作中的作用進行了分析，并對其管理的有效策略展開了探討，希望能夠為企業(yè)人力資源管理工作的開展起到一定作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 薪酬管理? 績效管理

對于企業(yè)來說，薪酬管理與績效管理是調(diào)動員工工作積極性、約束員工工作行為的主要手段。而從員工的角度來看，薪酬與績效也同樣是其最為關(guān)注的內(nèi)容，由此可見，薪酬與績效管理對于企業(yè)人力資源管理來說具有著非常重要的意義，因此對其管理策略的研究是十分必要的。

一、薪酬與績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）激勵作用

對于企業(yè)來說，薪酬與績效管理最為直接的作用體現(xiàn)在對員工的激勵上。薪酬是每一個員工重點關(guān)注的內(nèi)容，雖然隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，工作環(huán)境、精神獎勵等對員工起到了激勵作用，但薪酬仍然是影響員工工作積極性的重要因素，而績效與員工薪酬有著直接的聯(lián)系。因此，良好的薪酬與績效管理能夠激發(fā)員工工作熱情，使其感受到自己付出的勞動獲得了應(yīng)有的回報，并對企業(yè)以及工作崗位產(chǎn)生認同感，而在這些因素的影響下，員工工作積極性自然也會更高。

（二）約束作用

在企業(yè)人力資源管理中，獎勵可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性，懲罰則可以有效約束員工的工作行為，二者是相互對應(yīng)、缺一不可的。從薪酬與績效管理的角度來看，其對于員工的約束作用也同樣是非常強的。一方面，工作績效能夠充分反映出員工對企業(yè)的貢獻，員工如果存在消極怠工等行為，其工作績效就會比較低，而薪酬也同樣會隨之下降，因此在合理的績效管理下，員工為提高自身薪酬，通常都會自覺遵守工作制度、主動規(guī)范自身行為。另外，薪酬與績效管理往往還會與獎懲機制掛鉤，如果員工出現(xiàn)違反工作制度的行為，必然會受到相應(yīng)的懲處，這對于員工工作行為同樣有著很強的約束力。

（三）避免人才流失

在生活壓力不斷加大的現(xiàn)代社會，薪酬待遇是否合理，對員工的工作滿意度造成決定性影響。一旦企業(yè)的薪酬制度、績效考核標(biāo)準不夠完善，那么員工就很容易產(chǎn)生不滿情緒，甚至是直接選擇跳槽，從而使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴重的人才流失。例如，在績效管理方面，如果企業(yè)的績效考核標(biāo)準無法全面體現(xiàn)員工的工作貢獻，在績效考核標(biāo)準之外付出較多的員工就會感到不公平，一旦這種不公平的績效考核機制長期持續(xù)下去，員工自然就會選擇離職，難以發(fā)揮人才優(yōu)勢。尤其是在人才競爭異常激烈的今天，對企業(yè)影響是非常大的。因此，薪酬與績效管理作為影響員工薪酬待遇合理性的關(guān)鍵所在，對于企業(yè)人才流失問題的解決有很大的幫助。

（四）提高員工素質(zhì)

完善的薪酬績效管理體系能夠根據(jù)員工工作能力、潛力以及工作貢獻等綜合因素來為其提供薪酬福利，因此只要員工能夠提高自身能力，或是更好的完成工作任務(wù)，其薪酬待遇就必然會得到提升。在這樣的情況下，員工通常都會為自己設(shè)定合理的薪酬目標(biāo)，并為了實現(xiàn)這一目標(biāo)而不斷努力，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能，這對于員工素質(zhì)的提升顯然是非常有利的。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬與績效管理的有效策略

（一）完善績效考核機制

薪酬與績效管理之所以能夠在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮出重要作用，主要是由于其能夠公平、合理的根據(jù)員工工作貢獻，來給出相應(yīng)薪酬待遇。而要想保證薪酬待遇的合理性，則需要借助完善的績效考核機制來準確判斷員工工作績效。因此，企業(yè)在人力資源管理工作中，要充分結(jié)合各崗位工作內(nèi)容與工作需求，從多角度出發(fā)來制定績效考核標(biāo)準，并將薪酬考核的流程、方法明確下來，保證企業(yè)薪酬績效考核能夠得到規(guī)范化實施。這樣一來，員工在付出勞動的同時，也能夠獲得相應(yīng)的薪酬，而通過對考核結(jié)果的分析，可以使其明確自身不足并加以改善。

（二）加強管理隊伍建設(shè)

人力資源管理人員作為薪酬與績效管理工作的執(zhí)行者，其工作能力與薪酬績效管理效果有著直接的關(guān)系。要想將薪酬與績效管理的作用充分發(fā)揮出來，自然也就需要加強人力資源管理隊伍的建設(shè)，對管理人員的素質(zhì)進行全面提升[2]。從具體上來看，企業(yè)一方面需要與高校以及其他人才培養(yǎng)機構(gòu)進行合作，利用自身在薪資待遇、職業(yè)發(fā)展等方面的優(yōu)勢來招聘高素質(zhì)人力資源管理人才，為人力資源管理隊伍注入新鮮血液;另一方面，應(yīng)當(dāng)建立常態(tài)化的人才培養(yǎng)體系，組織人力資源管理人員定期參與培訓(xùn)教育活動，使其素質(zhì)能夠得到不斷提升，以適應(yīng)不斷提高的工作要求。

（三）重視管理工作監(jiān)督

薪酬績效管理直接影響著員工的利益，因此在各項薪酬績效管理工作的執(zhí)行階段，其工作落實難度往往是比較大的，例如，當(dāng)員工違反工作制度時，很多管理人員都會在人情關(guān)系的影響下而選擇不予處罰或是從輕處罰，從而使薪酬績效管理的作用大大提升。針對這一問題，企業(yè)需要建立健全的薪酬績效管理監(jiān)督體系，由高層管理人員直接負責(zé)對薪酬績效管理工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，保證薪酬制度、績效考核工作以及獎懲機制都能夠得到切實落實與執(zhí)行。

（四）優(yōu)化信息反饋機制

由于各個企業(yè)的經(jīng)營管理情況不同，對于薪酬績效管理的需求也存在著很大的差異，因此每個企業(yè)在人力資源管理中，都必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，如薪酬制度不合理、績效考核標(biāo)準不全面等等。對此，企業(yè)還需圍繞薪酬績效管理建立信息反饋機制，在落實薪酬績效管理工作的同時，對員工的感受、意見進行收集，并在此基礎(chǔ)上評估薪酬績效管理效果。并且根據(jù)員工給出的信息反饋，企業(yè)可以從中分析當(dāng)前薪酬績效管理中存在的問題，進而對薪酬績效管理工作進行持續(xù)性的優(yōu)化。

三、結(jié)束語

總而言之，薪酬與績效管理在企業(yè)人力資源管理工作中有著非常重要的作用，要想將這一作用充分發(fā)揮出來，需要在管理工作監(jiān)督、績效考核機制等方面采取有效的管理策略。

參考文獻：

[1]李威.績效管理在企業(yè)人力資源管理中的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（01）.

作者簡介：何慧芝（1966-），女，天津人，學(xué)歷：?？疲厴I(yè)于職工技術(shù)大學(xué)，現(xiàn)有職稱：助理會計師，研究方向：經(jīng)濟師。