高莉

【摘要】油田企業(yè)作為我們國家國有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，肩負(fù)著興盛祖國的重任。然而在最初的發(fā)展過程中，我們國家的油田企業(yè)在預(yù)算管理工作上由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，很難處理實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的矛盾。實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異將會給油田企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不利，因此為改變這一不利現(xiàn)狀，我們國家對中原油田成本預(yù)算管理制度進(jìn)行了改革，積極鼓勵(lì)油田企業(yè)各部門之間密切配合，從根本上降低成本預(yù)算與實(shí)際材料支出之間的差額。本文則針對“淺談中原油田成本預(yù)算管理的探索與實(shí)踐”這一話題展開了一個(gè)深刻的探討。

【關(guān)鍵詞】中原油田;成本預(yù)算管理;探索與實(shí)踐

中國油田企業(yè)是一個(gè)綜合性發(fā)展的企業(yè)，為了提高油田企業(yè)的產(chǎn)量，增強(qiáng)油田企業(yè)工作人員對油田企業(yè)產(chǎn)量的熟悉度，我們國家必須及時(shí)強(qiáng)化對油田企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)他們在工作中的預(yù)算管理能力。目前我們國家在石油企業(yè)成本預(yù)算管理工作崗位上引入全面預(yù)算管理的工作原則，即把全面預(yù)算管理體系作為預(yù)算管理工作的總綱領(lǐng)，充分體現(xiàn)出全民預(yù)算管理的核心思想和理念。我們國家已經(jīng)對油田企業(yè)的預(yù)算管理工作的主要原理內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)化的研究，通過分析研究，總結(jié)我們過去的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而強(qiáng)化我們當(dāng)下油田企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制。

一、油田企業(yè)成本預(yù)算管理工作的有效開展

（一）預(yù)算管理工作開展的重要性

我們國家為何要研究油田企業(yè)的預(yù)算管理工作主要原理呢？就過去的油田預(yù)算管理工作中，我們國家的油田企業(yè)預(yù)算管理工作體制較為落后，大多數(shù)油田企業(yè)僅僅是將油田企業(yè)的預(yù)算管理工作作為一項(xiàng)程序來開展，而實(shí)際開銷與預(yù)算金額有著較大的出入。長期以往，這種狀況的反復(fù)出現(xiàn)會造成油田企業(yè)的產(chǎn)量出現(xiàn)誤差。很容易被一些不法分子利用企業(yè)的管理漏洞進(jìn)行違法貪污。成本預(yù)算管理工作在油田企業(yè)中的開展是很重要的，我們國家必須重視起來企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算管理工作的有效開展，及時(shí)培訓(xùn)一批專業(yè)化的成本預(yù)算人才來對油田企業(yè)所消耗的成本進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)劃處理。這些都會在很大程度上幫助我們油田企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，滿足先進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本規(guī)劃工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。身為油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須做好油田企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃工作，及時(shí)制定出有針對性的政策改進(jìn)。就油田企業(yè)開展成本預(yù)算管理工作最初存在的問題，必須及時(shí)制定出相應(yīng)的改革措施，改進(jìn)油田企業(yè)內(nèi)部的工作管理體系。

（二）預(yù)算管理工作的目標(biāo)設(shè)置

當(dāng)今時(shí)代背景下，為促使石油企業(yè)成本預(yù)算管理工作的順利開展，我們提出全面預(yù)算管理工作的理念，鼓勵(lì)石油企業(yè)革新預(yù)算管理工作體系。全面預(yù)算管理以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理為導(dǎo)向，構(gòu)建了一整套兼具控制、激勵(lì)、評價(jià)等功能為一體全新的管理機(jī)制。而油田企業(yè)是我們國家國有企業(yè)的重要組成部分，成本預(yù)算工作一直是油田企業(yè)發(fā)展過程中很重要的一項(xiàng)工作。為了使得油田企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)定，我們必須及時(shí)做好油田企業(yè)的績效考核工作。現(xiàn)階段，就油田企業(yè)的發(fā)展而言，油田企業(yè)的成本預(yù)算在油田企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)很重要的地位。成本預(yù)算可以幫助一個(gè)企業(yè)評估發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。而在油田企業(yè)未來的發(fā)展工作中，倘若我們可以做好成本預(yù)算工作，將會減輕預(yù)算管理工作過程中存在的矛盾。并且將預(yù)算矛盾轉(zhuǎn)化為油田企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。

二、油田企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的矛盾

我們國家油田企業(yè)最初實(shí)行成本預(yù)算管理探索與實(shí)踐工作時(shí)，由于成本預(yù)算管理體系并不夠完善，造成最初的成本預(yù)算結(jié)果并不夠準(zhǔn)確，同實(shí)際成本之間有著很大的差異。不準(zhǔn)確的成本預(yù)算數(shù)據(jù)并不利于我們油田企業(yè)實(shí)際工作的開展，有時(shí)甚至?xí)驗(yàn)槲覀冾A(yù)算過程中形成的誤差促使油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。以上這些都不利于我們國家油田企業(yè)的發(fā)展，必要時(shí)甚至?xí)璧K油田企業(yè)工作的正常開展。因此，我們國家需要重視起來這一問題，針對油田企業(yè)預(yù)算管理工作中的不足給予相應(yīng)的改進(jìn)措施。其次，我們國家在對油田企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算工作進(jìn)行管理時(shí)，需要考慮到很多方面的問題。其中比較顯著的一個(gè)問題是油田企業(yè)所耗用的經(jīng)費(fèi)問題，油田企業(yè)在開展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，必須事先做好經(jīng)費(fèi)上的規(guī)劃。作為油田企業(yè)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)中的一員，必須及時(shí)對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查分析，制定出合理的經(jīng)費(fèi)耗用規(guī)劃。

三、油田成本預(yù)算管理工作未來的發(fā)展前景

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我們國家油田企業(yè)越來越重視預(yù)算管理工作的發(fā)展。而油田企業(yè)開發(fā)過程中的預(yù)算管理工作十分重要，它將會影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而油田企業(yè)開發(fā)中的預(yù)算管理工作極易受到一些不確定因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致油田企業(yè)的預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題。因此我們國家必須不斷改進(jìn)油田成本預(yù)算管理工作中存在的不足，爭取在我們國家油田企業(yè)中建立起完善的成本預(yù)算管理體系，真正意義上改進(jìn)我們國家的油田企業(yè)成本預(yù)算管理制度。使得油田企業(yè)的工作人員可以在油田企業(yè)預(yù)算管理工作中投入更多的精力，促使油田企業(yè)的成本預(yù)算數(shù)據(jù)可以更加符合石油企業(yè)的實(shí)際耗用數(shù)據(jù)。避免因?yàn)槌杀绢A(yù)算管理工作的不熟練，促使實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)之間存在較大的差誤。過大的差誤并不利于油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，反而會給油田企業(yè)造成一定程度上的數(shù)據(jù)誤差。相信在我們的共同努力之下，油田企業(yè)很快會建立起一支具有專業(yè)化預(yù)算管理知識的工作人員。這一批工作人員將會為油田企業(yè)未來成本預(yù)算管理工作的正常開展提供很大程度上的支持。未來，油田企業(yè)將會步入世界的發(fā)展行列，在國際上占據(jù)一個(gè)主導(dǎo)性的地位。

四、結(jié)束語

當(dāng)今時(shí)代背景下我們必須不斷改進(jìn)油田企業(yè)在成本預(yù)算管理方面的措施，及時(shí)引入先進(jìn)的成本預(yù)算管理措施，在油田企業(yè)內(nèi)部建立出一支專業(yè)的成本預(yù)算團(tuán)隊(duì)。由這一批工作人員帶動(dòng)整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展，幫助油田企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制。相信在我們國家的努力之下，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)將會發(fā)展的更好。當(dāng)然，這離不開油田企業(yè)全體工作人員的共同努力，我們國家力求建立起一支強(qiáng)大的油田建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

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