張靜

摘要：對于當(dāng)前市場經(jīng)濟的革新，現(xiàn)代企業(yè)也逐漸認(rèn)識到了需要注重財務(wù)的風(fēng)險管理和對于自身財務(wù)風(fēng)險管理中存在的弊端的有效分析，與此同時還開啟了對自身的管理模式，尤其是對于自身的財務(wù)風(fēng)險管理模式進行革新，并且加大企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險管理管理力度?？傮w上來說，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)大大提升了自身的財務(wù)風(fēng)險管理的水平。但是在現(xiàn)代企業(yè)的管理實踐中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理依舊存在弊端，尚需進一步的完善。本文通過對財務(wù)風(fēng)險管理弊端問題和優(yōu)化方式進行有效的研究，對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題進行有效的完善，確切提高企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險管理水平，從而保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司;財務(wù)風(fēng)險管理;管理目標(biāo);風(fēng)險與防體系

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)相互之間加劇的競爭，要想在市場經(jīng)濟中占有一席之地，當(dāng)務(wù)之急就是要增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量，加強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)知并進行有效的處理，但若要想達到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，依然存在著某些問題和困難。企業(yè)若想對存在的問題進行有效的處理，就必須要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵、管理的意義和管理的目標(biāo)。因此，要采取有針對性的優(yōu)化措施對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的弊端問題改善。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

在實行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，管理的人員要合理的處理財務(wù)效率和經(jīng)營成本的關(guān)系，并且從經(jīng)濟的視角對于財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制，以此達到對于財務(wù)風(fēng)險管理進行行之有效的規(guī)避的目的。而由于財務(wù)風(fēng)險所特有的性質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險管理的工作通常都是動態(tài)形式的，企業(yè)要及時了解內(nèi)外部變化的情況和財務(wù)風(fēng)險變化的情況，及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施方案，并且始終把“遠(yuǎn)離財務(wù)風(fēng)險”當(dāng)作財務(wù)風(fēng)險管理的核心工作。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)

由于財務(wù)風(fēng)險管理的動態(tài)性，所以現(xiàn)代企業(yè)所指定的財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)也大多是動態(tài)性的，企業(yè)會按照自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，制定出與之相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理時，企業(yè)管理人員應(yīng)該從節(jié)支開流的角度出發(fā)，以合理有效的應(yīng)對方式面對財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)的變化，并且快速的制定出新的適宜的管理目標(biāo)和與之相配套的管理的方法方式，以此來使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營具有安全性和穩(wěn)定性，奠定在該行業(yè)中立足的基礎(chǔ)。

（三）實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，不僅能夠提升企業(yè)對于自身財務(wù)的管理水平，以此來保證現(xiàn)代企業(yè)不會因內(nèi)部的或者是外界的因素而受到一應(yīng)的財物損失，并且對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制水平也有助于加強，進而能夠規(guī)劃好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險管理，也有利于對企業(yè)的經(jīng)營活動做出合理的管理。因此本項財務(wù)管理工作可以說是企業(yè)能夠得到長久發(fā)展的重要的手段。此外該項財務(wù)管理工作既可以對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效的保障，還可以行之有效的帶動國民經(jīng)濟的增長，而對于國家經(jīng)濟的發(fā)展更為重要。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的困境

企業(yè)在開展經(jīng)營的活動時，特別是在決定投資的決策時應(yīng)該要事先對投資的項目和相對應(yīng)的內(nèi)容進行準(zhǔn)確的評估，并且要針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出相對應(yīng)的投資的計劃，而投資自己本身就存在著風(fēng)險性，因此若是投資項目無法獲得預(yù)期內(nèi)的利潤，就會對企業(yè)的盈利情況造成損失，所以對于企業(yè)所進行的投資決策通常會與風(fēng)險管理存在著一定的沖突，因此對決策的難度系數(shù)有所增加。

作為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)運營和長久發(fā)展的根本保障，企業(yè)也往往會運用多樣性的籌資的方案，以此來保證現(xiàn)代企業(yè)的資金鏈的運轉(zhuǎn)。雖然如此可以為企業(yè)的運營提供一系列的支持，但是如果現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了問題，這種企業(yè)運營方式就會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理增加其難度。這主要是因為現(xiàn)代企業(yè)須要把貨幣放到資本市場上籌資，但是資本市場自己本身就具有高風(fēng)險和高收益的特點，因此會致使現(xiàn)代企業(yè)墜入風(fēng)險和融資前進兩難的境界。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過對于企業(yè)財務(wù)管理的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在風(fēng)險管理的制度等方面都有待提高。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一：企業(yè)的管理制度一般為照搬套用，很難結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，企業(yè)的實際狀況和管理制度的具體細(xì)節(jié)很不相符，所以管理制度的落實的效果很差;

第二：并未解決其管理制度自身所存在的問題，另外企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系并不清晰，進而造成問題的更進一步的擴大，對于企業(yè)風(fēng)險管理的效果造成了更為直接的效果;

第三：企業(yè)內(nèi)的制度創(chuàng)新不夠。由于現(xiàn)代經(jīng)濟市場的變化很快，現(xiàn)代企業(yè)若想要保障其自身不被當(dāng)前時代給淘汰掉，那么就需要企業(yè)對于自身的管理制度和經(jīng)營的模式進行有效的不斷創(chuàng)新，但是其中一部分的企業(yè)公司對其財務(wù)風(fēng)險管理的重視的程度有所欠缺，從而導(dǎo)致企業(yè)忽略了對管理制度展開創(chuàng)新的必要意義。這些都是對企業(yè)展開財務(wù)管理工作不利的問題。

三、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的優(yōu)化建議

（一）增加對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的宣傳力度，加強員工的防范意識

對于企業(yè)內(nèi)員工缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識的問題來說，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，建構(gòu)適宜自身企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范的宣傳制度，并且在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強對具有財務(wù)風(fēng)險防范意識的重要性的宣揚力度，以此使企業(yè)員工明晰企業(yè)長久的發(fā)展和財務(wù)風(fēng)險管理的密切關(guān)系，進一步了解到財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義進而能夠自發(fā)自覺的參與到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理之中，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項管理工作進行有效的配合。進而使企業(yè)構(gòu)成較為良好的財務(wù)風(fēng)險防范的氛圍，與此同時，企業(yè)還要建立相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的獎勵制度，對員工在工作中所存在的各項風(fēng)險及問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和上報相關(guān)部門，以便于對其中問題進行辨別和及時處理，切實增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理能力，進而使企業(yè)具有更加長久健康的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，強化企業(yè)控制風(fēng)險手段

關(guān)于企業(yè)完善自身財務(wù)風(fēng)險的管理制度的問題，企業(yè)可以設(shè)置現(xiàn)代化的管理制度。企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度時，既要明確自身主體情況，與此同時還要對于自身產(chǎn)權(quán)的關(guān)系和相關(guān)民事權(quán)利、義務(wù)進行明晰，以此來保證企業(yè)在經(jīng)營過程中具有自主性，并且企業(yè)管理者在增加對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度上要起到一個帶頭的作用，以此來保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率達到企業(yè)的理想值，進而對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)防。

（三）改良企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，保證資金籌集的合理性

作為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)——融資，為了保證企業(yè)融入的資金的質(zhì)量問題，確保企業(yè)相互之間籌措資金的合理程度，企業(yè)應(yīng)該合理的優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)。既要合理的掌握企業(yè)經(jīng)營活動的起點，還要對于企業(yè)融資的渠道和方法方式展開詳細(xì)的調(diào)查和研究，以便企業(yè)對于其中的利弊情況展開正確的分析，按照企業(yè)的實際狀況和發(fā)展需求，對利弊情況展開合理的分析權(quán)衡，進而做出有利于企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)發(fā)展的決定。

四、結(jié)束語

經(jīng)過本篇文章對關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容的闡述，讓我們對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的弊端以及與之相對應(yīng)的優(yōu)化的方法方式有了更為深層次的理解。由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)具有更加重要的意義，現(xiàn)代企業(yè)必定要對財務(wù)風(fēng)險管理給予足夠的重視，更要對于企業(yè)自身內(nèi)部所存在的一系列的財務(wù)風(fēng)險問題采取正式的態(tài)度，并且把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)結(jié)構(gòu)以及其他一些方面的特征，制定出對企業(yè)風(fēng)險管理具有較強針對性的財務(wù)風(fēng)險管理問題的更為完善的方案，以便對于財務(wù)風(fēng)險管理的問題能夠展開更為有效的解決方式，從而能夠保障企業(yè)的財務(wù)管理的高水平，從而形成良性的循環(huán)，因此使得企業(yè)能獲得更為長久理想的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]張金榮.財務(wù)風(fēng)險管理弊端問題與優(yōu)化方式研究論述[J].財會學(xué)習(xí)，2017，08： 24-26.

[2]徐美婷，彭麗坤.論我國家族式企業(yè)財務(wù)管理模式[J].中外企業(yè)家，2016，02： 73-75.

[3]夏闖.集團企業(yè)資金集中管理的利弊與優(yōu)化對策分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，17： 138-139.

[4]李博.解讀財務(wù)內(nèi)部控制的弊端及管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2018，16： 110-111.

[5]顧潔.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，2513： 120-121.