石卉卉

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-185-01

摘 要 在信息技術高速發(fā)展的當今世界，互聯(lián)網得到快速應用和革新，隨之而來的是互聯(lián)網+時代，各領域企業(yè)都紛紛在利用互聯(lián)網技術對企業(yè)各方面進行優(yōu)化管理，以提升工作效率，獲得更多的受益。在此背景下，企業(yè)人力資源管理工作便開始有了新的管理方式。

關鍵詞 互聯(lián)網+ 人力資源 管理 新趨勢

隨著互聯(lián)網+技術的不斷革新，傳統(tǒng)的人力資源管理已經無法順應時代的發(fā)展趨勢，逐漸面臨眾多挑戰(zhàn)，隨之而來的也有更多機遇。在新的大環(huán)境下，社會亟待新的人力資源管理模式，于是企業(yè)開始運用互聯(lián)網+技術進行人力資源管理，較傳統(tǒng)管理方式相比，招聘開始網絡化，企業(yè)管理開始社區(qū)化。本文將對人力資源管理和“互聯(lián)網+”進行概念分析，同時提出企業(yè)人力資源管理在運用互聯(lián)網+時存在的弊端，并給予應對策略。

一、企業(yè)人力資源管理

人力資源從古至今對于社會的發(fā)展都至關重要。做好人力資源方面的管理工作，對一個國家的社會生產力會起到一定的推動作用。企業(yè)是社會經濟發(fā)展的主要力量，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，能夠間接為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理主要是根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，再結合企業(yè)實際情況，采用多種形式如員工招聘、培訓、考核及員工激勵機制等，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力支持。同時，人力資源管理還體現在對員工工作積極性的提高上，讓員工在工作中不斷提高工作能力，并轉化為企業(yè)受益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益。

在人力資源管理方面，企業(yè)需要做大以下幾點：

（一）人力資源管理工作必須同企業(yè)的戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一。人力資源管理的最終目的是實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（二）人力資源管理工作必須和為員工的個人發(fā)展提供服務與支持相統(tǒng)一。要使員工個體能力和企業(yè)統(tǒng)一，首先得關心和重視員工在企業(yè)當中的自我成長，人力資源管理的工作在于給員工的發(fā)展提供具體的有利條件，并給員工設計職業(yè)規(guī)劃，幫助他們職業(yè)成長。

（三）企業(yè)的人力資源管理工作必須與企業(yè)短長期發(fā)展目標匹配。企業(yè)每個發(fā)展階段的變化都會使其在人力資源的需求上各不相同，因此，人力資源工作既要結合企業(yè)實際，也要著眼于未來。

二、互聯(lián)網+的發(fā)展及特點

伴隨互聯(lián)網時代的到來，社會各界對于互聯(lián)網更加重視和關注，互聯(lián)網給社會經濟帶來的積極變化以得到廣泛認可。在21世紀初，美國就已經開始大量推行無紙化辦公，之后，韓國也對無紙化辦公做出了相應規(guī)劃。在2015年的政府工作報告中，“互聯(lián)網+”的概念被正式提出，根據互聯(lián)網發(fā)展的計劃，互聯(lián)網與整個傳統(tǒng)行業(yè)將進行整合發(fā)展。這將是在立足傳統(tǒng)行業(yè)自身發(fā)展的基礎上，充分利用互聯(lián)網技術，使我國傳統(tǒng)行業(yè)不斷創(chuàng)新，促進各行各業(yè)與互聯(lián)網技術的融合發(fā)展，

這一技術的應用，推動了我國整體創(chuàng)新能力和創(chuàng)造水平邁上新臺階。

我國政府提倡在傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展中須充分借力互聯(lián)網應用技術，形成傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網相融合的新常態(tài)發(fā)展。近年來我國在很多行業(yè)已經成功的實現了“互聯(lián)網+”的應用，比如銀行推出的網上銀行，將傳統(tǒng)銀行業(yè)務電子化。

互聯(lián)網+的特點是跨界融合，本質是將互聯(lián)網技術與各領域有效結合，互聯(lián)網+的跨界融合，打破了當下的經濟體系，實現了各行業(yè)結構體系的重新整合?；ヂ?lián)網+使企業(yè)的發(fā)展視野逐步擴大，推動了企業(yè)的革新，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能性。

三、在互聯(lián)網+時代下企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）完善激勵機制

企業(yè)管理水平得以提高的前提是加強人力資源管理工作不斷創(chuàng)新，積極開發(fā)員工潛能，采用有效激勵機制，提高人力資源管理效能。隨著經濟的多樣化發(fā)展，采用增加薪酬的方式來鼓勵員工，已經無法滿足當下社會發(fā)展的需要，也難以提高員工工作的積極性，也不利于企業(yè)挖掘員工內在潛能，長此以往，員工的工作熱情會被消磨殆盡。因此，企業(yè)應盡量在給予優(yōu)秀員工物質獎勵的同時，給予相應的精神鼓勵。比如在激勵過程中，不僅要對優(yōu)秀員工給予獎金鼓勵，同時也可以安排適當的職。

（二）在人力資源管理工作中有效融入大數據技術

在互聯(lián)網+時代高速發(fā)展的現今世界，企業(yè)需要將人力資源的管理工作和大數據技術結合起來，根據采集的數據分析當前人力資源工作的相關問題，比如采用數據推測人員流動趨勢，使企業(yè)在人力資源管理工作中可以有效評測員工的薪酬期望，從而更科學合理的做出相應的激勵機制，為人力資源各項工作提供科學的數據支持。

（三）新經濟模式下變革相應的績效管理方法

隨著互聯(lián)網+技術的不斷發(fā)展，共享經濟順應產生，它是利用互聯(lián)網+技術的分享平臺，來滿足不同用戶的多元化需求，可以使閑置資源得到有效共享，改變了傳統(tǒng)的勞資合作關系。共享經濟下，績效管理工作應當建立科學且完善的互評機制，動態(tài)化的展現企業(yè)的客戶評價，用戶評價越高，企業(yè)的資源使用效率則越高，達到平臺與提供者雙贏的目的。

四、結語

在互聯(lián)網時代，企業(yè)人力資源管理工作在面臨諸多挑戰(zhàn)的同時也有更多發(fā)展機遇。因此，為順應發(fā)展的信息化時代，人力資源管理工作要不斷革新，企業(yè)應該將互聯(lián)網技術與人才管理相融合，同時融入大數據思維，使人力資源管理方面的工作效率得以提高。同時企業(yè)必須堅持以人為本的理念，結合發(fā)展的現狀不斷調整完善人才激勵機制，建立較為完善的企業(yè)互動溝通平臺，為企業(yè)人才發(fā)展提供助力，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李晉，劉洪，劉善堂.“互聯(lián)網+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構方向[J].江海學刊，2015（6）：102-107.

[2] 張丹.論“互聯(lián)網+”環(huán)境下人力資源工作改進與融合對策[J].中國商論， 2018（4）：164-165.