【摘要】傳統(tǒng)的工程管理思維存在著很大的局限性，這種局限性不但表現(xiàn)在管理定位的方面，還表現(xiàn)在目標(biāo)體系和工程價(jià)值觀等方面，為了消除這一局限性，工程管理專家提出了工程管理體系，所謂的工程管理體系就是為了達(dá)到工程全壽命期的最優(yōu)管理目標(biāo)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候?qū)⒐こ套鳛橐粋€(gè)系統(tǒng)的整體進(jìn)行管理。所謂的工程全壽命期管理就是將工程建設(shè)的全周期作為系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)，整合所有的管理要素，實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。

【關(guān)鍵詞】工程管理;系統(tǒng)思維;全壽命期

工程全壽命期管理模式涉及到工程建設(shè)、投資體制、國(guó)家建設(shè)指導(dǎo)思想以及工程的運(yùn)行等方面，在實(shí)行全壽命期管理過程中包含工程管理、各工程領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。

1、傳統(tǒng)工程管理思維存在的限制

在傳統(tǒng)的工程管理中，管理的主要重點(diǎn)是進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，傳統(tǒng)的管理思維在實(shí)施的過程中會(huì)將各個(gè)目標(biāo)按照實(shí)施的主體和階段進(jìn)行拆分。雖然這種思維模式可以滿足基本的工程管理需求，但是仍然存在局限性：

（1）傳統(tǒng)的管理模式的核心工程價(jià)值觀為工程建設(shè)的效益和效率，管理的過程主要集中在建設(shè)階段，這種思維會(huì)使工程運(yùn)行維護(hù)的要求得不到滿足。與此同時(shí)，在管理的過程中由于無法正確認(rèn)識(shí)到工程運(yùn)行的主要規(guī)律，給建筑使用過程帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（2）傳統(tǒng)的管理模式中三大管理核心的包容度具有局限性，不能完全反映工程發(fā)展的要求。與此同時(shí)，工程建設(shè)的效用和主要價(jià)值主要體現(xiàn)在工程的運(yùn)行過程中，但是傳統(tǒng)的管理模式切斷了各個(gè)階段的聯(lián)系和連貫性，從而導(dǎo)致各個(gè)管理過程的責(zé)任目標(biāo)不夠統(tǒng)一，管理分散。

（3）傳統(tǒng)管理模式都只是面向于工程的建設(shè)階段，其定位針對(duì)的管理者、管理的工程專業(yè)和管理智能都過于單一，無法滿足當(dāng)代工程管理的目標(biāo)。

2、工程管理系統(tǒng)思維相關(guān)概念

為了滿足工程管理現(xiàn)代化的要求，使工程管理滿足工程全壽命期管理最優(yōu)的要求，引領(lǐng)工程管理行業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，工程管理系統(tǒng)思維應(yīng)該從更廣的系統(tǒng)、更長(zhǎng)的時(shí)間維度、更大的視野和更高的角度出發(fā)，運(yùn)用更高層次的思維模式解決工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的種種問題。

在切克蘭最早提出系統(tǒng)思維的概念，其強(qiáng)調(diào)應(yīng)該對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行整體性的把握，使管理具有更高的創(chuàng)造力、更廣闊的應(yīng)用空間和更多的形式。在工程管理系統(tǒng)思維中工程是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，應(yīng)該對(duì)全壽命各個(gè)階段的內(nèi)外要素進(jìn)行聯(lián)系和管理，找出工程系統(tǒng)全壽命期的發(fā)展規(guī)律和動(dòng)態(tài)變化原理。

3、以工程管理系統(tǒng)思維為基礎(chǔ)的工程全壽命期管理

3.1工程全壽命期系統(tǒng)的相關(guān)分析

從工程管理系統(tǒng)思維模式的角度可以看出，工程是人類通過應(yīng)用工程技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)等手段對(duì)自然進(jìn)行認(rèn)識(shí)、改造和利用的過程，工程建設(shè)過程是一個(gè)具有價(jià)值和功能的人為過程。該系統(tǒng)主要是由構(gòu)筑物、建筑物、軟件系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)組成的管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以對(duì)工程量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行描述。工程所處的環(huán)境主要包括自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化以及信息等領(lǐng)域，并且其需要在特定的空間和時(shí)間內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和使用，所以工程的全壽命期管理系統(tǒng)是一個(gè)非常開放的系統(tǒng)。

3.2工程全壽命期管理系統(tǒng)的主要架構(gòu)

工程全壽命期管理的主要理論和方法基礎(chǔ)是傳統(tǒng)的工程管理理論，全過程管理的對(duì)象主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、策劃決策、施工、建設(shè)、后期處理和運(yùn)行維護(hù)階段，與傳統(tǒng)的工程管理模式相比工程全壽命期管理系統(tǒng)的架構(gòu)高度和廣度更加完善。工程全壽命期管理體系的基礎(chǔ)是工程建設(shè)發(fā)展的基本規(guī)律，在此基礎(chǔ)上提出全壽命期目標(biāo)管理的相關(guān)體系和管理辦法，然后根據(jù)工程管理的實(shí)踐、工程系統(tǒng)和專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)工程管理領(lǐng)域的進(jìn)步和發(fā)展，工程全壽命期管理系統(tǒng)的含義主要有以下兩個(gè)方面：

（1）管理工程壽命期內(nèi)的各個(gè)階段。根據(jù)工程壽命期系統(tǒng)中的理論，可以將工程管理劃分為如下階段：工程建設(shè)管理階段、前期策劃管理階段、工程善后管理階段和工程運(yùn)行管理階段;根據(jù)管理的內(nèi)容可以將工程管理劃分為以下過程：工程投融資管理過程、工程決策管理過程、工程造價(jià)管理過程、工程技術(shù)管理過程、工程合同管理過程、工程質(zhì)量管理過程、工程健康和運(yùn)行維護(hù)管理過程等等。

（2）以工程全壽命期為基礎(chǔ)得管理理論、思維和方式。工程全壽命期得主要理念是在對(duì)工程進(jìn)行的管理任意一個(gè)工作階段都應(yīng)該以工程得全壽命期為基礎(chǔ)，不但要對(duì)建設(shè)期進(jìn)行管理還要對(duì)運(yùn)行階段進(jìn)行管理。在對(duì)工程的全壽命期進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該將整體得最優(yōu)管理目標(biāo)作為基準(zhǔn)，在保證工程高效運(yùn)行、安全可靠的基礎(chǔ)上，對(duì)資源費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展得管理目標(biāo)。

3.3工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)

在對(duì)工程進(jìn)行全壽命期管理的時(shí)候會(huì)用到很多管理的理論知識(shí)，所以全壽命期管理的總體目標(biāo)就是對(duì)復(fù)雜的工程管理進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了使工程全壽命期管理的所有問題得到解決，工程管理系統(tǒng)思維應(yīng)該打破傳統(tǒng)的思維定式，使個(gè)工程管理的目標(biāo)達(dá)到一致。工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)性主要有以下三個(gè)方面：

（1）協(xié)調(diào)管理目標(biāo)，使其達(dá)到一致。雖然不同的工程系統(tǒng)有不同的組織結(jié)構(gòu)，但是這些系統(tǒng)的目標(biāo)都是要為工程總體目標(biāo)服務(wù)的，所以應(yīng)該對(duì)工程的各個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其達(dá)到一致。

（2）合理協(xié)調(diào)工程管理結(jié)構(gòu)。全壽命期管理應(yīng)該以目標(biāo)一致為基礎(chǔ)，對(duì)工程整體和部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加的合理，提高管理效率。

（3）協(xié)調(diào)功能的整體性。工程全壽命期管理過程中應(yīng)該對(duì)工程管理的功能性及逆行協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到均衡的狀態(tài)。

綜上，工程全壽命期管理集成了工程建設(shè)得各個(gè)階段，將工程得各個(gè)階段作為一個(gè)統(tǒng)一整體進(jìn)行系統(tǒng)化得管理，從而形成一個(gè)具有系統(tǒng)性和連續(xù)性的管理模式，使工程的效益和效率達(dá)到最優(yōu)，為工程全壽命期的管理保駕護(hù)航。

結(jié)語(yǔ)：

工程全壽命期管理的過程是以工程管理系統(tǒng)思維的實(shí)踐應(yīng)用和理論為主要依據(jù)，其涉及的范圍廣且內(nèi)容豐富，該管理理念將傳統(tǒng)的工程管理知識(shí)和各專業(yè)和領(lǐng)域的新知識(shí)進(jìn)行融合，得出屬于自己特有的管理體系。工程全壽命期管理的這些特征要求工程的管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，跳出傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)工程全壽命期的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行整體把控，達(dá)到工程全壽命期最優(yōu)管理的目的。

這一理論的提出，給工程中各個(gè)專業(yè)、各個(gè)層次的設(shè)計(jì)者、決策者、管理者和施工人員提供了理論基礎(chǔ)，在這一理論基礎(chǔ)的前提下，各個(gè)階段的參與者不斷的創(chuàng)新和時(shí)間，將工程全壽命期管理理論變成實(shí)踐。所以，工程全壽命期管理和工程管理系統(tǒng)思維，不但轉(zhuǎn)變了管理者的思維方式和管理模式，也為工程每一個(gè)參與者思想的轉(zhuǎn)變提供了理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎.工程管理概論（第二版）北京[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

[2]韓豫，成虎.工程全壽命周期設(shè)計(jì)框架研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2010，27（19）：32-35.

作者簡(jiǎn)介：

趙金，性別：男，出生年月：1978.03，研究方向：基建管理，工作單位：山東大學(xué)基建部，工作年限：19年，畢業(yè)院校：山東建材工業(yè)學(xué)院。