武斌

摘要：建筑施工企業(yè)應(yīng)該如何做好應(yīng)收賬款的管理工作，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢，提升自身的核心競爭能力，提高建筑施工企業(yè)資源優(yōu)化配置，資產(chǎn)的合理運營，有效促進建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展。當(dāng)前我國市場競爭日趨激烈，企業(yè)通常為了提升市場占有率、競爭力承攬工程項目，而過度使用寬松的信用政策，多元化的融資渠道，導(dǎo)致應(yīng)收賬款在整個資產(chǎn)中占據(jù)較大比例，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的回籠，這也是阻礙建筑工程施工企業(yè)長效發(fā)展，甚至威脅企業(yè)資金鏈的安全及正常經(jīng)營。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理所存在的問題，提出了解決的措施，希望相關(guān)研究人員以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 應(yīng)收賬款 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整

一、前言

在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款是非常重要的組成部分，它將對企業(yè)的日常管理活動產(chǎn)牛重大影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好應(yīng)收賬款的管控T作，提升企業(yè)資產(chǎn)的運行效率，有效降低壞賬風(fēng)險，以提升企業(yè)財務(wù)競爭能力的優(yōu)勢，提高抵御外部風(fēng)險的能力。

二、目前存在的問題

（一）過度追求經(jīng)濟利益，不注重風(fēng)險的防范

建筑領(lǐng)域的企業(yè)逐漸增多，競爭也越來越激烈。新的建設(shè)模式不斷出現(xiàn)，比如說BOT、PPP等等投資項日都沖擊了建筑市場，而建筑施工企業(yè)為爭取更多的市場份額就必要進行特定營銷活動，以新的建設(shè)模式占有市場，致使企業(yè)可能會放寬自身的信用政策，通過多方融資等行為，目的是承攬更多的此類型項目。但是過度使用信用政策也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)收賬款規(guī)模不斷擴大，在企業(yè)在規(guī)模發(fā)展過程的同時，并沒有注重對丁應(yīng)收賬款的管理，沒有意識到資金流也是風(fēng)險管理中的重要內(nèi)容。而建筑施T企業(yè)沒有對企業(yè)的應(yīng)收賬款進行合理性的風(fēng)險評估，從而導(dǎo)致施T投資風(fēng)險增大，部分施工企業(yè)可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形，這都源白丁應(yīng)收賬款的風(fēng)險以及它所造成的壞賬成本，對丁施T企業(yè)的健康成長也產(chǎn)牛了消極的影響。

（二）沒有建立明確的責(zé)任制度

由于建筑施工企業(yè)經(jīng)營意識更多的是為了工程質(zhì)量、安全、工期、成本等管控，而缺乏對丁應(yīng)收賬款管控的重視程度，甚至認(rèn)為工程款的回收就是財務(wù)部門的職能。部分施T企業(yè)認(rèn)定業(yè)主會按照合同及時付款，但往往存在項日結(jié)算不及時，不確認(rèn)進度，或者資金不到位無法按合同條款支付資金等，這就是沒有對丁業(yè)主的信用進行有效的評價，一旦出現(xiàn)業(yè)主信用缺失問題，很難啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。同時企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題，沒有將應(yīng)收賬款責(zé)任落實到個人，無法對應(yīng)收賬款進行有效的管理，而工程項日從籌建至工程決算往往又是長期的，因時間的推移，應(yīng)收賬款責(zé)任人不明確致使的回收無人追索，因此導(dǎo)致建筑施工企業(yè)壞賬頻發(fā)。 如果建筑施工企業(yè)過分注重當(dāng)期工程完成進度情況，只注重工程投入，而不注重現(xiàn)金的流入，在工程施工中過分采用營銷策略，則企業(yè)會面臨重大白有資金的缺口，而企業(yè)將出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款，會影響整個企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）對于應(yīng)收賬款管理缺乏規(guī)范性

建筑施工企業(yè)對丁應(yīng)收賬款管理缺乏規(guī)范性，比如說需要建立應(yīng)收賬款客戶的檔案，依據(jù)履約情況確定信用的標(biāo)準(zhǔn)，同時對丁應(yīng)收賬款賬齡進行分析，定期往來賬目進行核對，企業(yè)內(nèi)部需要落實追討應(yīng)收賬款的責(zé)任人，確定時間點及時進行賬款的追討等。同時結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)情況以及信用情況確定應(yīng)收賬款回收的可能性。對丁單個工程項日進行合同管控，控制在合理的范圍之內(nèi)。建筑施工企業(yè)必須要編制應(yīng)收賬款的賬齡分析表，實時監(jiān)測每一個客戶還款的情況，同時制定相對適宜的策略，厘清不規(guī)范的情形。如果企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中沒有相應(yīng)措施，實際工作中將出現(xiàn)責(zé)任不明確，壞賬損失等風(fēng)險，后期如果集中清收，則難度加大，這些都會給企業(yè)帶來具大資金成本及損失的可能。

（四）應(yīng)收賬款跟蹤的制度落實不到位

目前由于我國建設(shè)投資制度的影響，很多市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為政府工程，均存在不同程度拖欠建筑施工企業(yè)款項的情形，建筑施工企業(yè)對丁政府的欠款行為，在追討欠款或者是使用法律手段維護自身權(quán)益時會有很多的顧慮，對于這種情形的應(yīng)收賬款，建筑施工企業(yè)只能夠消極的等待業(yè)主付款，并沒有對丁應(yīng)收賬款進行動態(tài)合理化的分析。部分建筑施工企業(yè)只注重產(chǎn)值的擴大，特別政府重大形象工程，更注重項日趕進度、保安全、重質(zhì)量等情況，但是卻沒有將績效考核以及可能發(fā)牛的壞賬損失納入到目標(biāo)中來，或許整個工程已竣工驗收而工程資金確沒有保障，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成果被夸大，債務(wù)增加，從而嚴(yán)重危及企業(yè)健康正常發(fā)展。

三、采取的相應(yīng)措施

（一）提高風(fēng)險意識

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額過大，必然會加大施工企業(yè)短期融資成本，造成建筑施工企業(yè)壞賬損失風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營活動，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識到風(fēng)險性。企業(yè)內(nèi)部需要建立對丁風(fēng)險的全面管理體系，系統(tǒng)性評估應(yīng)收賬款的風(fēng)險。在對丁投資活動進行考核時，除了傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)產(chǎn)值以及承攬情況，應(yīng)該將企業(yè)應(yīng)收賬款納入到績效考核指標(biāo)體系中，并且適當(dāng)增加其權(quán)重比例，如果在一定的時間內(nèi)沒有回收應(yīng)收賬款，應(yīng)該從營收總額中去除，并且需要嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款所占的工程產(chǎn)值的比例，不能超過比例的限制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重合同執(zhí)行的管理，在進行合同簽約時仔細研究合同中的付款條款，特別是對丁付款的時間以及付款的比例和支付的相關(guān)規(guī)定進行審核，盡可能有效的控制風(fēng)險的變量，保證應(yīng)收賬款能依據(jù)合同按時定量履約。做到事前預(yù)測評估，事中實時監(jiān)控，事后有效評價。

（二）落實應(yīng)收賬款清欠責(zé)任

建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善應(yīng)收賬款的追索制度，形成一整套控制的流程。運用項日管理責(zé)任制在工程建設(shè)過程中直至工程尾款項回收完畢時，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，落實到人，責(zé)任明晰，獎罰分明。建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程建設(shè)初期預(yù)付以及墊付資金方面加強科學(xué)的審批，整個審批流程需要執(zhí)行三重一大的程序，對丁工程進行全面性的風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，確定投入方案，經(jīng)營策略，管控目標(biāo)等，以確保資金回收可持續(xù)性保證，同時需要對丁臺賬進行動態(tài)化的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)逾期未收款項，及時督促，信息反饋，特別是對丁賬齡時間較長以及數(shù)額較大的應(yīng)收賬款應(yīng)該作為重點監(jiān)察對象。

（三）落實應(yīng)收賬款的信息化管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的日?；芾砉ぷ?，充分利用項日管理系統(tǒng)，融入項目經(jīng)營目標(biāo)，形成規(guī)范化的項日管理模式，動態(tài)監(jiān)控工程進展過程，體現(xiàn)工程款回收結(jié)果，便丁執(zhí)行方案。借助丁信息化的于段，在系統(tǒng)內(nèi)對丁應(yīng)收賬款信息進行管理。建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款監(jiān)控體系，對客戶的資料要及時進行收集，動態(tài)信用評價、工程進度結(jié)算、合同款項支付、成本資金投入等數(shù)據(jù)，實時分析調(diào)整應(yīng)收賬款的管理，必須要設(shè)立專門的清欠機構(gòu)以及人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的檔案建立以及清欠工作，定期對應(yīng)收賬款的余額進行核對，判斷客戶是否存在進度款托欠的情況，同時對丁建筑施工企業(yè)內(nèi)部賬齡監(jiān)控體系進行合理的分析，對丁不同的賬齡采用不同的清欠的對策，特別是一些賬齡比較長，金額數(shù)日較大以及催收難度比較大的應(yīng)收賬款，可以采用法律的于段進行訴訟解決，避免企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。

（四）創(chuàng)新清欠回收的手段

建筑施工企業(yè)要集思廣益，采用多項舉措，創(chuàng)新應(yīng)收賬款的回收。企業(yè)應(yīng)該多渠道分散應(yīng)收賬款的風(fēng)險，并且進行有效的融資業(yè)務(wù)。合理發(fā)揮應(yīng)收賬款管理的作用，在進行融資業(yè)務(wù)時，可以借助丁金融機構(gòu)管理應(yīng)收賬款。同時應(yīng)該改善建筑市場的外部環(huán)境，探索應(yīng)收賬款的金融管理平臺，并且有效改革我國日前建筑施工企業(yè)的融資模式，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)應(yīng)該對丁應(yīng)收賬款的管理提高認(rèn)識程度，以降低整個施工企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，摸清建筑施工企業(yè)所存在的應(yīng)收賬款管理問題，推動建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款制度改革，有效實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]遲坤曉建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J]企業(yè)改革與管理，2015，（14）：109

[2]李驪陽，王大偉建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題及對策[J]當(dāng)代經(jīng)濟，2015，（32）：26-28