摘 ?要：隨著我國企業(yè)的迅猛發(fā)展，逐漸蔓延至全球化，我國企業(yè)具備著更加廣闊的市場，同時(shí)，在競爭激烈的當(dāng)代社會，企業(yè)在存亡形式十分嚴(yán)峻，狀況及其復(fù)雜。企業(yè)的存亡是由企業(yè)高層的每項(xiàng)決定、策略以及態(tài)度直接決定的，因此，每一個(gè)企業(yè)的管理者必須具備強(qiáng)的綜合素養(yǎng)和管理水平，同時(shí)對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施也有著嚴(yán)格的要求。在企業(yè)中會計(jì)內(nèi)部控制制度把握著企業(yè)的命脈，是至關(guān)重要的一分部，關(guān)于企業(yè)高層的決策是對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的，企業(yè)的高層管理者對經(jīng)營業(yè)績的具體報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)上的業(yè)務(wù)等相關(guān)資料進(jìn)行分析，然后給出最終決策。由此證明，我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系在企業(yè)中的重要性，并且在持續(xù)增強(qiáng)、提高，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展起著重要意義。但是在我國企業(yè)現(xiàn)階段的局勢下，會計(jì)的內(nèi)部控制仍然存在很多制約因素，急需找到有效改善企業(yè)經(jīng)營水平的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計(jì);內(nèi)部控制;制度

企業(yè)的發(fā)展局勢決定著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，在任何企業(yè)中會計(jì)內(nèi)部控制都扮演著相當(dāng)重要的角色，因此，將會計(jì)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化是很有必要的，目前相關(guān)部門也用了一系列方式方法來加強(qiáng)內(nèi)部控制的制度規(guī)范要求，會計(jì)內(nèi)部控制制度在當(dāng)今社會也受到高度重視，企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)內(nèi)部控制，其目的是對企業(yè)資產(chǎn)有一個(gè)高度的保障，對企業(yè)資產(chǎn)具有安全性保障，在法律法規(guī)的嚴(yán)格規(guī)定下對企業(yè)的發(fā)展實(shí)施貫徹相關(guān)的規(guī)章制度，使其規(guī)范，在可控范圍內(nèi)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此，對于企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的制度需要在目前狀態(tài)上加以完善，對我國的發(fā)展至關(guān)重要。

一、在當(dāng)今企業(yè)中會計(jì)內(nèi)部控制制度上所顯露的問題

（1）企業(yè)對內(nèi)部控制制度的不重視

在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，由于大部分企業(yè)高層管理者對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的不認(rèn)知，有著自我片面的看法，覺得會計(jì)內(nèi)部控制的運(yùn)行在企業(yè)發(fā)展中是不具有任何意義的，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也沒有任何效益，因此高層領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制不重視，導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施沒有任何進(jìn)展。由于高層對企業(yè)內(nèi)部控制制度的不重視，以至于基層人員對此也不關(guān)注，企業(yè)上下對會計(jì)內(nèi)部控制都毫不關(guān)心，沒有構(gòu)建會計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)知，如此一來，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不容樂觀。

（2）企業(yè)會計(jì)人員的素養(yǎng)不強(qiáng)

我國是發(fā)展中國家，隨著國家的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷地?cái)U(kuò)大、增加，當(dāng)然對會計(jì)人員的隊(duì)伍也越來越龐大。由于企業(yè)規(guī)模越來越廣泛，對企業(yè)的管理水平有一定的要求，因此，企業(yè)的管理者也具備較高的水平、素養(yǎng)，那么。對企業(yè)會計(jì)的工作人員也有相應(yīng)的要求，因?yàn)楫?dāng)今科技發(fā)達(dá)時(shí)代知識庫也早日益不斷更新，有的會計(jì)人員自身的綜合素養(yǎng)有一定的偏差，學(xué)習(xí)的能力也比較弱，對企業(yè)的發(fā)展起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí)，由于企業(yè)的不重視，導(dǎo)致對會計(jì)人才的培養(yǎng)存在很大的漏洞，會計(jì)工作人員的專業(yè)度低，企業(yè)沒有相對應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)人員工作效率降低，影響企業(yè)的發(fā)展。

（3）會計(jì)人員缺乏主動(dòng)性，對會計(jì)內(nèi)部控制制度不關(guān)注

在企業(yè)發(fā)展中，每一個(gè)崗位在企業(yè)中都扮演重要角色，不可缺少的一部分，但是，由于現(xiàn)階段對會計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)知不清晰，導(dǎo)致羅列出來的內(nèi)部控制制度沒有任何人進(jìn)行執(zhí)行，企業(yè)會計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致在對待問題上不具備解決能力，而且會計(jì)工作人員對工作沒有主動(dòng)思考的意識和觀念，對領(lǐng)導(dǎo)提出的相關(guān)制度不及時(shí)執(zhí)行，推一步走一步，沒有實(shí)質(zhì)性的工作效率，將工作內(nèi)容執(zhí)行的只表達(dá)在形式上，實(shí)質(zhì)上沒有任何意義，對企業(yè)的發(fā)展也有所影響。

二、企業(yè)中構(gòu)建會計(jì)內(nèi)部控制制度的有效措施

（1）企業(yè)高層對會計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)知提高

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，高層的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著重要作用，企業(yè)高層管理者是把控企業(yè)命脈的重要組成，企業(yè)的發(fā)展方向也緊緊握在高層管理者手上。因此，在企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度上高層管理者需要在一定程度上有所認(rèn)知，清晰會計(jì)內(nèi)部控制制度對企業(yè)的發(fā)展有重要意義，樹立高層管理者對會計(jì)內(nèi)部控制制度的意識，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，將企業(yè)發(fā)展從各個(gè)方面綜合考慮，促使企業(yè)朝可持續(xù)性的方向順利發(fā)展。高層對會計(jì)你內(nèi)部控制制度的認(rèn)知直接影響基層員工的重視，企業(yè)上下都重視起來，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

（2）促使會計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)的提升

企業(yè)的順利發(fā)展，離不開每個(gè)人的貢獻(xiàn)和努力，因此在企業(yè)進(jìn)行會計(jì)工作人員招聘時(shí)，需要有一定程度上的臺階和要求，對會計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有一定高度的要求，擁有好的領(lǐng)導(dǎo)人是不夠的，企業(yè)的發(fā)展還是需要相對應(yīng)的工作人員有著高的素養(yǎng)，專業(yè)度較高。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對會計(jì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，號召會計(jì)工作人員積極學(xué)習(xí)新鮮事物，不定期更新知識庫，促使會計(jì)工作人員專業(yè)度提升，對企業(yè)的發(fā)展功不可沒。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制

為了制定的每一項(xiàng)制度能夠順利的進(jìn)行以及落實(shí)，對員工的要求必須嚴(yán)格，太高會計(jì)工作人員的執(zhí)行力，這樣對企業(yè)在開展工作能夠順利。因此，為了保障企業(yè)效益，企業(yè)制定相關(guān)規(guī)章制度，對會計(jì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，以便于企業(yè)在實(shí)施過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免后期帶來的反面影響，針對徐昂官制度做到不定期修改完善，對企業(yè)的發(fā)展有著不容小覷的效益。

三、結(jié)束語

企業(yè)的高效發(fā)展是一個(gè)漫長且復(fù)雜的過程，會計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施在企業(yè)發(fā)展中有著巨大魔力，因此，企業(yè)對會計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)知需要到達(dá)一定深度和高度，構(gòu)建有效的會計(jì)內(nèi)部控制制度并且實(shí)施，對我國企業(yè)的發(fā)展有著可持續(xù)性作用，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：關(guān)向敏，民族：滿，性別：女，出生年月：1979年5月15日，學(xué)歷：大學(xué)本科，學(xué)位：學(xué)士學(xué)位，職業(yè)：財(cái)務(wù)主管，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究。