譚蕓

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)建筑施工行業(yè)飛速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)全過(guò)程成本控制管理，提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加快施工企業(yè)管理改革的步伐，帶動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)施工企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。故此，本文主要以施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程成本控制的實(shí)現(xiàn)及意義，進(jìn)行以下幾點(diǎn)分析，以期為我國(guó)建筑施工行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);造價(jià)全過(guò)程;成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0290-01

施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程的成本控制是一個(gè)較為繁瑣、復(fù)雜的過(guò)程，在施工企業(yè)在施工建筑的過(guò)程中，由于存在諸多變數(shù)，因此施工企業(yè)越來(lái)越重視造成全過(guò)程成本控制?，F(xiàn)階段，越來(lái)越多的施工企業(yè)愈發(fā)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目管理，合理安排施工經(jīng)費(fèi)，才能夠從造價(jià)全過(guò)程成本控制，提高成本控制的有效性。施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程成本控制主要包括施工建設(shè)經(jīng)費(fèi)、勘探設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)、施工安裝經(jīng)費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備經(jīng)費(fèi)等，這就需要施工企業(yè)在造價(jià)全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本控制，選擇最優(yōu)方案，層層環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，到施工工期結(jié)束，實(shí)現(xiàn)造價(jià)全過(guò)程成本控制，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程成本控制管理的有效性。

一、施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程成本控制的簡(jiǎn)述

施工企業(yè)在開(kāi)展任何項(xiàng)目時(shí)，主要分為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段、完工驗(yàn)收階段等，這就要求施工企業(yè)應(yīng)該在每個(gè)階段都需要嚴(yán)格把控造價(jià)成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)全過(guò)程成本控制管理，從源頭上降低項(xiàng)目成本，可以為施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)施工企業(yè)和諧發(fā)展。

施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程屬于施工企業(yè)項(xiàng)目的全部階段，在造價(jià)全過(guò)程中，合理有效地把控成本，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程對(duì)造價(jià)成本控制，提高成本控制的有效性，使施工企業(yè)成本控制最大化進(jìn)而在施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目中，應(yīng)該加強(qiáng)重視造價(jià)全過(guò)程成本控制管理，從而從分調(diào)動(dòng)人力與物力，提高利用率，保證施工企業(yè)項(xiàng)目的成本最小化，為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

除此之外，施工企業(yè)在造價(jià)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本控制管理，由于項(xiàng)目涉及各個(gè)階段，如果在某一階段成本控制管理出現(xiàn)差錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)影響施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程，甚至?xí)绊懝こ添?xiàng)目順利進(jìn)行，影響施工建設(shè)的質(zhì)量，造成安全隱患的發(fā)生。由于施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目中，涉及多個(gè)負(fù)責(zé)人員，因此應(yīng)該提高負(fù)責(zé)人員的造價(jià)全過(guò)程成本控制意識(shí)，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，吸收其他企業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，從而保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、施工企業(yè)造成全過(guò)程成本控制的有效措施

（一）在項(xiàng)目初期實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制管理

項(xiàng)目初期主要是指在施工企業(yè)項(xiàng)目決策時(shí)期，項(xiàng)目投資決策直接影響施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程的70%-90%，因此這就需要施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視項(xiàng)目初期造價(jià)成本控制管理。大多數(shù)施工企業(yè)往往忽視項(xiàng)目投資決策時(shí)期，項(xiàng)目投資決策主要是選擇投資方案的過(guò)程，主要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案的科學(xué)性與合理性進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)論證，進(jìn)而針對(duì)不同的方案意見(jiàn)，做出有效合理的判斷。施工企業(yè)項(xiàng)目判斷的正確與否，直接影響造價(jià)全過(guò)程成本控制的結(jié)果，施工企業(yè)項(xiàng)目決策的深度直接關(guān)乎于投資估算的準(zhǔn)確度，影響施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程成本控制的效果。施工企業(yè)在項(xiàng)目初期，在項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)決策直接影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，因此施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視項(xiàng)目初期，充分落實(shí)造價(jià)全過(guò)程成本控制管理，提高成本控制管理的有效性，才能夠保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制管理

大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尤為重視，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)直接影響施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程的70%以上，如果施工圖紙一旦達(dá)成，那么只會(huì)影響施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程10%左右。因此，在施工企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，可以有不同的方案設(shè)計(jì)，由于設(shè)計(jì)方案的不同，那么勢(shì)必會(huì)影響造價(jià)全過(guò)程的不同。施工企業(yè)在選擇方案設(shè)計(jì)時(shí)，以滿(mǎn)足建設(shè)功能為前提，進(jìn)而選擇多種不同方案設(shè)計(jì)，運(yùn)用編制設(shè)計(jì)概算，分析方案造價(jià)結(jié)構(gòu)，選擇最為實(shí)用。經(jīng)濟(jì)合理的方案設(shè)計(jì)，施工企業(yè)為了控制成本，在一定合理?xiàng)l件下，可以適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期，進(jìn)而節(jié)約投資的成本，實(shí)現(xiàn)造價(jià)全過(guò)程控制成本的有效性，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制管理

施工企業(yè)招投標(biāo)階段，項(xiàng)目提供方可以參加投標(biāo)，選擇較為合理的項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案，進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，進(jìn)而有效地節(jié)約施工企業(yè)成本，提高成本控制的有效性，將成本控制貫穿于造價(jià)全過(guò)程，層層把控，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，依照施工建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，從而體現(xiàn)造價(jià)全過(guò)程成本控制的作用，有利于帶動(dòng)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平

三、施工企業(yè)造價(jià)全過(guò)程成本控制的意義

施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)造價(jià)全過(guò)程成本控制進(jìn)行有效把控，通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)而有效的成本控制，提高對(duì)項(xiàng)目投資成本的約束力，有效地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)通過(guò)實(shí)施造價(jià)全過(guò)程成本控制管理，不僅可以降低項(xiàng)目總體造價(jià)，還促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。

在施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)功能的要求時(shí)，有效地造價(jià)全過(guò)程成本控制管理，可以有效地降低施工建設(shè)項(xiàng)目中浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)造價(jià)全過(guò)程成本控制管理的有效性，提高成本控制的效率。隨著造價(jià)全過(guò)程成本控制逐漸完善，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)施工企業(yè)和諧發(fā)展，增加施工企業(yè)軟實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)工程造價(jià)不斷深入發(fā)展，加強(qiáng)施工企業(yè)的重視程度，因此施工企業(yè)可以結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，詳細(xì)分析工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，把控造價(jià)全過(guò)程成本控制管理，從源頭上把控成本，杜絕嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而提高成本控制的有效性，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)施工企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。