王保玉

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)迎來更多的發(fā)展機(jī)遇。而作為建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制，以此能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。而本文主要針對(duì)企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中如何創(chuàng)新成本控制進(jìn)行重點(diǎn)探析，以期不斷提高建筑企業(yè)發(fā)展能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0259-01

對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑成本控制作為經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的內(nèi)容，在降低企經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，還為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。因而企業(yè)在自身發(fā)展過程中，有必要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，并對(duì)成本控制中常見的問題，采取有效措施。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制中比較常出現(xiàn)的問題

（一）成本控制措施缺乏一定的有效性

結(jié)合實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑企業(yè)在管理工作中存在相同的問題，即技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析面臨管理斷層問題，這種情況的出現(xiàn)造成這兩者在經(jīng)濟(jì)管理中無法得到有效融合，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑企業(yè)在成本控制上的有效性。另外，還有部分企業(yè)在工程競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)中，不注重所存在的客觀因素，這在一定程度上增加工程建設(shè)后期中的成本控制難度。

（二）成本控制措施缺乏一定的規(guī)劃性

部分建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制中沒有充分考慮到自身發(fā)展的需求，只是對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行針對(duì)性控制，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升會(huì)產(chǎn)生一定的影響。隨近幾年建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，如果在成本控制無法保障項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃性，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）建筑單位在管理上不夠規(guī)范

這種情況的出現(xiàn)，主要是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中還在沿用傳統(tǒng)的模式，即使用編制模式和傳統(tǒng)的結(jié)算方法進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金工作。對(duì)于這種工作方式和內(nèi)容，不僅無法滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時(shí)還嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效控制能力的提升。長(zhǎng)期以往，則會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰。

二、關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

（一）積極構(gòu)建新的成本控制體制，不斷強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)

因企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)涉及到比較多的內(nèi)容，所以需要企業(yè)員工積極參與此環(huán)節(jié)中，提高其成本控制意識(shí)。

1.培養(yǎng)成本控制理念

企業(yè)在動(dòng)員員工參與成本控制工作中，首先要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這樣做主要是讓員工深入了解到自身工作中的內(nèi)容有哪些與成本控制具有聯(lián)系。其次，企業(yè)還可借助公眾號(hào)推薦、宣傳單等形式，提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。

2.構(gòu)建成本控制機(jī)制

企業(yè)在構(gòu)建成本控制機(jī)制上，需要借助項(xiàng)目股份制等方式不斷加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人和項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性，促使其能夠直接成為進(jìn)行成本控制的重要利益關(guān)聯(lián)者。此外，企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際情況，采用其他方式進(jìn)行成本控制監(jiān)督管理，如預(yù)測(cè)、考核等。

（二）不斷完善建筑企業(yè)成本控制，以此擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理效益

1.注重對(duì)工程投標(biāo)中成本的有效控制

作為建筑企業(yè)，在參與工程項(xiàng)目投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)中，需要在自身發(fā)展情況和項(xiàng)目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上來制定出最為合理的預(yù)算方案。這樣做，不僅能夠在最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的投入，同時(shí)還可提高企業(yè)工程項(xiàng)目的中標(biāo)率。

2.創(chuàng)新企業(yè)施工和管理技術(shù)

對(duì)于如何創(chuàng)新施工和管理技術(shù)，企業(yè)管理人員則需做好以下幾點(diǎn)：一是，全面考察工程施工情況，在此環(huán)節(jié)中，有關(guān)人員需采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档蛯?duì)成本控制的大量投入;二是，加大對(duì)施工技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的力度，以此能夠有效提高工程施工效率，切實(shí)縮短工程施工周期。

3.不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

在工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的施工條件，而在具體工程施工過程中，操作人員必須要嚴(yán)格按照機(jī)械操作的流程和要求進(jìn)行作業(yè)，以此能夠在最大程度上提高企業(yè)在工程建設(shè)中的施工進(jìn)度。此外，企業(yè)還要注重施工機(jī)械養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中對(duì)設(shè)備的檢查，對(duì)一些不合格的機(jī)械設(shè)備必須要及時(shí)清退，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)重大機(jī)械設(shè)備的集中管理。通過這種方式，在優(yōu)化企業(yè)成本控制上發(fā)揮重要的作用，因而企業(yè)要對(duì)此予以足夠的重視。

（三）完善成本控制責(zé)任體系，并加大成本控制的考核力度

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使工程建設(shè)規(guī)模隨之?dāng)U大。國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)所投入的資金也明顯增大，這也使得建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在此環(huán)境下，企業(yè)有必要不斷加強(qiáng)成本控制，以此能夠提升自身經(jīng)濟(jì)效益水平。另外，在具體經(jīng)濟(jì)管理工作中，還要注重對(duì)現(xiàn)有成本控制責(zé)任體系的完善，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工作人員明確各自的成本控制責(zé)任。

為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目的，作為建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中需特別注重對(duì)成本控制的考核力度。只有做好這點(diǎn)，才能夠有效避免因資金流入不合理而影響項(xiàng)目效益問題的出現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)有關(guān)人員還要做好和工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全的檢查。

三、結(jié)語

綜上所述，因建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作在開展中具有一定的復(fù)雜性，所以企業(yè)此環(huán)節(jié)中需考慮到多個(gè)方面，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)在成本控制中比較常見的問題，實(shí)施有效的成本控制創(chuàng)新策略。對(duì)于如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理成本控制的有效創(chuàng)新，企業(yè)可從積極構(gòu)建新的成本控制體制，不斷強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)、不斷完善建筑企業(yè)成本控制，以此擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理效益、完善成本控制責(zé)任體系，并加大成本控制的考核力度這幾個(gè)方面人手。實(shí)踐證明，這些策略的有效應(yīng)用，不僅更好的保證工程經(jīng)濟(jì)管理成本控制的有效性，還極大的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。