袁敏

【摘 要】集團(tuán)企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)對自身財(cái)務(wù)的集中管理，并且也能夠全面掌握自身的資金實(shí)力，進(jìn)而做出相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方向調(diào)整。論文對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心作出介紹，隨后針對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

【Abstract】Through the financial sharing center， group enterprises can realize the centralized management of their own financial， and also can fully grasp their own financial strength， and then make the corresponding production and management planning and management direction adjustment. This paper introduces the financial sharing center of group enterprises， and then puts forward corresponding improvement strategies for the problems existing in the financial sharing center of group enterprises.

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;問題與對策

【Keywords】 group enterprises; financial sharing center; problems and countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）06-0079-02

1 引言

伴隨著信息化時(shí)代的全面到來，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了全面的發(fā)展，與此同時(shí)，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷提高，各種集團(tuán)企業(yè)都在呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢，而在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的過程中，對內(nèi)部龐大的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理成了集團(tuán)企業(yè)的重要的問題?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的全面掌控，同時(shí)也能夠使集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速運(yùn)行。

2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的概述

2.1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的含義

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心就是將企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，將不同部門、不同地區(qū)財(cái)務(wù)管理集中到一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，能夠?qū)崿F(xiàn)對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的集中化、規(guī)范化[1]。采用財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理模式，能夠使集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，清楚、全面地了解自身資金實(shí)力，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的資金實(shí)力做出合理的規(guī)劃和判斷，對企業(yè)自身的經(jīng)營情況做出一定的規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)而使集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定且高效的運(yùn)行。

2.2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的重要性

采用集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的模式進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠在一定程度上規(guī)范集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度，在進(jìn)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的時(shí)候制定出統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算和審計(jì)更加具有規(guī)范性，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的透明化。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享，能夠使企業(yè)的各個(gè)部分以及各個(gè)分公司都清楚地了解到企業(yè)財(cái)務(wù)情況，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行統(tǒng)一分析和預(yù)算，進(jìn)而避免在財(cái)務(wù)管理過程中層層傳遞所造成的人工誤差，使公司的財(cái)務(wù)管理更加精準(zhǔn)化、科學(xué)化。

3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)共享中心的管理流程存在缺陷

現(xiàn)今時(shí)代，大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，但其中的財(cái)務(wù)管理人員卻良莠不齊，這樣情況的出現(xiàn)便造成了部分財(cái)務(wù)管理人員沒有意識到自身工作的重要性，以至于在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財(cái)務(wù)管理工作也具有相當(dāng)?shù)碾S意性，有可能會造成集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享管理的過程中出現(xiàn)誤差。而造成這種現(xiàn)象的根本原因就是公司還沒有一套具體、完善的財(cái)務(wù)管理流程，同時(shí)也沒有對財(cái)務(wù)管理人員做出具體嚴(yán)格的約束，無法控制工作中存在的懈怠情況。

3.2 財(cái)務(wù)共享中心管理工作的執(zhí)行力不足

從目前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的情況來看，部分的集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候存在著些許的問題。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的職能并沒有得到充分的發(fā)揮，在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理工作當(dāng)中，部分工作人員存在著敷衍了事的情況[2]。其只有在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候才會加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享工作制度的嚴(yán)格執(zhí)行，這種做法便直接使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心喪失了本來應(yīng)該有的職能。

3.3 財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)能力有待提高

在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力低下，這也是財(cái)務(wù)共享中心的工作無法全面落實(shí)的根本原因。由于其本身的知識儲備不足，工作能力低下，甚至對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的概念及職能不能夠完全的理解，便導(dǎo)致了其在工作過程中沒有辦法將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作全面落實(shí)到位。這一部分財(cái)務(wù)管理人員，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對集團(tuán)企業(yè)的重要性，甚至在思想上還處于傳統(tǒng)的老觀念時(shí)代，這樣便導(dǎo)致他們在工作當(dāng)中仍然采用老舊的核算、核對、記錄等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的管理，在很大程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

3.4 缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享監(jiān)督機(jī)制也是其中較為重要的問題。在傳統(tǒng)的模式下，企業(yè)主要是通過相應(yīng)的審計(jì)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而財(cái)務(wù)共享模式下審計(jì)人員的職能往往不能夠充分的發(fā)揮，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的過程當(dāng)中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的職能不能充分發(fā)揮。

4 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心存在問題的改進(jìn)策略

4.1 規(guī)范財(cái)務(wù)共享工作流程

對集團(tuán)企業(yè)來說，資金實(shí)力是其生存和發(fā)展的先決條件，因此，集團(tuán)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對自身的財(cái)務(wù)共享工作流程進(jìn)行規(guī)范，制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)化流程來保證集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠落實(shí)到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對本身資金實(shí)力的有效掌控。通過這樣的方式，還能夠使集團(tuán)企業(yè)在遇到突發(fā)情況時(shí)能夠有效地采取應(yīng)對的措施，進(jìn)而使集團(tuán)公司能夠在當(dāng)前信息化時(shí)代下實(shí)現(xiàn)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，提高自身的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率。

4.2 完善財(cái)務(wù)共享中心管理制度，提升執(zhí)行力

對集團(tuán)企業(yè)來說，想要對企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心工作進(jìn)行完善，需要從多角度出發(fā)，全面制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管控，同時(shí)也能夠使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控更加科學(xué)與合理，達(dá)到對企業(yè)運(yùn)營全面掌握的目的。在制度制定的過程中，需要對財(cái)務(wù)管理共享中心工作進(jìn)行全面考量，爭取做到制度約束的細(xì)節(jié)化、全面化，這樣才能夠?qū)⒓瘓F(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好[3]。除了在制度上進(jìn)行完善之外，還需要對集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行整頓，裁撤冗員，這樣才能使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的執(zhí)行力全面提升，繼而提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

4.3 提升財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)技能

在集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享中心的職能能夠得到全面的發(fā)揮，在很大程度上取決于其中財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力?；诖耍粢嵘瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理能力，需從提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能做起。在實(shí)踐當(dāng)中，集團(tuán)公司可以通過定期開展專業(yè)能力培訓(xùn)、考核等方式，使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員充分意識到財(cái)務(wù)共享中心的重要性，繼而能夠在工作過程中端正態(tài)度，將財(cái)務(wù)管理工作做到全面、細(xì)致，進(jìn)而提高企業(yè)對自身資金的管控能力。

4.4 加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式下，要保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的公開、公正、透明，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿擅恳淮呜?cái)務(wù)管理工作。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員每進(jìn)行一次財(cái)務(wù)管理工作都要將結(jié)果進(jìn)行記錄并且上報(bào)集團(tuán)企業(yè)。隨后企業(yè)對財(cái)務(wù)管理部門所上交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，之后發(fā)放回各個(gè)部門，令各個(gè)部門進(jìn)行核查，查看結(jié)果之中是否出現(xiàn)錯(cuò)誤或紕漏之處，這樣的做法有利于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。并且，企業(yè)各個(gè)部門之間的互相審核、互相監(jiān)督的做法能夠促進(jìn)企業(yè)金融財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)健運(yùn)營，避免因?yàn)槟骋粋€(gè)部門的工作失誤而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加的完善。

5 結(jié)語

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)施行財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理模式對集團(tuán)企業(yè)來說具有極為重要的意義，其在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)其自身資產(chǎn)情況的綜合管理，進(jìn)而對自身的資金實(shí)力有一個(gè)完整、全面的掌握。而在財(cái)務(wù)共享中心實(shí)際施行的過程中，卻出現(xiàn)了一定的問題，本文針對其中問題做出了一系列的分析，并且提出相應(yīng)的改善措施，希望能夠?qū)瘓F(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的管理起到一定的參考作用。

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