張春林

摘要：目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，施工企業(yè)的生存和發(fā)展壓力巨大，迫切需要加大施工任務(wù)的開發(fā)力度，多中標(biāo)、中好標(biāo)。通過加強(qiáng)對(duì)在建工程的施工管理，以高質(zhì)量的工程產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)博得更多的市場(chǎng)份額，是一種最佳的市場(chǎng)開發(fā)方式。物資質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的保障基礎(chǔ)，本文通過對(duì)某集團(tuán)公司工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理存在問題的客觀分析，系統(tǒng)梳理出加強(qiáng)物資質(zhì)量管理的要點(diǎn)和建議。

Abstract： At present， the competition in the construction market is extremely fierce， and the pressure on the survival and development of construction enterprises is enormous. It is urgent to increase the development of construction tasks， and win more bids and better bids. By strengthening the construction management of construction in progress， and gaining more market share with high-quality engineering products and quality services， it is the best market development method. The quality of materials is the guarantee basis for the quality of engineering entities. This paper systematically sorts out the key points and suggestions for strengthening the quality management of materials through objective analysis of the problems in the material quality management of engineering projects of a certain group company.

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;物資質(zhì)量;管控要點(diǎn)

Key words： engineering project;material quality;control points

中圖分類號(hào)：F273.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）11-0039-05

0 ?引言

近年來，國家把穩(wěn)中求進(jìn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)，對(duì)發(fā)展質(zhì)量更加重視，建筑行業(yè)也是在穩(wěn)健的基調(diào)下，狠抓工程質(zhì)量管理，鐵路工程更是把質(zhì)量問題作為“紅線”來管理。毫無疑問，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，是國有大型施工企業(yè)的制勝法寶，物資是工程實(shí)體的重要組成部分，物資質(zhì)量管理的好壞也決定了工程實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的優(yōu)劣，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理，就是在強(qiáng)化工程實(shí)體質(zhì)量的前期管控，在為制造高質(zhì)量的精品工程筑牢基礎(chǔ)。

在國家持續(xù)加大基建規(guī)模、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)以及環(huán)保政策趨嚴(yán)趨緊的疊加作用下，物資供求關(guān)系呈現(xiàn)出需求規(guī)模加大、市場(chǎng)供給收緊的局面，加之受工程項(xiàng)目資金滯后和緊缺的影響，工程項(xiàng)目物資采購和供應(yīng)的難度進(jìn)一步加大，物資質(zhì)量管控鏈條加長(zhǎng)、環(huán)節(jié)增多，管控難度增大。

鑒于此，需要對(duì)工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理情況進(jìn)行系統(tǒng)地梳理，從查找存在的問題入手，通過羅列分析得出相應(yīng)的管控要點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，從保證原材料質(zhì)量的角度做好工程質(zhì)量保障。

1 ?工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管控存在的主要問題

通過對(duì)某施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管控工作的全面梳理，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個(gè)主要問題。

1.1 物資質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) ?受傳統(tǒng)觀念的影響，一直以來，對(duì)以工程項(xiàng)目施工為主業(yè)的施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的指標(biāo)之一，保證物資供應(yīng)成為了企業(yè)物資管理工作的第一任務(wù)。近年來，物資供應(yīng)受供求大環(huán)境和物資資金短缺的影響，項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及物資人員，為了保證項(xiàng)目物資的供應(yīng)，認(rèn)為檢驗(yàn)指標(biāo)差一點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)降低一點(diǎn)，不會(huì)有太大問題，只要把物資供應(yīng)到位就行，放松了對(duì)物資質(zhì)量的要求和管理。

1.2 物資采購渠道不佳 ?工程項(xiàng)目具有單個(gè)性和一次性，工程項(xiàng)目物資資金具有滯后性和短缺性，這幾種特性均不利于吸引優(yōu)質(zhì)物資廠商，導(dǎo)致多數(shù)優(yōu)質(zhì)物資廠商與項(xiàng)目部的合作意愿不強(qiáng)、參與力度不大，從采購渠道源頭上增加了物資采購供應(yīng)和物資質(zhì)量管控的難度。如該企業(yè)某單位1月份共組織20種物資的招標(biāo)采購，最終有六種物資因?yàn)楣?yīng)商參與意愿不強(qiáng)造成流標(biāo)，流標(biāo)率達(dá)30%。流標(biāo)的情況見表1。

在此種情況下，項(xiàng)目部迫不得已采取臨時(shí)應(yīng)急采購，其中應(yīng)急采購的水泥質(zhì)量穩(wěn)定性較差，河砂含雜質(zhì)較多，造成100余方混凝土報(bào)廢的質(zhì)量事故。

1.3 采購供應(yīng)策劃不到位 ?物資采購供應(yīng)是一項(xiàng)涉及面廣泛、影響巨大、管控難度高的工作，需要在采購供應(yīng)前，做好相應(yīng)的策劃。涉及面廣泛是指物資采購供應(yīng)涉及到生產(chǎn)商、供應(yīng)商、采購方、采購組織方、供應(yīng)組織方、現(xiàn)場(chǎng)使用方等，其業(yè)務(wù)也涉及到項(xiàng)目部技術(shù)、工經(jīng)、工程、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門;影響巨大是指如果物資采購供應(yīng)策劃不到位，將會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等;管控難度大是指物資供求關(guān)系受國家政策影響大、受市場(chǎng)變化影響大，物資采購供應(yīng)受資金短缺影響大，這幾大因素疊加造成物資采購供應(yīng)難度加大。

物資采購供應(yīng)策劃是指項(xiàng)目部在采購物資前，要對(duì)物資的采購和供應(yīng)工作進(jìn)行事前策劃，即對(duì)合理區(qū)域內(nèi)擬采購物資的生產(chǎn)制造情況、市場(chǎng)供求關(guān)系及其趨勢(shì)預(yù)判、潛在供應(yīng)廠商情況、物資采購方式，物資供應(yīng)主體、采購時(shí)點(diǎn)、資金支付約定等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查研究和分析判斷，從而制定出科學(xué)合理的采購供應(yīng)方案。策劃的目的是為了增強(qiáng)采供雙方的滿意度，降低采購供應(yīng)成本，保障供應(yīng)的及時(shí)合理性。

目前多數(shù)項(xiàng)目對(duì)于物資采購供應(yīng)工作的策劃管理均不到位。一是相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到物資采購供應(yīng)策劃的重要性，同時(shí)，也不具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，無法開展策劃工作;二是項(xiàng)目物資人員短缺，日常工作量較大，無暇顧及;三是項(xiàng)目后臺(tái)的指導(dǎo)和監(jiān)督力度不夠，項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)的上級(jí)管理部門對(duì)此項(xiàng)工作的指導(dǎo)幫扶不到位。顯而易見，沒有實(shí)施科學(xué)合理的事前策劃，就不會(huì)采購到高質(zhì)量、高性能、高服務(wù)的產(chǎn)品，那么，隨之而來問題就是物資質(zhì)量管控工作就更難開展了。

如該企業(yè)某項(xiàng)目部2017年3月份組織了鋼模板的招標(biāo)采購，由于采購前沒有進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查、充分的溝通、詳細(xì)的采購方案策劃和論證，致使項(xiàng)目部對(duì)采購結(jié)果不滿意，中標(biāo)單位的質(zhì)量管理能力和服務(wù)水平均達(dá)不到要求，造成第一批產(chǎn)品報(bào)廢。

1.4 驗(yàn)收和保管不規(guī)范 ?物資驗(yàn)收和保管是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量管控的第一道關(guān)，目前仍存在部分年輕物資人員對(duì)物資驗(yàn)收和保管的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理要求不清晰，再加上現(xiàn)場(chǎng)沒有師傅進(jìn)行及時(shí)“幫帶”，造成項(xiàng)目年輕物資人員物資驗(yàn)收和保管的管理基礎(chǔ)還很薄弱。部分項(xiàng)目部也存在因?yàn)槲镔Y管理人員不足，導(dǎo)致物資驗(yàn)收和保管不規(guī)范、不嚴(yán)格、不全面，造成不合格或產(chǎn)品進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和工程實(shí)體，給工程質(zhì)量造成巨大隱患。該企業(yè)某項(xiàng)目部2017年采購河砂，因河砂驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)格，使不合格河砂通過了驗(yàn)收，進(jìn)入到合格料場(chǎng)存放并得到使用，造成梁體報(bào)廢的質(zhì)量事故，直接損失上千萬元，負(fù)面影響巨大。

1.5 發(fā)放和核銷不嚴(yán)格 ?物資發(fā)放和核銷是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量管控的第二道關(guān)，存在發(fā)放把關(guān)不嚴(yán)、物資消耗控制不嚴(yán)等問題，容易造成不合格物資和次品用到實(shí)體工程，或因物資用量不足，造成工程實(shí)體質(zhì)量通病或瑕疵。如上面提到的某項(xiàng)目部，在發(fā)放使用的過程中沒有對(duì)河砂的質(zhì)量進(jìn)行再次的把關(guān)，使不合格河砂進(jìn)入到梁體中，使梁體出現(xiàn)裂紋，造成報(bào)廢。再如該企業(yè)某項(xiàng)目部在隧道施工中，對(duì)錨桿的使用數(shù)量沒有進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)核銷，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)單根錨桿長(zhǎng)度不足和總數(shù)量使用不足的問題，致使襯砌質(zhì)量不合格重新返工的事故發(fā)生。

1.6 周轉(zhuǎn)材料管理不精細(xì) ?一直以來，工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理都沒有得到應(yīng)有的重視，還存在管理不精細(xì)的問題，主要表現(xiàn)在對(duì)多次倒用的周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量驗(yàn)收方面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化的檢驗(yàn)驗(yàn)收，致使部分周轉(zhuǎn)材料存在質(zhì)量瑕疵，在施工時(shí)，容易造成質(zhì)量和安全事故。如該企業(yè)某項(xiàng)目部2016年購置了一批貝雷梁作為梁體的現(xiàn)澆支架用，由于是制造廠新加工的產(chǎn)品，項(xiàng)目部管理人員放松了對(duì)該批貝雷梁的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，在使用過程中發(fā)生了結(jié)構(gòu)失穩(wěn)坍塌，造成了兩人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500余萬元的質(zhì)量和安全事故，經(jīng)過事后分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是貝雷梁結(jié)構(gòu)用料的厚度達(dá)不到國標(biāo)要求。再如某項(xiàng)目部臨時(shí)結(jié)構(gòu)較多，從公司和其它項(xiàng)目調(diào)來了大量的周轉(zhuǎn)材料，由于該項(xiàng)目地處海洋氣候，對(duì)鋼材的腐蝕較嚴(yán)重，這些材料在該項(xiàng)目使用一次后，因腐蝕厚度變薄，再次倒用時(shí)，對(duì)其中的型鋼的厚度檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)格，造成支架結(jié)構(gòu)倒塌，橋梁墩身也因受到牽連而倒塌。

1.7 內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范 ?在項(xiàng)目部物資質(zhì)量管理活動(dòng)中，產(chǎn)生了很多相關(guān)證據(jù)資料，目前還存在資料不齊全、資料失效、數(shù)據(jù)不真實(shí)、管理不規(guī)范等問題，容易發(fā)生因資料的缺失，造成物資質(zhì)量追溯性差的問題，或因數(shù)據(jù)的不真實(shí)誤導(dǎo)產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)論，造成較大質(zhì)量事故。

如該企業(yè)某項(xiàng)目部在資料管理方面存在不規(guī)范管理的事例：①混凝土原材料試驗(yàn)委托單中委托人、取樣人等無簽字，不合規(guī);②項(xiàng)目部物資部保管的廠家提供的質(zhì)保證明復(fù)印件均無加蓋商家紅章;③2017年8月5日的粉煤灰質(zhì)保單（編號(hào)為160805）中細(xì)度技術(shù)要求為小于等于20%，實(shí)際檢測(cè)數(shù)據(jù)為20.4%，結(jié)果欄中為符合技術(shù)要求，存在錯(cuò)誤;粉煤灰材料的出廠檢驗(yàn)報(bào)告中，氯離子含量的檢測(cè)結(jié)果為0.016，合格標(biāo)準(zhǔn)為小于等于0.02，結(jié)果判定欄應(yīng)為合格，實(shí)際填寫為0.01;④2017年8月23日礦粉委托單中試驗(yàn)項(xiàng)目有燒失量，而實(shí)際檢測(cè)項(xiàng)目中無該指標(biāo)，反而多了含水率指標(biāo);委托試驗(yàn)項(xiàng)目中有三氧化硫，實(shí)際檢測(cè)項(xiàng)目中沒有檢測(cè);⑤項(xiàng)目部物資部門沒有保留廠家提供的外加劑質(zhì)量證明文件;⑥項(xiàng)目部物資部門發(fā)給試驗(yàn)室的質(zhì)量檢驗(yàn)委托書、廠家及項(xiàng)目試驗(yàn)室提供的3、7、28天等的質(zhì)量證明文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告等無發(fā)文登記、管理臺(tái)賬不完善。由于以上這些資料的不完善，在原材料質(zhì)量管理過程中，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料不合格或無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯，致使原材料質(zhì)量管理較混亂，造成了因混凝土堵管斷樁的質(zhì)量事故，在事故分析時(shí)，因資料不完善，也沒有查找出該批不合格原材料的供應(yīng)單位和產(chǎn)地。

1.8 信息化應(yīng)用不足 ?隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行業(yè)對(duì)信息管理“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用得到了大力推廣，但是，對(duì)工程項(xiàng)目物資質(zhì)量方面的信息化管控還存在應(yīng)用不足的問題。一是項(xiàng)目部物資質(zhì)量管控體系均是按照建設(shè)單位的要求布置，各自為一體，不能共聯(lián)共享;二是企業(yè)層面對(duì)物資質(zhì)量信息管控的統(tǒng)一規(guī)劃和部署不到位，后臺(tái)還沒有形成成熟的信息管理系統(tǒng)。如該企業(yè)某項(xiàng)目部在混凝土加工生產(chǎn)過程中，沒有按照要求安裝自動(dòng)化生產(chǎn)的信息監(jiān)控系統(tǒng)，沒有對(duì)砂石等原材料的質(zhì)量實(shí)施即時(shí)的監(jiān)控，造成不合格材料混入到混凝土中，致使報(bào)廢一片箱梁的質(zhì)量事故發(fā)生。

1.9 監(jiān)督檢查力度不夠 ?項(xiàng)目物資質(zhì)量管控還與項(xiàng)目部上級(jí)單位的后臺(tái)管控有關(guān)，目前，還存在后臺(tái)的監(jiān)督檢查力度不夠的問題，可能會(huì)因此產(chǎn)生相關(guān)物資質(zhì)量管控工作失位、相關(guān)人員失職的隱患，最終導(dǎo)致物資質(zhì)量問題或風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如前面提到的質(zhì)量事故的發(fā)生，也與項(xiàng)目部上級(jí)單位對(duì)其物資質(zhì)量管控工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督力度不足有關(guān)。

2 ?加強(qiáng)物資質(zhì)量管控要點(diǎn)的措施和建議

綜合以上存在問題的分析，本人認(rèn)為工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管控工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面下大功夫。

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量至上意識(shí) ?項(xiàng)目部各相關(guān)人員要加強(qiáng)物資質(zhì)量重要性的學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立百年大計(jì)，質(zhì)量至上的管理理念，全面強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)物資市場(chǎng)調(diào)查、采購供應(yīng)策劃、檢驗(yàn)驗(yàn)收、保管發(fā)放、盤點(diǎn)核銷、質(zhì)量文件管理等涉及到物資質(zhì)量環(huán)節(jié)的管控力度，要嚴(yán)格落實(shí)物資質(zhì)量管理責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕未檢先用、以次充好、非正常的負(fù)損耗（指物資實(shí)際消耗數(shù)量不合理的小于設(shè)計(jì)數(shù)量）等問題的發(fā)生，全力打造放心工程、精品工程。如該企業(yè)某項(xiàng)目部，在進(jìn)行學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)之前經(jīng)常出現(xiàn)物資質(zhì)量問題，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，有關(guān)人員對(duì)物資質(zhì)量重要性和加強(qiáng)管理必要性的認(rèn)識(shí)迅速提高，按要求建立了質(zhì)量管理責(zé)任制，通過一年來的運(yùn)作，物資質(zhì)量問題、質(zhì)量事故基本得到杜絕。

2.2 加強(qiáng)采購源頭管理 ?項(xiàng)目部要注重對(duì)采購廠商的選擇，優(yōu)選框架協(xié)議采購和戰(zhàn)略采購等綜合實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，盡量減少臨時(shí)應(yīng)急采購，堅(jiān)決杜絕采購“非法、不合規(guī)”廠商提供的物資，與供應(yīng)廠商簽訂“物資質(zhì)量承諾書”，強(qiáng)化供應(yīng)廠商對(duì)物資質(zhì)量的誠信履約，還要與供應(yīng)廠商建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)做好物資的保質(zhì)保供工作，把好采購源頭關(guān)。如該企業(yè)某項(xiàng)目部在剛剛開工時(shí)，物資采購均選擇了應(yīng)急采購，物資質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，后來，按照該企業(yè)規(guī)定和要求與戰(zhàn)略合作廠家開展合作，物資質(zhì)量問題得到有效解決，相關(guān)質(zhì)量問題情況見表2。

加強(qiáng)采購源頭管理，項(xiàng)目部上級(jí)管理單位（子公司）還需要加強(qiáng)對(duì)各供應(yīng)商的日常履約協(xié)調(diào)和年度的評(píng)價(jià)管理。該企業(yè)（集團(tuán)公司層面）還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)廠商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作和關(guān)系維護(hù)等方面的策劃和溝通，不斷提升企業(yè)物資供應(yīng)鏈的源頭質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)采購供應(yīng)策劃管理 ?項(xiàng)目部要做好采購組織和策劃，要對(duì)采購物資的潛在供應(yīng)廠商情況、市場(chǎng)供求關(guān)系、價(jià)格變動(dòng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目的實(shí)際需求等情況，進(jìn)行收集、整理分析和研判，提出應(yīng)對(duì)措施和采購實(shí)施要點(diǎn)，以切實(shí)提高采購結(jié)果的滿意度，保證采購結(jié)果的可執(zhí)行性。還要加強(qiáng)物資計(jì)劃的超前管理，為做好采購策劃和采購組織留出合理時(shí)間。如該企業(yè)某項(xiàng)目1和項(xiàng)目2，同時(shí)需要采購鋼梁，項(xiàng)目1在實(shí)施招標(biāo)采購前，對(duì)鋼梁生產(chǎn)廠家的剩余生產(chǎn)能力、相似項(xiàng)目的鋼梁需求情況、原材料的價(jià)格走勢(shì)、該項(xiàng)目鋼梁的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和制造安裝特點(diǎn)等進(jìn)行了多次的調(diào)查和討論研究，得出了最有利于項(xiàng)目的采購意見，根據(jù)這個(gè)意見項(xiàng)目部編制出了較為科學(xué)合理的招標(biāo)文件，并最終得到了產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等均較為滿意的中標(biāo)結(jié)果。而項(xiàng)目2沒有開展類似的活動(dòng)，僅按照招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)樣本，結(jié)合項(xiàng)目鋼梁的要求編制了招標(biāo)文件并開了標(biāo)，雖然中標(biāo)價(jià)格略低于項(xiàng)目1，但在后期的制造加工和供應(yīng)過程中，出現(xiàn)了焊縫不合格、遲交貨3個(gè)月、現(xiàn)場(chǎng)拼裝進(jìn)度不滿足工期要求等問題。

策劃應(yīng)遵循四項(xiàng)基本原則：一是依法合規(guī)，企業(yè)利益最大化;二是滿足項(xiàng)目合理需求;三是保質(zhì)保供，價(jià)格合理;四是主要物資實(shí)施集團(tuán)公司專業(yè)化配送。集團(tuán)和子公司層面應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目部物資采購供應(yīng)策劃的指導(dǎo)和監(jiān)督管理力度，確保管理策劃到位。

目前，砂石料等地方性材料的采購供應(yīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，應(yīng)加強(qiáng)砂石原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理及對(duì)貨源產(chǎn)地質(zhì)量的掌控。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目物資人員及攪拌站管理人員對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的力度，隨時(shí)關(guān)注砂石料等材料的外觀驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。同時(shí)，定期或根據(jù)需要到砂石料原產(chǎn)地了解原材料的開采、加工情況，及時(shí)和供應(yīng)商溝通，及時(shí)采取預(yù)防或變更措施，做到既要保證質(zhì)量要求，又要滿足工程的供應(yīng)需求。

2.4 加強(qiáng)檢驗(yàn)驗(yàn)收和發(fā)放管理 ?該企業(yè)的項(xiàng)目部嚴(yán)格按照該企業(yè)即集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)驗(yàn)收和保管發(fā)放管理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)批次是否符合規(guī)定、檢驗(yàn)項(xiàng)目和指標(biāo)是否符合規(guī)定、相關(guān)質(zhì)量證明文件是否齊全有效、物資保管是否合規(guī)、發(fā)放是否實(shí)施有權(quán)領(lǐng)料人制度、物資質(zhì)量追溯是否實(shí)施到位等環(huán)節(jié)的管理。通過以上措施的加強(qiáng)，基本杜絕了以次充好、不合格物資進(jìn)入到工程實(shí)體事故的發(fā)生。

再如該企業(yè)某項(xiàng)目部對(duì)混凝土原材料的驗(yàn)收管理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了加強(qiáng)：

①原材料確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目部物資部組織各中標(biāo)單位、工程部、試驗(yàn)室、拌和站等相關(guān)部門召開首次工作會(huì)，對(duì)本項(xiàng)目的原材料質(zhì)量要求、供應(yīng)要求等進(jìn)行交底，強(qiáng)調(diào)原材料的質(zhì)量波動(dòng)要求，外加劑還強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)要求等。②加強(qiáng)原材料的源頭控制，確保原材料與配合比設(shè)計(jì)時(shí)一致，特別是粉煤灰，定期與不定期對(duì)原材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，未經(jīng)考察、調(diào)研，一直沒有改變料源或生產(chǎn)廠家。③原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部物資部按要求進(jìn)行材料名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量保證資料、外觀質(zhì)量等進(jìn)行初步檢查，砂石料含泥量、泥塊含量、細(xì)度模數(shù)等常規(guī)指標(biāo)明顯不合格時(shí)沒有放行進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)，與試驗(yàn)室聯(lián)合檢查。④原材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物資部及時(shí)委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，試驗(yàn)室及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并下發(fā)給物資部報(bào)驗(yàn);所有的原材料均遵循“分批存放、分批使用、先進(jìn)先出、先檢后用”的原則，質(zhì)量偏差較大的材料必須分開存放、分開使用，并建立完善的原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、使用追溯臺(tái)賬。⑤膠凝材料均有專用的存儲(chǔ)罐，存儲(chǔ)罐數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)最大方量施工要求及檢測(cè)周期要求，并有防止打錯(cuò)及防潮密封措施;砂石骨料配備篩砂、洗石設(shè)備，存放場(chǎng)地設(shè)排水設(shè)施，并有遮陽、防塵措施;混凝土外加劑采用聚乙烯桶存儲(chǔ)，存儲(chǔ)罐底部超墊并配備攪拌裝置，保持陰涼、防雨、通風(fēng)，不同種類、不同配方的外加劑嚴(yán)禁混裝，長(zhǎng)期使用的儲(chǔ)存罐還設(shè)置閥門便于清理。⑥所有的原材料均設(shè)有顯著的材料標(biāo)識(shí)，主要包括材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、批號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)完成日期、代表批量、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。⑦不合格的材料按要求及時(shí)組織退場(chǎng)，砂有超粒徑顆粒、碎石含泥量超標(biāo)時(shí)，經(jīng)過篩、清洗處理后重新進(jìn)行驗(yàn)收。

通過以上措施的加強(qiáng)，該項(xiàng)目的混凝土質(zhì)量得到了極大提高，效果見圖1。

企業(yè)的后臺(tái)即集團(tuán)和子公司層面還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，不斷提升項(xiàng)目物資人員檢驗(yàn)驗(yàn)收、倉庫管理、發(fā)放、核銷等的基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)培訓(xùn)主要物資的驗(yàn)收要求、驗(yàn)收實(shí)際操作、驗(yàn)收工器具的應(yīng)用等。

2.5 加強(qiáng)對(duì)主要物資的消耗管控 ?加強(qiáng)消耗管控的目的主要是為了防止工程用量不足，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或造成質(zhì)量事故，加強(qiáng)物資消耗管控，主要需從以下兩個(gè)方面入手。

2.5.1 加強(qiáng)項(xiàng)目主要物資消耗管控 ?項(xiàng)目部要嚴(yán)格堅(jiān)持月度盤點(diǎn)核銷制度，認(rèn)真開展“月核算、季分析”活動(dòng)，通過詳細(xì)分析，全面查找物資消耗不正常的原因，持續(xù)提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施和防范措施的有效落實(shí)，進(jìn)一步做好物資消耗管控。

2.5.2 加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程物資消耗的精準(zhǔn)核銷 ?項(xiàng)目部要關(guān)注各分項(xiàng)工程（特別是隧道、路基等）主要物資的消耗情況，強(qiáng)化精準(zhǔn)盤點(diǎn)核銷，重點(diǎn)關(guān)注是否存在物資消耗不正常（尤其是不合理的負(fù)損耗）等問題。

如該企業(yè)某項(xiàng)目部通過加強(qiáng)對(duì)物資及時(shí)的盤點(diǎn)核銷，發(fā)現(xiàn)了某墩身鋼筋用量不足的問題，項(xiàng)目部馬上進(jìn)行了整改，避免了該墩身發(fā)生質(zhì)量事故。

2.6 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料精細(xì)化管理 ?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，主要應(yīng)加強(qiáng)以下三個(gè)方面的管理。①加強(qiáng)返還料管理方面。對(duì)于再次投入使用的返還料，要重點(diǎn)關(guān)注是否實(shí)施了嚴(yán)格的外觀驗(yàn)收或必要的質(zhì)量檢驗(yàn)后再行發(fā)放制度，相關(guān)質(zhì)量證明材料是否齊全等。②加強(qiáng)新制設(shè)施用材料管理方面。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，組織采購臨時(shí)設(shè)施用材料，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵部位不使用舊料，重點(diǎn)關(guān)注是否堅(jiān)持嚴(yán)格的檢驗(yàn)驗(yàn)收和質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，是否存在瘦身材料等問題。③加強(qiáng)設(shè)施成品管理方面。加強(qiáng)對(duì)新購或租用貝蕾梁等成品施工設(shè)施的驗(yàn)收工作力度，杜絕“瘦身”或“非標(biāo)”等不合格設(shè)施成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.7 加強(qiáng)物資內(nèi)業(yè)資料管理 ?物資質(zhì)量管理的內(nèi)業(yè)資料是對(duì)物資質(zhì)量管理過程的書面記錄，是證明物資質(zhì)量合格的唯一書面資料，物資內(nèi)業(yè)資料管理工作非常重要，需重點(diǎn)做好物資質(zhì)量證明文件、物資復(fù)檢證明的管理，應(yīng)關(guān)注相關(guān)資料是否齊全、真實(shí)準(zhǔn)確、有效，管理是否規(guī)范，物資收發(fā)存臺(tái)賬是否完善規(guī)范等。按照企業(yè)資料管理要求做好資料的形成、資料整理、資料歸檔、資料移交和保管等工作。

2.8 加強(qiáng)信息系統(tǒng)等手段的應(yīng)用 ?該企業(yè)即集團(tuán)層面應(yīng)加大信息系統(tǒng)的研發(fā)力度，統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一部署，要充分運(yùn)用成熟的信息化手段，結(jié)合目前信息系統(tǒng)在推進(jìn)中存在的問題，研發(fā)符合企業(yè)自身的特點(diǎn)的、包括物資質(zhì)量管控在內(nèi)的物資管理信息系統(tǒng)，在應(yīng)用過程中要不斷完善更新。項(xiàng)目部要積極主動(dòng)，認(rèn)真開展對(duì)信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用的實(shí)踐檢驗(yàn)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋、及時(shí)解決。

某企業(yè)的物資管理實(shí)施了較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)管理，據(jù)了解，物資質(zhì)量問題得到了較好的控制，其信息系統(tǒng)界面截圖見圖2。

2.9 加強(qiáng)后臺(tái)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查 ?集團(tuán)公司層面要進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查力度，要指導(dǎo)項(xiàng)目部切實(shí)建立物資質(zhì)量管理“問題庫”制度。各子公司要根據(jù)上級(jí)單位相關(guān)管理要求建立所屬項(xiàng)目的“紅線規(guī)定”問題庫，實(shí)施督察督辦管理。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照要求全面加強(qiáng)物資質(zhì)量管控，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)物資的計(jì)劃采購、檢驗(yàn)驗(yàn)收、保管發(fā)放等工作，開展定期物資質(zhì)量管理“紅線規(guī)定”自查活動(dòng)，建立問題庫，細(xì)化整改措施，明確具體責(zé)任人和督辦人，切實(shí)做好項(xiàng)目物資質(zhì)量管控。集團(tuán)和各子公司還要根據(jù)工作需要定期或適時(shí)開展抽查檢查和督察督辦等活動(dòng)。

3 ?結(jié)束語

物資質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本基礎(chǔ)，做好了以上幾點(diǎn)工作，工程質(zhì)量就會(huì)從原材料的角度得到基本保障，工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低。工程項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)各自項(xiàng)目特點(diǎn)，運(yùn)用“ABC”分類法對(duì)以上要點(diǎn)進(jìn)行排序分析，利用有效的人力資源處理好更重要的矛盾，同時(shí)還應(yīng)運(yùn)用“PDCA”管理法，對(duì)問題進(jìn)行科學(xué)篩選，及時(shí)調(diào)整管理重心，做到有的放矢。隨著國家相關(guān)政策、物資市場(chǎng)供求關(guān)系、建設(shè)單位的管理要求、物資的更新?lián)Q代等發(fā)生了變化，物資質(zhì)量管控要點(diǎn)也可能會(huì)發(fā)生改變，但是物資質(zhì)量管控意識(shí)任何時(shí)候都不能放松，物資質(zhì)量管控手段也需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。

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