劉奇

摘要：成本管理是制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著無可替代的作用。受各種因素影響，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)在成本管理中存在著不少的問題，最為典型的便是管理手段滯后、核算周期較長、信息傳遞不暢，對此，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有著很好的價值。制造業(yè)企業(yè)需要從以下幾點出發(fā)，采取有效的策略，優(yōu)化ERP系統(tǒng)的選型、加強ERP系統(tǒng)的應(yīng)用、嚴(yán)格工作人員的培訓(xùn)、做好ERP系統(tǒng)的維護等。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng);制造業(yè)企業(yè);成本管理

制造業(yè)作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的根本，在社會經(jīng)濟發(fā)展以及國家經(jīng)濟安全中扮演著重要的角色。我國作為世界首屈一指的制造業(yè)大國，2017年制造業(yè)增加值達35909.78美元，占世界制造業(yè)增加值的28.57%。需要注意的是，我國制造業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，同樣面臨著激烈的內(nèi)部競爭，各產(chǎn)業(yè)、各行業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢，就以化成箔的生產(chǎn)為例，區(qū)域企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。如何從復(fù)雜的市場環(huán)境下脫穎而出，成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。對此，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有著尤為重要的作用。ERP系統(tǒng)是以系統(tǒng)化思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為依靠的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，具有效率高、價值多元、誤差低等優(yōu)勢，是制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管理的首選。

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理中的問題

當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)在成本管理中存在著不少的問題，以我國某公司為例，是一家高科技民營企業(yè)，是國內(nèi)腐蝕箔生產(chǎn)基地，成立于2004年，注冊資本1.63億元。目前擁有腐蝕箔生產(chǎn)線68條、化成箔生產(chǎn)線30條，具備年產(chǎn)腐蝕箔4500萬M2、化成箔930萬M2。2017年末資產(chǎn)總額13.12億元，實現(xiàn)營業(yè)收入14.63億元，實現(xiàn)利潤2.29億元，繳納稅費8891萬元。該公司與其他企業(yè)一樣在不斷發(fā)展的同時，自身的成本管理也存在著不少問題，最為典型的便是管理手段滯后、核算周期較長、信息傳遞不暢等方面，下文對這幾方面進行相關(guān)闡述。

（一）管理手段滯后

傳統(tǒng)的成本核算方法主要有人工核算以及電算化處理兩種形式，從本質(zhì)上來說，均以人工操作為中心。既然是人工操作，就不可避免地受到人為因素的影響，導(dǎo)致成本核算的客觀性與準(zhǔn)確性存在不足。首先，就客觀性而言，現(xiàn)階段成本企業(yè)在制造費用的分擔(dān)中，多采用按產(chǎn)品工時系數(shù)分擔(dān)制造費用的方法，工作人員結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的特點設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工時，然后依據(jù)產(chǎn)量估算工時，繼而分擔(dān)制造費用。此種處理方法對工作人員的經(jīng)驗以及職業(yè)敏感度要求較高，核算結(jié)果難免會表現(xiàn)出較強的主觀性;其次，就準(zhǔn)確性而言。人工處理在數(shù)據(jù)等級、公式計算、成本核算等環(huán)節(jié)中，難免會因為人為的疏忽導(dǎo)致核算結(jié)果偏差。

（二）核算周期較長

成本核算周期是影響成本核算時效性的重要因素，一般來說，成本核算周期越長，成本核算的實效性也就越低，相應(yīng)的核算結(jié)果應(yīng)用價值也就越低。對制造業(yè)而言，傳統(tǒng)的成本模式多在月末開始，會計人員在月末歸集產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項成本開支，比如材料成本、制造費用、人力資源成本。不僅如此，成本歸集中還涉及到成本分?jǐn)偟膬?nèi)容，部分產(chǎn)品需要財務(wù)人員將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用以及人力資源成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品與成本之間，耗時費力，且容易出現(xiàn)工作效率低的現(xiàn)象，成本核算的結(jié)果通常在下個月初才能出來。此種現(xiàn)象對制造業(yè)的成本管理有著很大的負(fù)面影響，核算周期過長使得制造業(yè)企業(yè)在成本控制中無法保證時效性，成本控制手段或方式可能出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，影響成本監(jiān)管的效果。

（三）信息傳遞不暢

隨著管理實踐的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)日益分明，不同的部門、不同的科室選擇不同的管理任務(wù)，確保了管理責(zé)任的明確以及管理活動的效率。但與此同時，受限于條塊狀分割的管理體制，現(xiàn)代企業(yè)在管理中也不可避免的出現(xiàn)了信息孤島的現(xiàn)象。就以化成箔生產(chǎn)企業(yè)為例，大量與成本管理的信息只在信息內(nèi)部有效流通，各部門之間的信息流通存在著很多的壁壘，甚至，部門之間的信息獲取與利用也會產(chǎn)生成本，極大地增加了企業(yè)的管理成本。舉例而言，采購部門負(fù)責(zé)原料才的采購，對材料的市場價格信息較為熟悉，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)工作，對產(chǎn)品的制造費用較為熟悉，而營銷部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售，對營銷成本較為熟悉，而成本核算需要以詳細(xì)的信息為依據(jù)，否則會導(dǎo)致偏差，現(xiàn)行的信息分享機制，根本難以滿足成本核算的實際需要。

二、ERP系統(tǒng)下的制造業(yè)企業(yè)成本管理策略

（一）優(yōu)化ERP系統(tǒng)的選型

ERP系統(tǒng)對制造業(yè)企業(yè)的成本管理有著重要的應(yīng)用價值，加強ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，是有效提升制造業(yè)企業(yè)成本管理效果的重要方式。當(dāng)前，不少制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)在著手開展ERP系統(tǒng)的建設(shè)，其中ERP系統(tǒng)的選型尤為重要?，F(xiàn)階段市面上的ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商較多，國外生廠商的系統(tǒng)更為成熟，但其系統(tǒng)開發(fā)多以國外企業(yè)管理實踐為基礎(chǔ)，不一定適宜國內(nèi)企業(yè)，而國內(nèi)生廠商雖然價格偏低，但系統(tǒng)的成熟度卻有待提升。因此，在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，制造業(yè)企業(yè)首先要做好選型工作，一方面，嚴(yán)格分析企業(yè)成本管理的實際需要，結(jié)合企業(yè)成本管理的目標(biāo)，出臺具有指導(dǎo)性的選型方案，另一方面，加強主流ERP系統(tǒng)的分析，在選型中充分考慮前期成本、運營費用等諸多要素，在滿足企業(yè)需求的同時，盡可能降低系統(tǒng)建設(shè)的成本。

（二）加強ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用需要具有全面性，簡單來說，便是貫徹落實到成本管理的各個階段，比如產(chǎn)品設(shè)計階段。產(chǎn)品設(shè)計是成本管理的初始階段，設(shè)計方案對成本管理有著巨大的影響。在設(shè)計階段，制造業(yè)企業(yè)需要借助ERP系統(tǒng)對不同的產(chǎn)品設(shè)計方案進行模擬，在成本擬算中，可以設(shè)置不同的成本率以及成本動因，綜合比較不同方案在成本管理中的優(yōu)勢與不足。不僅如此，在設(shè)計階段，企業(yè)需要明確各方案產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，為后續(xù)成本管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。又如在物資采購階段，成本主要由采購費用以及材料費用構(gòu)成，企業(yè)在成本設(shè)置中要綜合考慮到市場價格以及政府限價的因素，合理選用質(zhì)優(yōu)價低的材料。

（三）嚴(yán)格工作人員的培訓(xùn)

ERP系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，對企業(yè)而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，它為企業(yè)成本管理提供了更為有效的手段，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要依靠，同時，它也對企業(yè)工作人員的工作能力，特別是信息操作能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)需要嚴(yán)格工作人員的培訓(xùn)。首先，制造業(yè)企業(yè)要加強ERP的宣傳工作，結(jié)合ERP系統(tǒng)的工作特點以及工作目標(biāo)，召開全體員工大會，向員工宣傳ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢以及基于ERP系統(tǒng)成本管理模式下的新要求、新目標(biāo)，在企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的ERP系統(tǒng)使用氛圍;其次，制造業(yè)企業(yè)要做好財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，結(jié)合財務(wù)人員崗位工作的實際需要，邀請生產(chǎn)商的技術(shù)人員開展集中操作培訓(xùn)，提升財務(wù)人員ERP系統(tǒng)的操作水平，有效克服財務(wù)人員操作不熟練的問題。

（四）做好ERP系統(tǒng)的維護

對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用而言，系統(tǒng)維護是應(yīng)用的重要組成部分，系統(tǒng)維護工作的質(zhì)量，對系統(tǒng)價值的發(fā)揮影響巨大，因此，制造業(yè)企業(yè)需要克服“重建不重修”的問題，將ERP系統(tǒng)的后期維護作為成本管理工作的重點內(nèi)容。大部分ERP系統(tǒng)均有一定的質(zhì)保期，質(zhì)保期限內(nèi)，企業(yè)遇到技術(shù)問題或者系統(tǒng)故障，可以要求生產(chǎn)廠商的技術(shù)人員來解決，但過了質(zhì)保期，企業(yè)就需要承擔(dān)維修成本。因此，企業(yè)需要注重ERP技術(shù)人員的建設(shè)，結(jié)合ERP系統(tǒng)應(yīng)用的特點以及其在成本管理中應(yīng)用的實際需要，招聘專門的技術(shù)維護人員，全面負(fù)責(zé)ERP的系統(tǒng)的檢修維護工作，提高系統(tǒng)運行的安全性、穩(wěn)定性。

三、結(jié)語

信息技術(shù)的誕生與發(fā)展極大地改變了人類社會的面貌，緊扣信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，做好信息技術(shù)的融合與應(yīng)用，成為各行各業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，企業(yè)管理同樣需要以信息技術(shù)為依托，不斷提升管理效能。成本管理是制造業(yè)企業(yè)管理中的中心內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)要立足于成本管理的現(xiàn)狀，加強ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，提升成本管理的效能。

參考文獻：

[1]溫輝.ERP系統(tǒng)下制造業(yè)成本管理問題及改進研究[J].中國商論，2016 （29）.

[2]何詩興，邵學(xué)梅，張吾勝.馬鋼信息化系統(tǒng)集成分析與探討[J].冶金自動化，2011 （1）.

[3]劉樹紅.ERP系統(tǒng)下的制造業(yè)企業(yè)成本管理探析[J].中國總會計師，2016 （07）.