關(guān) 濤

財務管理是企業(yè)正常運營與日常管理中重要組成部分，科學、合理的企業(yè)財務管理能提升企業(yè)經(jīng)濟效益。當下，國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型受到廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)財務會計僅需要為企業(yè)統(tǒng)計、收集、管理財務數(shù)據(jù)信息，以幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考，但傳統(tǒng)財務會計存在方式單一、管理觀念陳舊、職能單一以及脫離實際等問題，已不能滿足處于轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)。由此，基于企業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，研究管理會計思維下的國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型有重要現(xiàn)實意義。

一、管理會計思維概述

目前大部分國有企業(yè)仍然應用傳統(tǒng)財務會計管理思維，僅重視財務數(shù)據(jù)、信息的統(tǒng)計與管理，然而未能解決管理層面的問題。與傳統(tǒng)財務會計相比較，管理會計是指企業(yè)財務會計人員基于專業(yè)的技術(shù)與知識，分析與處理歷史經(jīng)濟資料、預測企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展，并將分析的結(jié)果提供為企業(yè)管理者，讓企業(yè)管理者根據(jù)財務資料制定一系列企業(yè)發(fā)展計劃。如此可保障企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營活動的效益。在企業(yè)應用管理會計的過程中，需要制定長期的經(jīng)營計劃，明確短期經(jīng)營計劃，詳細記錄分析資金數(shù)據(jù)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，控制企業(yè)資金使用處于正常范圍內(nèi)。除此之外，管理會計思維更強調(diào)以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展目標，借助專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)整理、加工、分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，并制定成財務報告，為企業(yè)管理者提供參考，制定有效戰(zhàn)略方案。

二、基于管理會計思維下的國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的必然性

近年來，我國國有企業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)財務管理質(zhì)量較差，阻礙了企業(yè)發(fā)展。管理會計與傳統(tǒng)的財會管理存在差異性，但兩者相輔相成，能夠通過促進企業(yè)發(fā)展。因而基于管理會計思維下的國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型是其發(fā)展的必然趨勢。具體體現(xiàn)如下：

1.國有企業(yè)財務部門職務單一

當下大部分國有企業(yè)的財務會計工作仍然以財務報告、財務處理為主，實際工作中沒有綜合企業(yè)發(fā)展計劃、戰(zhàn)略等。例外，實踐工作中，財務部門并沒有充分發(fā)揮其全部作用，即沒有給企業(yè)管理者提供有效、精準的財務報告，降低了財務部門為管理層制定決策提供支持的能力。

2.國有企業(yè)財務部門與其他部門缺乏聯(lián)系

國有企業(yè)財務部門與其他部門缺乏溝通交流，造成諸多財務數(shù)據(jù)不符合其他部門的需求，在管理層面（理念、方式等）常出現(xiàn)矛盾，減低財務部門職能，一定程度上降低企業(yè)管理質(zhì)量。

3.國有企業(yè)財務部門管理方式較為陳舊

國有企業(yè)財務部門大量時間都浪費在核算上，卻并沒有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。國有企業(yè)行政性質(zhì)突出，加上管理手段單一，引起財務部門未能深入企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務，以致于難以控制成本與經(jīng)濟風險。

4.市場經(jīng)濟的需求

企業(yè)在不同的時期面臨著不同的挑戰(zhàn)，只有優(yōu)化企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配制以及提高管理質(zhì)量，才能讓企業(yè)在市場中穩(wěn)定發(fā)展，滿足當下市場經(jīng)濟需求。

5.企業(yè)發(fā)展趨勢

在經(jīng)濟全球化背景下，國內(nèi)大部分企業(yè)已經(jīng)投入國際化競爭中，因而國有企業(yè)面臨著多方面的壓力，急需轉(zhuǎn)型。管理會計在這種狀況在凸顯出優(yōu)勢，適合國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，國有企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，就必須從管理會計思維中找到破口。

三、基于管理會計思維下的國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的措施

1.實施精細化管理

財務精細化管理能直接影響財務會計信息的準信性、高效性，從而逐步提高財務人員管理水平，推動財務轉(zhuǎn)型成功的實現(xiàn)。在會計管理思維下，國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型需要強化精細化管理意識，對轉(zhuǎn)型過程中的各個環(huán)節(jié)都實施精細化管理。例如明確財務人員的分工與責任，嚴格檢查審核財務部門管理會計工作，不斷完善財務部門管理考核體系，規(guī)范工作內(nèi)容，統(tǒng)一財務報表。另外，加強財務資金管理與財務會計的應用，提升財務會計工作的合理性與規(guī)范性。

2.注重財務創(chuàng)新

首先，國有就業(yè)基于企業(yè)自身特點以及發(fā)展趨勢，建立財務共享中心，分析處理以往的財務數(shù)據(jù)。其次，在管理會計思維下，結(jié)合時代發(fā)展，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，規(guī)劃并建立企業(yè)財務信息系統(tǒng)，不斷改進完善財務信息系統(tǒng)，為國有企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的會計管理服務。最后，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動管理會計思維融入與國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型中，滿足企業(yè)多維度信息數(shù)據(jù)需求。

3.確定轉(zhuǎn)型目標

國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的目的是充分發(fā)揮財務管理職能，且為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型前，需要觀察企業(yè)自身優(yōu)勢以及企業(yè)財務實際狀況制定轉(zhuǎn)型目標。第二，制定財務轉(zhuǎn)型時，需具備高瞻遠矚的眼光，預測市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，分析企業(yè)面臨的經(jīng)濟風險，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定轉(zhuǎn)型目標。第三，當其他財務轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)學習經(jīng)驗，完善轉(zhuǎn)型目標。

4.建立監(jiān)督制度

一方面，監(jiān)督制度的制定需要綜合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、管理會計實際情況以及財會人員反饋制定，以滿足財會人員的需求，提高其工作的積極性。另一方面，要求國有企業(yè)財務部門加強與其他部門的聯(lián)系，保證財務部門統(tǒng)計處理的資金數(shù)據(jù)滿足其他部門需求。此外，還需建立有效的獎罰制度、休假制度。例如可以給表現(xiàn)良好的工作人員一定的經(jīng)濟獎勵或休假獎勵。

5.加強戰(zhàn)略運營

國有企業(yè)內(nèi)逐步深入改革，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標，從而提供國營企業(yè)經(jīng)濟效益，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。因而國有企業(yè)財務部門在轉(zhuǎn)型的過程中，也需結(jié)合相關(guān)變化，推動財務轉(zhuǎn)型?；诠芾頃嬎季S背景下，國有企業(yè)財務戰(zhàn)略可分為：一、共享財務。主要進行數(shù)據(jù)支持，資金結(jié)算等，提高財務信息的規(guī)范性與準確性。二、業(yè)務財務。進行資金預算，提供重要依據(jù)與方案。三、戰(zhàn)略財務。財務分析與決策工作，保證財務的順利轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語

當下企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益，提升市場競爭力，滿足當下社會需求以及未來發(fā)展趨勢，不僅需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略、提升產(chǎn)品質(zhì)量等，還需加快財務管理轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型過程中需要實施精細化管理、加強戰(zhàn)略運營、明確轉(zhuǎn)型目標、注重財務創(chuàng)新以及建立完善的財務監(jiān)督管理制度，才能保證財務成功轉(zhuǎn)型，推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，滿足當下市場經(jīng)濟需求，提高市場競爭力。