陳濤

摘 要：我國(guó)的企業(yè)管理過(guò)程中還不能普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，這是因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)比較重視核算而輕視管理。我國(guó)的學(xué)術(shù)界與企業(yè)探討了管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用實(shí)踐，可是管理會(huì)計(jì)沒(méi)有很好地在企業(yè)界應(yīng)用。要有效改變管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論合理完善和研究，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效發(fā)展，就必須有社會(huì)各界的配合，比如政府的政策扶持、企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、學(xué)術(shù)的研究等。隨著改革開放的深入，企業(yè)越來(lái)越需要管理會(huì)計(jì)。所以，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要作用和意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

施工建設(shè)企業(yè)在整個(gè)社會(huì)中都具有極其重要的地位，隨著我國(guó)社會(huì)進(jìn)行改革，建筑施工企業(yè)也進(jìn)入了它的快速發(fā)展時(shí)期。但是如今隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期，這時(shí)候建筑施工企業(yè)自然不能和以前一樣，同樣以前的成本預(yù)算和控制的財(cái)務(wù)工作也不能滿足新時(shí)代的要求。那么建筑施工財(cái)務(wù)管理者該如何轉(zhuǎn)變發(fā)展態(tài)勢(shì)，來(lái)讓建筑施工企業(yè)載上經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這條大船，為企業(yè)謀求更遠(yuǎn)的發(fā)展呢？管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為這些問(wèn)題提供了解決方法。

1 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的重要作用

建筑施工企業(yè)為了在新時(shí)代下進(jìn)行創(chuàng)新，謀求發(fā)展，就必須對(duì)整個(gè)企業(yè)提高要求，對(duì)管理部門的決策進(jìn)行監(jiān)督，判斷其是否科學(xué)合理，同時(shí)還要提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。最近幾年，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)學(xué)中脫穎而出，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算，運(yùn)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)管理方面產(chǎn)生了巨大的作用?，F(xiàn)如今建筑施工企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，積極引用，讓其在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。

（1）有利于開拓戰(zhàn)略視野，提高企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)如今建筑施工企業(yè)要想發(fā)展，必須要具備開闊的視野，同時(shí)要制定好一系列的規(guī)劃設(shè)計(jì)，才能更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)能夠利用一些專業(yè)的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的資料進(jìn)行分析整理，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，為管理者做出一些決策，提高企業(yè)的管理水平，從而高效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）有利于企業(yè)管理者進(jìn)行理性決策，減少損失。決策是一個(gè)企業(yè)開展活動(dòng)并且能夠發(fā)展的根本。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，同時(shí)對(duì)于決策有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)這些篩選出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理利用，為決策提供一些良好的建議，最后得出真正適合公司的決策，幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。（3）有利于企業(yè)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行分配。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)企業(yè)得出各種數(shù)據(jù)的必要條件。只有掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，公司才能夠得出生產(chǎn)成本預(yù)算，同時(shí)更好地分配資源，公司也才能更好地運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行密切關(guān)注，最終得出預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異情況，同時(shí)將這些數(shù)據(jù)傳給企業(yè)總部，這有利于管理人員對(duì)日后的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行資源的合理分配，讓企業(yè)的計(jì)劃決策能夠得到更好的執(zhí)行。（4）有利于企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理，加大企業(yè)績(jī)效管理的作用。績(jī)效評(píng)價(jià)目前對(duì)于一家企業(yè)是非常重要的，它可以刺激公司的生產(chǎn)，也可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理知識(shí)的有力結(jié)合，通過(guò)對(duì)這些知識(shí)加以應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，能夠使得企業(yè)的績(jī)效管理更有效也更公平，這對(duì)整個(gè)公司相關(guān)的績(jī)效問(wèn)題特別有意義。

2 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從發(fā)展以來(lái)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段—— — 成本核算，成本控制，提高財(cái)務(wù)流程效率。但是它們雖然能在當(dāng)時(shí)滿足其發(fā)展條件，但是在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情況下無(wú)法再為企業(yè)帶來(lái)太大的發(fā)展變化。如今管理會(huì)計(jì)在建筑施工方面的應(yīng)用還收效甚微。其中有以下幾方面原因。

（1）管理會(huì)計(jì)不受重視。建筑施工行業(yè)是一種純工科的行業(yè)，在這里面建筑施工技術(shù)是最重要的，所以現(xiàn)如今公司的管理者大部分目光都在建筑施工技術(shù)如何發(fā)展上面，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)會(huì)計(jì)的作用還僅僅停留在之前。同時(shí)公司對(duì)管理會(huì)計(jì)在公司的決策設(shè)計(jì)，績(jī)效評(píng)定以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用不太重視。這無(wú)疑使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展舉步維艱，無(wú)法得到大的投入與應(yīng)用。（2）管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮受限。在一個(gè)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)主要依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才能得以發(fā)展，但是現(xiàn)如今很多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)科學(xué)完善的管理系統(tǒng)，這就使得管理會(huì)計(jì)在很多方面無(wú)法發(fā)展自己的功能，由于功能受限，管理會(huì)計(jì)在建筑施工方面的作用自然被削弱，越來(lái)越不被重用。（3）管理會(huì)計(jì)人才缺乏。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理工作的結(jié)合，自然相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)量和難度都得到了提升。同時(shí)不僅在這個(gè)方面，在別的方面高級(jí)的會(huì)計(jì)人員都非常缺乏。由于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性人員比較缺少，所以許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常發(fā)生想找但是找不到的尷尬局面，這同樣的對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了很大的影響。

3 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議

3.1結(jié)合管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)的特別重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)用各種靈活方式方法進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，考慮企業(yè)發(fā)展和預(yù)算管理?，F(xiàn)在是科學(xué)技術(shù)發(fā)展和改革開放深入時(shí)期，我國(guó)的建筑施工企業(yè)，在生產(chǎn)和發(fā)展中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，把創(chuàng)造顧客現(xiàn)在和未來(lái)價(jià)值新理念融合進(jìn)入管理會(huì)計(jì)中，自身產(chǎn)品具有的顧客價(jià)值高，堅(jiān)持長(zhǎng)久，就會(huì)給其企業(yè)獲得更多市場(chǎng)，進(jìn)而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這需要建筑施工企業(yè)改變成本管理中心，從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品周期成本為中心，重視分析產(chǎn)品周期成本原因，歸納和控制周期內(nèi)產(chǎn)品的操作成本，讓產(chǎn)品顧客價(jià)值和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益最大化。建筑施工企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理、制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資決策、進(jìn)行人力資源及各種風(fēng)險(xiǎn)管理等，利用財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)兩種指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)，給企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提供切實(shí)有效的信息，真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行高度結(jié)合

科技的飛速發(fā)展，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的進(jìn)一步深化。理論知識(shí)只有實(shí)現(xiàn)與實(shí)踐的完美結(jié)合，才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中得到提高。所以建筑施工單位要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和自身實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，深入挖掘管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐改進(jìn)，不斷促進(jìn)理論知識(shí)的完善。同時(shí)建筑施工企業(yè)要鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的工作人員注重理論和實(shí)踐的融合，通過(guò)實(shí)際工作檢驗(yàn)理論知識(shí)的應(yīng)用效果，進(jìn)而根據(jù)應(yīng)用效果實(shí)現(xiàn)對(duì)理論知識(shí)的改進(jìn)和補(bǔ)充。

3.3 將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)行緊密契合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中兩個(gè)重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于建筑施工企業(yè)決策與價(jià)值方面的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)資金管理，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決算提供服務(wù)。因此在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，兩者只有緊密契合，才能不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。在建筑施工企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做好監(jiān)督與核算的基礎(chǔ)上，要為管理會(huì)計(jì)提供發(fā)揮管理職能所需的各種數(shù)據(jù)信息；管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件，二者是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。

3.4建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)與建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，離不開企業(yè)信息化系統(tǒng)的支持。因此建筑施工企業(yè)要通過(guò)創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的順利實(shí)行創(chuàng)造條件，只有這樣管理會(huì)計(jì)才能完全融入建筑施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從而不斷滿足建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用靈活高效。

3.5強(qiáng)化資金管理，提升資產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要樹立新發(fā)展理念，著力于提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量，以加大收款力度為主要手段，提高在建項(xiàng)目確權(quán)及完工項(xiàng)目結(jié)算效率、以結(jié)算促收款，落實(shí)催收清欠工作的執(zhí)行力度、強(qiáng)化負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目的管理，樹立現(xiàn)金為王的思想觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變僅通過(guò)賬務(wù)調(diào)整進(jìn)行一次性優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量的錯(cuò)誤認(rèn)知，努力提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

3.6提高全面預(yù)算能力，落實(shí)降本增效

要進(jìn)一步突出精細(xì)管理理念，強(qiáng)化管理費(fèi)用預(yù)算管控，堅(jiān)持向管理要效益，持續(xù)控制管理費(fèi)用，重點(diǎn)關(guān)注單位管理費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)。嚴(yán)格在預(yù)算內(nèi)按程序辦理支付，做好管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)歸集，真實(shí)、完整反映管理費(fèi)用，按季度進(jìn)行分析和通報(bào)。要充分發(fā)揮金融工具支付資金優(yōu)勢(shì)，有效降低采購(gòu)成本，可以試用如供應(yīng)鏈保理創(chuàng)新型金融工具進(jìn)行集采物資支付。建筑施工企業(yè)可在過(guò)程中不同支付方式下，審批完整的采購(gòu)成本對(duì)比記錄，認(rèn)真分析采購(gòu)成本降低效果，按月統(tǒng)計(jì)分析，確保集采優(yōu)化的效果落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)以融促產(chǎn)。

3.7提高稅務(wù)籌劃能力，增加價(jià)值創(chuàng)造

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)自身稅務(wù)籌劃能力建設(shè)，合理合法的進(jìn)行納稅籌劃，努力降低企業(yè)整體稅負(fù)水平。要繼續(xù)強(qiáng)化增值稅負(fù)管理，增值稅稅負(fù)管理責(zé)任持續(xù)向項(xiàng)目落實(shí)。要認(rèn)真分析增值稅進(jìn)項(xiàng)稅來(lái)源和過(guò)程中遇到的問(wèn)題，合理策劃并出具解決措施，做好增值稅制下的依法納稅。針對(duì)建筑施工企業(yè)中的投資業(yè)務(wù)，完善投資業(yè)務(wù)財(cái)稅管理。將納稅測(cè)算和策劃前置，納入投資項(xiàng)目可研報(bào)告。針對(duì)PPP項(xiàng)目不同的階段進(jìn)行專項(xiàng)籌劃，減少稅負(fù)成本，增加企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

3.8強(qiáng)化企業(yè)融投資管理，堅(jiān)持融投平衡

一方面強(qiáng)化融投資預(yù)算管理。著力強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。規(guī)范投標(biāo)前融資方案評(píng)審流程，在項(xiàng)目跟蹤階段高度重視融資工作，將融資條件、融資成本前置考慮和評(píng)估，將融資可行性作為承接項(xiàng)目的重要依據(jù)。建立健全企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)審和決策制度。另一方面進(jìn)一步提高融資能力。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，探索金融政策變動(dòng)后融資新模式。在票據(jù)開具與變現(xiàn)、大額受限資金盤活、工程保函辦理、應(yīng)收賬款保理、跨境雙向人民幣資金池等方面，充分借助金融機(jī)構(gòu)資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步支撐公司建造和投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

3.9強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度，提高合規(guī)性建設(shè)

隨著外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增多，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部檢查審計(jì)頻次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)性建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從源頭上提高財(cái)務(wù)合規(guī)性建設(shè)。各級(jí)財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)崗位的獨(dú)立性原則，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。對(duì)一些違規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)決抵制。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)如今企業(yè)管理部門對(duì)此認(rèn)知不清，無(wú)法使管理會(huì)計(jì)技術(shù)得到發(fā)揮的機(jī)會(huì)。為了使得建筑施工企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代里發(fā)展的更遠(yuǎn)，有關(guān)企業(yè)必須采取一系列的措施來(lái)讓管理會(huì)計(jì)技術(shù)得到更好的發(fā)展。

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